吳夢(mèng)涵

魯煥平第一次如此頻繁地接受媒體采訪。作為國(guó)內(nèi)箱包品牌愛(ài)華仕的副總及電商負(fù)責(zé)人，自11月3日無(wú)人店開(kāi)業(yè)以來(lái)，她需要和媒體、同行溝通，或在鏡頭前一遍遍解說(shuō)公司落實(shí)無(wú)人店的想法、過(guò)程及種種細(xì)節(jié)。

這個(gè)成立了23年的傳統(tǒng)品牌像很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣被密集地報(bào)道，雖然他們一再表示想低調(diào)一些。

低調(diào)是大多數(shù)“中國(guó)制造”的代名詞，它們有過(guò)硬的生產(chǎn)技術(shù)和堅(jiān)實(shí)的渠道基礎(chǔ)，擅長(zhǎng)低頭做事，不追風(fēng)口，不出風(fēng)頭。傳統(tǒng)企業(yè)和前沿的實(shí)體形態(tài)融合，讓人們好奇于這場(chǎng)箱包界的“小爆發(fā)”究竟源于何種際遇。

這對(duì)企業(yè)和行業(yè)而言，究竟意味著什么？

“無(wú)人店不是追風(fēng)口”

一切源于2017年8月，愛(ài)華仕董事長(zhǎng)李建明和副總魯煥平等一行5人去阿里總部參與同類(lèi)目品牌商的會(huì)議，溝通項(xiàng)目的常規(guī)運(yùn)作。這一次交談中多了“新零售”的話題，阿里拋出無(wú)人售貨機(jī)的構(gòu)想，詢問(wèn)品牌商是否有意愿參與。李建明爽快地響應(yīng)：“放手去做?！庇谑菒?ài)華仕成了所有觀望的品牌中，快速響應(yīng)的那一個(gè)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、反復(fù)溝通和測(cè)試，用兩個(gè)月的時(shí)間將無(wú)人店落地。

11月3日，它現(xiàn)身廣東惠州。消費(fèi)者持手機(jī)打開(kāi)支付寶掃碼，開(kāi)通免密支付功能后再次掃碼“開(kāi)門(mén)”，便可以進(jìn)入8平方米的紅色透明玻璃盒子內(nèi)選購(gòu)商品。選好后，按下開(kāi)門(mén)按鈕，出門(mén)由支付寶生活號(hào)完成自動(dòng)結(jié)算。無(wú)人店里面和外面還設(shè)有“云貨架”，消費(fèi)者掃碼收藏購(gòu)買(mǎi)就可以快遞回家。

下午5點(diǎn)左右，一位顧客正從店里買(mǎi)走一款無(wú)極科技環(huán)保系列旅行箱。從掃碼進(jìn)店到挑選商品，他的所有動(dòng)作、選品偏好都被捕捉記錄，并轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)保存。無(wú)人店平均每天吸引50人光顧，這些數(shù)據(jù)代表不同的消費(fèi)訴求，線上和線下的數(shù)據(jù)就是銷(xiāo)售效益。

“我們不是在追風(fēng)口，是在追消費(fèi)者。滿足它們的需求，才是我們真正的用意?！濒敓ㄆ浇忉屩鵁o(wú)人店的使命。

找到消費(fèi)者，連接消費(fèi)者是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，就像跨越30年的箱包發(fā)展史，需要不斷摸索和進(jìn)化。

在箱包領(lǐng)域，自上世紀(jì)90年代以來(lái)，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了大量OEM廠商，唯獨(dú)缺乏響亮的民族品牌。

苦于利潤(rùn)微薄，一部分代工廠掙脫桎梏，創(chuàng)立品牌，開(kāi)始了自產(chǎn)自銷(xiāo)的探索。如今，諸多細(xì)分領(lǐng)域的“中國(guó)名牌”便是由當(dāng)初有想法的一批人所建立起來(lái)的。

1995年，“愛(ài)華仕”商標(biāo)在正式注冊(cè)，開(kāi)始探索品牌化路徑。之后為了拓展市場(chǎng)，李建明親自帶著業(yè)務(wù)員上門(mén)拜訪客戶，敲開(kāi)了大型KA連鎖賣(mài)場(chǎng)的大門(mén)，走上高性價(jià)比的規(guī)?；缆?。基于做代工時(shí)組建的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，愛(ài)華仕在為其他品牌箱包做代工時(shí)，從借鑒及模仿歐美國(guó)際箱包品牌，到自主研發(fā)、生產(chǎn)出品牌獨(dú)有的專利產(chǎn)品，已在行業(yè)嶄露頭角。

轉(zhuǎn)折發(fā)生在2008年，一場(chǎng)空前的內(nèi)憂外困襲來(lái)。對(duì)內(nèi)，企業(yè)們?cè)庥鲈牧蠞q價(jià)、人力成本上升等困擾；對(duì)外，受匯率波動(dòng)、貿(mào)易壁壘等限制，出口環(huán)境一再惡化、利潤(rùn)率不斷降低。打擊在粗放型生產(chǎn)，以代工貿(mào)易為主的企業(yè)身上尤為明顯。

彼時(shí)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)早已涇渭分明：以LV、香奈兒等奢侈品牌占領(lǐng)高端市場(chǎng)；Dissona這樣的國(guó)外品牌本土化趨于成熟，占據(jù)著中高端市場(chǎng)。

“大部分賺快錢(qián)的企業(yè)已經(jīng)消亡無(wú)蹤了，剩下的行業(yè)老兵一定是在持久戰(zhàn)中奠定了堅(jiān)實(shí)的渠道基礎(chǔ)，它們也有一定的品牌影響力，目前更需要一個(gè)跳板，一次突破?！毕浒鼜臉I(yè)者楊翠芬說(shuō)?；ヂ?lián)網(wǎng)提供的渠道像一把雙刃劍，用得好才能如虎添翼。

于是，我們看到了傳統(tǒng)企業(yè)和時(shí)代的共振：2009年，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物交易額達(dá)到2 586億元，同比增長(zhǎng)105.8%。愛(ài)華仕在那一年成了中國(guó)箱包界最早做電商的品牌：在O2O盛行的2015年，開(kāi)始布局全渠道，實(shí)行部分線上商品和線下同款同價(jià)；2017年，正值新零售興起，開(kāi)始試水無(wú)人店……

它的路徑是傳統(tǒng)集群的縮影，當(dāng)產(chǎn)品和渠道已經(jīng)由價(jià)格導(dǎo)向型轉(zhuǎn)向了用戶導(dǎo)向型，如何找準(zhǔn)消費(fèi)者偏好，才是企業(yè)內(nèi)核。

大多數(shù)制造型企業(yè)在漫長(zhǎng)的自我進(jìn)化和迭代中，已經(jīng)完成了由代工到打造自有品牌的轉(zhuǎn)變?！爸袊?guó)制造”對(duì)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的迫切需求促使它們盡可能地抓住互聯(lián)網(wǎng)孵化的每一個(gè)轉(zhuǎn)機(jī)，接住巨頭們拋出的橄欖枝，離用戶更近一點(diǎn)。

用戶的天平

今年“雙11”，天貓與百余個(gè)品牌合作，在北京、天津、上海、廣州等12個(gè)城市共計(jì)開(kāi)設(shè)60家無(wú)人快閃店。

新零售就像一個(gè)天平：一端，是高開(kāi)高走的巨頭，京東、阿里進(jìn)擊線下決心斐然；另一端是等待機(jī)遇的實(shí)體軍團(tuán)。

易初蓮花、永輝等大商超正在布局基于大數(shù)據(jù)的SaaS系統(tǒng)，通過(guò)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策流程、各個(gè)SKU的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)做單品管理和貨架擺放，這是新零售的一種形態(tài)；類(lèi)似于繽果盒子這樣的創(chuàng)業(yè)公司做無(wú)人便利店是第二種形態(tài)；傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)巨頭合作開(kāi)設(shè)無(wú)人店是第三種形態(tài)。

數(shù)據(jù)、RFID射頻識(shí)別技術(shù)、人工智能是新零售的注腳，升級(jí)改造商品的生產(chǎn)、流通與銷(xiāo)售過(guò)程，進(jìn)而重塑箱包業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)與生態(tài)圈是企業(yè)的終極目標(biāo)。

傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)新零售的開(kāi)放態(tài)度和高效響應(yīng)，正如知乎用戶“Purple Onion ”所言，無(wú)論什么樣的零售，本質(zhì)都是以消費(fèi)者為中心，滿足他們的需求。

年輕人不僅要求產(chǎn)品品質(zhì)好，還要美觀，要有個(gè)性。越來(lái)越多的年輕人成了主力購(gòu)買(mǎi)人群，以往走大眾路線，主打功能型箱包的愛(ài)華仕也在探索時(shí)尚路線，旗下還包含了兩大子品牌愛(ài)華仕女包和勁美安全戶外箱包，最新上線的環(huán)保系列旅行箱是它向中高端市場(chǎng)發(fā)力的信號(hào)。

產(chǎn)品可以通過(guò)各類(lèi)銷(xiāo)售渠道連接用戶，線上產(chǎn)品的反饋通過(guò)客服和用戶評(píng)論收集，反作用于新品優(yōu)化和規(guī)劃。此時(shí)，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在提前規(guī)劃愛(ài)華仕無(wú)人店10款產(chǎn)品的更替，針對(duì)季節(jié)、客流量和人群劃分上新。

跨界營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)粉絲群，和時(shí)尚節(jié)目合作參與服裝搭配，傳遞箱包的時(shí)尚理念。要適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的多變性，就要像互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣思考，通過(guò)產(chǎn)品、渠道和營(yíng)銷(xiāo)找到潛在用戶，產(chǎn)生連接，形成強(qiáng)交互。

箱包的真實(shí)世界

然而商界沒(méi)有靜止的紅利，殘酷競(jìng)爭(zhēng)始終存在于各個(gè)行業(yè)。

在距離廣州火車(chē)站1公里的地方，坐落著國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的皮具市場(chǎng)之一——廣州桂花崗皮具批發(fā)市場(chǎng)，六七棟大廈緊密相接，云集國(guó)內(nèi)外6 000多個(gè)皮具品牌和大量高仿產(chǎn)品。過(guò)半的商戶都有自己的線上銷(xiāo)售渠道。它們共同組成箱包矩陣，無(wú)數(shù)款主打性價(jià)比的拉桿箱、背包暗中較勁，爭(zhēng)奪以價(jià)格為導(dǎo)向的用戶們。淘寶、天貓上售價(jià)158元的學(xué)生拉桿箱，月銷(xiāo)量可以達(dá)到4.5萬(wàn)個(gè)。

而河北白溝鎮(zhèn)的箱包規(guī)模更大。這個(gè)“箱包淘寶鎮(zhèn)”，匯聚了約15 000家店，每天數(shù)以萬(wàn)計(jì)的商品從那里運(yùn)出，快遞給全國(guó)各地的消費(fèi)者。黎明的線下基地便位于白溝鎮(zhèn)電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)園，他每天早上5點(diǎn)30分起床，洗漱吃完早飯，就開(kāi)始在隔壁堆滿包裝箱的房間里工作。監(jiān)測(cè)網(wǎng)上流行款式、打理淘寶店……放眼望去，那棟創(chuàng)業(yè)大樓里已經(jīng)囊括超過(guò)1 000家相似的淘寶店，幾乎每家都有“爆款”。

群狼環(huán)繞是箱包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)殘酷的真實(shí)寫(xiě)照，而更殘酷的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也沖進(jìn)了這個(gè)原本狹窄的領(lǐng)域，跨界搶食。小米和網(wǎng)易極其相似，極客范的背包和拉桿箱均在線上取得不錯(cuò)的銷(xiāo)量。

線下老兵用慢方式編織起傳統(tǒng)渠道網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)運(yùn)用竹林邏輯（給合作的生產(chǎn)型企業(yè)提供用戶群、渠道和供應(yīng)鏈供給），讓初出茅廬的工廠們用兩年時(shí)間追平傳統(tǒng)企業(yè)或許用5年至10年才能產(chǎn)生的年銷(xiāo)量。

互聯(lián)網(wǎng)正在改造傳統(tǒng)企業(yè)，或用技術(shù)武裝產(chǎn)品，或開(kāi)辟電商渠道，甚至打破并重構(gòu)一整條供應(yīng)鏈。它帶來(lái)的變化，宛如《黑客帝國(guó)》里的紅色和藍(lán)色藥片，紅色代表殘酷真相，藍(lán)色是逃避現(xiàn)實(shí)。電影里，主角尼奧伸手去拿紅色藥片，選擇了直面真相。

真相是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年中國(guó)箱包市場(chǎng)規(guī)模達(dá)31.7億美元，預(yù)計(jì)2020年達(dá)63.8億美元，增速遠(yuǎn)高于成熟市場(chǎng)。同時(shí)，人均可支配收入穩(wěn)定增長(zhǎng)，旅游及戶外運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)快速擴(kuò)大，給企業(yè)們注入了源源不斷的動(dòng)力。

未來(lái)藏在一次次的探索中，改變成了傳統(tǒng)行業(yè)老板們的共識(shí)。跳出新零售的故事圈，高效地找到消費(fèi)者并產(chǎn)生連接才能拿到開(kāi)啟真實(shí)世界的鑰匙。