熊曉明

12年前，我和耶魯大學(xué)回來的朋友建立了中國第一個腫瘤企業(yè)。因?yàn)檫@個企業(yè)讓我接觸到了很多腫瘤病人，深深感受到腫瘤患者及其家人的無助和痛苦。所以我就在想，解決腫瘤這個難題，除了傳統(tǒng)治療能不能有更好的方式？最后，我發(fā)現(xiàn)最好的方式就是通過養(yǎng)生預(yù)防腫瘤。

中國人的養(yǎng)生大家很清楚，是中醫(yī)調(diào)理，而西方人的養(yǎng)生是精準(zhǔn)營養(yǎng)。因此我們的目標(biāo)便是把兩者結(jié)合在一起。說一個親身經(jīng)歷，之前做企業(yè)的時候，我也腰疼，而且久治不愈。我找了很多中、西醫(yī)醫(yī)生，一直沒有解決。后來我到溫哥華，一個朋友給我介紹了一個醫(yī)生，給我做一些檢測，開了一些營養(yǎng)素，一個月之后我的腰不疼了。我覺得非常神奇，不用藥也可以把病治好。我就帶著疑問跟那個醫(yī)生聊，他告訴我這個就是診斷醫(yī)學(xué)。因?yàn)槲一加新匝装Y，再加上工作的壓力太大，而現(xiàn)在把慢性炎癥消掉后，免疫力提高了，身體就自然好了。

通過這件事我接觸到了整合醫(yī)學(xué)，它既有中醫(yī)的整體思維，也有西醫(yī)的解決方案。中間包含了中醫(yī)、精準(zhǔn)營養(yǎng)、功能醫(yī)學(xué)以及其他內(nèi)容。我意識到這就是我要尋找的項目。那么這個項目怎么應(yīng)用到消費(fèi)者身上呢？我們也在不斷的探討。醫(yī)療本身是一個被動消費(fèi)行業(yè)，那么能不能把它變成主動消費(fèi)呢？于是我們切入了養(yǎng)生概念。因?yàn)獒t(yī)療是痛苦的，而養(yǎng)生是快樂的，我們都更希望在快樂過程中得到健康。

想要打造博厚的養(yǎng)生，也就是要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)來打造博厚自己的整合醫(yī)學(xué)。養(yǎng)生在中國有幾千年的歷史，但是長期沒有標(biāo)準(zhǔn)化，所以就沒有辦法復(fù)制，最后變成少數(shù)人的高端消費(fèi)。我們要把這個養(yǎng)生深入到百姓當(dāng)中去，所以要進(jìn)行數(shù)字化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們要打造養(yǎng)生2.0模式。

博厚希望通過為私人家庭醫(yī)生服務(wù)、精準(zhǔn)亞健康解決方案、精準(zhǔn)營養(yǎng)指導(dǎo)及產(chǎn)品、物聯(lián)網(wǎng)家庭康復(fù)醫(yī)療、大型康復(fù)機(jī)器人、國際醫(yī)療旅游等一系列的專業(yè)服務(wù)，在未來能實(shí)現(xiàn)全球養(yǎng)生共享。在健康醫(yī)療行業(yè)中，還一定要有自己的實(shí)體店去解決消費(fèi)者的問題。很多朋友會說整合醫(yī)學(xué)聽不懂，不要說普通百姓，連有些醫(yī)生都聽不懂。在把0變成1的過程中，把大家都認(rèn)可的中醫(yī)裝進(jìn)去，加上整合醫(yī)學(xué)新的技術(shù)，把問題解決。比如在糖尿病的解決方案中，最大的問題是改變用戶的養(yǎng)生方式，所以要讓用戶在養(yǎng)生谷里過上健康綠色的生活，加上科學(xué)的方案，把最頭疼的慢性病解決。

作為全球最大的產(chǎn)業(yè)之一，全球醫(yī)療健康年支出總額占GDP總額的9%左右，是全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎。而中國健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)市場已超過4萬億元，未來五年（2017-2021年）年均復(fù)合增長率約為27.26%，健康產(chǎn)業(yè)規(guī)模將突破10萬億元！因此博厚希望通過自身的全球養(yǎng)生計劃，順應(yīng)全球健康的趨勢大潮，在未來的10年到15年間，和全球同仁一起開創(chuàng)一個醫(yī)療健康的黃金時代。