郭家學(xué)

過去30多年，依靠著投資、消費(fèi)、出口這三駕馬車，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)高速增長。。

這三駕馬車有多大的力量？舉一個(gè)數(shù)字，1978年我們國家GDP是3 679億元，外匯儲(chǔ)備是1.65億美元。到今天我們的GDP總額是多少呢？74萬億元，外匯儲(chǔ)備是3萬多億美元，比那時(shí)增長了多少倍呢？

所以大家看一下，從整個(gè)國家來講，無論是財(cái)富增長，還是我們社會(huì)變化，或者是老百姓擁有的財(cái)富，我們國家在近三四十年所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)體量，世界絕無僅有。這三駕馬車為國家發(fā)展做出了非常大的貢獻(xiàn)。

當(dāng)然，2008年以來，傳統(tǒng)的三架馬車有點(diǎn)失衡。雖然這幾年我們也沒少投資，2008年為了應(yīng)對金融危機(jī)，整個(gè)政府投了4萬多億元，再加上民間的幾十萬億元，但并沒有換來我們經(jīng)濟(jì)微型反彈。GDP增速從過去最高的14%，到現(xiàn)在困難支撐的6.7%，未來可能還要繼續(xù)下行。但是下行也不用怕，因?yàn)槲覀兛吹搅诵碌臇|西，雖然增長率在下行，但是我們的總量還是在繼續(xù)增長。

那未來經(jīng)濟(jì)增長靠什么呢？我思考了以下幾個(gè)方面。

第一個(gè)是企業(yè)家精神。

過去30多年，特別是上世紀(jì)八九十年代的創(chuàng)業(yè)者，他們?yōu)檎l下海？大多數(shù)的企業(yè)家，當(dāng)初都是為了改變家庭、改變生活而選擇創(chuàng)業(yè)。但是今天的90后，絕對不會(huì)因?yàn)槲乙嵰恍╁X，為了小小的財(cái)富去選擇下海創(chuàng)業(yè)。他們的目的往往只有一個(gè)，那就是改變這個(gè)社會(huì)。創(chuàng)業(yè)目的已經(jīng)出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)我們的下海利己，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的年輕人，無論從個(gè)人主觀上，還是本質(zhì)上都是利他的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)然最后也會(huì)獲取適當(dāng)?shù)睦麧櫋?/p>

那什么是企業(yè)家精神呢？第一個(gè)方面是滿足需求，第二個(gè)方面是企業(yè)家要敢于面對挑戰(zhàn)，還有一個(gè)企業(yè)家必備的重要精神元素，我認(rèn)為就是堅(jiān)守。特別是經(jīng)濟(jì)下行，堅(jiān)守是對企業(yè)家更大的挑戰(zhàn)，可以說創(chuàng)業(yè)者失敗十有八九，但是第一次失敗不代表你以后所有的創(chuàng)業(yè)都會(huì)失敗，沒有經(jīng)歷過失敗創(chuàng)業(yè)者能有幾個(gè)呢。包括京東的劉強(qiáng)東、包括阿里巴巴的馬云，當(dāng)年都經(jīng)歷過無數(shù)的挫折。如果創(chuàng)業(yè)100%成功，那全世界都選擇創(chuàng)業(yè)了，既有名又有利，誰不愿意干呢？但事實(shí)上是，下海創(chuàng)業(yè)的并不多，最終取得成功的人更是又少之又少，這個(gè)過程中考驗(yàn)企業(yè)家的核心因素，就是你有沒有勇氣面對挑戰(zhàn)。

從1987年開始，今年是我下海創(chuàng)業(yè)的第30年，跟任正非是同一年。在過去30年里，從白手起家到現(xiàn)在，云南白藥等產(chǎn)品的成功，過程其實(shí)也是一波三折。2005年有段時(shí)間，銀行通過法院查封我們的賬號(hào)，我立馬陷入了空前的債務(wù)危機(jī)，從2005年到2013年，我們經(jīng)歷了艱難的8年。最終還是熬過去了。直到有一天凌晨5點(diǎn)，辦公主任打電話給我說，董事長，門口來了10個(gè)投資人。今天的我們市值有140多億元。

所以我覺得作為企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)要堅(jiān)守，要堅(jiān)守自己的責(zé)任、擔(dān)當(dāng)。遇到困難不要害怕，沒有什么是解決不了的。

在2006年某個(gè)星期，我也曾考慮過自殺，那時(shí)候我給總理寫信、給朋友寫信、給家里面寫信。一個(gè)是公司的員工、一個(gè)是我弟弟，他們說，你死了公司所有的矛盾沒有人能解決，你死了一切都會(huì)在2006年10月15日那天戛然而止。

最后我們選擇了堅(jiān)持，廣大的消費(fèi)者給了很大的支持。

第二個(gè)是消費(fèi)升級。

我今年51歲，按說50多歲的人，心目中是沒有偶像的，但任正非就是我的偶像。我認(rèn)為任正非是當(dāng)今最偉大的企業(yè)家，沒有之一。原因在哪里？任正非在1987年辭職下海，此前他在國有企業(yè)工作，被開除后，夫人也把他一腳踢開了，最后他選擇了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)初期，在全球電信領(lǐng)域，至少有幾十家世界500強(qiáng)企業(yè)壓著他。但是今年年初任正非在接受采訪時(shí)說一句話，他之所以能成功，是幾十年在一個(gè)切口持續(xù)不斷的創(chuàng)新，最終成就了華為在全球電信領(lǐng)域獨(dú)孤求敗的地位。

黨的十八大之后，整個(gè)市場環(huán)境發(fā)生翻天地覆的變化，因?yàn)橄M(fèi)者有選擇的決策權(quán)了。他們要求能帶來健康、帶來快樂、帶來幸福的產(chǎn)品，能迅速提升生活質(zhì)量的產(chǎn)品。這給我們帶來了機(jī)會(huì)。

在醫(yī)藥行業(yè)，最近一兩年，最熱門的話題就是康養(yǎng)小鎮(zhèn)。有很多人都在問我能不能合作建設(shè)康養(yǎng)小鎮(zhèn)。我雖然不投，但是從市場投資的熱情，就可以看到消費(fèi)升級帶來巨大的機(jī)會(huì)。我們迎來了整個(gè)社會(huì)發(fā)展的黃金時(shí)代。

第三個(gè)就是創(chuàng)新。

可以說，現(xiàn)在全世界最擅長學(xué)習(xí)就是中國的企業(yè)家。學(xué)習(xí)能促進(jìn)創(chuàng)新，更好地服務(wù)于社會(huì)，服務(wù)于我們的消費(fèi)者。

經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，產(chǎn)品是有生命周期的，企業(yè)也一樣。一個(gè)企業(yè)能生存多長的時(shí)間，關(guān)鍵就在于企業(yè)家能否根據(jù)產(chǎn)品的生命周期不斷進(jìn)行創(chuàng)新，能否以創(chuàng)新、務(wù)實(shí)和可持續(xù)的方法去不斷解決新問題。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特也把創(chuàng)新說成企業(yè)家的本能，工業(yè)文明的周期演進(jìn)就是通過企業(yè)家持續(xù)不斷的創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)的，這已經(jīng)被近300年工業(yè)文明發(fā)展的歷史所證實(shí)。未來經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，也必將需要?jiǎng)?chuàng)新來不斷注入新的活力。

簡單總結(jié)一下，企業(yè)家精神、消費(fèi)升級以及創(chuàng)新，將是這個(gè)世界未來持續(xù)增長的最大驅(qū)動(dòng)力。我希望我們能引領(lǐng)中國中醫(yī)藥文化復(fù)興，把中國中醫(yī)藥文化推廣出去，讓中國三千年的中醫(yī)智慧在全球共享，這是我們的夢想，也是所有中醫(yī)藥人的夢想。我更希望我們其他行業(yè)的企業(yè)家，也不斷帶領(lǐng)著中國企業(yè)走向全球。