無人貨架趕了新零售和無人商業(yè)兩個時髦，成為當下最火的業(yè)態(tài)。風口上的無人貨架像拉斯維加斯的賭場，繁榮熱鬧，燈火通明，不僅吸引了資本加持、巨頭進場，也吸引了志在新零售的創(chuàng)業(yè)者紛紛入場。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前無人貨架行業(yè)的融資金額已超過35億元，賭場的入場券越來越貴。

資本新歡

“快”是無人貨架的關鍵詞，一些從大企業(yè)離職的入場者，團隊剛成立，就憑借人脈很快拿到第一撥融資，拉開了和身后追趕者的差距。

玩家：猩便利

賭資：超1億元天使輪+3.8億元A1輪融資，總額超過5億元

特色玩法：自助便利店+無人貨架

背后大佬：美團、大眾點評、紅杉資本

猩便利創(chuàng)立于2017年6月，創(chuàng)始團隊是前美團、大眾點評和羅森高管，借助資本，僅半年時間就鋪設了十幾家便利店和超過30 000個無人貨架，并在去年10月全資收購重慶地區(qū)的51零食。

玩家：果小美

賭資：已完成C輪融資，總額超過5億元

特色玩法：無人貨架+零售柜

背后大佬：IDG資本、峰瑞資本

果小美創(chuàng)始人閻利珉曾任阿里聚劃算業(yè)務總經(jīng)理，果小美和猩便利幾乎同時成立，也在半年內拿到超過5億元的融資。去年9月，果小美與主打零售貨柜的番茄便利合并。果小美在成都已進駐騰訊、阿里巴巴、分眾傳媒等數(shù)百個企業(yè)。

玩家：便利蜂

賭資：3億美元融資

特色玩法：無人貨架+冰柜+熱柜

背后大佬：斑馬資本

去哪兒網(wǎng)前CEO莊辰超創(chuàng)立的便利蜂，最初主打便利店業(yè)務，創(chuàng)立之初就獲得莊辰超旗下斑馬資本的3億美元融資，確立了30億元開10 000家店的目標。在無人貨架風口涌現(xiàn)之后，便利蜂也迅速切入。

商業(yè)巨頭

商業(yè)巨頭不似創(chuàng)業(yè)團隊有“All in”的決心和投入，對順豐、餓了么、京東等企業(yè)來說，試水無人貨架只是一個橋頭堡，僅靠快遞員和外賣小哥，是撐不起無人貨架供應鏈的。

玩家：豐e足食

特色玩法：順豐小哥負責補貨

背后大佬：順豐

12月11日起，豐e足食進入北上廣深等13個城市，主要投放到大企業(yè)和聯(lián)合辦公空間的辦公室。順豐的無人貨架由負責該區(qū)域快遞收派的小哥運營，包括負責補貨。

玩家：e點便利

特色玩法：可能會鏈接餓了么商家提供鮮食

背后大佬：餓了么

餓了么于去年9月試點無人貨架。據(jù)餓了么員工透露，項目還處于測試階段，具體內容暫不便對外披露。與順豐相似，配送和運營可能也由餓了么配送人員負責。

相比創(chuàng)業(yè)團隊和生鮮電商，外賣平臺和快遞公司不夠垂直，沒有零售基因。目前來看，它們做的只是戰(zhàn)略性布局，或許等到行業(yè)成熟再進行投入或收購。

生鮮跨界

生鮮電商在無人貨架領域有先天的優(yōu)勢，門店可以作為前置倉，生鮮品類可以形成差異化

競爭，且擁有更高的毛利。但生鮮和無人貨架都是燒錢的生意，縮減成本是關鍵。

玩家：每日優(yōu)鮮便利購

賭資：已完成C+輪融資，總融資金額超過11億元

特色玩法：前置倉+無人貨架+冷藏柜+冷凍柜

背后大佬：每日優(yōu)鮮、騰訊、聯(lián)想

生鮮電商每日優(yōu)鮮于今年6月上線便利購項目。無人貨架可以視為每日優(yōu)鮮門店的延伸，其核心邏輯是通過在城市中布局前置倉，縮短冷鏈配送距離，提高配送質量和效率。

玩家：哈米科技、易果生鮮

賭資：易果生鮮融資總金額近10億美元

特色玩法：門店+無人貨架

背后大佬：阿里、蘇寧

去年8月份，易果生鮮和無人貨架運營商哈米科技達成合作，易果將生鮮供應鏈體系全面開放給哈米，并在貨架承載的有限SKU之外，提供一小時達服務。

生鮮+無人貨架，融資再多能撐得起這兩個燒錢的項目嗎？恐怕只有畫“新零售”的餅，等“馬云爸爸”的錢。

無人貨架的SKU被便利店覆蓋，運營成本非常高，這不是一門快速賺錢的生意。但新的消費場景，對流量的精確觸及，都是資本看好的原因。無人貨架，將成為新零售的第一個戰(zhàn)場。