20年前，中國乳業(yè)還是一個新興食品行業(yè)，喝奶的人只是少數(shù)；20年后，中國乳業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為一個現(xiàn)代化的食品產(chǎn)業(yè)，乳品已經(jīng)成為千家萬戶的家庭必備。

作為乳品行業(yè)的領(lǐng)頭羊，伊利引領(lǐng)了乳業(yè)這些年的發(fā)展。20年前，伊利只是一家營業(yè)收入不足4億元的小企業(yè)，20年后，伊利年營業(yè)收入超過500億元，躋身全球乳企十強；其市值更是扶搖直上，增長千倍有余。

這些矚目的成績離不開掌舵人潘剛的領(lǐng)導。

2005年，年僅35歲的潘剛臨危受命，當選伊利集團董事長。擔任董事長這些年，潘剛展示出了卓越的經(jīng)營領(lǐng)導能力，十年間便將伊利帶入了全球乳業(yè)十強的陣營。近年來，伊利更是發(fā)力上游，把目光瞄向海外，在新西蘭等全球奶源地開疆拓土、投資建廠，與荷蘭、美國、新西蘭諸多世界知名高校進行戰(zhàn)略合作，力求為國內(nèi)消費者帶來安全放心的優(yōu)質(zhì)奶。

在潘剛的率領(lǐng)下，伊利進入了發(fā)展的黃金時代，銷售收入不斷猛增，盈利能力也大幅提升。根據(jù)荷蘭合作銀行的報告，2017年，伊利繼續(xù)蟬聯(lián)全球乳業(yè)10強，繼2016年后再次成為全球乳業(yè)第一陣營中的唯一亞洲乳企。

做強中國乳業(yè)，實現(xiàn)中國人自己的“健康中國夢”，落在伊利肩上的責任重大而又緊迫。潘剛說，伊利要不負使命，思恩前行。他領(lǐng)導著伊利這個中國乳業(yè)旗艦正不斷推動創(chuàng)新和國際化這“兩個輪子”，堅守質(zhì)量和責任這“兩個根本”，致力打造具有全球影響力的中國乳業(yè)品牌。

“道雖遠，不行不至，事雖難，

不為不成?！?這是潘剛對伊利二十幾年來所取得驕人成績的自我評價，也正是這一信條讓潘剛帶著伊利一路向前。

“今日的中國，發(fā)展壯闊，前景宏大；今日的伊利，正逢其時，更有出彩機會?！睂τ谥袊闃I(yè)和伊利的未來，潘剛可謂信心滿滿。

在潘剛的眼中，伊利的未來藍圖已繪，那就是致力成為“全球最值得信賴的健康食品提供者”，用一杯好牛奶塑造中國好品牌。

相信在潘剛的領(lǐng)導下，伊利完成這幅藍圖用不了多久。

李勇堅：農(nóng)村電商發(fā)展的三大問題

知名電商研究專家、中國社會科學院財經(jīng)戰(zhàn)略研究院信息服務(wù)與電子商務(wù)室主任李勇堅表示，目前農(nóng)村電商發(fā)展有三大問題：第一，從現(xiàn)狀來說，農(nóng)村電商肯定可以助推鄉(xiāng)村發(fā)展。但是，隨著農(nóng)村電商的發(fā)展，也開始暴露出一些發(fā)展中的問題，比如產(chǎn)品有的還比較粗糙，加工比較粗放。第二，雖說電商將東西賣出去了，但是并不代表電商和當?shù)氐娜?、當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)產(chǎn)生緊密聯(lián)系，有的農(nóng)村電商并沒有反過來指導產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)。第三，從業(yè)人員的專業(yè)水準還有待進一步提升。

譚斌：電商與農(nóng)資合作助推農(nóng)產(chǎn)品種得好賣得好

一畝田農(nóng)產(chǎn)品電商平臺農(nóng)資農(nóng)服業(yè)務(wù)總經(jīng)理譚斌認為，農(nóng)資廠家在考慮農(nóng)資產(chǎn)品營銷的同時，更應(yīng)從產(chǎn)業(yè)鏈的高度重視農(nóng)資產(chǎn)品、服務(wù)對農(nóng)戶帶來的效果，“這個效果很大程度上會在農(nóng)產(chǎn)品能否‘賣得好’上直觀體現(xiàn)，這對農(nóng)戶采用新技術(shù)、好農(nóng)資的積極性影響很大，所以幫服務(wù)的農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品賣出去，賣得好，是當前條件下提高農(nóng)資競爭力的關(guān)鍵所在?！彼硎?，農(nóng)資廠家及經(jīng)銷商與農(nóng)產(chǎn)品電商平臺在幫助農(nóng)戶實現(xiàn)土地和農(nóng)產(chǎn)品價值上目標一致，雙方可發(fā)揮各自優(yōu)勢、合作提升和實現(xiàn)上游產(chǎn)地端價值。

侯彥衛(wèi)：中國農(nóng)業(yè)集約化、現(xiàn)代化程度阻礙互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展

寶象金融CEO侯彥衛(wèi)認為，互聯(lián)網(wǎng)金融之所以在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展緩慢，究其原因還是中國農(nóng)業(yè)集約化、現(xiàn)代化程度比較低，農(nóng)戶有生產(chǎn)分散、業(yè)務(wù)雜、變化快、抗風險能力弱、缺乏實際抵押物等特點，對其信用和資產(chǎn)風險的評估是個難題，成本很高。

賀冬：農(nóng)產(chǎn)品上行關(guān)鍵在于品牌

中國國際電子商務(wù)中心（公司）副總裁、百誠源科技有限公司董事長賀冬指出當前生鮮農(nóng)產(chǎn)品主要的流通現(xiàn)狀，且總體農(nóng)產(chǎn)品上行的打法單一，基本停留在單品的“點”式推進和運營，除對單品的銷售促進作用外，缺少反向?qū)h域產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品、人才等方面的推動作用。農(nóng)產(chǎn)品上行過程中也存在農(nóng)業(yè)流通環(huán)節(jié)多、效率低，冷鏈物流基礎(chǔ)設(shè)施不健全，標準化與品牌化發(fā)展滯后，社會化服務(wù)體系較薄弱的四大核心問題，而品牌化在同質(zhì)化競爭中是最終的制勝法寶。品牌化塑造是很多農(nóng)產(chǎn)品的短板，如何借用資源對農(nóng)產(chǎn)品品牌進行有效塑造，需要一個過程。農(nóng)產(chǎn)品上行關(guān)鍵在于品牌，一個好的品牌是一個農(nóng)產(chǎn)品的標志，同時品牌化也是農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革的重要抓手。