1970年出生的潘剛，眉宇間有幾分聯(lián)想楊元慶的貌相。這是一個(gè)在中國(guó)最大乳品企業(yè)已經(jīng)做了多年總裁、董事長(zhǎng)的“年輕人”。

年輕的老干部

潘剛系中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，中歐工商管理碩士。亦是中國(guó)共產(chǎn)黨第十七次全國(guó)代表大會(huì)代表、全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)副主席、中華全國(guó)青年聯(lián)合會(huì)副主席、中國(guó)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、奶業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、中國(guó)歐盟協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、“中國(guó)青年五四獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者，“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆鲍@得者、CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物 、達(dá)沃斯全球青年領(lǐng)袖等。

2002年，年僅32歲的潘剛擔(dān)任伊利集團(tuán)的總裁，在2004年6月份罷免獨(dú)立董事的問(wèn)題上，潘剛堅(jiān)持自己的原則，從而為其日后全面接管伊利打下了伏筆。

這種堅(jiān)韌的性格顯然更輕易被解讀為“偏執(zhí)”，但在一個(gè)“只有偏執(zhí)狂才能成功”的時(shí)代里，潘剛無(wú)疑做了一次明智的選擇。“這實(shí)在是潘剛不為外界了解的另一面：任何問(wèn)題，潘剛都要進(jìn)行縝密思考，一旦決策，則會(huì)絕不猶豫地堅(jiān)持和推動(dòng)?！币晃慌c潘剛共事多年的部下說(shuō)，潘剛是那種外表溫文爾雅而內(nèi)心卻非常敏銳堅(jiān)毅的人。每次開會(huì)，哪怕是下屬的長(zhǎng)篇大論發(fā)言，潘剛還能迅速做出要點(diǎn)總結(jié)并給出對(duì)策，“思路很清楚?！痹?7歲就已經(jīng)是伊利集團(tuán)礦泉飲料責(zé)任有限公司董事長(zhǎng)的潘剛嘗試了自己的第一次“提拔下屬”：1997年9月份，成立了礦泉水廠，潘剛為了找到一個(gè)合適的技術(shù)職員，從員工中選拔出一些人，進(jìn)行最后的口感測(cè)試。前3杯是不同的水，但是第4和第5杯卻是相同的水，很多人都不能確定，只有郝萬(wàn)清（現(xiàn)供職伊利奶粉技術(shù)部）嘗到那是不一樣的水，從而在眾人中脫穎而出，成為技術(shù)員。不與體制內(nèi)的“常規(guī)”糾纏，而是直奔問(wèn)題的核心，這就是潘剛的個(gè)人風(fēng)格。

無(wú)論從哪個(gè)角度看，潘剛都擺脫不了他所處時(shí)代的中國(guó)特色；而到目前為止，這類人的成長(zhǎng)軌跡如同他們企業(yè)的成長(zhǎng)一樣：鮮明卻布滿曲折。這里面既有大起大落，也有分分合合，現(xiàn)在的問(wèn)題是，他們能把企業(yè)帶到哪里？

盡管潘剛說(shuō)“長(zhǎng)虹的震動(dòng)可能在意料之中，而伊利是忽然一下子被置于死地”，但他們的成長(zhǎng)經(jīng)歷無(wú)疑都具有“中國(guó)特色”，這種特色甚至可以說(shuō)是空前絕后的。所以，年輕對(duì)于“潘剛們”來(lái)說(shuō)既是雄厚的資本，也是稍縱即逝的經(jīng)歷。與眾不同的是，潘剛對(duì)于大型企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)問(wèn)題的接套可能更具有風(fēng)向標(biāo)意義：他不需要像趙勇那樣在一個(gè)漸顯夕陽(yáng)之勢(shì)的行業(yè)里困斗，也沒有像楊元慶那樣通過(guò)國(guó)際化來(lái)定位自己的新空間——伊利依然身處一個(gè)朝陽(yáng)行業(yè)，這顯然是一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的大好時(shí)機(jī)。

假如把現(xiàn)在的中國(guó)貿(mào)易氣力看作一個(gè)“啞鈴式結(jié)構(gòu)”，那聯(lián)想和長(zhǎng)虹無(wú)疑是位于兩者間的代表：前者不斷填充自己生存的新空間，而后者則在繼續(xù)清理舊空間里的遺留物。伊利的角色當(dāng)然位于這個(gè)啞鈴的中間：它還沒到拓寬海外生存空間的關(guān)鍵時(shí)刻，也迅速完成了對(duì)遺留問(wèn)題的清理，換句話說(shuō)，它似乎已經(jīng)步入并適應(yīng)了自己的軌道。2005年11月16日，伊利正式成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)乳制品贊助商，自此，奧運(yùn)會(huì)帶給伊利的便不僅是商機(jī)，更多提升的是企業(yè)的一種“隱性價(jià)值”。對(duì)于這樣的“借力”說(shuō)法，潘剛絕不避諱，“伊利在取得北京奧運(yùn)會(huì)贊助商資格后，奧運(yùn)營(yíng)銷開展得一直不錯(cuò)，對(duì)品牌提升和銷售拉動(dòng)都有促進(jìn)?！边@樣的增長(zhǎng)速度在乳品行業(yè)是少見的，作為唯一一家乳品行業(yè)的奧運(yùn)會(huì)贊助商，奧運(yùn)會(huì)所蘊(yùn)涵的能量得到更大的開釋。

堅(jiān)持規(guī)矩和規(guī)范

潘剛小時(shí)候特別貪玩，經(jīng)常和小伙伴一起廝廝打打。在他7歲的時(shí)候，有一次他又和一群伙伴廝鬧，也許是玩得太過(guò)高興，竟然忘記了身邊就是水井，潘剛腳一滑，就掉進(jìn)水井里了，他的父親一聽見小伙伴們的驚叫，馬上就跑到水井邊上，二話沒說(shuō)就跳進(jìn)水井里面救潘剛。

那可是氣溫零下20多度的冬天，好在潘剛身上穿的衣服多，就浮在水面上，潘剛的父親一把抓住潘剛，他就開始哇哇大哭，父親拍了拍他的頭說(shuō)：“孩子，不能哭，要知道現(xiàn)在哭解決不了任何問(wèn)題，只會(huì)消耗掉我們的體力，所以只能咬緊牙關(guān)，挺一挺也就過(guò)去了?！甭犕旮赣H的話，潘剛擦干眼淚，像父親說(shuō)的那樣咬緊了牙關(guān)。

潘剛的父親把潘剛舉在頭頂上，自己站在齊腰深的水里。由于天空中還下著大雪，氣溫又低，井口結(jié)著一層厚厚的冰無(wú)法讓2個(gè)人一起出來(lái)，直到半個(gè)小時(shí)之后，趕來(lái)的救援的人才先把潘剛救了出來(lái)，然后用冰錐把井口一下一下地?cái)U(kuò)寬，終于在2個(gè)小時(shí)之后把潘剛的父親救了出來(lái)。

這段記憶成了潘剛一生中最刻骨銘心的記憶，每每在他人生最艱難的時(shí)候，他都會(huì)想起在水井里面，父親對(duì)自己說(shuō)過(guò)的這句話，所以后來(lái)他能夠從伊利的一名普通操作員到質(zhì)檢員，然后再到生產(chǎn)部門主管，這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，經(jīng)歷了多少困難、多少挫折，只有潘剛自己心里明白。在做生產(chǎn)部門主管的時(shí)候，有多少次被當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民揪著脖領(lǐng)喊打喊殺，潘剛都告訴自己要忍著，因?yàn)樗乐灰σ煌瓦^(guò)去了。

從小長(zhǎng)在教育世家的潘剛不僅比別人要接受更多的文化知識(shí)學(xué)習(xí)，還要不斷接受道德熏陶，比如說(shuō)“責(zé)任”。后來(lái)有人分析，潘剛之所以能夠在人生的幾次關(guān)鍵時(shí)期做出明智的選擇，與其家族遺傳下來(lái)的這種勇于承擔(dān)責(zé)任的秉賦不無(wú)關(guān)系。多少年來(lái)，“愛廠如家”的中國(guó)式企業(yè)文化滲透于大大小小的國(guó)營(yíng)企業(yè)，與潘剛精神氣質(zhì)頗為投合的是，他從大學(xué)畢業(yè)就進(jìn)入了這種“家庭式”企業(yè)，潘剛之所以成為潘剛，也就有了現(xiàn)實(shí)可能。事實(shí)上，此時(shí)潘剛所面對(duì)的選擇已經(jīng)絕非是“承擔(dān)責(zé)任”抑或“同流合污”那么簡(jiǎn)單了：作為一個(gè)從小接受全方位“規(guī)矩教育”的教工子弟，恐怕最不能容忍的就是那些“不按規(guī)矩辦事”的人和事。所以，身在上市公司的潘剛在人生的最重要時(shí)刻選擇了“規(guī)矩”和“規(guī)范”。

“正確地說(shuō)，我們是一家純粹的內(nèi)資上市企業(yè)，”潘剛說(shuō)平常他對(duì)外界解釋最多的就是伊利的企業(yè)性質(zhì)。在他看來(lái)，無(wú)論是民營(yíng)企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)，抑或是其他性質(zhì)的企業(yè)，不論是打天下的英雄，還是坐天下的好漢，都需要不斷引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)，甚至坐天下的人需要帶領(lǐng)企業(yè)走上“貞觀盛世”，并且保持“基業(yè)長(zhǎng)青”，面臨的挑戰(zhàn)更大。

以“成為全球最值得信賴的健康食品提供者”為愿景，潘剛帶領(lǐng)伊利集團(tuán)全面踐行“卓越、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、共贏”的核心價(jià)值觀，在愿景中更加突出了竭誠(chéng)盡責(zé)，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，為世界帶來(lái)健康、營(yíng)養(yǎng)和活力，讓生活更加美好；而對(duì)于核心價(jià)值觀，則從深度和廣度上都進(jìn)行了升級(jí)，這是伊利“內(nèi)化于心，外化于行”的行為準(zhǔn)則，也是伊利擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)提煉。

目前，伊利擁有中國(guó)規(guī)模最大的優(yōu)質(zhì)奶源基地，共計(jì)2400多座牧場(chǎng)，并在大洋洲、歐洲、北美洲建立了生產(chǎn)基地和研發(fā)中心。每天，將近1億份伊利產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中；每年，有將近11億中國(guó)消費(fèi)者享用到營(yíng)養(yǎng)美味的伊利產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)乎千家萬(wàn)戶的食品安全，也關(guān)乎近6萬(wàn)員工的家庭幸福。2015年，伊利集團(tuán)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入首次突破600億大關(guān)，持續(xù)穩(wěn)居中國(guó)和亞洲乳業(yè)第一，并蟬聯(lián)全球乳業(yè)十強(qiáng)。2016年7月，伊利集團(tuán)排名躍升至全球乳業(yè)8強(qiáng)，成為前10中唯一一家營(yíng)收、排名雙雙上升的企業(yè)；這是中國(guó)乳制品企業(yè)有史以來(lái)的最好成績(jī)，也是迄今亞洲乳企的全球最高排名。