1982年我下海創(chuàng)業(yè)，親歷了中國第一代民營企業(yè)30多年來的商海起伏，對中國民營企業(yè)發(fā)展中面臨的問題也有深刻的體會，我常常在各種場合為中國民營企業(yè)發(fā)聲和鼓呼，因而被很多人稱作中國民營企業(yè)的代言人。

農業(yè)發(fā)展新機會

近幾年，隨著農村人口遷移到城市，務農的農民在逐步地減少，現(xiàn)在城市人口已經超過了農村人口，這是個不爭的事實，而且往后走都還有一定的空間。因為按照國際的發(fā)達國家的經驗，農業(yè)的務農的人口只占全國人口的百分之幾，像日本、美國、歐洲這些國家地區(qū)，它們一般都不會超過5%，而現(xiàn)在中國還有30%—40%的人口在農村從事農業(yè)。所以說從這個角度講，農村的人口轉移還有一定的可能性，但這種可能性不會像前幾年那么迅速，那么大面積轉移，這是一方面。

第二方面是現(xiàn)在很多的年輕人都進城了，在城里面要么打工，要么學習，要么舉家搬遷成為新的城市人，而農村就剩下一些老人和孩子，這種格局是存在的。最近出現(xiàn)一些可喜的變化，就是當農村的現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展興起以后，使得我們在農業(yè)領域仍然可以規(guī)?；剡\營、工廠化運營和現(xiàn)代化運營?，F(xiàn)代農業(yè)需要一些年輕的、專業(yè)的人才和企業(yè)家，而現(xiàn)在一些農村的青年，他們出去念書或者外出務工幾年以后，打下一定的基礎，有一定知識的年輕人又回來了，又到農村開始做現(xiàn)代農業(yè)，這種格局開始出現(xiàn)，可以說，這就是一種非常好的格局。

這個格局使我們農村有了新式農民，這些新式農民，他們通常都受過較好的教育，通常都很有理想，都比較勤奮，有企業(yè)家精神。他們做得跟以前做得都不太一樣，他們做規(guī)?；?、現(xiàn)代化，更易于接受新生事物。我認為，這些新型農民的興起是我們中國農業(yè)發(fā)展的新的希望。

農村現(xiàn)在的一批能工巧匠，是一批從城里邊掙了錢的 中青年人，他們回來以后，他們立志做現(xiàn)代農業(yè)，也就是說他們要么承包運營了較多的土地，做一些特色的糧食、蔬菜、水果；要么通過規(guī)?；酿B(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚來獲得更高的價值，而這些規(guī)模化又給這種現(xiàn)代化和新的科學技術的應用結合起來。這個時候，比方說養(yǎng)豬，他們可能會養(yǎng)1000頭豬，這就需要比較大的豬舍，而這個較大的豬舍就需要相當的資金。對個人來講，這個資金是不夠的。怎么才能幫助農民獲得上百萬的建豬舍的資金呢？這就需要農村的金融服務。怎么樣為這些農民提供好的金融服務？這是考量我們的金融企業(yè)，也是考量立志為農村服務的這些企業(yè)的能力。

我們在農業(yè)領域耕耘了30多年，我們一直跟這些農民朋友打交道。我們看著他們種地，他們種地的規(guī)模多大、價值多大，我們很清楚。我們看著他在養(yǎng)豬，他們豬的價值多大，能夠承擔多大的債務，我們也明白。

我們可以通過互聯(lián)網金融能夠較好地解決成本高的問題，因為我們通過大數據、通過平時收集的他們的征信，他們的養(yǎng)殖的格局以及過往的歷史，來判斷是不是應該給他們提供一些信貸，是不是可以提供一些保證等。我覺得這叫農村的互聯(lián)網金融，現(xiàn)在，我們就是這樣去做的。

新希望的轉型發(fā)展

推動農村和農業(yè)經濟轉型有很多點，現(xiàn)在叫做現(xiàn)代農業(yè)，做一、二、三產業(yè)聯(lián)動。種糧食、養(yǎng)豬，這是第一產業(yè)，而這個糧食和肉蛋奶的深加工，這是第二產業(yè)，把這些產品推向市場賣給老百姓以及提供金融的服務，這是第三產業(yè)。

這給我們指明了一個新的方向，于是我們在這方面多做一些事兒?，F(xiàn)在我們要把我們的肉蛋奶的產品不是簡單地推向市場，而是通過中央大廚房的方式進行加工，變成半成品和準成品再向我們數以百萬計的餐館和機關單位、學校和公共食堂去推廣，讓他們拿來以后簡單地加加熱就能端上來，能夠供給大家食用。

這是一種非常好的辦法，一是效率提升了；二是食品安全較好地得到了保證；三是節(jié)約了時間成本；四是形成了一個規(guī)范化的、產業(yè)化的農村經濟體系，既能幫助農民，又能更好地解決就業(yè)。我覺得這方面應該大力提倡，所以說我們在全力以赴做中央大廚房建設體系。

有了中央大廚房建設這個體系，怎么樣把這些加工好的肉蛋奶和半成品、成品送給餐飲企業(yè)，送給老百姓呢？這叫冷鏈物流體系，而冷鏈物流體系的需求是很旺盛的。過去這30多年來，新希望是中國最大的肉蛋奶產品的生產商和供應商，所以說我們建了不少冷鏈物流設施，我們每個廠都有冷凍車、倉庫冷凍庫，但這些都各自為政，利用率并不高，效率也不高。去年，我們做一個整合，把集團內的冷鏈物流、倉庫、冷凍的運輸車把它結合起來，組成新希望冷鏈控股企業(yè)，我們本身就有這樣的需求，這樣整合起來以后效率大大的提升。整合以后，市場上很多的這些中小的冷鏈物流體系，發(fā)現(xiàn)我們這邊的整合企業(yè)的價值很大，他們愿意參與進來，通過合資合作和并購的方式，在過去不到1年的時間，在成都、昆明、貴州、北京、上海、廣東、湖北，我們又整合了數十家冷鏈物流的企業(yè)。這樣聯(lián)合起來以后形成了新希望冷鏈物流體系。我們制定規(guī)劃，希望在今年年底或者明年年初的時候成為中國冷鏈物流業(yè)排名第一的企業(yè)。

而他們聯(lián)合起來以后，能夠提供數千家上萬家機構，包括餐飲企業(yè)，他們需要的這些肉蛋奶半成品的配送、跨區(qū)域的配送，比方說在港口我們冷凍物流車通過干線物流送到成都、湖北、鄭州。除了像這樣的一些主要的市場，我們既有干線物流的體系，又有城市的配送，解決最后1公里的配送。這個體系需要相當大的冷凍物流的車輛，和倉儲和分銷體系這樣形成一張網，這張網非常便于有需求的企業(yè)和老百姓。

老百姓的生活水準提高了，他們對這個肉蛋奶制品的需求也提高了，就要提供更加多樣化的便利的服務，我們的冷鏈物流專業(yè)公司就能夠發(fā)揮這樣的專業(yè)作用?，F(xiàn)在我們已經整合了包括四川、云南、貴州、北京、上海多家企業(yè)，現(xiàn)在我們在西南是最大的，我們希望到今年年底或者明年成為全國最大的。希望通過我們的努力，培育一個新的上市公司，叫新希望冷鏈物流。

農業(yè)產業(yè)、食品產業(yè)我們做了35年，我們在這個行業(yè)規(guī)模已經非常大了。拿飼料行業(yè)肉蛋奶行業(yè)來講，我們已經做到了前列，但是現(xiàn)在明顯感覺到必須要轉型，也有著強大的壓力。這個壓力在于現(xiàn)在不單單是靠規(guī)模就能夠取勝的，我們要不斷地推出市場更加受歡迎的花色品種，要更加便利我們的客戶，要更好地為他們提供個性化的需求。這方面我們必須變革，而且這個變革中我們發(fā)現(xiàn)通過互聯(lián)網手段能夠極大地拉近我們和老百姓、市場的距離，使我們的成本大幅度降低，使我們能夠較好地捕捉市場的行情，使我們能夠用以前想不到的一些措施和辦法來提高企業(yè)的效率，提升我們的產品的開發(fā)和老百姓的需求。

所以說，把傳統(tǒng)產業(yè)的轉型和互聯(lián)網發(fā)展對立起來，我覺得是不太妥當的，我們要主動地去擁抱互聯(lián)網。我們傳統(tǒng)企業(yè)去擁抱互聯(lián)網，應用互聯(lián)網的手段推進我們的轉型升級。插上互聯(lián)網的翅膀以后，可能我們又會獲得新的一個成長期和新的機遇。

推動農村和農業(yè)經濟轉型有很多點，現(xiàn)在叫做現(xiàn)代農業(yè)，做一、二、三產業(yè)聯(lián)動。