張思思

摘 要："互聯(lián)網(wǎng)+"要求電力企業(yè)在人力資源管理方面有一個(gè)創(chuàng)新突破，其重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在如何應(yīng)對新時(shí)代的發(fā)展趨勢。本文通過重點(diǎn)分析當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理過程中出現(xiàn)的困境，并對問題的解決方法進(jìn)行詳細(xì)地介紹，以期能夠解決電力企業(yè)人力資源管理的些許問題。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+；電力企業(yè)；人力資源管理

引文：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的市場競爭也愈發(fā)激烈。為了保持企業(yè)自身在發(fā)展潮流之中的優(yōu)勢，需要從企業(yè)自身方面來尋找問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”進(jìn)程也逐漸推進(jìn)到了各個(gè)領(lǐng)域。在電力企業(yè)人力管理方面運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理”技術(shù)，能夠在一定的程度上提升電力企業(yè)人力資源管理的效率與工作質(zhì)量。

一、當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理的困境

（一）人力資源入不敷出

電力企業(yè)在人力資源管理的工作上并沒有進(jìn)行有效的管理，企業(yè)對于人力資源管理方面常常會(huì)產(chǎn)生一種誤區(qū)。崗位的具體工作、企業(yè)也無法明確人力資源管理部門的工作，使企業(yè)每年都花費(fèi)大量的人力、物力進(jìn)行與人力資源管理不相干的培訓(xùn)，白白浪費(fèi)培訓(xùn)的資金。在電力企業(yè)管理過程中，企業(yè)的人力資源管理亂成一團(tuán)，使工作效率大幅降低。在人力資源管理過程中，若是管理方式不當(dāng)，就會(huì)產(chǎn)生員工之間的不正當(dāng)競爭或者根本就沒有競爭意識(shí)。

（二）新形勢下的電力企業(yè)人力資源需求

新形勢下電力企業(yè)人力資源始終是第一資源。實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵都在人。社會(huì)已經(jīng)發(fā)展進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源已成為經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展的核心和推動(dòng)力。對人力資源實(shí)行有效的開發(fā)和利用，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，限度地開發(fā)和利用人力資源，有效地激勵(lì)員工，保持資本的競爭優(yōu)勢。

（三）企業(yè)管理機(jī)制落后

傳統(tǒng)的人力資源管理機(jī)制，薪酬分配方面十分均衡，管理人員無法主動(dòng)進(jìn)行管理方面的改革和創(chuàng)新。工作前瞻性不足，只有在人力資源出現(xiàn)管理方面的問題之后，才會(huì)開始著手進(jìn)行問題的處理和解決，使得管理效率日益下降。

（四）企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)薄弱

電力企業(yè)員工由于主要的研究方面在電力科技上，在人力資源管理方面的創(chuàng)新意識(shí)很難得到發(fā)揮。然而，當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展離不開企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，電力企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新能力越來越低，最終會(huì)給整個(gè)電力企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的影響。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新運(yùn)用

（一）優(yōu)化員工薪酬制度

員工薪酬的分配制度上，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格進(jìn)行按勞分配制度來展開。多勞者多得，不勞者不得，在進(jìn)行員工的薪酬分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)將員工的積極性與員工的薪酬高低掛鉤。能力越高者的酬勞越高，這也能夠保證企業(yè)員工的工作積極性。同時(shí)，電力企業(yè)人力資源管理部門內(nèi)部也要時(shí)刻對員工的各項(xiàng)工作的完成情況、學(xué)習(xí)的積極性，以及個(gè)人技術(shù)水平的創(chuàng)新方面有所關(guān)注。電力企業(yè)的技術(shù)改革全靠著新時(shí)代的電廠人的豐富經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)秀技術(shù)。電力企業(yè)人力資源管理部門在其他部門的優(yōu)秀人員開發(fā)出先進(jìn)的技術(shù)時(shí)也應(yīng)當(dāng)將其作為員工的突出部分進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。使員工能在工作之中不斷提升自身的技術(shù)水平，為企業(yè)的高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的科學(xué)基礎(chǔ)[1]。

（二）提升員工綜合素質(zhì)

在新員工的招聘方面，對優(yōu)秀的高新技術(shù)人才拋出橄欖枝，并予以豐厚的薪酬回報(bào)，只要新技術(shù)人員能夠拿出令人滿意的科技成果，就會(huì)獲得豐厚的回報(bào)，之后再將優(yōu)秀的企業(yè)員工作為榜樣進(jìn)行企業(yè)內(nèi)的宣傳，以提升企業(yè)人員的競爭心，同時(shí)鼓舞企業(yè)全體人員的士氣。積極地展開員工培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的技術(shù)水平，在企業(yè)內(nèi)部展開員工之間的學(xué)習(xí)競賽，并對先進(jìn)員工進(jìn)行保養(yǎng)。在企業(yè)內(nèi)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)自培訓(xùn)平臺(tái)，使員工能夠隨時(shí)隨地進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使企業(yè)的培訓(xùn)成本得到節(jié)約，也更加方便員工之間對于學(xué)習(xí)內(nèi)容的交流。

（三）調(diào)整企業(yè)管理機(jī)制

為了調(diào)整企業(yè)的人力管理，首先需要讓企業(yè)管理人員了解人力資源管理部門的作用。利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)構(gòu)建簡易的組織架構(gòu)，使得人力資源管理部門的組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)一個(gè)自上而下的金字塔狀態(tài)，使得組織架構(gòu)得以按照一個(gè)明確的規(guī)劃顯示出來。這種組織上的規(guī)劃形式能夠幫助整個(gè)企業(yè)厘清員工之間的管理關(guān)系，使得整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的交流溝通得以高效地進(jìn)行。

“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的企業(yè)管理機(jī)制建立起了一個(gè)以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的企業(yè)交流平臺(tái)，使得傳統(tǒng)的企業(yè)通訊模式得到了極大的改善。建立了一個(gè)不受時(shí)間與空間約束的、隨時(shí)能夠進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的優(yōu)秀管理網(wǎng)絡(luò)，大幅簡化了企業(yè)的管理流程，提升了企業(yè)的管理效率[2]。

（四）提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，電力企業(yè)的創(chuàng)新決定了電力企業(yè)的競爭力。因此，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的便利條件進(jìn)行科技創(chuàng)新等工作，能夠極大幅度地提升電力企業(yè)的科技含量。人力資源管理部門在進(jìn)行人才的吸收與調(diào)動(dòng)的過程中，要以企業(yè)的需求為優(yōu)先，利用互聯(lián)網(wǎng)的人力資源數(shù)據(jù)庫來對優(yōu)秀的人力資源進(jìn)行吸收與管理，并通過網(wǎng)絡(luò)共享等方式來提高各個(gè)部門之間的交流，緩解部門之間的矛盾。由于人力資源管理部門無法直接參與到企業(yè)的科技創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)節(jié)之中，因此，只有在公司內(nèi)部大力提倡和發(fā)展員工的創(chuàng)新意識(shí)，并對優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才進(jìn)行各個(gè)方面的表揚(yáng)，將企業(yè)創(chuàng)新精神作為企業(yè)的核心精神，才能提升企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)。

結(jié)束語：人力資源管理的“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新型人力資源管理增強(qiáng)了企業(yè)的綜合競爭水平，不僅提升了企業(yè)的最大利潤，還對于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著十分重要的意義。企業(yè)應(yīng)當(dāng)順著這股互聯(lián)網(wǎng)浪潮不斷的加強(qiáng)自身的創(chuàng)新機(jī)制，同時(shí)轉(zhuǎn)變過去的傳統(tǒng)觀念，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫偉紅.互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)在電力企業(yè)人力資源創(chuàng)新中的策略研究[J].中國戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，2018（44）：121.

[2]杜林桐.淺談“互聯(lián)網(wǎng)+”在電力企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].人力資源管理，2018（06）：460.