馮立

摘 要：當前，電力企業(yè)正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，國網(wǎng)杭州供電公司結(jié)合工作實際，針對如何建立有效的勞模幫帶機制進行了有益的探索，有效傳播了正能量，促進了企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：勞模；幫帶模式；實踐

一、“1+N”勞模幫帶模式的主要做法

（一）抓三個環(huán)節(jié)，確保勞模幫帶運作規(guī)范化

1、抓前期策劃環(huán)節(jié)，鎖定幫帶對象。在簽訂計劃書之前，提倡“自主結(jié)對、雙向選擇，推薦為輔，多方考察”，在公司范圍內(nèi)自愿征集報名的基礎(chǔ)上，挑選出5家具有代表性的勞模工作室，舉辦“1+N”幫帶結(jié)對現(xiàn)場簽訂儀式，與多家基層團隊簽訂《勞模工作室牽手計劃書》。如富陽公司“陳識微勞模工作室”牽手該公司“求是鷹”團隊和“80后工作室”，牽手項目主攻技術(shù)革新，牽手時限為一年，計劃簽訂后要充分發(fā)揮勞模先進團隊的示范引領(lǐng)作用，進行專業(yè)領(lǐng)域的科技創(chuàng)新，帶領(lǐng)牽手團隊成員們完成自我提升。

2、抓中期實施環(huán)節(jié)，規(guī)范幫帶過程。在實施中，按照“初始溝通、深入互動、雙向共贏”十二字方針，突出重點的落實幫帶要求。初始溝通：勞模工作室與牽手團隊充分溝通交流，以牽手團隊的愿望和實際工作狀態(tài)為依據(jù)，共同制定切合實際的幫帶計劃。牽手團隊定期填寫幫帶活動反饋意見，方便勞模工作室了解問題，改進幫帶方式，“對癥下藥”。深入互動：根據(jù)制定的幫帶內(nèi)容，簽手雙方有認識、有比較、有啟發(fā)。不局限于單項幫帶，通過幫帶活動發(fā)現(xiàn)新問題，使勞模工作室成員及時把握需要緊貼實際，開展以問題為切入點的針對性指導(dǎo)活動。

3、抓末尾評估環(huán)節(jié)，實現(xiàn)管理閉環(huán)。根據(jù)《勞模工作室牽手計劃書》實施內(nèi)容，對計劃實施到后半階段的牽手團隊進行項目評估。評估形式采取檢查與指導(dǎo)結(jié)合，定期與不定期結(jié)合，交流與考核結(jié)合，現(xiàn)場督察和文本總結(jié)結(jié)合，發(fā)現(xiàn)潛在問題，尋找閃光之處，通過評選等方式進行激勵，開展“最佳拍檔”、“幫帶之星”、“成長之星”的評選活動。

（二）抓四類重點，確保勞模幫帶覆蓋全方位

按照“全方位、多維度”的要求，在公司范圍著力建立立體式覆蓋“傳幫帶”模式。

一是同專業(yè)幫帶：針對勞模的專業(yè)特長，發(fā)揮優(yōu)勢，形成合力，實現(xiàn)共同進步。如“汪三勞模工作室”和余杭公司變電運檢中心是牽手對象，由于專業(yè)對口，相互之間調(diào)集專業(yè)能手，形成團隊優(yōu)勢，開展各項專題活動，將以勞模為標準的作風、技能、經(jīng)驗傳授給員工，從而有效提高了團隊整體素質(zhì)水平。

二是跨專業(yè)幫帶：部分勞模利用自身的品牌影響，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，協(xié)助成員提升綜合素質(zhì)。如“樓紀明勞模工作室”和蕭山公司團委是牽手對象，通過樓紀明與年輕團員溝通交流，協(xié)助制定學(xué)習(xí)、成才計劃，用親身經(jīng)歷來引導(dǎo)激勵成員崗位建功。

三是強弱搭配幫帶：部分勞模是借助自身特長，影響和帶動職工開展創(chuàng)新工作，提升創(chuàng)新能力。如“發(fā)現(xiàn)勞模工作室”和輸電運檢工區(qū)團支部是牽手對象，聯(lián)手建立創(chuàng)新小組，以創(chuàng)新促進帶動，以學(xué)習(xí)促創(chuàng)新，共同研發(fā)的2項成果已獲國家專利申請受理，有效帶動了團隊的創(chuàng)新能力。

（三）抓五項措施，確保勞模幫帶實現(xiàn)創(chuàng)新性

1、帶精神，幫助拔高團隊綜合素質(zhì)。利用勞模的示范引領(lǐng)作用，深入牽手團隊，讓勞模精于鉆研、恪盡職守、甘于奉獻、誨人不倦的優(yōu)秀品質(zhì)和高尚精神感染團隊成員，協(xié)助青年員工明確個人目標，制定學(xué)習(xí)計劃，統(tǒng)籌成長規(guī)劃，爭做忠誠企業(yè)、無私奉獻、踏實進取、勇攀高峰的勞模型員工，爭做有責任、有技術(shù)、有絕活、有貢獻的“四有”新型員工。

2、帶專業(yè)，幫助提升團隊技能水平。勞模要積極向牽手團隊成員傳授經(jīng)驗和特殊職業(yè)技能，通過實地演示、現(xiàn)場教學(xué)、專業(yè)講座等形式，帶領(lǐng)團隊開展管理創(chuàng)新、技能競賽，引導(dǎo)員工學(xué)技術(shù)、練內(nèi)功、崗位建功、崗位成才。提升牽手團隊成員的專業(yè)技術(shù)水平，打造牽手團隊“技術(shù)王牌”，形成團隊特色品牌，使幫帶團隊成為創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)一流典型平臺。

3、帶創(chuàng)新，幫助領(lǐng)跑團隊變革能力。勞模要積極參與牽手團隊的科技創(chuàng)新活動，聯(lián)手建立創(chuàng)新小組，積極推廣實施新科技、新方法，定期開展科技創(chuàng)新座談會，開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、技能競賽、合理化建議、QC 活動等活動，為團隊出謀劃策，充分調(diào)動團隊成員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，整體帶動團隊的創(chuàng)新能力，凝聚智慧和力量，推動公司發(fā)展。

二、“1+N”勞模幫帶模式的成效

1、借力幫帶模式，助推跨地區(qū)培訓(xùn)提質(zhì)擴面。在現(xiàn)有的15家勞模（先進）工作室中，繼電保護、電力營銷、電纜安裝與檢修三大專業(yè)成為公司首批勞模培訓(xùn)工作站，通過培訓(xùn)，培養(yǎng)一批適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營需要、愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、技能過硬、勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀技能人才。據(jù)統(tǒng)計，近兩年，“史文斌勞模工作室”先后赴湖州、寧海、江西等公司進行跨地區(qū)授課，舉辦培訓(xùn)班31期，授課人數(shù)1850余人次。同時，組織同專業(yè)工作室進行現(xiàn)場交流互查互學(xué)，相互督促共同成長。

2、利用幫帶模式，掀起群眾性科技攻關(guān)熱潮。在勞模工作室中大力培育“創(chuàng)新課題攻關(guān)難題”的文化，使勞模工作室成為群眾性科技創(chuàng)新項目工作的領(lǐng)軍團隊，使之逐漸成為公司培養(yǎng)優(yōu)秀人才的“孵化器”、提高創(chuàng)新能力的“加速器”、塑造愛崗敬業(yè)文化的“充電站”。由工作室牽頭研發(fā)的技術(shù)革新項目、QC成果成績斐然?！跋紴硠谀＃ㄏ冗M）工作室”開發(fā)的《集中充電箱的研制》將在全公司推廣應(yīng)用，“發(fā)現(xiàn)勞模工作室”的《耐張塔雙分裂導(dǎo)線側(cè)金具更換工具》簡稱翼式卡具獲“杭州市十大創(chuàng)新成果”、省公司QC項目三等獎等榮譽稱號。

3、依靠幫帶模式，促進創(chuàng)新性成果應(yīng)用推廣。通過勞模的高知名度、高技能水平，和勞模工作室的高知識水平以及其品牌優(yōu)勢，匯集更多的優(yōu)秀人才和積極分子，來共同探索創(chuàng)新課題、攻關(guān)難題、解決問題。近三年來，公司從65項創(chuàng)新獲獎項目中，篩選出三個項目在全公司范圍內(nèi)推廣，今年由霞灣勞模工作室研發(fā)的“所用電快速外接電源箱”已在公司范圍內(nèi)的變電所推廣應(yīng)用，比以往節(jié)省了80%左右的事故搶修時間。利用技術(shù)創(chuàng)新活動，不僅培養(yǎng)勞模的創(chuàng)新意識和能力，也通過實際項目來進行教學(xué)，總結(jié)推廣勞模先進做法，提高團隊成員的科學(xué)文化素質(zhì)和職業(yè)技能水平，同時也為企業(yè)發(fā)展貢獻新力量。通過勞模技能的有效傳授，最終打造一個提升員工崗位技能，促進員工崗位成長，實現(xiàn)企業(yè)夢，筑造企業(yè)夢的平臺。