張萍 裴育 王崇

摘 要：為了保證電力企業(yè)有良好的發(fā)展，應(yīng)認(rèn)識(shí)到當(dāng)代電力時(shí)常發(fā)生的變化，并能結(jié)合電力市場發(fā)展特點(diǎn)制定相應(yīng)的發(fā)展方案，落實(shí)以市場需要為指導(dǎo)的電力企業(yè)營銷核算控制系統(tǒng)。本文就以市場需要為指導(dǎo)的電力企業(yè)營銷核算控制系統(tǒng)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力營銷；核算；電力市場；控制體系

由于各種現(xiàn)代設(shè)備運(yùn)行、使用的時(shí)候需要大量電能，所以電能在現(xiàn)代社會(huì)中的作用越來越大，尤其是信息技術(shù)以及機(jī)械智能技術(shù)有所發(fā)展之后，電能更是成為了基礎(chǔ)性的社會(huì)能源。電能重要性的提升，使得社會(huì)對(duì)電力企業(yè)的要求也有所增多，并且電力市場的主體也在逐漸從電力企業(yè)過度為電能用戶，需要電力企業(yè)通過落實(shí)以市場為指導(dǎo)的電力營銷核算體系來推動(dòng)自身發(fā)展。

1營銷核算控制系統(tǒng)定位分析

1.1電力市場中營銷核算的定位

電力企業(yè)發(fā)展一直是以滿足人們需要為宗旨，而緊貼市場需要也是電力企業(yè)發(fā)展的核心理念之一，所以在電力企業(yè)開展?fàn)I銷核算工作的時(shí)候，應(yīng)能以市場信息為指導(dǎo)，將經(jīng)濟(jì)效益以及營銷服務(wù)設(shè)定為根本目標(biāo)。當(dāng)代電力市場體系以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)格局都發(fā)生了變化，電力企業(yè)在尋求發(fā)展的時(shí)候應(yīng)能擺脫過去電力企業(yè)一家獨(dú)大的思想，認(rèn)識(shí)到消費(fèi)者已成為電力市場主體的實(shí)際狀況，進(jìn)入對(duì)當(dāng)前的電力市場發(fā)展情況以及具體需要進(jìn)行深入的分析，以消費(fèi)者需要以及市場發(fā)展為導(dǎo)向，建立高水平的服務(wù)觀念、效益觀念以及競爭觀念。以市場需要為發(fā)展導(dǎo)向的理念是推動(dòng)電力企業(yè)以及電力營銷體系變革的關(guān)鍵，在這一發(fā)展階段中，需要企業(yè)也能不斷的吸納先進(jìn)理念以及技術(shù)，采用科學(xué)化的管理、現(xiàn)代化的制度，讓電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、高效的轉(zhuǎn)型，這樣才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的提升。

1.2營銷核算部門定位

從當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，電力企業(yè)營銷管理對(duì)電力企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響越發(fā)的巨大，需要全面的落實(shí)現(xiàn)代化的營銷管理模式。而在電力企業(yè)開展?fàn)I銷管理工作的時(shí)候，營銷核算部門應(yīng)承擔(dān)其核心的管理任務(wù)，首先，需要營銷核算部門能建立起完整的二級(jí)以及三級(jí)類型的電力營銷部門架構(gòu)，讓整個(gè)電力營銷核算系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)行，避免職責(zé)劃分不清晰的狀況出現(xiàn)。其次，結(jié)合電力市場發(fā)展特點(diǎn)以及用戶需要對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行優(yōu)化，并且這種優(yōu)化是持續(xù)性，在市場發(fā)生變化之后需要營銷管理部門能立即進(jìn)行響應(yīng)，對(duì)運(yùn)營模式進(jìn)行調(diào)整，確保運(yùn)營模式能一直是和市場需要保持同步。第三，在開展工作的時(shí)候還要能建優(yōu)質(zhì)的管理制度，將相應(yīng)崗位以及任務(wù)的職責(zé)和個(gè)人責(zé)任聯(lián)系起來，讓工作人員能更加重視本職工作，保證工作的質(zhì)量。同時(shí)也要建立清晰的獎(jiǎng)懲制度，這樣既能讓員工在明確自身努力所能獲得相應(yīng)回報(bào)的情況下而更加的努力，同時(shí)也能讓員工在懲罰制度下更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拈_展工作。

1.3營銷核算管理職能定位分

在電力企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、高效化之后，電力企業(yè)當(dāng)中營銷核算的實(shí)際職能也越發(fā)的清晰，主要需要其能對(duì)相應(yīng)區(qū)域進(jìn)行全面管理，對(duì)電力營銷工作內(nèi)容進(jìn)行全面性、綜合性的考核。同時(shí)完成對(duì)系統(tǒng)中工作人員的培訓(xùn)，使工作人員個(gè)人素質(zhì)一直保持在較高水平。

2電力企業(yè)電費(fèi)核算要求

2.1保持電力核算和電力營銷一致

電力企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營是不能離開電力營銷的，而電費(fèi)核算又和電力營銷有著密切的關(guān)系。現(xiàn)在有很多企業(yè)在電力營銷上和電費(fèi)核算有著較大的偏差，這對(duì)電力企業(yè)來說有著較大的影響。一些電力企業(yè)在電力營銷中存在著為了完成指標(biāo)而虛報(bào)電費(fèi)數(shù)額的現(xiàn)象，這會(huì)使電力營銷數(shù)額和電費(fèi)核對(duì)的數(shù)額存在較大差距，給電費(fèi)核算工作帶來較大難度。除此之外，保持電力企業(yè)核算和營銷一致性還需要注重壞賬的有效處理，核算部門使用下面報(bào)上來的壞賬來核銷應(yīng)收賬款，但是營銷部門卻堅(jiān)持賬銷了但是不存在壞賬的說法。

2.2有效分析電費(fèi)賬齡

在我國許多電力企業(yè)中由于技術(shù)原因使得工作人員很難對(duì)用戶的電費(fèi)賬齡進(jìn)行有效的分析，這一缺陷導(dǎo)致了在賬務(wù)核算中工作人員較難對(duì)某一時(shí)段欠費(fèi)的具體數(shù)額進(jìn)行核算。因此電力企業(yè)工作人員在進(jìn)行電費(fèi)賬齡的分析過程中應(yīng)當(dāng)注重保持分析的真實(shí)性、可靠性和可信度，從而有效減少電力企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

2.3減少核算風(fēng)險(xiǎn)

在電力公司營銷核算工作中，減少核算風(fēng)險(xiǎn)是核心的要求之一，我國電力系統(tǒng)雖然有著完善的管控體系，但是電力公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力還是有所欠缺。對(duì)于這種情況，就需要電力企業(yè)人員在營銷核算工作中能夠有效減少核算風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要將電力公司的管理能力提高上來。電力營銷核算中不穩(wěn)定因素是非常多的，所以在核算的時(shí)候要有效規(guī)避不穩(wěn)定因素，能夠采取有效的措施去解決問題，真正做到以市場為導(dǎo)向去為用電用戶服務(wù)。

3經(jīng)營效益控制的營銷措施

在做好迎峰度夏、保證有序供用電的同時(shí)，將電力需求側(cè)管理作為一種有效的資源和電力可持續(xù)發(fā)展的手段，開展提高用電效率的電力需求側(cè)管理工作。在開展二級(jí)營銷核算區(qū)域考核的基礎(chǔ)上，逐步開展計(jì)量裝置改造，貫徹“先承包，后改造”的原則，首先解決開展?fàn)I銷核算區(qū)域考核工作的供電關(guān)口設(shè)置問題。在線損管理工作中，實(shí)行線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門分層管理、分工負(fù)責(zé)，堅(jiān)持分層承包與動(dòng)態(tài)考核相結(jié)合，落實(shí)線損管理責(zé)任制，對(duì)線損實(shí)行全過程管理。

電力營銷是電力企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而電費(fèi)核算又是電力營銷中的核心環(huán)節(jié)，電費(fèi)核算機(jī)制規(guī)范化能夠有效促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，從以市場為導(dǎo)向的營銷核算體系來看，電力核算效率以及電費(fèi)核算準(zhǔn)確性都得到了提高。但是在電費(fèi)營銷核算過程中，還要注意其中的缺陷，深化電力企業(yè)自身的內(nèi)部改革，保證電費(fèi)數(shù)據(jù)足夠真實(shí)、有效，讓核算效率最大化的提高上來，從市場經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，保證電力企業(yè)能夠在的電費(fèi)核算工作中有更好的控制體系，從而為人民提供更好的電力服務(wù)。

4結(jié)束語

在當(dāng)前的電力企業(yè)發(fā)展中，需要企業(yè)能積極的迎合市場需要對(duì)自身進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)發(fā)展保持較高水平。而在實(shí)際的電力企業(yè)發(fā)展中，電力營銷是其中的基礎(chǔ)性環(huán)節(jié)，而就電力營銷管理工作而言，其核心的工作內(nèi)容就是電費(fèi)的核算。通過電費(fèi)核算制度的規(guī)范化、現(xiàn)代化就能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)向前的穩(wěn)步發(fā)展。而在電力企業(yè)落實(shí)以市場需要為導(dǎo)向的營銷核算系統(tǒng)的時(shí)候，電企業(yè)也要認(rèn)識(shí)到這是一個(gè)持續(xù)性的過程，需要工作人員能不斷對(duì)營銷管理工作進(jìn)行深入研究，找出電力營銷工作的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)自身發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化，真正的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)更好的發(fā)展。

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