劉少雯

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力行業(yè)也得到了更大的發(fā)展空間。而配電網(wǎng)工程項目是為人們提供電力能源的重要工程，因此，對其進行科學(xué)、合理、有效的項目管理也就顯得非常重要。而將安全性管理應(yīng)用在電力配網(wǎng)工程項目管理中，對提高項目管理的質(zhì)量具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：安全性管理；電力配網(wǎng)；工程項目管理

國民經(jīng)濟的快速增長，也提高了人民的生活水平，人們對用電的需求也越來越大。在此種情況下，為了更好的滿足人們對用電的需求，大部分電力企業(yè)推進了對配電網(wǎng)絡(luò)工程的建設(shè)，目前比較常見的就是10 kV配網(wǎng)工程，其施工技術(shù)也逐漸趨向成熟，但是在實際的施工中，在配網(wǎng)工程的管理方面還存在著一些問題，這些問題都對配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量造成了較為嚴重的影響，進而也對配網(wǎng)工程的安全使用與運行造成了阻礙。本次研究中就對這些問題進行了分析，并重點分析了安全性管理對電力配網(wǎng)工程項目管理的影響。

1、電力配網(wǎng)工程管理中存在的問題

1.1施工技術(shù)與工程項目管理之間出現(xiàn)了較大的脫節(jié)

電力行業(yè)的發(fā)展以及施工技術(shù)的不斷改進，使得電力配網(wǎng)工程均得到了升級和改造。配網(wǎng)工程的施工過程中大多都采用了比較先進的施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工材料，但是由于項目管理人員沒有及時掌握清楚這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料的特點，即便是已經(jīng)出現(xiàn)了一些安全隱患，也不能及時發(fā)現(xiàn)。加上相關(guān)部門忽視了這一問題的重要性，導(dǎo)致施工技術(shù)與工程項目管理之間出現(xiàn)了較大的脫節(jié)，項目管理人員不能有效的控制電力配網(wǎng)工程的項目質(zhì)量。

1.2項目管理在細節(jié)方面做的不夠到位

電力配網(wǎng)工程的施工過程都比較自復(fù)雜，并且還比較繁瑣，但是對施工質(zhì)量的要求又比較高，如果一些小的細節(jié)性問題管理做的不到位，則會給整個項目質(zhì)量埋下安全隱患。比如中性點接地，如果電力配網(wǎng)工程中的電纜發(fā)生了擊穿，但是又沒有得到及時的處理，此時極易引發(fā)電路短路，甚至是配電網(wǎng)絡(luò)的癱瘓，這些都導(dǎo)致項目管理人員不能及時的掌控到項目的質(zhì)量信息。

1.3施工方案與實際施工出現(xiàn)了矛盾

在電力配網(wǎng)工程中，大多數(shù)施工方案的制定都缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致實際施工與施工方案出現(xiàn)了矛盾。項目管理人員的疏忽大意就不能及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，導(dǎo)致給電力配網(wǎng)工程質(zhì)量埋下了隱患。設(shè)計人員在設(shè)計的過程中，沒有對影響施工的因素進行全面的考慮，導(dǎo)致設(shè)計出來的施工方案缺乏科學(xué)性和可行性，對電力配網(wǎng)工程的順利施工造成了影響。

1.4工程施工中不確定的因素較多

在電力配網(wǎng)工程的施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些影響項目施工的因素出現(xiàn)，也會導(dǎo)致項目的管理工作不能正常的進行。如管理方式不科學(xué)、不合理，設(shè)計中設(shè)計人員忽略了施工人員的技術(shù)水平以及施工環(huán)境等。

2、將安全性管理應(yīng)用在電力配網(wǎng)工程項目管理中的措施

2.1提高電力配網(wǎng)工程項目管理人員的技術(shù)掌控能力

電力配網(wǎng)工程的開展，在施工階段大多都會出現(xiàn)幾個相關(guān)聯(lián)的因素，加上其施工過程比較特殊，與其他建筑項目的工程管理存在著不同，作為電力配網(wǎng)工程項目的管理人員一定要對現(xiàn)場的施工技術(shù)、施工設(shè)備以及施工方案等有個充分的掌握，才能對電力配網(wǎng)工程的施工過程以及質(zhì)量進行有效的管理。安全性管理就是要針對施工中的每一個細節(jié)進行細致管理，將可能影響到電力配網(wǎng)工程施工以及質(zhì)量的各因素消除在萌芽狀態(tài)。針對的施工技術(shù)與施工方案出現(xiàn)脫節(jié)的情況，各電力企業(yè)應(yīng)加強對電力配網(wǎng)工程項目管理人員的培訓(xùn)以及考核，定期或者不定期的對項目管理人員進行考核，促使其掌握更多地的項目管理能力，在培訓(xùn)中尤其要加強對項目管理人員的新技術(shù)、新設(shè)備、新方案、安全運行等方面知識的培訓(xùn)，在檢驗各管理人員學(xué)習(xí)成果的同時，將安全性管理落實在具體的工作中，保證每一位項目管理人員都能將管理的職能充分的發(fā)揮出來，做好電力配網(wǎng)工程的管理工作。除此之外，安全性管理的實施還要電力配網(wǎng)工程項目管理人員積極的進入到施工現(xiàn)場進行觀摩和學(xué)習(xí)，進而為做好電力配網(wǎng)工程的管理打好基礎(chǔ)，使施工管理與施工技術(shù)有效的銜接在一起，進而為電力配網(wǎng)工程的施工質(zhì)量達到標準的要求做好保障。

2.2重點做好對細節(jié)的管理

電力配網(wǎng)工程涉及到的范圍比較廣，施工中一些極其細小的問題都會導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程的后期運行受到極大的影響，甚至?xí)o電力配網(wǎng)工程帶來較為嚴重的安全隱患。將安全性管理應(yīng)用在其中，能夠?qū)κ┕ぶ械母鱾€細節(jié)進行更加細致的管理，這對加強電力配網(wǎng)工程管理人員更加嚴格的把控好施工中的各個細節(jié)等有著非常重要的意義。但是，安全性管理的實施，一方面需要電力配網(wǎng)工程項目管理人員制定出相應(yīng)的比較規(guī)范的技術(shù)性文件，文件中尤其要對每一項施工環(huán)節(jié)的檢測有個明確的說明或者指示，保證每一個施工細節(jié)都能夠得到細致的檢查；另一方面，電力企業(yè)還應(yīng)將責(zé)任制落實在具體的工作中，加強電力配網(wǎng)工程項目管理人員的管理意識和責(zé)任意識，可將整個電力配網(wǎng)工程分成若干個不同的區(qū)域，并保證每一個區(qū)域都有專門的管理人員進行管理。尤其在試運行階段，要嚴格的檢測每一個施工細節(jié)，把好質(zhì)量關(guān)，保證電力配網(wǎng)工程的安全、穩(wěn)定運行。

2.3加強對施工方案的安全性和可行性分析

電力配網(wǎng)工程所涉及到的范圍比較廣，制定好相應(yīng)的施工方案后要聯(lián)系相關(guān)人員對其可行性分析，電力配網(wǎng)工程項目管理人員要與質(zhì)量管理部門、設(shè)計單位等加強溝通，積極的參與到施工現(xiàn)場的考察、調(diào)研等工作中，在保證電力配網(wǎng)工程項目施工方案可行的基礎(chǔ)上將安全性管理落實在具體的工作中。

2.4應(yīng)制定相應(yīng)的應(yīng)急方案

電力配網(wǎng)工程在施工中，還會遇到很多不確定性的因素，如雷電、暴風(fēng)雨、大雪等，這些自然災(zāi)害的因素不但會對施工造成較大的影響，還會對電力配網(wǎng)工程項目的管理造成阻礙。因此，就需要從多個方面做好項目的安全性管理，在施工前，制定好相應(yīng)事故應(yīng)急方案，對施工中可能發(fā)生的問題進行詳細的分析，并制定出科學(xué)的指導(dǎo)方案，保證電力配網(wǎng)工程管理質(zhì)量能夠達到標準的要求。

3、結(jié)束語

總之，在電力工程中配網(wǎng)工程是其中很重要的一部分。在實際施工的過程中，導(dǎo)致電力配網(wǎng)工程施工以及質(zhì)量受到影響的因素較多，各電力企業(yè)應(yīng)通過安全性管理，保證電力配網(wǎng)工程管理工作的順利開展，以及電力配網(wǎng)工程的安全穩(wěn)定運行。

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