閔婕

【摘 要】本文基于現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，簡要介紹思政工作與企業(yè)文化假設(shè)之間的關(guān)系，繼而從不同維度探討創(chuàng)新思政工作思路，提高企業(yè)文化建設(shè)水平的有效策略。

【關(guān)鍵詞】思想政治；企業(yè)文化；創(chuàng)新思路

運用文化的力量帶動企業(yè)的發(fā)展，一直是企業(yè)管理者美好的愿望，尤其是進入新時期，隨著“貿(mào)易戰(zhàn)”、金融、稅收等因素的變化，外部空間越來越逼仄，企業(yè)管理者的這一愿望變得更加迫切。但是，現(xiàn)實卻是昂貴投入后，熱火朝天的企業(yè)“文化”轉(zhuǎn)眼就會成為落滿灰塵的企業(yè)“文案”；聘請國內(nèi)外著名咨詢機構(gòu)，最后拿到的卻是一堆“報告”，要的效果都還在“腦?！保晦Z轟烈烈的全員“文化動員”之后，轉(zhuǎn)眼又塵歸塵來土歸土，只是又多了一筆文化經(jīng)費；一味推行傳統(tǒng)文化，推到最后才發(fā)現(xiàn)，離現(xiàn)代企業(yè)治理越來越遠。順應(yīng)時代要求創(chuàng)新思政管理思路，進一步提高企業(yè)文化建設(shè)水平，是當(dāng)前每一位企業(yè)管理者常抓落實的課題。

鑒于此，本文基于現(xiàn)階段企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，簡要介紹思政工作與企業(yè)文化假設(shè)之間的關(guān)系，繼而從不同維度探討創(chuàng)新思政工作思路，提高企業(yè)文化建設(shè)水平的有效策略。

一、思政工作與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

1.企業(yè)理念文化建設(shè)需要思想政治工作為其提供正確的政治導(dǎo)向

企業(yè)理念文化是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)長期影響而形成的精神成果和文化觀念。是企業(yè)文化建設(shè)的核心。它對員工的思想和行為具有導(dǎo)向和規(guī)范作用，這種導(dǎo)向正確與否十分重要。

企業(yè)理念文化的建設(shè)必須遵循黨的大政方針政策，必須體現(xiàn)國有企業(yè)對國家應(yīng)盡的義務(wù)，必須服從和服務(wù)于社會主義文化建設(shè)的基本要求。否則，員工的思想就會混亂，就會失去前進的正確方向，就會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。而思想政治工作的重要任務(wù)就是積極宣傳黨的路線方針政策，堅持正確輿論導(dǎo)向，鼓舞士氣。

因此，只有依靠思想政治工作提供正確的政治導(dǎo)向，才能培育出積極、健康、向上的理念文化，這樣的文化才具有時代的先進性。

2.企業(yè)視覺文化的建設(shè)需要思想政治工作為其創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍

企業(yè)視覺文化建設(shè)是以視覺傳播為媒體，將企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)范等抽象東西轉(zhuǎn)化為具體可見的符號，如企業(yè)標(biāo)志、服裝、辦公用品等固有應(yīng)用媒體和經(jīng)營應(yīng)用媒體。作為一種硬環(huán)境，一種重要載體，傳播和體現(xiàn)企業(yè)的理念及個性，展現(xiàn)企業(yè)的外在美，以此塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度。但這一切都需要通過人來完成。

員工素質(zhì)的培養(yǎng)和提高，良好“軟環(huán)境”氛圍的形成，離不開企業(yè)理念文化和行為文化建設(shè)的促進，更重要的是離不開強大的思想政治工作來推動。一個企業(yè)如果擁有一支高素質(zhì)的“四有”員工隊伍，他們就會自覺地維護企業(yè)的形象和榮譽，就能為企業(yè)視覺文化的建設(shè)提供一個良好的“軟環(huán)境”，員工的思想和行為就會按照企業(yè)的期望和要求得到無形的約束和規(guī)范，企業(yè)的形象、知名度就會不斷地提升。所以，我們要充分利用思想政治工作的有效形式和手段，著力培養(yǎng)出一支“四有”員工隊伍，為企業(yè)文化的建設(shè)提供肥沃的土壤，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。

3.企業(yè)行為文化建設(shè)需要思想政治工作為其提供堅強的組織保證和執(zhí)行力保證

企業(yè)行為文化包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)、管理制度三個方面，這三個方面都離不開思想政治工作。

從領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機構(gòu)來說，作為國有企業(yè)，任何時候都需要加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。只要有黨組織存在，就離不開思想政治工作。此外，企業(yè)的思想政治工作歷來是黨政工團齊抓共管，各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，協(xié)同運作。事實也證明，這種機制具有強大的生命力，是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的有力的組織保障。企業(yè)行為文化建設(shè)同樣需要各級黨政工團領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。這樣，既為企業(yè)行為文化建設(shè)提供了堅強的組織保證，又使企業(yè)行為文化建設(shè)與思想政治工作一樣縱向到底，橫向到邊，充分調(diào)動全員參與的積極性與主動性，對企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展起到積極的促進作用。

二、創(chuàng)新思政工作思路，加強企業(yè)文化建設(shè)的有效策略

1.建立高效的創(chuàng)新文化

創(chuàng)新的根基，不僅在于創(chuàng)新投入的多少，還在于創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新心態(tài)和創(chuàng)新素養(yǎng)的高低。沒有與創(chuàng)新體系相匹配的創(chuàng)新文化，企業(yè)的創(chuàng)新就會受到影響甚至阻礙。建立高效的創(chuàng)新文化，首先要營造創(chuàng)新文化氛圍，形成激勵探索、包容個性、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)環(huán)境，解放創(chuàng)新工作者的想象力、創(chuàng)意力和思想力，并通過實踐創(chuàng)造更大價值；建立高效的創(chuàng)新文化，還要建立創(chuàng)新激勵機制，從組織協(xié)調(diào)、人才培養(yǎng)、考核獎懲等方面以制度引導(dǎo)、激勵和規(guī)范員工行為，形成完善的創(chuàng)新激勵、創(chuàng)新評價、成果轉(zhuǎn)化機制，以激發(fā)創(chuàng)新活力，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)。

2.實施分眾精準(zhǔn)傳播，實現(xiàn)全方位覆蓋

堅持規(guī)劃引領(lǐng)、計劃落實、項目化推進，建立健全“規(guī)劃、計劃、項目化”相銜接的管理體系。將“十三五”規(guī)劃目標(biāo)按年度分解落實，切實將企業(yè)文化融入制度建設(shè)，通過制度約束員工行為，同時構(gòu)建專業(yè)和崗位行為規(guī)范，引導(dǎo)員工自我管理；堅持以人為本，促進員工與企業(yè)共同發(fā)展。另外，針對領(lǐng)導(dǎo)干部、班組長、新員工以及企業(yè)文化工作人員等不同群體，研究制定不同的傳播策略、培訓(xùn)模式和培訓(xùn)內(nèi)容。創(chuàng)新開展援疆援藏文化幫扶，編制藏漢、維漢雙語企業(yè)文化讀本，增強少數(shù)民族員工對公司價值理念的認(rèn)知認(rèn)同。

3.引入“互聯(lián)網(wǎng)+”傳播，實現(xiàn)線上線下全領(lǐng)域覆蓋

運用大云物移新技術(shù)和微博、微信、客戶端等新媒體自媒體，制作H5、VR、“圖說我們的文化”，開設(shè)“書記談文化”網(wǎng)絡(luò)論壇，舉辦知識競賽、主題征文，結(jié)合企業(yè)中心工作開展“文化+安全”“文化+服務(wù)”等“文化+”系列活動，不斷提升傳播覆蓋面和吸引力。同時，積極利用網(wǎng)絡(luò)拓展思想政治工作領(lǐng)域。在企業(yè)網(wǎng)站開辟“回音壁”“社情民意通道”等，取得了顯著成果?；鶎訂挝贿€通過建立“心理輔導(dǎo)站”“健康理療室”，開展“班前五分鐘教育”，編發(fā)宣傳教育提綱，開展宣講活動，召開研討會、報告會以及網(wǎng)絡(luò)論壇等多種形式開展教育，充分利用新媒體工具開啟“線上宣傳和反饋+線下實踐”的全新思政工作模式，切實提高企業(yè)文化建設(shè)成效。

4.引入KPA、KPI量化管理策略，抓落實

梳理責(zé)任清單，突出壓實各級黨組織抓企業(yè)文化建設(shè)的政治責(zé)任；落實各級黨組織書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和黨建部門、生產(chǎn)運營等業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的崗位責(zé)任；對照重點任務(wù)細(xì)化各項工作責(zé)任。厘清責(zé)任、職能、任務(wù)，制定企業(yè)文化建設(shè)KPA、KPI，實施量化計劃管理。納入綜合績效考核體系，采取定性與定量相結(jié)合、動態(tài)評估與年終考核相結(jié)合的辦法開展年度考核評價，確保責(zé)任落實。

5.選“標(biāo)桿”，抓整改

開展對標(biāo)。組織各部門、各層級結(jié)合實際選取標(biāo)桿單位和最佳實踐，全面查找體制機制、理念方法、能力素質(zhì)、陣地載體等方面的差距與不足，制定針對性整改措施，狠抓落實，持續(xù)改善，確保企業(yè)文化工作全對標(biāo)、上臺階、提水平。

三、結(jié)束語

對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠的影響，同時也是一個企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力的源泉。因此應(yīng)加強自身文化建設(shè)，把企業(yè)文化軟實力的提高作為企業(yè)改革發(fā)展的重中之重。本文所介紹的思政思路創(chuàng)新及企業(yè)文化建設(shè)思路可以作為宏觀管理方向的參考，在實際應(yīng)用中，還需要結(jié)合企業(yè)自身特點和戰(zhàn)略部署對其進行必要的補充，以確保其效能得到充分發(fā)揮，為企業(yè)文化建設(shè)水平的提升奠定扎實的基礎(chǔ)。

【參考文獻】

[1]高雅虹.探析國企思政工作與企業(yè)文化融合的途徑[J].現(xiàn)代國企研究，2018（16）：282.

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