武欣

【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)要想更快更好地發(fā)展，提高自身經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要課題。而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，成本管理和控制可以有效減少生產(chǎn)消耗，提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；成本管理；成本控制

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，中國(guó)企業(yè)的發(fā)展不理想。面對(duì)更強(qiáng)大，成本更高的增長(zhǎng)，公司的成本管理變得越來(lái)越困難。而有效降低公司的成本，提高公司的經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)力，從而來(lái)增加公司的優(yōu)勢(shì)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)利益，有效的成本管理和成本管理方法是迫切的。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，公司需要管理，控制和降低成本，并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

如何控制企業(yè)的管理成本是如今企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn)，通過(guò)成本核算，分析和決策的方法，將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)生意時(shí)所用去的生產(chǎn)要素進(jìn)行恰當(dāng)有效的控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天，企業(yè)管理一定要具有科學(xué)性，大力將供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革措施落實(shí)到企業(yè)改革的實(shí)處，不斷推進(jìn)大概念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整策略，將市場(chǎng)需求進(jìn)一步擴(kuò)大，快培育新的產(chǎn)能，促進(jìn)企業(yè)的成本管理，進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展能有一個(gè)更加美好的發(fā)展空間。這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展，對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)也有更好的促進(jìn)作用。但是又因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)自身產(chǎn)品的過(guò)程中具有無(wú)法控制的不利影響并且市場(chǎng)環(huán)境之中存在高杠桿的現(xiàn)象，所以國(guó)內(nèi)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸減慢。

二、企業(yè)成本管理與控制的意義

1.成本管理和控制的主要因素

企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，將自身塑造成一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，這是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和提高人民自身生活水平的重要保障。企業(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任，為人民和國(guó)家，將經(jīng)濟(jì)提升。而企業(yè)如果自身具有能夠持續(xù)發(fā)展的能力這就可以對(duì)社會(huì)和國(guó)家有促進(jìn)作用。企業(yè)如果要快速提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不但要進(jìn)行開(kāi)源還要節(jié)流，對(duì)企業(yè)的各個(gè)花費(fèi)有一個(gè)明確的計(jì)算，將這些花費(fèi)降到最低，這樣對(duì)于企業(yè)本身就會(huì)有更有促進(jìn)作用。與此同時(shí)對(duì)于成本管理工作也要有足夠的重視，企業(yè)成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素，在日常的運(yùn)營(yíng)之中，企業(yè)可以通過(guò)有效地控制自身的成本輸出，由此來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)成本管理的特點(diǎn)

自改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由于找到了自己的道路，經(jīng)濟(jì)逐年上漲，經(jīng)濟(jì)的總量的體積也越來(lái)越大。目前社會(huì)對(duì)于各種各樣的服務(wù)的需求也逐年增長(zhǎng)，所以企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的要求正在快速發(fā)展。但是，需求也是一把雙刃劍，既可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也可以壓迫企業(yè)，造成過(guò)度的壓力。雖然大多數(shù)企業(yè)正在逐年擴(kuò)大自身的規(guī)模，但是公司數(shù)量大，項(xiàng)目成本大，在大量擴(kuò)張的背景下，許多公司已經(jīng)因?yàn)榇罅康墓潭ㄍ顿Y和人力有投資的增加而產(chǎn)生了負(fù)擔(dān)，雖然許多公司正在積極進(jìn)行成本管理和控制，減少各種成本和費(fèi)用的支出，并提高經(jīng)濟(jì)效率。但是因?yàn)樽陨砉芾怼⑷藛T素質(zhì)、管理意識(shí)、歷史政策、市場(chǎng)調(diào)節(jié)等因素，公司在成本管理和控制方面仍存在很大的改進(jìn)空間[1]。

三、財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的技巧

1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的措施

（1）建設(shè)完善的企業(yè)管理制度

由于企業(yè)正在快速的發(fā)展，但是又需要對(duì)國(guó)家的政策以及市場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行分析并且采取措施，所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的管理制度是相當(dāng)有必要的。這不僅僅可以推動(dòng)自身的發(fā)展，還可以保障自身經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。

（2）建設(shè)美好的工作環(huán)境

企業(yè)在穩(wěn)步的發(fā)展之中，不單單要將生產(chǎn)、管理放在重要的地位上，也要顧及員工所在的環(huán)境，這是保障企業(yè)員工積極工作的前提。建設(shè)良好的企業(yè)文化，對(duì)員工進(jìn)行有組織的教育，讓員工真正融入到企業(yè)之中，讓他們真正的為自己的企業(yè)獻(xiàn)出時(shí)間和精力。對(duì)于員工要定期組織活動(dòng)，讓員工和員工，員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有融洽的氛圍，這樣員工才會(huì)真正的為自己的企業(yè)工作，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（3）加強(qiáng)硬件設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)

現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)將會(huì)變得越來(lái)越普遍，與此同時(shí)會(huì)計(jì)模型也隨著軟件和硬件的進(jìn)步而穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)有組織的對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行教育，建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作平臺(tái)，將個(gè)部門之間的信息進(jìn)行有效的傳輸和交流，將各個(gè)部門之間的聯(lián)系鏈接的更加緊密，最終完善財(cái)務(wù)管理。

（4）更新思想觀念

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，所有的企業(yè)都不可避免的遇到阻礙，所以企業(yè)的管理層應(yīng)該能夠更新自己的想法，放棄傳統(tǒng)的老式思想，用現(xiàn)代知識(shí)觀念武裝自己的思想，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有新的認(rèn)識(shí)。深入理解財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展上的重要性，并且將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步研究，從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。運(yùn)用新思路，緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重塑企業(yè)形象，最終提升企業(yè)管理水平[2]。

（5）提高人員素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)一定是要和國(guó)家的相關(guān)政策以及企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合的，對(duì)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)記錄和質(zhì)量進(jìn)行記錄，并且對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練。只有將會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)全面提高才能真正讓他們發(fā)揮特長(zhǎng)。并且根據(jù)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展處理其經(jīng)濟(jì)關(guān)系，將資金科學(xué)的使用以發(fā)揮它們最大的功效，由此來(lái)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此，要提高財(cái)務(wù)的管理水平，就一定要將財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行提高，這樣企業(yè)的發(fā)展才能真正地實(shí)現(xiàn)。

2.成本控制的措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐年增加，有競(jìng)爭(zhēng)就一定有淘汰。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中落敗，那不可避免的就會(huì)被人超越，最終就會(huì)落敗。所以為了對(duì)市場(chǎng)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查，從而提高自己產(chǎn)品的品質(zhì)，企業(yè)就一定要落實(shí)自身的管理體制，將成本管理放在首位，這樣企業(yè)就能真正地打敗對(duì)手實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。以下幾個(gè)方法就是從其他角度來(lái)控制成本的：

（1）人員配置的增幅

人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以對(duì)于人才的培養(yǎng)是企業(yè)最應(yīng)該考慮，最應(yīng)該重視的。專業(yè)人員應(yīng)該部署在生產(chǎn)等部門。而管理部門應(yīng)該能夠熟悉各部門的職能，并具有一定的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。所以，專業(yè)人員應(yīng)該好好規(guī)劃，控制自身的成本。

（2）“軟環(huán)境”的構(gòu)建

所謂軟環(huán)境就是企業(yè)發(fā)展之中的環(huán)境，比如國(guó)家、企業(yè)發(fā)展的文化等，這些都是工作人員所處的軟環(huán)境。而如何將這些環(huán)境變成企業(yè)所需要的環(huán)境呢？成本控制就是關(guān)鍵。最重要的是，企業(yè)員工最好要認(rèn)識(shí)到自身所處環(huán)境的內(nèi)容，而且對(duì)于這些員工要進(jìn)行有組織的管理和教育。內(nèi)容大概包括了：專業(yè)知識(shí)和技能，企業(yè)自身的文化等。從這些員工之中進(jìn)行軟環(huán)境的構(gòu)建，從而對(duì)進(jìn)行成本管理，由此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（3）宣傳成本控制意識(shí)

進(jìn)行成本控制意識(shí)的宣傳，將工作人員的對(duì)于成本的意識(shí)進(jìn)一步升華。從底層員工開(kāi)始對(duì)成本控制的意識(shí)進(jìn)行管控，將成本控制設(shè)置為前提，具體的成本控制環(huán)節(jié)包括：初始產(chǎn)品設(shè)計(jì)，工藝方法，設(shè)備規(guī)模，物流管理，加工環(huán)節(jié)，產(chǎn)品交付，銷售等[3]，在這各個(gè)環(huán)節(jié)之中，我們必須注意成本控制，在將產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下，進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，從而發(fā)揮成本控制的最重要的作用。從而為企業(yè)帶來(lái)最多的利潤(rùn)。這樣不但可以將激勵(lì)機(jī)制建立完善，還可以潛移默化的對(duì)成本控制指標(biāo)深入到企業(yè)員工的意識(shí)之中。而作為標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)制度，不但可以保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，還可以促使他們參與成本控制工作，實(shí)現(xiàn)全員參與，共同進(jìn)行成本控制，最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

四、小結(jié)

只有將企業(yè)的成本進(jìn)行有效的制約，企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)才能夠有效的提升。所以，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理層應(yīng)該有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，這樣才能讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)之上有一席之地，將企業(yè)成本管理設(shè)置為核心理念，從而對(duì)成本管理進(jìn)行深化改革，這已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 白雅靜. 企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議——基于管理會(huì)計(jì)角度的分析[J].市場(chǎng)論壇，2016（02）.

[2] 王歡.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的成本控制研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（12）.

[3] 史翠萍.試論發(fā)電企業(yè)成本的管控重點(diǎn)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015（25）.