武欣
【摘 要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,企業(yè)要想更快更好地發(fā)展,提高自身經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)管理者關(guān)注的重要課題。而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,成本管理和控制可以有效減少生產(chǎn)消耗,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;成本管理;成本控制
隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步加快,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇,中國(guó)企業(yè)的發(fā)展不理想。面對(duì)更強(qiáng)大,成本更高的增長(zhǎng),公司的成本管理變得越來越困難。而有效降低公司的成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效率和發(fā)展自己的競(jìng)爭(zhēng)力,從而來增加公司的優(yōu)勢(shì),不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)利益,有效的成本管理和成本管理方法是迫切的。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,公司需要管理,控制和降低成本,并提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。
一、成本管理與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
如何控制企業(yè)的管理成本是如今企業(yè)是否具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)體現(xiàn),通過成本核算,分析和決策的方法,將企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)生意時(shí)所用去的生產(chǎn)要素進(jìn)行恰當(dāng)有效的控制。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅速的今天,企業(yè)管理一定要具有科學(xué)性,大力將供給側(cè)的結(jié)構(gòu)改革措施落實(shí)到企業(yè)改革的實(shí)處,不斷推進(jìn)大概念的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)整策略,將市場(chǎng)需求進(jìn)一步擴(kuò)大,快培育新的產(chǎn)能,促進(jìn)企業(yè)的成本管理,進(jìn)一步為企業(yè)的發(fā)展能有一個(gè)更加美好的發(fā)展空間。這樣不僅能促進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展,對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)也有更好的促進(jìn)作用。但是又因?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)自身產(chǎn)品的過程中具有無法控制的不利影響并且市場(chǎng)環(huán)境之中存在高杠桿的現(xiàn)象,所以國(guó)內(nèi)企業(yè)、經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)已經(jīng)逐漸減慢。
二、企業(yè)成本管理與控制的意義
1.成本管理和控制的主要因素
企業(yè)自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一個(gè)準(zhǔn)確的定位,將自身塑造成一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),這是國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和提高人民自身生活水平的重要保障。企業(yè)肩負(fù)著重要的社會(huì)責(zé)任,為人民和國(guó)家,將經(jīng)濟(jì)提升。而企業(yè)如果自身具有能夠持續(xù)發(fā)展的能力這就可以對(duì)社會(huì)和國(guó)家有促進(jìn)作用。企業(yè)如果要快速提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,不但要進(jìn)行開源還要節(jié)流,對(duì)企業(yè)的各個(gè)花費(fèi)有一個(gè)明確的計(jì)算,將這些花費(fèi)降到最低,這樣對(duì)于企業(yè)本身就會(huì)有更有促進(jìn)作用。與此同時(shí)對(duì)于成本管理工作也要有足夠的重視,企業(yè)成本管理控制是企業(yè)發(fā)展的重要因素,在日常的運(yùn)營(yíng)之中,企業(yè)可以通過有效地控制自身的成本輸出,由此來提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
2.企業(yè)成本管理的特點(diǎn)
自改革開放以來,中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)由于找到了自己的道路,經(jīng)濟(jì)逐年上漲,經(jīng)濟(jì)的總量的體積也越來越大。目前社會(huì)對(duì)于各種各樣的服務(wù)的需求也逐年增長(zhǎng),所以企業(yè)順應(yīng)時(shí)代的要求正在快速發(fā)展。但是,需求也是一把雙刃劍,既可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,也可以壓迫企業(yè),造成過度的壓力。雖然大多數(shù)企業(yè)正在逐年擴(kuò)大自身的規(guī)模,但是公司數(shù)量大,項(xiàng)目成本大,在大量擴(kuò)張的背景下,許多公司已經(jīng)因?yàn)榇罅康墓潭ㄍ顿Y和人力有投資的增加而產(chǎn)生了負(fù)擔(dān),雖然許多公司正在積極進(jìn)行成本管理和控制,減少各種成本和費(fèi)用的支出,并提高經(jīng)濟(jì)效率。但是因?yàn)樽陨砉芾?、人員素質(zhì)、管理意識(shí)、歷史政策、市場(chǎng)調(diào)節(jié)等因素,公司在成本管理和控制方面仍存在很大的改進(jìn)空間[1]。
三、財(cái)務(wù)管理和成本控制管理的技巧
1.加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的措施
(1)建設(shè)完善的企業(yè)管理制度
由于企業(yè)正在快速的發(fā)展,但是又需要對(duì)國(guó)家的政策以及市場(chǎng)的動(dòng)向進(jìn)行分析并且采取措施,所以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自身的管理制度是相當(dāng)有必要的。這不僅僅可以推動(dòng)自身的發(fā)展,還可以保障自身經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
(2)建設(shè)美好的工作環(huán)境
企業(yè)在穩(wěn)步的發(fā)展之中,不單單要將生產(chǎn)、管理放在重要的地位上,也要顧及員工所在的環(huán)境,這是保障企業(yè)員工積極工作的前提。建設(shè)良好的企業(yè)文化,對(duì)員工進(jìn)行有組織的教育,讓員工真正融入到企業(yè)之中,讓他們真正的為自己的企業(yè)獻(xiàn)出時(shí)間和精力。對(duì)于員工要定期組織活動(dòng),讓員工和員工,員工和領(lǐng)導(dǎo)之間有融洽的氛圍,這樣員工才會(huì)真正的為自己的企業(yè)工作,最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(3)加強(qiáng)硬件設(shè)施的保養(yǎng)維護(hù)
現(xiàn)如今隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,計(jì)算機(jī)化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)將會(huì)變得越來越普遍,與此同時(shí)會(huì)計(jì)模型也隨著軟件和硬件的進(jìn)步而穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)有組織的對(duì)會(huì)計(jì)進(jìn)行教育,建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作平臺(tái),將個(gè)部門之間的信息進(jìn)行有效的傳輸和交流,將各個(gè)部門之間的聯(lián)系鏈接的更加緊密,最終完善財(cái)務(wù)管理。
(4)更新思想觀念
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,所有的企業(yè)都不可避免的遇到阻礙,所以企業(yè)的管理層應(yīng)該能夠更新自己的想法,放棄傳統(tǒng)的老式思想,用現(xiàn)代知識(shí)觀念武裝自己的思想,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要有新的認(rèn)識(shí)。深入理解財(cái)務(wù)在企業(yè)發(fā)展上的重要性,并且將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行進(jìn)一步研究,從而為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。運(yùn)用新思路,緊跟經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì),運(yùn)用現(xiàn)代管理方法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,重塑企業(yè)形象,最終提升企業(yè)管理水平[2]。
(5)提高人員素質(zhì)
會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)一定是要和國(guó)家的相關(guān)政策以及企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展相結(jié)合的,對(duì)于會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)記錄和質(zhì)量進(jìn)行記錄,并且對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練。只有將會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)全面提高才能真正讓他們發(fā)揮特長(zhǎng)。并且根據(jù)企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)發(fā)展處理其經(jīng)濟(jì)關(guān)系,將資金科學(xué)的使用以發(fā)揮它們最大的功效,由此來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。因此,要提高財(cái)務(wù)的管理水平,就一定要將財(cái)務(wù)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)能力進(jìn)行提高,這樣企業(yè)的發(fā)展才能真正地實(shí)現(xiàn)。
2.成本控制的措施
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在逐年增加,有競(jìng)爭(zhēng)就一定有淘汰。如果企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)之中落敗,那不可避免的就會(huì)被人超越,最終就會(huì)落敗。所以為了對(duì)市場(chǎng),對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)查,從而提高自己產(chǎn)品的品質(zhì),企業(yè)就一定要落實(shí)自身的管理體制,將成本管理放在首位,這樣企業(yè)就能真正地打敗對(duì)手實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。以下幾個(gè)方法就是從其他角度來控制成本的:
(1)人員配置的增幅
人才是企業(yè)發(fā)展的第一生產(chǎn)力,所以對(duì)于人才的培養(yǎng)是企業(yè)最應(yīng)該考慮,最應(yīng)該重視的。專業(yè)人員應(yīng)該部署在生產(chǎn)等部門。而管理部門應(yīng)該能夠熟悉各部門的職能,并具有一定的行業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。所以,專業(yè)人員應(yīng)該好好規(guī)劃,控制自身的成本。
(2)“軟環(huán)境”的構(gòu)建
所謂軟環(huán)境就是企業(yè)發(fā)展之中的環(huán)境,比如國(guó)家、企業(yè)發(fā)展的文化等,這些都是工作人員所處的軟環(huán)境。而如何將這些環(huán)境變成企業(yè)所需要的環(huán)境呢?成本控制就是關(guān)鍵。最重要的是,企業(yè)員工最好要認(rèn)識(shí)到自身所處環(huán)境的內(nèi)容,而且對(duì)于這些員工要進(jìn)行有組織的管理和教育。內(nèi)容大概包括了:專業(yè)知識(shí)和技能,企業(yè)自身的文化等。從這些員工之中進(jìn)行軟環(huán)境的構(gòu)建,從而對(duì)進(jìn)行成本管理,由此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(3)宣傳成本控制意識(shí)
進(jìn)行成本控制意識(shí)的宣傳,將工作人員的對(duì)于成本的意識(shí)進(jìn)一步升華。從底層員工開始對(duì)成本控制的意識(shí)進(jìn)行管控,將成本控制設(shè)置為前提,具體的成本控制環(huán)節(jié)包括:初始產(chǎn)品設(shè)計(jì),工藝方法,設(shè)備規(guī)模,物流管理,加工環(huán)節(jié),產(chǎn)品交付,銷售等[3],在這各個(gè)環(huán)節(jié)之中,我們必須注意成本控制,在將產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的前提下,進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控,從而發(fā)揮成本控制的最重要的作用。從而為企業(yè)帶來最多的利潤(rùn)。這樣不但可以將激勵(lì)機(jī)制建立完善,還可以潛移默化的對(duì)成本控制指標(biāo)深入到企業(yè)員工的意識(shí)之中。而作為標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)制度,不但可以保障企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量,還可以促使他們參與成本控制工作,實(shí)現(xiàn)全員參與,共同進(jìn)行成本控制,最終實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
四、小結(jié)
只有將企業(yè)的成本進(jìn)行有效的制約,企業(yè)自身的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)才能夠有效的提升。所以,對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,企業(yè)管理層應(yīng)該有一個(gè)充分的認(rèn)識(shí),這樣才能讓企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)之上有一席之地,將企業(yè)成本管理設(shè)置為核心理念,從而對(duì)成本管理進(jìn)行深化改革,這已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
【參考文獻(xiàn)】
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