陳贇

【摘 要】在大數(shù)據(jù)時代的背景下，傳統(tǒng)管理會計體系并不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，管理會計體系也必須要順應(yīng)時代潮流不斷更新和完善，所以“業(yè)財融合”管理會計思想也開始滲透，“業(yè)財融合”的管理會計體系也應(yīng)運而生。本文就首先介紹了大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系，和傳統(tǒng)的管理會計進行了比較，進而說明了“業(yè)財融合”管理會計體系改革的必要性，同時也分析了現(xiàn)階段基于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財融合”管理會計體系存在的不足，并相應(yīng)地提出了一些建議。希望本文可以為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供一些參考。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)思維；業(yè)財融合；管理會計

一、大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系介紹

（一）關(guān)于“業(yè)財融合”的介紹

“業(yè)財融合”指的是融合企業(yè)的業(yè)務(wù)部分及財務(wù)部分，從業(yè)務(wù)的實際情況出發(fā)制定出可行性的評估報告，并結(jié)合財務(wù)管理的預(yù)測來推動企業(yè)的發(fā)展，進而為提高企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢創(chuàng)造條件。其中，財務(wù)部門主要負(fù)責(zé)整理分析業(yè)務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)信息，為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。“業(yè)財融合”的主要內(nèi)容包括配置資源、分析財務(wù)、管控風(fēng)險這三個方面。在“業(yè)財融合”管理模式下，分析財務(wù)時就更加注重整合財務(wù)和業(yè)務(wù)信息，所以就必須要保持業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的良好溝通和合作，這樣才能保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；在“業(yè)財融合”背景下配置資源和客戶及企業(yè)自身的價值有這密切的聯(lián)系，因為客戶是企業(yè)持續(xù)發(fā)展業(yè)務(wù)活動的重要條件，所以企業(yè)除了要保障自身的價值，還要滿足客戶的需求；“業(yè)財融合”背景下的管控風(fēng)險主要是在企業(yè)的業(yè)務(wù)部和財務(wù)部的共同努力下，對企業(yè)的風(fēng)險進行提前的預(yù)估，并使之盡量減少對企業(yè)的影響。

（二）基于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財融合”管理會計體系的相關(guān)介紹

企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的主要商業(yè)模式是通過免費的業(yè)務(wù)或個性化的定制服務(wù)來提高產(chǎn)品和服務(wù)的銷量。所以企業(yè)的管理會計信息都是在大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)上獲得的，形成了以單個客戶或單筆業(yè)務(wù)作業(yè)的成本管理體系。管理會計體系需要處理海量的數(shù)據(jù)和信息，所以必須要通過“業(yè)財融合”和大數(shù)據(jù)思維重構(gòu)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)對接和信息共享。

二、“業(yè)財融合”管理會計和傳統(tǒng)觀念里會計的對比

（一）傳統(tǒng)管理會計存在小數(shù)據(jù)的慣性思維

很多進行批量生產(chǎn)的工廠，工廠代企業(yè)生產(chǎn)加工需要的產(chǎn)品，其總成本中有直接材料、間接材料、直接人工等，把總成本加和平均到每件產(chǎn)品上，主要利用了平均成本的思想。小型加工企業(yè)需要的數(shù)據(jù)計算量小、容易統(tǒng)計，但是在大數(shù)據(jù)時代，產(chǎn)品的數(shù)量巨大、客戶的需求也有千差萬別，收益計算起來就變得復(fù)雜起來，傳統(tǒng)管理會計并不能很好地勝任。

（二）傳統(tǒng)管理會計以標(biāo)準(zhǔn)成本為核心

標(biāo)準(zhǔn)成本指的是通過最優(yōu)的生產(chǎn)條件，以現(xiàn)有設(shè)備和規(guī)模所能獲得的最低成本，是平均標(biāo)準(zhǔn)的成本，屬于平均數(shù)的相關(guān)概念。標(biāo)準(zhǔn)成本是傳統(tǒng)管理會計的核心，通過盈虧平衡分析和預(yù)算管理等方式有效地節(jié)約了人力和物力，是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的重要決策依據(jù)。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，營銷成本和服務(wù)體驗的成本比重在增加，標(biāo)準(zhǔn)成本強調(diào)的以產(chǎn)品成本為核心的思想出現(xiàn)了問題。

（三）傳統(tǒng)管理會計缺乏聯(lián)系

在傳統(tǒng)的管理會計中，作業(yè)成本法、平衡記分卡、預(yù)算管理等模塊是互相獨立的，財務(wù)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)也是分離的，這樣的模式雖然可以在一定程度上強化公司管理。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，如果想要準(zhǔn)確地核算大數(shù)據(jù)的服務(wù)和產(chǎn)品的成本，就必須要遵守發(fā)生業(yè)務(wù)的邏輯即以業(yè)務(wù)驅(qū)動財務(wù)、業(yè)財融合，實現(xiàn)精細化的管理來提供信息，傳統(tǒng)的管理會計是無法實現(xiàn)的。

三、基于大數(shù)據(jù)思維“業(yè)財融合”管理會計體系存在的不足

（一）企業(yè)沒有建立起自己的數(shù)據(jù)庫

基于大數(shù)據(jù)的時代背景，企業(yè)的“業(yè)財融合”的管理會計體系離不開數(shù)據(jù)，是建立在分析和利用數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上的，但是很多企業(yè)十分重視財務(wù)管理，忽視了數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)活動的價值，并沒有建立起自己的數(shù)據(jù)庫。這樣一來企業(yè)搜集的用于會計管理的數(shù)據(jù)，在進行綜合運用時，很難滿足企業(yè)的需求，影響企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系的實現(xiàn)。

（二）業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門缺乏有效的溝通

“業(yè)財融合”的管理會計體系是建立在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的合作溝通的基礎(chǔ)之上的，反之，如果這兩個部門沒有有效的溝通和聯(lián)系，企業(yè)內(nèi)部的管理構(gòu)架就會失去平衡，也就不能實現(xiàn)“業(yè)財融合”?，F(xiàn)如今，很多企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門就缺乏有效的溝通，企業(yè)的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)沒有保持一致，這就導(dǎo)致了企業(yè)“業(yè)財融合”管理會計體系的實現(xiàn)和開展。

四、實現(xiàn)“業(yè)財融合”的相關(guān)策略

（一）建立起企業(yè)自有的數(shù)據(jù)庫

基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系是以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的，但是很多企業(yè)的數(shù)據(jù)比較碎片化，比較零散，影響了數(shù)據(jù)發(fā)揮價值，所以企業(yè)要堅持“業(yè)財融合”的理念，建立起企業(yè)自有的數(shù)據(jù)庫，并不斷整理、搜集、擴充數(shù)據(jù)，不斷完善數(shù)據(jù)庫。

（二）加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通聯(lián)系

首先，如果企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間出現(xiàn)了沖突，財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)了解清楚企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，并為業(yè)務(wù)部門講解清楚財務(wù)部門的工作性質(zhì)和工作內(nèi)容，以互相理解，消除誤會。第二，可以建立起部門的考核制度，比如，把財務(wù)部門參與的業(yè)務(wù)決策、業(yè)務(wù)部門給財務(wù)部門提出的建議納入對財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的考核內(nèi)容，并建立起這兩個部門的反饋溝通機制。最后，還可以建立起相關(guān)的規(guī)章制度，為溝通創(chuàng)造渠道，減少溝通障礙。兩個部門還可以建立QQ、微信群，在群里兩個部門的員工可以及時溝通。

（三）建立起“業(yè)財融合”的專業(yè)團隊

建立起“業(yè)財融合”的專業(yè)團隊是基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系的重要前提?！皹I(yè)財融合”的專業(yè)團隊包括業(yè)務(wù)人員、財務(wù)人員、相關(guān)的運營人員，這些成員充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢進行合作，分析產(chǎn)品的效益和成本、預(yù)算風(fēng)險、完成決策。但是在專業(yè)團隊中，必須要注意，員工必須要明確自己的崗位和責(zé)任，以保證團隊的穩(wěn)定運行。

（四）對管理會計體系進行轉(zhuǎn)型升級

轉(zhuǎn)型升級包括：同步共享財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的信息，減少信息資源的浪費，提高工作的效率；財務(wù)部門的工作人員要注意提高分析、預(yù)測、決策的能力，提高使用大數(shù)據(jù)技術(shù)的能力，以實現(xiàn)精細化的成本管理；管理會計要充分發(fā)揮控制和監(jiān)督的功能，全流程監(jiān)控企業(yè)的業(yè)務(wù)活動，并實時監(jiān)督計劃的落實、預(yù)算的執(zhí)行等環(huán)節(jié)。

五、結(jié)語

基于大數(shù)據(jù)思維的“業(yè)財融合”管理會計體系的應(yīng)用是實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路，可以降低財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，提高財務(wù)管理的水平和經(jīng)營管理的效益。可以通過建立起自有的數(shù)據(jù)庫、加強企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的溝通聯(lián)系、建立起“業(yè)財融合”的專業(yè)團隊、對管理會計體系進行轉(zhuǎn)型升級等方式推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)的業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員都要積極配合“業(yè)財融合”管理會計體系的需要，為“業(yè)財融合”管理會計體系的應(yīng)用提供支持。

【參考文獻】

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