劉天寶 張曉麗

【摘 要】伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，社會市場經(jīng)濟(jì)的組成結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定的改變，各個行業(yè)的競爭力逐漸增強(qiáng)。想要提高企業(yè)在市場上的影響力，必須要對企業(yè)的綜合管理能力進(jìn)行優(yōu)化。現(xiàn)階段，企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)水平和財務(wù)管理之間的有效融合，只有這樣，才能夠使企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，提高企業(yè)自身的競爭力。本文通過分析業(yè)財融合對對企業(yè)的重要性，從而研究了借助業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平的重要措施。

【關(guān)鍵詞】業(yè)財融合；財務(wù)管理；增強(qiáng)水平

在各個企業(yè)的發(fā)展中，業(yè)務(wù)水平?jīng)Q定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力，而財務(wù)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程，實(shí)行有效的管理和監(jiān)督控制。在財務(wù)管理的正常工作中，企業(yè)自身的綜合能力能夠得到提高。但是在社會經(jīng)濟(jì)的不斷改善下，企業(yè)必須要采用各種新型的方式，來加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。因此，就必須要把企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)水平之間進(jìn)行融合，從而來使企業(yè)的發(fā)展能夠適應(yīng)社會市場的需求。

一、加強(qiáng)業(yè)財融合的重要性分析

（一）業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提升

對于大部分企業(yè)來說，由于他們并沒有認(rèn)識到財務(wù)工作的重要性，使得財務(wù)管理并不被企業(yè)所重視，因而也就無法更好地發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用。任何企業(yè)中，財務(wù)工作其實(shí)是企業(yè)想要長期發(fā)展的核心內(nèi)容，財務(wù)管理工作的進(jìn)行，必須要對企業(yè)各個部門，以及企業(yè)在各方面的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，才能夠具備針對性地提高財務(wù)管理的作用[1]。那么，企業(yè)想要提高自身的競爭力，就必須要加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理之間的有效融合，使部門之間進(jìn)行及時溝通，便于財務(wù)管理人員能夠及時地掌握業(yè)務(wù)流程的進(jìn)度和發(fā)展?fàn)顩r，獲取更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在此基礎(chǔ)上，來為企業(yè)做出相關(guān)的決策提供更加準(zhǔn)確地信息。由此可見，業(yè)財融合能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)財務(wù)管理充分發(fā)揮自身的價值，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

（二）業(yè)財融合能夠加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范措施

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，使得社會上各個企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多少都會面臨一定的風(fēng)險。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)展，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也在不斷地增多。在這種情況下，企業(yè)在管理方面存在一定的難度，同時，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險性也就更大。因此，企業(yè)必須要在市場的發(fā)展變化中，要采取科學(xué)合理的措施，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險防范措施。業(yè)務(wù)與財務(wù)工作之間的融合，可以使財務(wù)部門及時地獲取業(yè)務(wù)部門所提供的各類準(zhǔn)確的信息，對財務(wù)工作進(jìn)行各種預(yù)算和決策，都有著比較準(zhǔn)確的幫助。財務(wù)管理部門借助這些數(shù)據(jù)信息，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行更加及時和針對性的分析，從而總結(jié)出企業(yè)在發(fā)展過程中可能會遇到的多種風(fēng)險，為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)工作提供準(zhǔn)確的幫助。

（三）業(yè)財融合推動企業(yè)價值管理最大化的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)在社會市場上經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)，就是要能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)價值最大化，采用較低的成本來提高企業(yè)的經(jīng)營效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的提升。在此過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，財務(wù)管理涵蓋企業(yè)的各個方面，對企業(yè)的成本控制，以及各項預(yù)算管理，還有決策分析等等都有著很大的影響作用。但是，對于企業(yè)進(jìn)行各項投資等這些項目的完成，必須要使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門之間進(jìn)行共同協(xié)作，才能夠盡可能地為企業(yè)的全面發(fā)展考慮。業(yè)務(wù)部門可以為財務(wù)管理部門提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，而財務(wù)管理部門經(jīng)過對這些信息內(nèi)容的綜合利用，可以為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)決策的時候，提供更加專業(yè)化的依據(jù)。這樣一來，業(yè)財之間的有效融合，就能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值管理的最大化，大力地推動企業(yè)自身在社會經(jīng)濟(jì)市場上的影響力。

二、借助業(yè)財融合來提升財務(wù)管理的途徑探索

（一）優(yōu)化企業(yè)的全面預(yù)算管理

企業(yè)想要穩(wěn)定地走上可持續(xù)發(fā)展的道路，必須要對自身的全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。社會市場經(jīng)濟(jì)體制處于不斷地變化中，企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理的進(jìn)行，必須要結(jié)合社會經(jīng)濟(jì)市場的變動以及實(shí)際需求，來制定一系列的計劃和策略，從而來對企業(yè)內(nèi)部的部門結(jié)構(gòu)發(fā)展進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)必須要提高所有部門之間的有效溝通，使企業(yè)各個部門的成員們之間要互相協(xié)作配合，為企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理提供各種有價值的準(zhǔn)確信息。為了使企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能夠順利地進(jìn)行下去，企業(yè)必須要建立專業(yè)的預(yù)算委員，使其對預(yù)算的過程以及各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。在預(yù)算委員們的共同作用下，提高企業(yè)各個部門之間的協(xié)調(diào)作用，使出現(xiàn)的各種問題能夠及時得到有效的解決。該預(yù)算委員會，應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)的各個部門中的優(yōu)秀人員參與，并且還需要設(shè)定系相關(guān)的小組，便于促進(jìn)各個部門之間的有效接洽，促進(jìn)工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)制定全面預(yù)算管理體系做好充分的準(zhǔn)備[3]。同時，財務(wù)管理部門還必須要對全面預(yù)算所涉及到的各項收入與支出的明細(xì)狀況要進(jìn)行監(jiān)督核算管理。

（二）強(qiáng)化企業(yè)投資管理方面的工作

當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營趨于成熟穩(wěn)定的階段，企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)能力以及企業(yè)在市場上的影響力逐漸提高，想要獲得更高的收益，各個企業(yè)都會采用不同的投資方式，來為企業(yè)的生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。企業(yè)進(jìn)行投資的時候，務(wù)必要使專業(yè)的人員對企業(yè)所選擇的投資渠道和投資方式進(jìn)行驗(yàn)證。投資流程比較復(fù)雜，主要是對投資進(jìn)行前期評估預(yù)算，對投資過程的控制，以及對投資后期進(jìn)行維護(hù)管理等等。這三個階段的順利進(jìn)行，必須要依靠財務(wù)管理部門。在財務(wù)部門們結(jié)合業(yè)務(wù)部門所提供的各種數(shù)據(jù)信息的基礎(chǔ)上，獲得更加準(zhǔn)確的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，從而就能夠?qū)ζ髽I(yè)所進(jìn)行的投資市場進(jìn)行專業(yè)性的風(fēng)險和收益分析，以此來為企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投資決策提供可靠的財務(wù)信息。財務(wù)部門在對投資過程進(jìn)行控制的時候，主要是對投資產(chǎn)生的進(jìn)度行為趨勢進(jìn)行監(jiān)督和分析，從而來獲取更加有效及時的相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)對投資市場上所面臨的風(fēng)險分析提供可靠的信息內(nèi)容。

（三）構(gòu)建合理的業(yè)財融合機(jī)制

財務(wù)管理水平在很大程度上，決定著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性，業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合，能夠推動企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，但業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的融合同樣也會存在一定的難度。想要提升企業(yè)的業(yè)財融合，就必須要構(gòu)建合理的業(yè)財融合機(jī)制。眾所周知，所謂業(yè)財融合，自然是業(yè)務(wù)部門與財務(wù)管理部門共同參與的一個團(tuán)隊組織，那么，這兩個部門想要進(jìn)行更好地融合，相關(guān)的人員就必須要具備良好的溝通能力，并且，對財務(wù)人員的專業(yè)技能，以及業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力水平都有著較高的要求。在這兩者之間的合作基礎(chǔ)上，可以充分利用各自的長處，來促進(jìn)業(yè)財融合團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)力。合理的業(yè)財融合機(jī)制，就是財務(wù)人員要運(yùn)用自身的專業(yè)技能，為業(yè)務(wù)人員進(jìn)行決策提供一定的專業(yè)數(shù)據(jù)信息，而業(yè)務(wù)人員必須要及時地為財務(wù)人員們，提供市場上的業(yè)務(wù)進(jìn)展和變化狀況。對各個崗位的責(zé)任制度進(jìn)行明確的劃分，制定一定的流程和方式，及時地解決業(yè)財融合過程中出現(xiàn)的各種問題，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

三、結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，發(fā)揮著重要的價值，業(yè)務(wù)部門對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力有著很大的決定性。業(yè)財之間的有效融合，能夠提高企業(yè)自身的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)市場上的發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力和影響力。因此，必須要充分意識到業(yè)財融合對企業(yè)的發(fā)展價值，從而采取有效的措施，加強(qiáng)業(yè)財之間的有效融合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張燕.淺談通過加強(qiáng)業(yè)財融合提升財務(wù)管理水平[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2015，26：54-55.