趙沅鑫 王凌菲 陶嘉瑋 賈煜

【摘 要】文章立足于當(dāng)今社會(huì)，首先簡(jiǎn)明扼要地概括了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨的問(wèn)題，主要包括管理理念、管理制度和組織結(jié)構(gòu)三個(gè)方面，接下來(lái)又結(jié)合實(shí)際，給出了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下所適用的創(chuàng)新策略，例如，經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新、建立健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，供企業(yè)管理者參考。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)發(fā)展間存在著密不可分的聯(lián)系，只有加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理力度，保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的進(jìn)步。新形勢(shì)下，企業(yè)紛紛對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并且取得了一定的成效，但是，仍舊存在著較多的問(wèn)題，制約著企業(yè)的發(fā)展，因此，這就要求企業(yè)管理者從實(shí)際出發(fā)，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的策略進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)自然能夠得到實(shí)現(xiàn)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下面臨的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者的管理理念與新形勢(shì)下的要求不符

管理理念給企業(yè)發(fā)展速度帶來(lái)的影響是直觀并且無(wú)法忽視的，管理理念又是處于發(fā)展中的企業(yè)較易忽略的部分，部分管理者過(guò)于注重企業(yè)獲利，卻忽略了以人為本的重要性，導(dǎo)致各部門(mén)無(wú)法合作開(kāi)展有關(guān)工作，企業(yè)自然難以在新形勢(shì)下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

（二）企業(yè)管理制度存在漏洞

迄今為止，仍舊有少數(shù)企業(yè)管理者，沒(méi)有意識(shí)到提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面具有的能力和水平的重要性，針對(duì)管理制度的落實(shí)所開(kāi)展的監(jiān)督工作，也存在力度不足的問(wèn)題，導(dǎo)致所制定管理制度流于表面，無(wú)法發(fā)揮對(duì)企業(yè)發(fā)展具有的推動(dòng)作用。

（三）仍舊沿用不完善的管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)管理者對(duì)基層情況了解甚少，無(wú)法從企業(yè)所具有價(jià)值需求的角度出發(fā)制定決策；員工不具備應(yīng)有主權(quán)，在開(kāi)展日常工作時(shí)，自然無(wú)法全身心地投入；管理方式過(guò)于主觀，導(dǎo)致有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的問(wèn)題始終無(wú)法得到有效解決。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在新形勢(shì)下的創(chuàng)新策略

我國(guó)經(jīng)濟(jì)正隨著社會(huì)的發(fā)展而穩(wěn)步增長(zhǎng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)自然因此而變得更加激烈，要想使自身立于不敗之地，加大企業(yè)的創(chuàng)新力度就顯得很有必要，通過(guò)上文的分析可以看出，經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的薄弱項(xiàng)，只有從實(shí)際出發(fā)，解決現(xiàn)階段企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問(wèn)題，才能使可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)成為現(xiàn)實(shí)。

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新

隨著社會(huì)的進(jìn)步，應(yīng)用傳統(tǒng)理念所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)管理工作，已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展具有的需求，因此，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)代步伐，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這是因?yàn)閯?chuàng)新意識(shí)是取得創(chuàng)新結(jié)果的前提條件，從新的角度對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行分析，明確企業(yè)存在的問(wèn)題并加以解決，只有這樣，才能保證企業(yè)在新形勢(shì)下仍舊保有強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭[1]。另外，管理者還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部為員工營(yíng)造積極性上的工作環(huán)境，每位身處其中的員工，都會(huì)積極、主動(dòng)地開(kāi)展工作，并且通過(guò)學(xué)習(xí)的方式，更新自身的知識(shí)與能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）對(duì)戰(zhàn)略制度進(jìn)行優(yōu)化

企業(yè)管理者在思考經(jīng)營(yíng)管理模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)站在宏觀的角度上，對(duì)企業(yè)發(fā)展的方向進(jìn)行掌控，保證創(chuàng)新工作可以涵蓋企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，也就是說(shuō)，在制定并落實(shí)戰(zhàn)略政策時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)將企業(yè)綜合能力的提升作為核心目標(biāo)，牢牢抓住企業(yè)在新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇。研究結(jié)果表明，新形勢(shì)下，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成敗的關(guān)鍵是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有明確企業(yè)發(fā)展方向并制定有關(guān)戰(zhàn)略，才能提升企業(yè)發(fā)展的速度，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)針對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所制定的目標(biāo)。除此之外，管理者還應(yīng)當(dāng)對(duì)全局性創(chuàng)新引起重視，實(shí)踐表明，只有這樣才能夠?yàn)橄冗M(jìn)生產(chǎn)力提供可持續(xù)發(fā)展的平臺(tái)，即使面對(duì)市場(chǎng)的高難度挑戰(zhàn)，仍舊可以做到穩(wěn)步發(fā)展。

（三）將“以人為本”作為核心原則

全球化浪潮已經(jīng)影響到包括經(jīng)濟(jì)在內(nèi)的諸多方面，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的重要性不言而喻，因此，在對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理時(shí)，管理者應(yīng)當(dāng)將“以人為本”作為核心原則，增加企業(yè)對(duì)人才的吸引力。實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的關(guān)鍵是將人文關(guān)懷融入日常管理，真正做到人本創(chuàng)新，突破在“以物為本”原則的指導(dǎo)下，所開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作存在的不足，用柔性管理方式取代剛性管理方式，制定與企業(yè)現(xiàn)狀相符的管理制度，例如，為員工提供自我管理和服務(wù)的平臺(tái)，員工可以從自身需要出發(fā)，申請(qǐng)加班、調(diào)動(dòng)或是辭職，財(cái)務(wù)管理部門(mén)則以企業(yè)薪資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，核算并處理員工的工資。這樣做的好處是凸顯企業(yè)管理的人性化，使經(jīng)濟(jì)管理工作更加公正、公平并且公開(kāi)，員工自然會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感，以飽滿(mǎn)的熱情投入到日常工作中，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力[2]。

（四）建立健全企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

仍舊沿用早期組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)下越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，較易出現(xiàn)疲軟的問(wèn)題，因此，組織結(jié)構(gòu)也是經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新不可或缺的一部分。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)用扁平化結(jié)構(gòu)取代垂直性結(jié)構(gòu)，精簡(jiǎn)企業(yè)管理層次和部門(mén)，保證管理效率的提升。隨著管理層次和部門(mén)的減少，參與經(jīng)濟(jì)管理工作的人數(shù)也逐漸減少，信息溝通與過(guò)去相比，自然更加方便、快捷。接下來(lái)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄可能給組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)約束的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)模式，通過(guò)建立臨時(shí)組織的方式，凸顯企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈活性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)誕生于信息時(shí)代的虛擬化結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理應(yīng)用，以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為依托，全面創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)并整合信息資源，優(yōu)化企業(yè)問(wèn)題，提高管理工作具有的創(chuàng)新價(jià)值。

三、結(jié)論

綜上所述，新形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這就要求企業(yè)做到與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀和需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，保證在傳統(tǒng)觀念指導(dǎo)下所開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作存在的問(wèn)題，均可以得到有效解決，幫助員工樹(shù)立起科學(xué)、系統(tǒng)的創(chuàng)新理念，只有這樣，才能在短時(shí)間內(nèi)適應(yīng)新形勢(shì)，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面具有的積極作用，希望文中討論的內(nèi)容可以在某些方面給企業(yè)管理者以啟發(fā)，為企業(yè)乃至社會(huì)的發(fā)展，提供幫助。

【參考文獻(xiàn)】

[1]張?chǎng)?新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)濟(jì)師，2018（10）：269-270.

[2]徐廣生.試析新形勢(shì)下我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略研究[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（27）：47-48.