劉澤玉

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制的日益完善使得企業(yè)之間的競爭越來越激烈，人們逐漸認(rèn)識(shí)到了成本會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，企業(yè)通過成本會(huì)計(jì)工作有效強(qiáng)化企業(yè)自身的成本管理，使企業(yè)獲取更好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的成本會(huì)計(jì)，思考其發(fā)展趨勢，并探討強(qiáng)化成本會(huì)計(jì)工作的具體措施，希望能夠使企業(yè)成本會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，以此來保證企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；發(fā)展趨勢；對(duì)策

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，激烈的市場競爭使得成本管理工作在企業(yè)中的地位越來越高，而成本會(huì)計(jì)工作是企業(yè)成本管理的重要組成部分，是人們關(guān)注的重點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行有效的落實(shí)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。特別是在新形勢背景下，針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的成本會(huì)計(jì)發(fā)展趨勢及相關(guān)對(duì)策進(jìn)行研究是很有必要的，日漸成為所有現(xiàn)代企業(yè)必須要重點(diǎn)研究的課題。

一、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢

（一）成本會(huì)計(jì)體系逐漸趨于標(biāo)準(zhǔn)化

為了使現(xiàn)代企業(yè)在成本會(huì)計(jì)方面的傳統(tǒng)觀念得到有效的改變，越來越多的企業(yè)開始對(duì)自身的成本會(huì)計(jì)制度加強(qiáng)改革，不斷提升成本會(huì)計(jì)工作的規(guī)范性，對(duì)成本會(huì)計(jì)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過標(biāo)準(zhǔn)化體系的有效構(gòu)建，有效推動(dòng)了先進(jìn)會(huì)計(jì)觀念普及，確保成本核算方法應(yīng)用的科學(xué)性及合理性，使企業(yè)在利潤計(jì)算方面能夠更加準(zhǔn)確。與此同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化的成本會(huì)計(jì)體系能夠?qū)ζ髽I(yè)低成本戰(zhàn)略的順利實(shí)施產(chǎn)生一定的推動(dòng)作用，可以有效強(qiáng)化企業(yè)的成本管理工作，達(dá)到增強(qiáng)市場競爭力的目的。

（二）成本會(huì)計(jì)在技術(shù)方面的信息化水平不斷提升

隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)涉及到的的成本核算內(nèi)容也在逐漸增多，這對(duì)成本會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性提出了更高的要求，人工形式的成本會(huì)計(jì)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)成本管理工作的要求。而對(duì)成本會(huì)計(jì)技術(shù)加強(qiáng)信息化，能夠使成本會(huì)計(jì)核算更加及時(shí)和準(zhǔn)確，在成本控制過程中，實(shí)現(xiàn)了事前、事中以及事后等控制的有效結(jié)合，能夠通過控制系統(tǒng)、決策系統(tǒng)以及預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，將成本管理與企業(yè)當(dāng)中的采購、人事等各項(xiàng)工作有效的結(jié)合起來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有非常積極的作用[1]。

（三）成本會(huì)計(jì)的國家化發(fā)展

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了大量的跨國企業(yè)，成本會(huì)計(jì)方面的管理理念也會(huì)像財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一樣，逐漸向著國際化發(fā)展。對(duì)具有一定先進(jìn)性的成本會(huì)計(jì)核算原則及方法加以應(yīng)用，能夠推動(dòng)企業(yè)國際業(yè)務(wù)的發(fā)展，但就我國目前的成本會(huì)計(jì)工作情況來看，我國大部分企業(yè)在成本會(huì)計(jì)核算的相關(guān)方法應(yīng)用上，還存在認(rèn)識(shí)程度不高的問題，其國際化程度還有待提升。

二、推動(dòng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展的具體措施

（一）對(duì)成本會(huì)計(jì)方面的準(zhǔn)則體系加以構(gòu)建

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)體系進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過程中，首先，要對(duì)相應(yīng)的準(zhǔn)則體系進(jìn)行建設(shè)。企業(yè)原有成本會(huì)計(jì)制度主要是通過會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各項(xiàng)內(nèi)容的記錄，比較注重會(huì)計(jì)科目方面的設(shè)置、會(huì)計(jì)報(bào)表編制以及會(huì)計(jì)分錄說明，而成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系比較注重原則性要求，會(huì)以此為基礎(chǔ)對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)則進(jìn)行規(guī)范，通過會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系會(huì)對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)自身的職能進(jìn)行重塑，能夠?qū)⒊杀拘畔⑻峤唤o財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的同時(shí)，使管理會(huì)計(jì)也能獲得相應(yīng)的成本信息支持。在此過程中，成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，并與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則保持密切的關(guān)聯(lián)[2]。

現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系進(jìn)行構(gòu)建的過程中，可以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的相關(guān)結(jié)構(gòu)作為參考，而該體系的內(nèi)容應(yīng)該涉及成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面的目標(biāo)制定、核算方法、遵循原則、核算對(duì)象、基本假設(shè)以及成本要素等。該準(zhǔn)則的基本目標(biāo)是要確保會(huì)計(jì)核算的客觀性和準(zhǔn)確性，對(duì)企業(yè)成本管理能力進(jìn)行有效的提升，使其能夠在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得更高的價(jià)值管理水平。而在對(duì)具體目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定的過程中，需要結(jié)合企業(yè)自身情況有針對(duì)性的進(jìn)行編制。而對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則而言，其核算的主要對(duì)象就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本消耗，這種成本包括采購成本、生產(chǎn)成本以及運(yùn)營成本等等，而根據(jù)國際成本核算準(zhǔn)則，其核算對(duì)象還將涉及到產(chǎn)品銷售費(fèi)用以及管理費(fèi)用等，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定主要是為了使各項(xiàng)分配更加準(zhǔn)確，因此，在對(duì)該原則加以遵循的過程中，需要加強(qiáng)分配原則的科學(xué)性、透明性以及追溯性。成本的分配需要將費(fèi)用產(chǎn)生原因作為具體依據(jù)，確保成本來源能夠具有一定的可追溯性，使成本核算的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及核算過程具有較高的透明度，避免出現(xiàn)徇私舞弊的問題。

在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則具有單一性的特點(diǎn)，但在成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則上要保證多層次，而且產(chǎn)業(yè)不同，其在成本構(gòu)成以及核算方法上也會(huì)存在一定的差異，所以，應(yīng)該以普通成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為基礎(chǔ)，根據(jù)行業(yè)進(jìn)行成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的編制，在制定準(zhǔn)則的同時(shí)，對(duì)成本會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，使企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算能夠具有一定的可比性[3]。

（二）針對(duì)成本會(huì)計(jì)工作加強(qiáng)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)

對(duì)于一些大中型企業(yè)而言，其具有較為成熟的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，但在成本會(huì)計(jì)管理方面的信息化水平還有待提升。而成本會(huì)計(jì)管理方面的信息系統(tǒng)主要是以手工成本核算作為基礎(chǔ)進(jìn)行功能模塊的增加，使成本會(huì)計(jì)工作能夠具有更高的效率。而且在企業(yè)閉環(huán)效應(yīng)的相關(guān)理念當(dāng)中，要將信息反饋?zhàn)鳛殛P(guān)鍵內(nèi)容，所以，需要成本會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)成本信息方面的反饋效率進(jìn)行不斷的提升，確保成本預(yù)測、核算以及決策的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)成本預(yù)算及成本控制進(jìn)行有效的落實(shí)。成本會(huì)計(jì)管理方面的信息系統(tǒng)作為企業(yè)管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容之一，能夠通過對(duì)計(jì)算機(jī)的有效應(yīng)用，使成本會(huì)計(jì)獲得相應(yīng)的技術(shù)支撐[4]。

（三）針對(duì)成本會(huì)計(jì)建立長效機(jī)制

第一，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本控制加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，保證成本會(huì)計(jì)管理工作能夠具有先進(jìn)的理念支撐，針對(duì)企業(yè)成本會(huì)計(jì)構(gòu)建相應(yīng)的企業(yè)文化，將成本控制觀念落實(shí)在企業(yè)的各項(xiàng)工作當(dāng)中，使企業(yè)所有人員的控制意識(shí)都能得到有效的提升。同時(shí)利用成本會(huì)計(jì)工作和數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行有效的輔助，使企業(yè)決策能夠獲得重要依據(jù)，確保成本管理思維的全面性。

第二，企業(yè)要對(duì)成本會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行強(qiáng)化，完善成本會(huì)計(jì)組織機(jī)構(gòu)，通過對(duì)成本會(huì)計(jì)部門的設(shè)置，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，并保證成本會(huì)計(jì)人員能夠充分了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，熟練應(yīng)用各項(xiàng)成本控制方法，通過信息技術(shù)手段的合理運(yùn)用實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的準(zhǔn)確預(yù)測、全面管理和有效控制[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行有效的落實(shí)，能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量得到進(jìn)一步的提升，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，一定要對(duì)成本會(huì)計(jì)工作保持重視，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，以此來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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