【摘 要】近幾年來，隨著我國經(jīng)濟的建設(shè)與發(fā)展，市場經(jīng)濟情況出現(xiàn)了較大的變動。隨著經(jīng)濟效益水平的提升，經(jīng)濟管理工作的重要性日益凸顯，經(jīng)濟管理工作的發(fā)展與完善給市場經(jīng)濟的發(fā)展帶來了新的力量，保障了經(jīng)濟工作的效率和質(zhì)量，但是隨著近些年來市場環(huán)境與社會環(huán)境的不斷變化，經(jīng)濟管理學開始出現(xiàn)了一定的價值沖突，面臨著發(fā)展的困境。本文將對經(jīng)濟管理學發(fā)展建設(shè)規(guī)程中面臨的價值困境展開分析，希望可以通過本源性的分析來解決當前的困境和問題，從而推進經(jīng)濟管理學的進一步發(fā)展，同時促進我國經(jīng)濟與市場的合理建設(shè)。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；價值困境；市場經(jīng)濟

一、當前經(jīng)濟管理學面臨的價值困境

（一）經(jīng)濟管理易受外界因素影響，缺乏整體性

在展開經(jīng)濟管理工作的過程中，會受到政治、文化、政策、市場以及社會環(huán)境等多種因素的共同影響。我國的經(jīng)濟管理學建立的時間還相對較短，且經(jīng)濟管理學當中的各項理論和管理方法都是源于西方經(jīng)濟學，這與我國的實際國情存在一定的差異，適應性不強。在實際管理的過程中，由于經(jīng)濟管理學的體系建設(shè)尚未完善，就很容易受到各種因素的影響，從而導致最終的管理內(nèi)容與預期的管理內(nèi)容之間存在偏差。

首先，國家和政府在經(jīng)濟中依舊占據(jù)重要的引導地位，企業(yè)在進行管理工作的時候，容易受到過多的干預，缺乏有個性、有效果的管理方法。這樣一來，一旦市場或者經(jīng)濟政策出現(xiàn)了較大的改變，企業(yè)就會迷茫、不知所措，無法很好的應對變化或是危機，最終導致企業(yè)運作出現(xiàn)問題。其次，由于經(jīng)濟管理學的體系建設(shè)不完善，大多企業(yè)在進行經(jīng)濟管理的時候，目光狹隘且考慮缺乏整體性，在對各項經(jīng)濟活動進行管理的時候，只考慮到了眼前的利益，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展，在長期發(fā)展和市場競爭過程中，容易處于劣勢地位。

（二）經(jīng)濟管理規(guī)程中權(quán)責劃分不明

經(jīng)濟管理是企業(yè)展開經(jīng)濟活動過程中的一項重要內(nèi)容，管理的效果和管理的方法會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來直接的影響?，F(xiàn)在很多企業(yè)都建立了單獨的經(jīng)濟管理部門，聘請了專業(yè)的經(jīng)濟管理人才來展開一系列工作，但是由于我國經(jīng)濟管理學發(fā)展不夠完善，受傳統(tǒng)觀念影響較深，即便是建立了專門的經(jīng)濟管理部門，經(jīng)濟管理工作的劃分仍舊存在缺陷。在傳統(tǒng)的管理工作當中，各個部門各司其職，缺乏聯(lián)系與交流，這就限制了信息在企業(yè)內(nèi)的流通，容易產(chǎn)生信息閉塞的情況，不利于管理者進行決斷。其次，分工和責任劃分不明，容易產(chǎn)生“踢皮球”的現(xiàn)象，不利于保障工作的效率和效果。最后，企業(yè)發(fā)展過于重視經(jīng)濟效益，忽視了中間環(huán)節(jié)，導致中間環(huán)節(jié)缺乏管理，出現(xiàn)了大量問題卻無人擔責，最終給企業(yè)經(jīng)濟帶來威脅。

（三）經(jīng)濟管理的結(jié)構(gòu)存在缺陷

很多企業(yè)在展開經(jīng)濟管理活動的時候，在組織結(jié)構(gòu)方面存在著大量的問題，嚴重影響了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。首先，部分企業(yè)的管理者權(quán)力過大，在決策的過程中過于獨斷，導致決策出現(xiàn)問題，給公司的經(jīng)濟發(fā)展帶來直接的影響。由于管理層個人權(quán)力過大，其他的職能部門發(fā)揮的作用較小，企業(yè)各部門之間無法實現(xiàn)協(xié)調(diào)與配合。其次，由于權(quán)責劃分不夠清晰，導致部門與部門之間的工作存在交叉和重疊的現(xiàn)象，這樣一來就容易產(chǎn)生重復的工作，不僅加大了工作量，還降低了工作效率。最后，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較單一，多數(shù)采用直線式管理，缺乏新的管理理念和管理方式，過于簡單的經(jīng)濟管理模式也限制了企業(yè)各項管理工作的展開。

（四）缺乏精準管理

當前，企業(yè)在展開經(jīng)濟活動的過程中，整體性的理念不強。企業(yè)在展開各類活動的主要目的是為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益，且多采用傳統(tǒng)的粗放式的管理方式，導致在細節(jié)方面出現(xiàn)了很多問題。部分企業(yè)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)了資源浪費、環(huán)境破壞的問題，且由于粗放管理的特點，整個管理工作漏洞百出，難以得到穩(wěn)定的發(fā)展。

二、應對當前價值困境的措施

（一）引入新的管理理念和管理體系

從本質(zhì)來講，之所以會出現(xiàn)價值困境，原因就在于傳統(tǒng)的管理方式和管理結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法與當今的社會形勢、市場形態(tài)相適應，因此，我們需要引入新的管理理念和管理體系來應對解決當前的困境。第一，企業(yè)要充分的意識到傳統(tǒng)管理理念中的弊端，從不同的層級來滲透新的管理理念，使得企業(yè)整體的經(jīng)濟管理水平得到革新。第二，企業(yè)要樹立危機意識，并建立經(jīng)濟危機管理機制，盡可能的降低企業(yè)在波動市場中運營的風險。第三，企業(yè)要結(jié)合實際的發(fā)展情況，選擇適合的組織結(jié)構(gòu)，同時要運用多種管理方式，建立考勤機制、獎勵機制，提升員工的工作效率。

（二）明確劃分權(quán)責關(guān)系

在企業(yè)展開經(jīng)濟管理活動的時候，要保障權(quán)利與責任的一致性，保障工作的質(zhì)量，保障責任落實到個人。企業(yè)應當結(jié)合自己實際的發(fā)展狀況和經(jīng)濟管理活動，對各個職位進行合理的安排，不僅要實現(xiàn)人力資源的合理配置，還要保障工作的合理分工，同時建立嚴格的規(guī)章制度落實責任與義務。在對經(jīng)濟管理職位和工作進行劃分的時候，還可以借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，對相應的內(nèi)容進行調(diào)整和優(yōu)化，但同時還要注意將學習借鑒的內(nèi)容與我國的國情以及企業(yè)的發(fā)展形勢相適應，不能生搬硬套。

作者簡介：丁歌（2002-），女，河南省鄭州市人，職稱：高中，單位：鄭州中學，專業(yè)：理科，研究方向：經(jīng)濟管理。

參考文獻：

[1]賀仁平.線性規(guī)劃方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].華東經(jīng)濟管理，2014（2）.

[2]黃維勇.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用探討[J].中國商界：下半月，2014（9）.

[3]羅斌.企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理的應用研究[J].企業(yè)家天地：理論版，2014（11）.

[4]曹健.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略分析[J].經(jīng)營管理者，2014，06：177.

[5]何慧娟.試論新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國集體經(jīng)濟，2014，24：51-52.

[6]何中華，對社會主義市場經(jīng)濟的幾點哲學思考[J]文史哲，1993，（4）.

[7]鄧燕紅.從經(jīng)濟管理角度看企業(yè)如何發(fā)展[J].中國商界：上半月，2014（8）.endprint