劉坤弘+龐佳麗

摘要： 本文分析了BIM技術(shù)和傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)在施工總承包項目管理中的應(yīng)用制約因素，通過以中建八局漢峪金融商務(wù)中心項目為例，詳細介紹了該項目以BIM-5D為信息集成平臺，是如何實現(xiàn)工程信息的全面動態(tài)管理和共享的，為BIM技術(shù)在施工管理應(yīng)用的課題的深入研究做借鑒。

Abstract： This paper analyzes the application constraints of BIM technology and traditional project management system in construction general contracting project management. Taking the project of Hanyu Financial Business Center of China Construction Eighth Engineering Division as an example， this article details the ways to realize the comprehensive dynamic management and sharing of engineering information by using BIM-5D as the information integrated platform in the project， so as to provide reference for the in-depth research of BIM technology in construction management application.

關(guān)鍵詞： BIM-5D；項目管理；施工總承包

Key words： BIM；project management；general contractor

中圖分類號：TU723.1 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2018）02-0038-02

1 基于BIM-5D平臺的施工總承包管理理論分析

1.1 傳統(tǒng)施工總承包管理的局限

1.1.1 溝通 一般對業(yè)主來說，工程項目的進度是否能在計劃工期之前完成、投資成本能否保證質(zhì)量和安全在合理值范圍內(nèi)偏低、保證工程項目的質(zhì)量和安全還有合同問題應(yīng)該是他們所最關(guān)心的。然而，所有的這些都離不開信息的溝通。傳統(tǒng)的信息溝通方法（如開會、發(fā)文等方式），由于工程項目管理涉及的單位和部門眾多，信息層層傳遞，效率低下。所以說大部分的問題，首先出在溝通方面。

1.1.2 數(shù)據(jù) 在工程項目的全生命周期中，對施工總承包單位來說，從工程實施階段到竣工驗收，有關(guān)其三大目標、合同的數(shù)據(jù)很龐大，再加上經(jīng)常出現(xiàn)工程變更，其數(shù)據(jù)也是變化的。在這種情況下，運用傳統(tǒng)方法時掌握動態(tài)數(shù)據(jù)并匯總是很難把握也十分困難的。

1.1.3 存檔 對于工程項目來說，對整個工程完成后的資料整理并分析得出經(jīng)驗可以說是施工總承包單位的財富。然而，由于傳統(tǒng)方法大多以紙質(zhì)的形式保存，工程的圖紙、文件、資料等文檔量大，查找和保存起來十分困難。往往很多寶貴的資料隨著工程的進展就不知丟到了哪里，這將造成資源的嚴重浪費。

1.2 BIM-5D技術(shù)簡介 BIM技術(shù)在建筑領(lǐng)域使用廣泛，涉及建設(shè)的設(shè)計施工、安裝、運維等各個階段。而BIM-5D建筑模型的概念也在近些年被頻頻提及，BIM-5D是加入時間（Time）和成本（Cost）兩個維度的五維模型，包含了建筑工程的實體數(shù)據(jù)和進度、成本、時間等信息，拓展了BIM信息模型的建模能力與應(yīng)用范圍。

1.3 應(yīng)用流程 廣聯(lián)達BIM-5D是一款基于BIM的施工過程管理工具，它對BIM應(yīng)用中的施工模擬進行了重新定義，可以讓項目管理人員在施工前預(yù)測項目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案。同時，將施工模擬應(yīng)用于項目全過程，可以真正做到前期指導施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工，實現(xiàn)項目的精細化管理。

2 項目簡介

漢峪金融商務(wù)中心位于山東省濟南市高新區(qū)，規(guī)劃總建筑面積約420萬平方米，總投資額約200億元，將打造山東省首屈一指的大規(guī)模、高檔次城市CBD。中建八局A4二標段工程位于整個片區(qū)的核心區(qū)域，戰(zhàn)略地位顯要。A4地塊二標段工程總建筑面積32.6萬平方米，其中地上建筑面積18.6萬平方米，地下建筑面積14萬平方米。工程由三棟塔樓、裙房及地下車庫組成，其中3#樓和4#樓建筑高度155m，6#樓建筑高度110m。

3 BIM-5D在項目管理過程中的應(yīng)用

3.1 BIM模型的建造 BIM模型的質(zhì)量直接決定后期應(yīng)用的深度。項目首先制定了土建鋼筋、機電安裝、幕墻等各專業(yè)的BIM深化模型建模規(guī)范，然后再將這些規(guī)范通過廣聯(lián)達BIM-5D軟件實現(xiàn)各專業(yè)深化設(shè)計模型的準確集成，融合全專業(yè)深化設(shè)計BIM。

3.2 基于BIM的技術(shù)質(zhì)量管理

3.2.1 圖紙及變更管理 將三維模型的專業(yè)、棟號、樓層等構(gòu)件類型等信息與二維圖紙進行動態(tài)關(guān)聯(lián)，可通過BIM模型快速查詢指定構(gòu)件的各專業(yè)圖紙，包括圖紙版本、變更洽商及所有圖紙變更的交叉關(guān)系，大大提高了施工現(xiàn)場按圖施工的準確性。

3.2.2 項目基于基于BIM-5D的整體解決方案 施工現(xiàn)場通過手持終端將現(xiàn)場構(gòu)件與模型進行關(guān)聯(lián)，實時記錄現(xiàn)場工程質(zhì)量問題，將質(zhì)量問題直接對應(yīng)模型位置進行關(guān)聯(lián)。并在項目每周質(zhì)量例會上針對BIM-5D平臺顯示的問題實施整改，追蹤檢查后再次記錄，直至質(zhì)量問題整改完畢。該方法極大提高了現(xiàn)場質(zhì)量整改效率，提升工程精細化管理水平，打造精品工程。

3.2.3 基于BIM技術(shù)對施工難點放樣 運用廣聯(lián)達鋼筋算量抽樣軟件對復雜節(jié)點進行放樣，并綜合鋼筋實用情況出具相應(yīng)難點的下料單。放樣后集成于BIM-5D管理平臺，實施施工全過程的工程量統(tǒng)計，指導實際施工，控制施工成本。endprint

3.2.4 基于BIM的三維施工方案 特別對于復雜節(jié)點的三維交底：針對項目中的復雜節(jié)點或隱蔽工程，采用三維剖面或動畫腳本功能，形成細部構(gòu)造模型與工序動畫，形象、精確地指導施工現(xiàn)場施工。大大提升了工人交底的效率和準確性，減少了返工率。

3.2.5 全專業(yè)碰撞檢查 通過BIM-5D平臺快速查找不同專業(yè)的碰撞檢測，將所有碰撞數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、修改，實現(xiàn)各專業(yè)零碰撞的同時，優(yōu)化機電管線的排布，為后期機電專業(yè)的維護提供空間。最后，將深化的機電模型以不同面剖切，對比出圖，運用三維圖紙指導施工，達到一次成優(yōu)。

3.3 基于BIM-5D的工期管理 在實際施工項目中，進度計劃編排的是否到位，往往決定著施工中的人材機協(xié)調(diào)，是否能夠使項目正常發(fā)展，不造成窩工，不影響施工進度。BIM-5D平臺重新定義了施工模擬，實現(xiàn)了施工進度的動態(tài)管控。首先是流水段的劃分。本工程地下部分單層面積較大，達三萬六千平方米。通過三維模型直接進行流水段劃分，可視化各流水段的交叉作業(yè)，便于更清晰地劃分工作界面，合理安排工序交叉作業(yè)間的碰撞。其次，運用BIM-5D平臺可以按照編排的計劃實時提取每天、每周、每月的工程量，業(yè)主清單費用，資源投入量，分包支出費用等，并自動按照工期安排進行物資分析、資金分析、勞動力分析等，根據(jù)施工進度的實際情況及時對現(xiàn)場配置進行及時調(diào)整，同時將現(xiàn)場實際進度影響資料上傳至5D平臺與計劃工期實時對比，及時掌握現(xiàn)場施工進度情況出現(xiàn)工期滯后或提前，平臺都會及時預(yù)警，確保工期如期交付，合理優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)工期的精細化管理。

4 BIM-5D應(yīng)用成果

漢峪金融商務(wù)中心項目以BIM-5D為信息集成平臺，利用全面的項目工程信息和完善的信息傳遞機制，通過BIM-5D平臺設(shè)置的多接口數(shù)據(jù)載入元和統(tǒng)一的數(shù)據(jù)傳遞標準有效解決了各工程數(shù)據(jù)間的識別和共享問題，實現(xiàn)工程信息的全面動態(tài)管理和共享。鑒于BIM-5D平臺將工程信息資源的合理提取和綜合利用，提升了項目精細化管理水平、有效縮短了項目工期、降低了工程成本、提升了工程質(zhì)量。BIM-5D集成平臺實現(xiàn)了全方位成本控制、動態(tài)進度控制、施工質(zhì)量控制等，達到建筑項目全信息化管理模式，精確及時的調(diào)控工程項目有序進程。

5 應(yīng)用展望

通過對中建八局—漢峪金融商務(wù)中心A4二標段項目施工總承包管理的分析，結(jié)合當前我國建筑行業(yè)信息和產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢可知，BIM-5D技術(shù)能夠從根本上解決傳統(tǒng)的施工總承包管理模式的不足，可為施工企業(yè)節(jié)約成本、縮短工期。有利于施工企業(yè)健康合理的發(fā)展。我們將加大對BIM技術(shù)在施工管理應(yīng)用的課題研究，著力應(yīng)用BIM技術(shù)，提高企業(yè)精細化管理水平，為質(zhì)量效益型企業(yè)做支撐。

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