余世維

目前，中國企業(yè)高層所面臨的困境，處在第一位的往往都是團(tuán)隊和人才選用難題，而其中的焦點(diǎn)就是合格中層的缺失，也可以說是人才的缺失。

我們從日本來切入這個話題。日本的GDP很高，國家的生產(chǎn)力不錯，很多人認(rèn)為這是因?yàn)槿毡居泻芏嗳瞬?，其?shí)不是這樣的。

日本曾經(jīng)制訂過一個計劃，要為國家引進(jìn)10萬名留學(xué)生。這個計劃到2003年的時候完成了。在他們引進(jìn)的10萬名留學(xué)生中，有7萬名是中國人，而這7萬名中國人中的13%后來留在日本工作了。

幾年前，我女兒在英國愛丁堡大學(xué)念完博士，獲得了博士學(xué)位。日本駐當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)事館舉辦了一個酒會，邀請當(dāng)時畢業(yè)的博士生參加。

在酒會上，日本領(lǐng)事館的人對我女兒說了這么一番話：“余小姐，畢業(yè)后想到日本工作嗎？你可以把你的履歷交給我放在我們?nèi)毡镜木W(wǎng)上或有關(guān)的人才資源部門嗎？你在東京、大阪或北海道有認(rèn)識的朋友嗎？”

我女兒對日本沒有太大的興趣，后來也沒有在日本工作，可是我女兒對我說了這么一番話：“爸，我在英國畢業(yè)時沒有其他國家的人跟我講過這種話，跟我講這種話的只有日本領(lǐng)事館的官員?！?/p>

我們也應(yīng)該像日本那樣“搶”人才。我們不應(yīng)該盲目地認(rèn)為我們國家有很多人才，我們單位里面有很多不錯的中層。事實(shí)上，我們的人才資源十分有限，需要我們?nèi)ネ诰?，需要我們?nèi)ァ皳尅薄?/p>

在企業(yè)中，高層在提拔中層時很容易進(jìn)入誤區(qū)。在很多公司中，董事長、總經(jīng)理、廠長不會隨便地增加，員工也還是那些人，中層干部卻會越來越多，也就是說，中層會慢慢地擴(kuò)張。如果多出的人都很有用也可以，但實(shí)際上很多人資質(zhì)平庸，所以就出現(xiàn)了中層濟(jì)濟(jì)與平庸的現(xiàn)象。

很多時候，中層干部的能力不足是高層早就知道的事。既然高層明明知道中層干部能力不足，那為什么還要提拔他呢？我的觀點(diǎn)是，高層在提拔干部時，通常有兩個毛病。第一個，喜歡提拔跟在自己左右的人。在高層身邊的人，特別容易被提干，因?yàn)檫@些人干出來的業(yè)績?nèi)菀妆豢吹?。第二個，高層選人常帶有個人喜好，于是投其所好的人就非常容易被提拔起來當(dāng)中層干部。

很多公司的高層都有這樣的想法：盡量不用“空降兵”，這點(diǎn)我同意；要盡量提攜底下的人，這點(diǎn)我也同意?？墒俏蚁胩嵝涯?，如果你的“那一整筐西瓜”都是爛的，就不要一天到晚在里面挑了，因?yàn)樘魜硖羧ミ€是那些。

我發(fā)現(xiàn)很多公司的高層還有一個毛病，就是他總認(rèn)為要讓底下的干部能夠?yàn)楣举u命、工作有激情，就應(yīng)該盡量把底下的干部提拔起來。其實(shí)事實(shí)不是這樣的。對公司有汗馬功勞的人，基本上都是當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的人，是真正打天下的那些人，后來的干部很多是搭便車的。

調(diào)查顯示，一個公司里面能夠被稱為人才的干部通常不超過一半。所以我認(rèn)為，每個單位或公司在提拔干部的時候，應(yīng)該最少要從外面挖進(jìn)來1/5或1/6。

因?yàn)槲也惶嘈?，你們公司“那一整筐西瓜”都是好的?/p>

（摘自“當(dāng)當(dāng)讀書” 圖/傅樹清）