王金紅

【摘 要】隨著現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，企業(yè)對于物流管理的關(guān)心日漸濃厚。但是，一些企業(yè)對于物流管理的認識還是比較粗淺的，用以指導(dǎo)物流管理的理論和方法還十分缺乏，對于物流管理的某些認識存在偏差。鑒于此，下文簡要闡述了物流管理在企業(yè)管理中的重要性，并針對我國企業(yè)物流管理工作中存在的問題進行分析，最后提出相應(yīng)的解決對策，以為相關(guān)工作者提供一點參考價值。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)物流管理；問題；對策

引言：

在電子商務(wù)這個大環(huán)境下，人們對物流速度和質(zhì)量提出了更高的要求。企業(yè)傳統(tǒng)的物流管理模式已經(jīng)難以適應(yīng)社會發(fā)展，在實際生產(chǎn)與運營過程中，企業(yè)必須針對物流管理環(huán)節(jié)存在的問題進行分析，建立并健全物流管理相關(guān)制度，不斷創(chuàng)新物流管理模式，從而為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。

一、物流管理在企業(yè)管理中的重要性

（一）有效地降低企業(yè)的運營成本

企業(yè)物流管理是一個廣泛的概念，其涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理中的各方面內(nèi)容，如企業(yè)材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，以及電子商務(wù)的出現(xiàn)，社會對企業(yè)物流管理也提出了更高的要求，企業(yè)若實現(xiàn)物流管理的科學化、信息化，就能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。

（二）提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢

現(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化發(fā)展，企業(yè)綜合競爭力的評定方式已從單一的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾矫娴木C合實力的評定，物流管理也成為提高企業(yè)核心競爭力的重要因素，而且企業(yè)經(jīng)營管理也對物流管理的科學性提出了更高的要求。物流是連接市場終端消費者和企業(yè)的重要橋梁，其產(chǎn)品的運輸和派送效率以及物流服務(wù)人員的綜合素質(zhì)對當前企業(yè)的發(fā)展和其競爭優(yōu)勢的提升都具有重要意義。

（三）協(xié)調(diào)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的紐帶

在現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營過程中，各個環(huán)節(jié)都需要物流管理工作的參與，比如在材料采購以及材料運輸環(huán)節(jié)，高水平物流管理能夠提升企業(yè)生產(chǎn)效率并降低企業(yè)生產(chǎn)成本；在銷售環(huán)節(jié)，物流管理效率又直接影響到了消費者的滿意度和產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)效率?？茖W的物流管理，在一定程度上也大大提高了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的科學性。對于協(xié)調(diào)企業(yè)各管理環(huán)節(jié)都具有積極的促進作用。

二、我國企業(yè)物流管理中存在的問題

（一）缺乏完善的規(guī)章制度作為保障

在市場經(jīng)濟多元化發(fā)展的背景下，各行各業(yè)逐漸意識到了物流管理的重要性，然而，一些公司在物流管理環(huán)節(jié)還缺少健全的規(guī)章制度為其保駕護航。這個問題具體體現(xiàn)在兩個方面：從宏觀角度說，我國在物流管理的方面起步較晚，對于物流管理缺乏科學的認識，國家針對物流的發(fā)展還沒有建立健全相關(guān)的制度法規(guī)，缺乏對物流的法律約束；在微觀角度來講，從目前眾多行業(yè)的和企業(yè)的發(fā)展過程來看，一些企業(yè)有完善的人事管理、成本管理、薪資管理制度，但是對于物流管理卻沒有科學、系統(tǒng)的企業(yè)規(guī)范和管理制度，同時在產(chǎn)品運輸和派送也缺乏完善的制度約束。缺乏完善的規(guī)章制度會在很大程度上影響企業(yè)物流管理的效率，而且將會影響企業(yè)物流管理正常秩序的維護，這對企業(yè)發(fā)展是非常不利的。

（二）缺乏與第三方物流的有效合作

隨著電子商務(wù)的普及，很多企業(yè)都建立了適合自身實際情況的物流配送系統(tǒng)。然而很多企業(yè)在工作上缺乏大局意識，沒有與第三方物流公司進行合作，這使得自身物流管理方式較為單一，物流管理效率也得不到有效提升。自有物流運輸體系，雖然相對成本較低，但是其配送區(qū)域和配送范圍也受到很大約束，不能滿足當前電子商務(wù)平臺多元化客戶主體的實際需求。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)查顯示，當前我國的第三方物流發(fā)展還相對緩慢，整體的物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展差距也比較大。

（三）缺乏專業(yè)化的物流運輸團隊和管理人員

隨著人們對物流效率的要求不斷提高，企業(yè)物流管理的壓力也越來越大，這就需要企業(yè)引進并培養(yǎng)專業(yè)化人才，以提高企業(yè)物流管理水平。然而，一些企業(yè)在物流管理方面無論是管理人員還是專業(yè)化的運輸和配送人員都比較匱乏。一方面，管理人員對于物流管理缺乏科學的認識，對其發(fā)展也沒有規(guī)劃科學的發(fā)展方向和低成本的運輸路線，大大降低了物流管理的效率；另一方面，就當前的物流運輸團隊來看，其運輸人員的綜合素質(zhì)也普遍不高。對于當前物流行業(yè)的發(fā)展缺乏系統(tǒng)的了解，工作能力不強，同時在運輸和派送環(huán)節(jié)服務(wù)態(tài)度也有待提高。這些問題也制約了我國企業(yè)物流管理工作水平的提高。

三、提高我國企業(yè)物流管理工作水平的有效對策

（一）完善企業(yè)物流管理相關(guān)制度

為切實解決企業(yè)物流管理中存在的問題，相關(guān)企業(yè)可以從創(chuàng)新物流管理理念以及健全科學合理的物流管理制度兩方面著手：首先，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的情況，建立起科學合理的物流管理規(guī)章制度，促進物流管理水平的提高；其次，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新物流管理理念，提高對物流管理工作的重視程度，改變以往過度重視經(jīng)濟效益、生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的觀念，要意識到物流管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)應(yīng)該強化物流成本控制的管理理念，降低物流管理的成本，提高產(chǎn)品的利潤，充分認識物流管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性，轉(zhuǎn)變落后陳舊的物流管理思想。

（二）構(gòu)建多方物流配送聯(lián)盟

在電子商務(wù)逐漸普及的大環(huán)境下，我國企業(yè)有必要借鑒國外先進物流管理理念，對物流管理模式進行創(chuàng)新和完善。對于國外的多方物流配送聯(lián)盟理念來說，雖然其在我國還沒有被廣泛采納，但是其中仍有值得我們借鑒的地方。多方物流配送聯(lián)盟主要指的是除了供需雙方以外的第三方、第四方物流配送企業(yè)，為供需方提供更為獨特的物流配送服務(wù)，以及提供更加全面的物流配送信息，確保供需雙方均能夠擁有最佳的選擇方案，從而最大限度的滿足客戶的要求?？傊?，在電子商務(wù)環(huán)境下，為了從根本上優(yōu)化物流管理，滿足客戶的需求，企業(yè)必須對物流管理加以創(chuàng)新，最終實現(xiàn)信息的自動化管理。

（三）大力培養(yǎng)專業(yè)的物流人才

現(xiàn)階段，由于人們對電子商務(wù)的過度青睞，導(dǎo)致我國物流專業(yè)人才極度匱乏。為了實現(xiàn)企業(yè)物流管理效率的有效提高，我國務(wù)必要提高對人才培養(yǎng)以及引進的重視。第一，政府、高校和研究所等注重對物流專業(yè)人才的培養(yǎng)，為物流行業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更多的復(fù)合型專業(yè)人才；第二，物流企業(yè)也要不斷的更新物流管理知識，充分引進國外的先進物流管理技術(shù)，定期舉辦物流專業(yè)知識培訓(xùn)活動，為從業(yè)人員提供較好的學習機會，從整體上提高行業(yè)人員的綜合素質(zhì)；第三，對物流人員的準入提出更高的要求。物流企業(yè)在招聘行業(yè)人員時，一定要求人員滿足崗位的基本要求。對于企業(yè)的物流從業(yè)人員，定期對其加以考核，結(jié)合企業(yè)的實際情況，構(gòu)建管理獎懲機制，鼓勵物流從業(yè)人員逐步提高自身的專業(yè)素養(yǎng)，在電子商務(wù)環(huán)境下，為創(chuàng)新物流管理工作貢獻力量。

四、總結(jié)語

總而言之，企業(yè)物流管理工作還存在著諸多不足，為了有效促進企業(yè)物流的管理工作，一方面政府有關(guān)機構(gòu)應(yīng)該加大對企業(yè)物流管理的指導(dǎo)和政策扶持，為企業(yè)物流發(fā)展提供良好的經(jīng)營環(huán)境，另一方面，企業(yè)也應(yīng)該對自身落后的物流管理模式進行改革創(chuàng)新，進一步控制物流成本，提高企業(yè)物流工作效率，確保企業(yè)物流管理工作順利進行，從而提升企業(yè)自身的核心競爭力。

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