劉慶紅

【摘 要】在當前很多企業(yè)發(fā)展中，雖然人們已經(jīng)意識到了相應經(jīng)營管理的價值和意義，但是并不具備較為先進的經(jīng)營管理理念，經(jīng)營管理制度以及具體技術也存在著較為明顯的問題，相應經(jīng)營管理工作的落實效能必然也會受損。本文就重點圍繞著企業(yè)經(jīng)營管理能力，首先分析了該要素的重要價值和必要性體現(xiàn)，然后又分析了現(xiàn)階段我國各個企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中存在的各類問題，最后又詳細探討了如何提升企業(yè)經(jīng)營管理能力，希望具備一定借鑒作用。

【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營管理能力；價值；影響因素；策略

引言

自我國2001年加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，相應企業(yè)發(fā)展中存在著越來越多的機遇，但是同時也必然面臨著更多的挑戰(zhàn)，相互之間的競爭也越來越激烈，如此也就必然會對于企業(yè)發(fā)展帶來較大的壓力，需要其能夠較好適應這一社會發(fā)展趨勢，具備更強的發(fā)展能力。

一、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的價值分析

（一）提升新形勢適應效果

結(jié)合新形勢下的發(fā)展而言，其不僅僅面臨著較多的機遇，同樣也存在著較多的挑戰(zhàn)，如何更好應對外界環(huán)境中的挑戰(zhàn)問題，促使其抓住機遇，實現(xiàn)自身的飛速發(fā)展，這也就涉及到了相應企業(yè)經(jīng)營管理能力的體現(xiàn)。

（二）提升市場競爭力

隨著當前市場環(huán)境的不斷發(fā)展變化，其市場競爭的激烈程度正在不斷提升，尤其是對于行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的發(fā)展而言，相互之間的競爭壓力正在不斷加大，這一問題隨著當前我國企業(yè)數(shù)量的不斷增加，其競爭激烈程度更是與日俱增，因此，對于企業(yè)發(fā)展而言，必須要較好適應于這種市場激烈競爭狀態(tài)，促使其能夠較好滿足于相應壓力需求，逐步提升自身的競爭力。

（三）創(chuàng)造更高經(jīng)濟效益

對于企業(yè)發(fā)展而言，其最終目的無非是為了贏得更高的經(jīng)濟效益，這也是各個企業(yè)發(fā)展中最為核心的追求所在，從這種經(jīng)濟效益的獲取方面來看，企業(yè)必須要通過相應經(jīng)營管理能力的提升來進行優(yōu)化，促使其能夠表現(xiàn)出較為理想的發(fā)展效果，實現(xiàn)對于自身資源應用的最大化，降低以往企業(yè)運行過程中可能存在的各類人力資源、物力資源的浪費現(xiàn)象，并且保障相應生產(chǎn)經(jīng)營更為流暢高效，如此也就能夠保障相應企業(yè)的發(fā)展效果更為突出，具備了充足的經(jīng)濟資本，最終才能夠在各個方面實現(xiàn)較為理想的突破，促使其相應發(fā)展更為順暢高效。

二、企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的影響因素

（一）人力資源管理不當

在企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展中，人力資源可以說是比較核心的一類基本資源，并且也是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力所在，未來企業(yè)的發(fā)展競爭很大程度上取決于人才的競爭結(jié)果。但是在當前企業(yè)經(jīng)營管理的人力資源管理方面，卻存在著較多的問題和缺陷，一方面，相應企業(yè)人力資源管理的流程不規(guī)范，在企業(yè)人力資源的招聘、入職、培訓以及后續(xù)管理中，都存在著一些問題和漏洞，如此也就必然會導致相應企業(yè)人力資源無法發(fā)揮出較為理想的積極作用，對于企業(yè)發(fā)展做出的貢獻不足。

（二）組織管理模式不當

當前很多企業(yè)都直接沿用傳統(tǒng)的組織管理模式，沒有能夠較好結(jié)合是會發(fā)展進行創(chuàng)新優(yōu)化，和新時代的要求必然也就容易出現(xiàn)脫節(jié)問題，最終影響到組織管理的效果，對于經(jīng)營管理工作也會形成較大阻礙。此外，在具體技術手段層面來看，當前雖然已經(jīng)出現(xiàn)了較多的新型組織管理技術，比如依托于信息化技術就存在著較多的技術，但是其引入和實際落實效果并不是特別理想，如此也就限制了相應組織管理工作落實的實效性，帶來的威脅和干擾是比較突出的。

（三）經(jīng)營管理制度混亂

當前企業(yè)相應經(jīng)營管理制度層面也存在著一定的問題和混亂表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)營管理制度的不完善是最為普遍的一類問題，相關經(jīng)營管理制度無法對于企業(yè)運營發(fā)展中涉及到的各個環(huán)節(jié)進行全面約束，進而也就必然會影響到經(jīng)營管理的最大效能，制度的實用性受損。另外，相應組織管理制度的應用還存在著一定的形式化問題，難以適合于相應企業(yè)管理的需求，不能夠較好將企業(yè)組織管理制度和自身實際狀況進行有機匹配，如此也就必然會形成一定的落實阻礙，還極有可能會產(chǎn)生一些運行管理沖突，需要引起高度重視。

（四）經(jīng)營管理人員欠缺

現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)營管理工作中相關專業(yè)人才都存在著明顯的缺口，經(jīng)營管理方面的任務相對而言都是比較有難度的，進而也就需要大量人員進行參與，但是當前從事于該項工作的人員數(shù)量不僅僅不充足，在專業(yè)素質(zhì)方面同樣也存在著較為明顯的欠缺，如此也就難以形成較為理想的工作效能。該方面的問題同樣也可以說是人力資源管理不到位的一個具體表現(xiàn)，需要在今后具體管理中進行優(yōu)化補充。

三、提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施

（一）加強人力資源管理

對于企業(yè)未來經(jīng)營管理工作的有效發(fā)展而言，相應人力資源方面的管理優(yōu)化可以說是比較核心的一個方面，只有促使相應人力資源管理工作能夠表現(xiàn)出較強的實效性，能夠結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的需求進行人力資源的合理補充，最終才能夠充分提升經(jīng)營效果，促進企業(yè)的高速發(fā)展。具體到這種人力資源管理工作的落實中，其需要首先了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，切實制定有效的人力資源招聘計劃，促使相應企業(yè)人力資源的招聘數(shù)量和基本職位進行有效匹配，如此也就能夠充分提升人力資源的后續(xù)運用效能，促使其能夠滿足于企業(yè)發(fā)展運行需求。

（二）更新組織管理模式

對于組織管理模式方面的創(chuàng)新優(yōu)化而言，其同樣也是促使企業(yè)經(jīng)營管理能力得到提升的重要條件，這種組織管理模式的創(chuàng)新主要就是為了促使其相應管理模式能夠具備理想的創(chuàng)新性效果，尤其是對于當前出現(xiàn)的各類新技術以及新理念，更是需要進行及時引入，促使其能夠在經(jīng)營管理中構(gòu)建較為理想的組織管理信息化平臺，進而依托這一平臺來完成各項經(jīng)營管理工作，提升其整體運行落實效率，也能夠有效降低經(jīng)營管理人員的工作難度。

（三）完善經(jīng)營管理制度

逐步健全完善相應企業(yè)經(jīng)營管理制度也是比較重要的一個優(yōu)化手段，這種經(jīng)營管理制度方面的優(yōu)化同樣也應該從各個角度進行處理，比如上文中提到的績效考核制度完善就是比較核心的一個基本組成部分，此外，還需要重點加強對于整體經(jīng)營管理制度實用性的思考，促使其相應經(jīng)營管理制度的落實能夠和企業(yè)自身發(fā)展具備理想的適用性，進而也就能夠保障相應企業(yè)經(jīng)營管理工作的開展較為流暢，降低可能出現(xiàn)的各類矛盾和沖突缺陷。

（四）提升管理人員素質(zhì)

對于經(jīng)營管理人員綜合素質(zhì)的有效提升和優(yōu)化同樣也是必不可少的一個內(nèi)容，其除了要依托于相應人力資源管理工作來滿足于人員數(shù)量方面的基本需求，保障相應企業(yè)經(jīng)營管理工作能夠得到較好開展和落實之外，還需要重點加強對于企業(yè)經(jīng)營管理人員的培訓和指導，促使其能夠具備較強的工作實效性，對于各類新理念、新技術的培訓指導同樣也需要及時高效，如此才能夠保障自身企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展更為高效，執(zhí)行力和執(zhí)行效果都較為突出。

四、結(jié)束語

綜上所述，對于當前我國企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)營管理能力提升而言，其積極作用和價值是比較突出的，這也是促使企業(yè)未來能夠有效發(fā)展進步的重要條件，但是在該方面很多企業(yè)都存在著一定的限制因素，都影響著經(jīng)營管理的有效落實推進，這也就需要在未來企業(yè)發(fā)展中，著眼于這些問題進行探究，逐步提升其經(jīng)營管理能力。

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