邵洋洋

一、制度與流程區(qū)別

制度：簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是“告訴你對(duì)做了某一事情的后果的處理方法”。所以制度更多的內(nèi)容是一種獎(jiǎng)懲的規(guī)定，制度一般針對(duì)細(xì)節(jié)進(jìn)行，且制度與制度之間是相對(duì)孤立的。

流程：合理利用資源，一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，是一個(gè)功能團(tuán)隊(duì)正確地完成某一工作的步驟和順序。

（1）管理思想不同

“制度導(dǎo)向”是采取“以堵治水”的辦法，基于的管理假設(shè)是“人性本惡”。簡(jiǎn)單的說(shuō)既是“假如你不做，按制度進(jìn)行處罰；你要膽敢再犯，加倍處罰；看你還敢嗎？”。應(yīng)該說(shuō)，這是一種典型的消極管理模式。

“流程導(dǎo)向”更多的是一種“以導(dǎo)治水”，其基于的管理假設(shè)是“人性本善”，特點(diǎn)是以完成工作步驟、順序作為核心，結(jié)合組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)及其他資源，站在公司的角度，來(lái)設(shè)定流程；它是企業(yè)管理原則的很好載體；它提倡以“對(duì)自己職責(zé)的本分”、“對(duì)上下游的積極信任”的態(tài)度來(lái)有效運(yùn)作流程。

（2）觀念不同

“制度導(dǎo)向”更多的是針對(duì)局部出現(xiàn)執(zhí)行力問(wèn)題而采取的獎(jiǎng)懲措施，包括對(duì)執(zhí)行人主觀態(tài)度以及客觀過(guò)失造成公司損失的處理。

從“流程”的定義中可以了解到“流程導(dǎo)向”是為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)功能的一個(gè)系統(tǒng)，系統(tǒng)可大可小，整個(gè)企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，根據(jù)不同的分類(lèi)原則內(nèi)部又可以分為若干個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間都會(huì)通過(guò)各流程系統(tǒng)之間的接口建立起緊密聯(lián)系，最終織成一個(gè)涵蓋全局的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

（3）思維不同

很多管理人員感嘆流程執(zhí)行難，解決這個(gè)問(wèn)題，不同的管理文化導(dǎo)向表現(xiàn)不同的管理模式?！爸贫葘?dǎo)向”管理模式的公司，管理者考慮的是“是不是處罰太輕了？”，隨即修改制度加重處罰力度。

“流程導(dǎo)向”管理模式的公司，管理者更多的會(huì)從流程實(shí)際使用優(yōu)化的角度出發(fā)。管理者把更多的精力花在“如何使流程標(biāo)準(zhǔn)更優(yōu)化”上。通過(guò)流程的優(yōu)化來(lái)改善員工的行動(dòng)效果。

二、制度與流程的關(guān)系

（1）制度是流程得以執(zhí)行的保證

制度是因流程而存在的，通過(guò)適當(dāng)制度的執(zhí)行推動(dòng)流程的執(zhí)行。

流程是建立在對(duì)功能團(tuán)隊(duì)信任的基礎(chǔ)上而設(shè)計(jì)的，對(duì)于因個(gè)體原因而影響流程功能實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)象，只有通過(guò)制度進(jìn)行約束，才能得以制止，進(jìn)而建立流程的威信。

（2）“制度”的激勵(lì)作用可以促使流程改善

過(guò)去制度更多的是“處罰”的代名詞，實(shí)際上，制度中的獎(jiǎng)勵(lì)要比懲罰更容易起作用。而且激勵(lì)因素往往會(huì)促使大家更多的主動(dòng)關(guān)注流程，從而使流程得到優(yōu)化。

三、制度與標(biāo)準(zhǔn)

（1）制度契約三大要素：

制度契約的第一要素：一定要將制度與標(biāo)準(zhǔn)徹底分開(kāi)；

制度契約第二要素：制度體系的建立是一個(gè)逐步發(fā)展的過(guò)程，是分階段制訂的過(guò)程，絕不是一次到位；

制度契約第三要素：制度原則上說(shuō)一旦立為制度就不能夠經(jīng)常性的修改，制度修改是很?chē)?yán)肅的。

（2）制度與標(biāo)準(zhǔn)的具體說(shuō)明

一座大廈的柱子和填充墻之間的關(guān)系就是企業(yè)中制度和標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系、柱子關(guān)乎大廈的安危；

制度是一整套原則，相當(dāng)于國(guó)家的法律如勞動(dòng)法，各地的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是一種標(biāo)準(zhǔn)，制度原則上不得隨意改，標(biāo)準(zhǔn)可修改；

制度相當(dāng)于汽車(chē)輪轂，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)或管理辦法相當(dāng)于輪胎，之間的相對(duì)關(guān)系說(shuō)明了制度與標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，制度是剛性的，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)是彈性的；

標(biāo)準(zhǔn)的改變一般由總監(jiān)審批，制度的改變按勞動(dòng)法的規(guī)定，要由員工代表大會(huì)審批；

在一個(gè)制度沒(méi)有把握落實(shí)時(shí)，不要把它寫(xiě)成制度，而寫(xiě)成標(biāo)準(zhǔn)；

制度是一個(gè)完善的過(guò)程，隨時(shí)間逐步推進(jìn)；

制度管理的原則：面對(duì)一外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境很差的話(huà)，制度應(yīng)少一些，標(biāo)準(zhǔn)彈性大一些，而對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境比較規(guī)范的話(huà)，制度體系應(yīng)嚴(yán)苛一些。