劉瑋 王松 朱彤 范霞 陳國(guó)亮

一、課題背景

黨的十九大開(kāi)啟了中國(guó)特色社會(huì)主義新時(shí)代，描繪了黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵在于建設(shè)知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型大軍，需要弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，營(yíng)造勞動(dòng)光榮的社會(huì)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)精神，這是新時(shí)代賦予勞模的新使命。

新時(shí)代開(kāi)啟新征程，新征程呼喚新作為。當(dāng)前，國(guó)網(wǎng)公司肩負(fù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有企業(yè)重大政治責(zé)任和使命，實(shí)施“一六八”戰(zhàn)略新體系，建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。公司著眼永創(chuàng)最好，明確要求率先全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，走在建設(shè)具有卓越競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前列，正面臨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、未來(lái)智能電網(wǎng)發(fā)展、人民對(duì)美好生活用電需求等諸多挑戰(zhàn)，亟需一股精神力量，凝聚人心，引領(lǐng)干事，共創(chuàng)偉業(yè)。

新征程新戰(zhàn)略為公司勞模引領(lǐng)提出新命題，開(kāi)展勞模選樹(shù)管理體系研究，提升勞模價(jià)值效應(yīng)，弘揚(yáng)勞模價(jià)值理念，激勵(lì)勞模主動(dòng)提升、永葆先進(jìn)，有利于創(chuàng)造勞模引領(lǐng)企業(yè)風(fēng)氣、勞模精神永恒傳承、勞模作用長(zhǎng)效發(fā)揮的良好環(huán)境，也是建設(shè)有溫度企業(yè)的題中之義。

二、課題現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

近年來(lái)，公司一直高度重視勞模等先進(jìn)典型的選樹(shù)工作，先后推出了王進(jìn)、高森、姜濤等一大批勞模，用勞模姓名命名了技藝工作法和創(chuàng)新工作室，著力以榜樣的力量引領(lǐng)正確的價(jià)值導(dǎo)向，弘揚(yáng)正氣，凝聚正能量。自2014年至今，每年評(píng)選表彰公司十大勞模，各基層單位每年表彰100名地市公司級(jí)勞模。2014年—2018年，先后有5人榮獲全國(guó)勞模，8人榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?2人榮獲山東省勞模，145人榮獲富民興魯勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢?8人榮獲國(guó)家電網(wǎng)公司勞模。

公司廣大勞模以高度的主人翁責(zé)任感、卓越的勞動(dòng)創(chuàng)造、忘我的拼搏奉獻(xiàn)，奮斗在平凡的工作崗位上，做出了不平凡的業(yè)績(jī)，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展中發(fā)揮了工人階級(jí)的主力軍作用，為廣大職工樹(shù)立了學(xué)習(xí)的榜樣，展現(xiàn)了“愛(ài)崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流，艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新，淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)”的勞模精神，帶動(dòng)公司上下形成忠誠(chéng)事業(yè)的擔(dān)當(dāng)精神、敏于求知的學(xué)習(xí)精神、精益求精的工匠精神、不懈探索的創(chuàng)新精神、埋頭苦干的奉獻(xiàn)精神，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大力量。

從調(diào)研現(xiàn)狀分析，公司勞模選樹(shù)仍存在一些難點(diǎn)和問(wèn)題：

一是勞模培養(yǎng)尚缺根基。勞模不是憑空而來(lái)，也不是一蹴而就的，他們來(lái)源于人民群眾，根植于勞動(dòng)大眾，而公司部分勞?；蛞蛞粫r(shí)、或因大事業(yè)績(jī)突出而當(dāng)選，還需要到群眾中去，扎根群眾，歷經(jīng)淬煉，更能體現(xiàn)勞模價(jià)值，真正實(shí)現(xiàn)從群眾中來(lái)，代表群眾，讓群眾認(rèn)可信服。

二是勞模選拔尚缺渲染。長(zhǎng)期以來(lái)，公司選拔勞模還存在按部就班走程序現(xiàn)象，沒(méi)有創(chuàng)新選拔方式，充分利用選拔契機(jī)，發(fā)動(dòng)職工、教育引導(dǎo)職工，以勞模為榜樣，向勞?？待R，讓勞模精神感染職工、深入人心。

三是勞模弘揚(yáng)尚缺品牌。公司重視勞模價(jià)值再造，培育出了高森、夏曉斌等享譽(yù)國(guó)網(wǎng)、全國(guó)知名的勞模，被國(guó)家人社部和全國(guó)總工會(huì)命名表彰了***個(gè)國(guó)家級(jí)技能大師工作室、全國(guó)創(chuàng)新示范工作室和勞模創(chuàng)新工作室示范點(diǎn)，但也存在部分勞模曇花一現(xiàn)問(wèn)題，尚未培育出全國(guó)叫響的“時(shí)代楷模”。

四是勞模激勵(lì)尚缺保先。讓勞模持之以恒當(dāng)先進(jìn)，還需要結(jié)合公司實(shí)際，進(jìn)一步健全保障激勵(lì)機(jī)制，妥善解決勞模最急最憂最怨的問(wèn)題，滿足勞模對(duì)美好生活的需求，常懷榮譽(yù)感、歸屬感和獲得感，永葆“一屆當(dāng)勞模、終生做模范”的激情，讓職工崇尚勞模、爭(zhēng)當(dāng)勞模。

三、工作思路目標(biāo)

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)公司“兩會(huì)”和建設(shè)有溫度的企業(yè)工作部署，緊緊圍繞發(fā)揮勞模時(shí)代引領(lǐng)作用，深入分析新時(shí)代公司勞模選樹(shù)新形勢(shì)，搭建勞模示范、帶動(dòng)和輻射平臺(tái)，建立遞進(jìn)式勞模選樹(shù)體系，將勞模培養(yǎng)、選拔、弘揚(yáng)、激勵(lì)全過(guò)程打造為引導(dǎo)群眾、教育群眾的過(guò)程，大力弘揚(yáng)勞模精神，傳播勞模價(jià)值理念，進(jìn)一步健全勞模全過(guò)程管理長(zhǎng)效機(jī)制，營(yíng)造“人人爭(zhēng)當(dāng)勞模、勞模身邊再出勞?！钡臐夂穹諊?。

四、重點(diǎn)措施

（一）立體培養(yǎng)，提升勞模價(jià)值

一是堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，著力培養(yǎng)政治擔(dān)當(dāng)。勞模是企業(yè)員工的優(yōu)秀代表，每一代勞模都要聽(tīng)黨話，有政治擔(dān)當(dāng)。堅(jiān)定勞模政治立場(chǎng)，定期開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)勞模聽(tīng)黨話、跟黨走的理想信念和行動(dòng)自覺(jué)，時(shí)刻學(xué)在先、走在前，站在時(shí)代最前列，奮斗在第一線，樹(shù)立終身勞模理念，當(dāng)好職工心目中的“旗幟”。

二是堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，著力培養(yǎng)表率形象。勞模的價(jià)值取向事關(guān)公司的社會(huì)形象，一個(gè)勞模就是一本無(wú)聲的教科書(shū)。強(qiáng)化職業(yè)精神和職業(yè)素養(yǎng)教育，把公司勞模培養(yǎng)成為職工學(xué)習(xí)的道德和才能“雙標(biāo)桿”。開(kāi)展常態(tài)化、多層化、長(zhǎng)期化監(jiān)督，發(fā)揮群眾、單位、社會(huì)輿論監(jiān)督主體作用，確保勞模表率不褪色、不變質(zhì)，終生作職工的優(yōu)秀分子。

三是堅(jiān)持因才而培，著力培養(yǎng)時(shí)代先鋒。一代勞模有一代勞模的時(shí)代使命，《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》提出新時(shí)代勞模由“出大力、流大汗”向知識(shí)型、創(chuàng)新型、技術(shù)型轉(zhuǎn)變。

（二）創(chuàng)新選拔，擴(kuò)大勞模影響

一是注重參與性，在選拔中展示勞模正能量。感動(dòng)先從身邊開(kāi)始，選拔勞模要廣泛調(diào)動(dòng)更多的職工參與，用身邊事教育感染身邊人。堅(jiān)持走群眾路線，面向全體員工，讓員工把身邊的優(yōu)秀員工推薦出來(lái)，讓員工把勞模鮮為人知的事講出來(lái)，以全面參與帶動(dòng)普受教育。

二是注重長(zhǎng)期性，在選拔中展示勞模成長(zhǎng)史。勞模成長(zhǎng)需要公司重視，更離不開(kāi)良好社會(huì)氛圍，堅(jiān)持從國(guó)網(wǎng)系統(tǒng)、地方政府兩個(gè)方向、不同等級(jí)，交叉、遞進(jìn)式推薦。加強(qiáng)選拔規(guī)劃，制定《勞模選樹(shù)“24節(jié)氣表”》，提前溝通，及早準(zhǔn)備申報(bào)，避免“失之交臂”。加強(qiáng)過(guò)程管控，突出事跡宣傳挖掘，讓職工切身感受到勞模的閃光點(diǎn)。

三是注重針對(duì)性，在選拔中展示勞模新風(fēng)采。勞模蘊(yùn)涵精神力量，有針對(duì)性地選拔代表社會(huì)主義核心價(jià)值觀、公司企業(yè)文化和民心所向的勞模，更能有效彰顯勞模風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)精神“化人”目的。開(kāi)展民意調(diào)查，廣泛征求職工意見(jiàn)，用民心衡量勞模分量，讓職工持續(xù)學(xué)習(xí)勞模事跡，樹(shù)立以勞模為榮、以勞模為榜樣的思想。

（三）全面弘揚(yáng)，塑造勞模品牌

一是重表彰，讓職工向往當(dāng)勞模。大張旗鼓的表彰，是塑造勞模品牌的必要條件。創(chuàng)新宣傳載體形式，加大勞模的表彰力度，堅(jiān)持每年“五一”突出一個(gè)主題，召開(kāi)勞模表彰大會(huì)，采用勞模故事講述、與全國(guó)勞模和大國(guó)工匠互動(dòng)、往屆勞模給新評(píng)選勞模頒獎(jiǎng)等形式，通報(bào)表彰上級(jí)勞模，隆重表彰公司勞模。

二是強(qiáng)宣傳，讓職工感受勞模價(jià)值。鋪天蓋地的宣傳，是塑造勞模品牌的有效途徑。精選各級(jí)勞模代表，采取“勞模事跡巡回報(bào)告會(huì)”等形式，讓勞模上講臺(tái)、進(jìn)班組、到車(chē)間，加強(qiáng)勞模與一線職工之間的互動(dòng)交流，用身邊事教育身邊人。利用批示內(nèi)參、報(bào)紙刊物、廣播電視、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等宣傳資源廣泛宣傳勞模，傳播正能量。

三是建陣地，讓職工受益勞模貢獻(xiàn)。施展才能的陣地，是塑造勞模品牌的形象窗口。以勞模作用發(fā)揮評(píng)價(jià)為突破口，加強(qiáng)勞模日常管理，真正讓勞模動(dòng)起來(lái)，確保廣大職工看得見(jiàn)、找得到、跟得上。建立勞模工作室，原則上，以全國(guó)勞動(dòng)模范、省部級(jí)勞動(dòng)模范、國(guó)家電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范、省公司勞動(dòng)模范命名，做到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)發(fā)揮勞模在創(chuàng)新實(shí)踐、崗位引領(lǐng)、合理化建議等方面的作用，不斷提高勞模工作室的質(zhì)量和水平，每?jī)赡暝u(píng)選表彰一批示范點(diǎn)。