蔡楓園

【摘 要】隨著經(jīng)濟全球化時代的到來，尤其在我國加入WTO世界貿(mào)易組織之后，各行各業(yè)市場競爭十分激烈，企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化和可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要積極適應(yīng)市場變化，提升自身管理水平，成本管理工作的開展與企業(yè)經(jīng)濟利潤息息相關(guān)，同時也是企業(yè)財務(wù)管理工作中的重要組成部分，因此，妥善落實好成本管理工作對于企業(yè)而言至關(guān)重要。本文主要對如何強化成本管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)；經(jīng)濟效益

當(dāng)今社會發(fā)展中，市場經(jīng)濟日益完善，國內(nèi)各行各業(yè)在發(fā)展過程中，所面臨的市場環(huán)境以及交往對象都發(fā)生了一定的改變，國內(nèi)、外企業(yè)之間的聯(lián)系日益密切，但與此同時也面臨著更加激烈的競爭，企業(yè)若想實現(xiàn)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須要強化成本管理，結(jié)合自身實際發(fā)展情況，制定出完善可行的管理對策，以此提升企業(yè)市場競爭力，實現(xiàn)對成本的有效控制和管理。

一、強化企業(yè)成本管理的必要性

（一）有利于提升員工的節(jié)儉意識

企業(yè)成本控制工作的開展，不能僅僅依靠單個人員或部門，而是要在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，依靠全體工作人員的相互配合才能完成。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，更應(yīng)結(jié)合當(dāng)前實際情況制定出完善的成控制本目標(biāo)，并建立完善成本體系，同時依照該標(biāo)準(zhǔn)對員工工作進行評價，提升人員工作積極性，使員工意識到成本管理工作開展的必要性，并通過該方式提升其節(jié)儉意識[1]。

（二）提升企業(yè)市場競爭力

當(dāng)今社會發(fā)展中，企業(yè)間的市場競爭也是產(chǎn)品價格的競爭，在此情況下，也對企業(yè)成本控制工作提出更高要求。企業(yè)在發(fā)展過程中，若其生產(chǎn)效率比社會生產(chǎn)效率高，則其產(chǎn)品價格便會遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行業(yè)產(chǎn)品價格，如此更加有助于企業(yè)自身市場競爭力的提升，同時也能提高經(jīng)濟效益，因此，企業(yè)在面對市場競爭時，若其擁有低價格優(yōu)勢，便可有效提升其市場競爭力。

成本管理工作對于企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和利潤的不斷提升至關(guān)重要，同時也是企業(yè)生存和發(fā)展的命脈。但縱觀當(dāng)今世界發(fā)展現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)在開展成本管理工作的過程中都會存在一系列問題，如此也對企業(yè)經(jīng)濟效益最大化產(chǎn)生一定影響。為避免上述問題的發(fā)生，企業(yè)必須要提升對成本管理工作的重視程度，針對于現(xiàn)存問題提出解決對策，以實現(xiàn)自身的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展[2]。

二、國內(nèi)企業(yè)成本管理工作現(xiàn)狀分析

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)若實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要不斷提升生產(chǎn)水平和管理水平。但從當(dāng)前世界發(fā)展現(xiàn)狀上來看，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)都是以粗放型生產(chǎn)為主，科學(xué)技術(shù)水平較低，同時也缺乏創(chuàng)新能力，如此也對成本核算工作產(chǎn)生一定影響。隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展，購買者一般會結(jié)合個人需求，要求廠家設(shè)計出自己需要的產(chǎn)品，廠家也可通過高效益確保購買者能夠在短時間內(nèi)獲取產(chǎn)品，在此情況下，一條生產(chǎn)線上很可能出現(xiàn)多種類似產(chǎn)品。上述生產(chǎn)方式更加適合應(yīng)用分批法對成本進行計算，目標(biāo)成本法、計劃成本法以及標(biāo)準(zhǔn)成本法等也是現(xiàn)代化成本管理的常見方法，在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用廣泛。但成本計劃法、作業(yè)成本法，卻并未在國內(nèi)得到廣泛推廣，不同的成本計算方式計算出的成本也會存在較大差異，若企業(yè)不能做出明確選擇，便會對成本管理質(zhì)量產(chǎn)生影響[3]。下圖是企業(yè)發(fā)展中常見的成本管理方法：

當(dāng)前很多企業(yè)在開展管理工作的過程中，都無法樹立起正確的成本管理理念，大多數(shù)人員都會認(rèn)為成本管理工作都是財務(wù)部門的事情，與自己無關(guān)，在這種錯誤思想的影響之下，企業(yè)經(jīng)常會忽視成本管理工作的重要性。但事實上，企業(yè)成本管理工作往往需要各部門之間的相互配合，僅依靠財務(wù)部門遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法完成。實踐過程中，由于成本管理人員成本意識薄弱，工作積極性較低，因此難免會對成本管理質(zhì)量產(chǎn)生影響，從而出現(xiàn)成本核算信息不完整、不真實的問題。例如，某企業(yè)在對財務(wù)成本進行核算的過程中，磷酸是食品酸價格的很多倍，與實際的市場報價和生產(chǎn)成本完全脫節(jié)，從而也對計算結(jié)果精準(zhǔn)性產(chǎn)生一定影響，使企業(yè)在無形中蒙受巨大經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展[4]。

三、強化企業(yè)成本管理的有效建議

（一）樹立正確成本管理觀念，提升員工成本意識

成本管理工作要貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的所有環(huán)節(jié)，不同部門之間要進行相互配合。此外，成本管理工作還要對產(chǎn)品市場需求、生產(chǎn)以及設(shè)計等進行重點分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種各樣的非物質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)運而生，具體如知識、技術(shù)、人才等等，因此，企業(yè)成本管理工作也逐漸從物質(zhì)產(chǎn)品逐漸發(fā)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的管理上，使得企業(yè)成本管理工作還要強化對環(huán)境成本、服務(wù)成本以及人力資源成本的控制和管理。

企業(yè)在對相關(guān)成本進行管理的過程中，還要結(jié)合實際情況適當(dāng)擴充管理范圍，例如，可對產(chǎn)品生產(chǎn)中所消耗的成本進行分析與核算。在管理工作中，不僅要注重事后控制，同時還要注重事前決策和預(yù)算，并設(shè)定統(tǒng)一目標(biāo)，最大限度發(fā)揮出成本管理工作的重要作用。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)充分發(fā)揮帶頭模范作用，使員工也認(rèn)識到成本管理工作開展的必要性，強化宣傳與領(lǐng)導(dǎo)，同時建立完善的成本評價體系，將員工個人工資與成本管理工作相掛鉤，幫助員工樹立正確的成本意識，調(diào)動其工作熱情和積極性，為企業(yè)成本管理工作的順利開展提供保障[5]。

（二）完善相關(guān)管理制度，強化成本管理

企業(yè)在開展成本管理工作的過程中，各字公司可結(jié)合自身實際情況，建立完善可行的管理制度，此外，還要強化對資金的監(jiān)督和管理，在市場經(jīng)濟條件下實現(xiàn)對資金的有效利用。若想妥善落實好財務(wù)審計工作，還要確保相關(guān)職責(zé)的有效履行，對各個環(huán)節(jié)進行有效管理，并嚴(yán)格堅持靈活應(yīng)用的基本原則，最大限度發(fā)揮出資金的時間價值。強化財產(chǎn)管理，每個季度都要對企業(yè)財產(chǎn)進行一次清查，同時將清查結(jié)果匯報給公司領(lǐng)導(dǎo)人員，由公司進行統(tǒng)一調(diào)度和管理，從根本上杜絕財產(chǎn)流失問題。強化委派會計管理也很關(guān)鍵，針對于當(dāng)前工作中存在的一些問題，財務(wù)審計部門要積極分析問題存在的原因，并提出針對性解決對策，明確當(dāng)前發(fā)展任務(wù)，全身心的投入到管理工作當(dāng)中[6]。

（三）對成本管理方法進行創(chuàng)新

1.目標(biāo)細(xì)化成本管理法

即對成本控制進行方位全、過程以及全員化的實施，實踐過程中，還要樹立永恒發(fā)展主題，由全體職工和各個部門對成本進行統(tǒng)一控制，強化與財務(wù)部門、生產(chǎn)技術(shù)部門之間的溝通與聯(lián)系，相互交流成本管理經(jīng)驗。另外，企業(yè)的各個部門以及相關(guān)人員等，都要樹立良好的成本管理意識，對管理目標(biāo)進行分解，并逐步落實。

2.驅(qū)動成本管理法

企業(yè)在進行成本管理工作的過程中，可對現(xiàn)代高科技手段和方法進行應(yīng)用，實現(xiàn)對成本管理的有效控制。在實際生產(chǎn)過程中，不僅要優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計和工藝，同時還要引進現(xiàn)代化先進檢測技術(shù)、設(shè)備技術(shù)、信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)等，最大限度提升產(chǎn)品科技含量，節(jié)約材料成本，提高生產(chǎn)效率，以期能夠達到提升企業(yè)市場競爭力的目的[7]。

3.作業(yè)成本管理法

在作業(yè)成本管理法之下，企業(yè)要對供應(yīng)鏈進行重新梳理，適當(dāng)摒棄之前一些缺乏競爭力的作業(yè)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特長，對作業(yè)活動進行經(jīng)營與整合，對現(xiàn)有供應(yīng)鏈進行集合，以達到降低成本的目的。此外，還應(yīng)找出其中無法為企業(yè)帶來經(jīng)濟利潤的環(huán)節(jié)，并適當(dāng)摒棄，以達到優(yōu)化供應(yīng)鏈的目的。

四、結(jié)語

綜上所述，本文主要對企業(yè)成本管理工作開展的必要性進行了分析，同時研究了企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，最后提出提升企業(yè)成本管理質(zhì)量的有效對策?？傊?，現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)若想提升自身市場競爭力，就必須要提升對成本管理工作的重視程度，完善相關(guān)管理目標(biāo)，優(yōu)化管理方法，積極應(yīng)用各種現(xiàn)代化先進技術(shù)，最大限度提升企業(yè)成本管理質(zhì)量，促進企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻】

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[7]逯中. 試論加強成本管理對全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用[J]. 交通財會，2014，487）：252-224.