李莉

【摘 要】目前，隨著社會(huì)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)所面臨的市場競爭壓力越來越大，那么企業(yè)運(yùn)營過程中就應(yīng)摒棄傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)制度，轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)制度，會(huì)計(jì)從業(yè)者應(yīng)轉(zhuǎn)變自身觀念，逐步將角色調(diào)整為管理會(huì)計(jì)，為企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)提供財(cái)務(wù)決策，以此提高企業(yè)市場競爭力。本文主要論述企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然性，分析管理會(huì)計(jì)較核算會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，探究轉(zhuǎn)變過程中存在的問題并提出相應(yīng)解決措施，目的在于加速會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型速率，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)變

目前，很多會(huì)計(jì)從業(yè)者能夠保證賬目完美，卻很少有從業(yè)者能夠?yàn)槠髽I(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展提供戰(zhàn)略性建議，這是因?yàn)槟壳岸鄶?shù)企業(yè)會(huì)計(jì)工作僅停留至核算會(huì)計(jì)層面。核算會(huì)計(jì)屬于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，指的是利用賬目記錄、計(jì)算、匯報(bào)等對(duì)企業(yè)往期經(jīng)濟(jì)情況進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)管理者或決策者提供正確、真實(shí)、全面的會(huì)計(jì)信息，重視“已經(jīng)發(fā)生”的資金使用情況。此種會(huì)計(jì)模式對(duì)從業(yè)者的專業(yè)技能要求較低，僅需具備基礎(chǔ)會(huì)計(jì)水平即可。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，為更好應(yīng)對(duì)日益劇烈的市場競爭，獲取一席之地，企業(yè)管理者以逐漸認(rèn)識(shí)到核算會(huì)計(jì)模式的局限性。為深化會(huì)計(jì)強(qiáng)國策略，提高整體會(huì)計(jì)工作質(zhì)量，我國財(cái)政部于2014年頒布《全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)指導(dǎo)意見》，倡導(dǎo)核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)[1]。以下針對(duì)企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行論述，供參考。

一、由企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的必然性

對(duì)于企業(yè)來講，其運(yùn)營機(jī)制的變革與市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向密切聯(lián)系，如果傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制無法滿足目前企業(yè)發(fā)展需求，無法應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展問題，必定會(huì)使企業(yè)本身及各企業(yè)間經(jīng)濟(jì)關(guān)系出現(xiàn)變化，目前企業(yè)所面臨的運(yùn)營環(huán)境越來越復(fù)雜，利益的分配、經(jīng)營管理多元化、籌資渠道復(fù)雜化等因素推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那么會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及職能也相應(yīng)調(diào)整，會(huì)計(jì)變革勢在必行。

（一）會(huì)計(jì)工作地位及功能出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)工作不僅能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，同時(shí)也會(huì)伴隨企業(yè)同步壯大。伴隨目前市場經(jīng)濟(jì)模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模越來越大，促使財(cái)會(huì)工作在企業(yè)內(nèi)的價(jià)值與地位相應(yīng)提升，對(duì)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展發(fā)揮重要促進(jìn)作用。自我國改革開放至今，企業(yè)經(jīng)營形式由傳統(tǒng)單一生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成復(fù)合生產(chǎn)經(jīng)營，管理目標(biāo)也從最開始完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益[2]。企業(yè)越來越重視可以體現(xiàn)自身運(yùn)營情況及負(fù)債盈虧水平的數(shù)據(jù)指標(biāo)，所以，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)運(yùn)營管理中的價(jià)值凸顯出來。那么，財(cái)會(huì)工作就需要實(shí)時(shí)進(jìn)行變革，以期可更高效、穩(wěn)妥的為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

（二）現(xiàn)行財(cái)會(huì)工作要求出現(xiàn)轉(zhuǎn)變

當(dāng)前，企業(yè)財(cái)會(huì)工作多以“事后核算”為主要模式，其明顯同市場模式發(fā)展及企業(yè)本身需求不相符，嚴(yán)重禁錮企業(yè)改革發(fā)展的態(tài)勢，無法及時(shí)為企業(yè)管理者提供正確的專業(yè)支持，其也導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作趨于被動(dòng)局面。很多企業(yè)財(cái)會(huì)依舊留滯在整理報(bào)表、做賬、統(tǒng)計(jì)資金等基礎(chǔ)層面，無法深入開發(fā)、促進(jìn)企業(yè)管理，致使企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)管理與實(shí)際需求發(fā)生分離。為更好處理此種尷尬情況，財(cái)會(huì)工作急需改進(jìn)、轉(zhuǎn)型，以此緩解二者間矛盾，提高企業(yè)管理水平。

（三）科學(xué)技術(shù)應(yīng)用促進(jìn)轉(zhuǎn)型

由于電算化技術(shù)的普及將財(cái)會(huì)從業(yè)者由傳統(tǒng)復(fù)雜的手工記賬困境中解救出來，使其可以留存更多時(shí)間掌握系統(tǒng)的管理、經(jīng)濟(jì)、財(cái)會(huì)方面知識(shí)，從而使企業(yè)財(cái)會(huì)工作不局限在簡單核算數(shù)據(jù)上，而可以整合財(cái)會(huì)信息為發(fā)展決策提供參考，也就完成了核算會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)。

二、管理會(huì)計(jì)較核算會(huì)計(jì)的優(yōu)勢

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析優(yōu)勢

會(huì)計(jì)從業(yè)者每日工作期間需要接觸龐大的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)內(nèi)包含大量的財(cái)務(wù)信息，假如僅將其視為財(cái)務(wù)表格內(nèi)的數(shù)字，則無法發(fā)揮其重要價(jià)值。以往核算會(huì)計(jì)面對(duì)企業(yè)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通常僅能解決“是什么”的問題，無法解決“為什么”的問題，而管理會(huì)計(jì)則能夠通過分析企業(yè)歷史數(shù)據(jù)，深入挖掘財(cái)務(wù)信息，挖掘企業(yè)管理者需求的隱藏內(nèi)容[3]。當(dāng)然，這一過程需建立在核算會(huì)計(jì)工作內(nèi)容上，分析業(yè)務(wù)核算資料、統(tǒng)計(jì)核算數(shù)據(jù)及其它信息，由賬目數(shù)據(jù)透析深層本質(zhì)，客觀評(píng)價(jià)與同行間的差距，為企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展提供指導(dǎo)性建議，幫助企業(yè)規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)。

（二）運(yùn)營管理參與優(yōu)勢

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容使從業(yè)者能夠直接參與企業(yè)運(yùn)營管理中，輔助企業(yè)更高效、持久、全面的進(jìn)行經(jīng)營管理，通過數(shù)據(jù)深加工的方式使會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)入企業(yè)決策層及管理層。借助信息分類、整合、加工等方式分析對(duì)比經(jīng)營指標(biāo)間的聯(lián)系，為企業(yè)運(yùn)營管理過程提供預(yù)測、分析、查驗(yàn)、控制。

三、由企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的不足

（一）缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)職能的引導(dǎo)

目前，我國已頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《會(huì)計(jì)法》等對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)者數(shù)據(jù)整合、財(cái)務(wù)報(bào)表核算等會(huì)計(jì)行為進(jìn)行了規(guī)范，重視核算會(huì)計(jì)的職能，卻缺少管理會(huì)計(jì)職能相關(guān)引導(dǎo)，缺乏會(huì)計(jì)從業(yè)者價(jià)值的明確定位[4]。同時(shí)，隨著會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的擴(kuò)展應(yīng)用，缺少明確界定會(huì)計(jì)管理職能。另外，會(huì)計(jì)從業(yè)者無法受到管理者的重視，忽視了會(huì)計(jì)管理的職能。在各項(xiàng)政策限制下，會(huì)計(jì)從業(yè)者通常僅需完成財(cái)務(wù)報(bào)表，披露相關(guān)數(shù)據(jù)信息即可，由于理論指導(dǎo)因素等缺乏，致使會(huì)計(jì)管理職能無法充分發(fā)揮，一定程度阻礙企業(yè)發(fā)展。

（二）技術(shù)角色單一

當(dāng)前多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)部門存有的問題為：財(cái)會(huì)部門同其它部門界限、分隔過于明顯，財(cái)會(huì)僅包括財(cái)會(huì)內(nèi)容，業(yè)務(wù)就是業(yè)務(wù)內(nèi)容，二者間缺少溝通交流，就算少量交流也存在不統(tǒng)一、不同步情況。會(huì)計(jì)從業(yè)者多接受的教育為財(cái)務(wù)方面知識(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)方面知識(shí)知之甚少。通常會(huì)計(jì)人員并不會(huì)思考企業(yè)所面臨挑戰(zhàn)，選擇何種經(jīng)營方式等問題。財(cái)會(huì)部門工作內(nèi)容僅為核算會(huì)計(jì)內(nèi)容，極少參與創(chuàng)造價(jià)值活動(dòng)中。

（三）管理角色缺乏

財(cái)會(huì)部門最突出的問題就是缺少動(dòng)態(tài)觀念及發(fā)展觀念。大多數(shù)企業(yè)財(cái)會(huì)核算會(huì)計(jì)理論同企業(yè)真實(shí)情況不符，無法為企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展提供借鑒，也無法預(yù)估所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，甚至阻礙企業(yè)發(fā)展。這是由于核算會(huì)計(jì)理論沒有立足動(dòng)態(tài)均衡基礎(chǔ)，而是將企業(yè)決策、發(fā)展視為靜態(tài)均衡情況所致。所以，應(yīng)財(cái)會(huì)人員應(yīng)認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)核算會(huì)計(jì)的不合理性，分析企業(yè)動(dòng)態(tài)競爭情況，樹立管理會(huì)計(jì)理論，不斷在實(shí)踐應(yīng)用中調(diào)整改進(jìn)。

四、由企業(yè)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的途徑

（一）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)制度

經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展不斷顛覆、創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型勢在必行。當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)認(rèn)知不足、缺少相應(yīng)定義、制度等問題尤為突出，那么，就需要管理層制定相關(guān)制度，形成管理會(huì)計(jì)理論體系，逐步完善，促使我國會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型、升級(jí)。

（二）培育管理會(huì)計(jì)人才

當(dāng)前，很多企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)知存在偏差，就連多數(shù)會(huì)計(jì)人員自身也滿足當(dāng)前工作現(xiàn)狀，片面認(rèn)為管理會(huì)計(jì)并不需要應(yīng)用在工作中，忽視了自身技能水平的提升。再加上本身從事會(huì)計(jì)工作時(shí)間較長，喪失了業(yè)務(wù)鉆研、知識(shí)學(xué)習(xí)的積極性[5]。因此，應(yīng)加大宣傳、培訓(xùn)管理會(huì)計(jì)的力度，增強(qiáng)從業(yè)者職能認(rèn)知，并增進(jìn)會(huì)計(jì)從業(yè)者同銷售、人事、生產(chǎn)經(jīng)營等部門人員的聯(lián)系，使其在工作中自覺運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)人員配置

管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容為：以核算會(huì)計(jì)內(nèi)容為基礎(chǔ)，由管理方向處理工作，從而提高資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等質(zhì)量。企業(yè)管理者可從薪資待遇、職能分配、崗位設(shè)定等方面入手鼓勵(lì)會(huì)計(jì)從業(yè)者自主進(jìn)行會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[6]。如：設(shè)置崗位，配置人員時(shí)，可縮減以往核算會(huì)計(jì)從業(yè)者人數(shù)，增加管理會(huì)計(jì)從業(yè)者人數(shù)。大力倡導(dǎo)核算會(huì)計(jì)從業(yè)者轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)從業(yè)者，對(duì)管理工作中業(yè)績突出者給與一定薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

五、總結(jié)

總而言之，為更好適應(yīng)社會(huì)發(fā)展態(tài)勢，由核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變應(yīng)成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，同時(shí)也應(yīng)成為企業(yè)遠(yuǎn)期發(fā)展態(tài)勢。企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的功能，將其運(yùn)用到經(jīng)營管理中，制定更為合理、科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高自身市場競爭能力。因此，對(duì)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變內(nèi)容進(jìn)行探討是值得企業(yè)管理者深入研究的內(nèi)容。

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