趙杰

【摘 要】當(dāng)今時代，全球各地的經(jīng)濟發(fā)展都在日益加快，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟改革發(fā)展中的地位不可小覷。國有企業(yè)作為一種特殊企業(yè)，在它的各個部門中，財務(wù)部門是很重要的部門，有些國企的財務(wù)管理制度存在諸多隱患，給企業(yè)管理帶來了困難，造成了國有經(jīng)濟流失，企業(yè)經(jīng)濟效益低迷等嚴重問題。本文會討論國企財務(wù)制度需要改善的地方、改善方法等問題。希望通過此次探討可以得出有效策略。

【關(guān)鍵詞】國企財務(wù)問題；國企財務(wù)制度

國有企業(yè)財務(wù)管理體制是指規(guī)范國家與國有企業(yè)之間有關(guān)資金的籌集、使用、分配等財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系的各項管理制度的總稱?，F(xiàn)如今，我國的國企財務(wù)管理制度中實在存在諸多漏洞和隱患，需要我們立刻著手解決。受到傳統(tǒng)國企財務(wù)制度的制約，當(dāng)下國企在管理財務(wù)問題時確實受到了一定的窒礙。在現(xiàn)在世界經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，對于國企財務(wù)制度的改革刻不容緩，對國企財務(wù)制度改革能使國企適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟市場，并且能從中繼續(xù)獲得良好經(jīng)濟效益，國企財務(wù)制度的改革已成為燃眉之急。國企的管理者一定要給予財務(wù)管理相當(dāng)大的重視，積極改善財務(wù)制度。

一、我國國有企業(yè)財務(wù)制度中的問題

（一）會計基礎(chǔ)工作薄弱，會計信息失真

有一部分國企由于子公司數(shù)量多、硬件設(shè)備不先進、人工錯誤較多等原因，導(dǎo)致會計信息失真，造成財務(wù)損失。具體原因是因為公司部門多，各個部門的財務(wù)管理硬件設(shè)施不完善、軟件不配套，而且采用人工，錯誤率比信息化工作更大。從而導(dǎo)致信息失真，有些財務(wù)人員違法亂紀的現(xiàn)象。

（二）財務(wù)管理體制不完善

國有企業(yè)常出現(xiàn)的問題是制度老化，由于管理者習(xí)慣于舊的管理模式，沒有及時更新完善制度，造成了財務(wù)工作中賬務(wù)處理、采購物資、招投標資產(chǎn)保值等方面沒有完善的管理和審批制度的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致浪費和國有經(jīng)濟損失。

（三）缺乏財務(wù)專業(yè)人才

在國有企業(yè)中，財務(wù)人員的工作往往缺少競爭關(guān)系，很容易會促使他們產(chǎn)生工作惰性，在工作的精細度上大打折扣，而且有部分的財務(wù)人員并未受過專業(yè)財務(wù)處理培訓(xùn)，這樣的員工不清楚自己的工作職責(zé)和具體領(lǐng)域，對待工作也并不認真嚴謹，直接導(dǎo)致財務(wù)工作的低迷。

（四）缺乏有效的監(jiān)督機制，風(fēng)險管理意識不強

國企都有年度考核和監(jiān)督機構(gòu)，但有一部分的國企只看重監(jiān)督和考核的形式，從不細究員工的工作績效。所以有些財務(wù)工作人員也養(yǎng)成了重視年度考核和技能考試的分數(shù)，而不提高自己業(yè)務(wù)能力的消極思想；他們只聽從上級而不自己積極工作；有甚者會為通過年度測評提供虛假數(shù)據(jù)。這都是導(dǎo)致國企存在錯賬壞賬的原因，這給國企帶來了相當(dāng)大的風(fēng)險。

二、國有企業(yè)的財務(wù)治理的優(yōu)化策略探究

（一）重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善

在改革完善國有企業(yè)的財務(wù)管理制度時，要加倍重視企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的改善。改善企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的首要做法就是清晰確定產(chǎn)權(quán)關(guān)系。而國有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)若想要能更好發(fā)展和完備，企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)就要采用多元化方向的發(fā)展路線，而且同時要持續(xù)加強穩(wěn)固企業(yè)的所有投資者，保護他們的利益。在企業(yè)經(jīng)營中，常常采用的方法是以委托代理的方式將投資進行代理。完備企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠清晰地將企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系表達出來，使投資者和管理者都能直觀了解企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，還可以明白地展現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前的收支狀況。

（二）對我國國有企業(yè)財務(wù)治理的市場體系及法律體系進行完善

在改革我國的國企的財務(wù)管理制度中，學(xué)習(xí)和改良世界上發(fā)達國家的企業(yè)財務(wù)監(jiān)測制度是一個明智的做法，對于符合我國國情的管理制度，可以有機改良然后運用到本公司，對于不符合中國國情的制度便摒棄，我國有關(guān)企業(yè)財務(wù)的市場環(huán)境和相關(guān)法律法規(guī)也需要調(diào)整和完善，國家治理財務(wù)的力度也要增強，要對企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域予以重視。銀行在市場經(jīng)濟里有很強大的作用，在改革創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)制度時，要注意銀行和債權(quán)人在財務(wù)治理里的特殊地位，對于制度實行中的非常規(guī)情況予以預(yù)先考慮。全面考慮改革與創(chuàng)新，才可保證制度改革行之有效，企業(yè)財務(wù)管理狀況日益良好。

（三）對我國國有企業(yè)財務(wù)激勵約束機制進行完善

管理國企財務(wù)制度時，一個有效優(yōu)化改革力度、提高創(chuàng)新效果的方法便是在企業(yè)內(nèi)部的控制中持續(xù)加強對財務(wù)的治理。所以管理者要對財務(wù)激烈約束機制施行完備和創(chuàng)立并行的措施。待激烈約束機制準備完畢，企業(yè)的經(jīng)理人和企業(yè)的利益就產(chǎn)生更大關(guān)聯(lián)，發(fā)展也交織一起，可以實現(xiàn)利益最大化。這個機制還能對財務(wù)人員起到約束管理的作用，提高他們的工作熱情、保障工作的有效，使企業(yè)蒸蒸日上。

（四）加強對國企的業(yè)績考核措施的合理化實施。

年度業(yè)績考核是測評企業(yè)在本年度實際工作效率和獲利的最直接數(shù)據(jù)，若想清晰直觀了解企業(yè)在這一年中的經(jīng)濟收入，就必須進行公平、公開、公正的年度業(yè)績考核。考核者要摒棄以往消極準備考核的思想，恢復(fù)年度業(yè)績考核嚴肅公正的性質(zhì)，把考核的相關(guān)制度完善，考核指標要選擇真實有效的項目，考核指標需要具有信息化、合理化、科學(xué)化的特點，包括對利潤、經(jīng)濟增長值、企業(yè)的盈利能力及股東的經(jīng)濟要求等考核指標。還可以根據(jù)情況變化及時更改考核項目，讓員工一直保持工作的嚴謹認真度。從而使企業(yè)整體情況蒸蒸日上。

（五）狠抓財務(wù)管理工作的全面性

國有企業(yè)要以新會計準則為標準結(jié)合自身實際情況制訂更加詳細的財務(wù)管理制度，其中表現(xiàn)尤為突出的當(dāng)屬財務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)，利用建立完善的財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，有利于推動企業(yè)財務(wù)管理工作的穩(wěn)定運行。國有企業(yè)還需關(guān)注內(nèi)部財務(wù)管理工作的系統(tǒng)性，不但要重視內(nèi)部財務(wù)管理工作，而且還需實現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，尤其更要關(guān)注全面預(yù)算管理，進一步加強預(yù)算編制、控制、落實等各項工作，幫助企業(yè)創(chuàng)造更高收益。財務(wù)管理還需實行責(zé)任制，要求財務(wù)管理人員必須對本職工作高度負責(zé)，及時披露真實準確的會計信息，保證國有企業(yè)對社會負責(zé)。

（六）突出財務(wù)管理工作的創(chuàng)新性

進入新時期以來，企業(yè)財務(wù)管理模式必須要大膽創(chuàng)新才能促進企業(yè)健康發(fā)展，國有企業(yè)要真正起到帶頭作用。國有企業(yè)要結(jié)合時代發(fā)展需求，致力于提高財務(wù)管理工作水平，積極引進新型財務(wù)管理模式，總公司指派財務(wù)會計人員進入分公司，并全面負責(zé)分公司財務(wù)會計人員的編制與工資發(fā)放等工作，分公司財務(wù)會計人員直接從屬總公司領(lǐng)導(dǎo)，使分公司財務(wù)會計工作更具獨立性，有利于財務(wù)監(jiān)督工作的貫徹落實。財務(wù)管理要盡快實行信息化發(fā)展，公司在信息化建設(shè)中要不斷加大投入力度，才能與時代發(fā)展相適應(yīng)，國有企業(yè)財務(wù)管理工作要引入電子商務(wù)模式，筆者認為在將來一定時期內(nèi)，國有企業(yè)財務(wù)管理工作必然會大力推廣ERP系統(tǒng)。

三、結(jié)束語

經(jīng)過上述討論，提高我國國有企業(yè)財務(wù)管理水準的重要做法，就是要首先結(jié)合企業(yè)在此時的自身狀況，在經(jīng)濟環(huán)境和市場效應(yīng)都完全調(diào)查清楚的情況下，根據(jù)市場大環(huán)境每時每刻的變化、預(yù)測未來發(fā)展動向，并運用完善和完備的管理模式，及時更新管理理念、引進先進硬件設(shè)施和配套軟件，提高工作人員的認真嚴謹度和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。優(yōu)秀的財務(wù)管理措施能幫助企業(yè)提高經(jīng)濟收入、減少國有資產(chǎn)流失，最終保障國企的財務(wù)安全，使國企能發(fā)展的更好。

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