王寧++王波

【摘要】：隨著人們生活水平的提高，對電力企業(yè)要求越來越高。本文對電力企業(yè)后勤管理工作進行分析，探索當前管理模式存的問題，并基于電力企業(yè)發(fā)展的客觀需求，提出了新形勢下的管理模式和改進對策。

【關(guān)鍵詞】：電力企業(yè)；后勤管理；策略分析

引言

現(xiàn)階段，伴隨著國家電網(wǎng)公司“三集五大”體系的不斷發(fā)展，使得電力企業(yè)后勤管理面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。因而，如何在新的形勢下，對我國原有的電力體制后勤管理保障體制進行改革和創(chuàng)新，不斷提高后勤管理服務(wù)質(zhì)量，為電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)提供有力保障，為廣大職工提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的服務(wù)是當前電力企業(yè)亟待解決的問題。

1、電力企業(yè)后勤管理特點分析

1.1保障性

就目前情況而看，電力企業(yè)以及其他企業(yè)在日常生產(chǎn)活動中可能出現(xiàn)的問題，根源通常是后勤管理部門以及后勤保障部門工作不到位造成。因此，只有在平時的生產(chǎn)活動中足夠重視后勤管理，才能夠保障正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，才能有利于電力企業(yè)以及其他企業(yè)的進步和發(fā)展。

1.2服務(wù)性

服務(wù)性是后勤管理在企業(yè)中基本的屬性，亦是后勤管理過程中最主要的目標，只有為企業(yè)、員工提高良好的后勤保障，消除后顧之憂，才可不斷推動電力企業(yè)的發(fā)展，增強員工的幸福感。具體來說，后勤管理的服務(wù)性主要表現(xiàn)在以下幾個方面，首先服務(wù)于電力企業(yè)的建設(shè)、維護，只有為建設(shè)、維護提供必要而充足的物質(zhì)保障，這些活動才可順利進行；其次，服務(wù)于電力企業(yè)的生產(chǎn)，保證其高效性、穩(wěn)定性；最后服務(wù)于電力企業(yè)的廣大職工，通過后勤體系的不斷建設(shè)，可為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍和福利，消除員工的后顧之憂，為企業(yè)的不斷發(fā)展奉獻添磚加瓦。

1.3多樣性

在電力企業(yè)后勤管理中，會涉及專業(yè)上的技術(shù)，財務(wù)上的資金、管理過程中人員、企業(yè)與外部溝通協(xié)調(diào)等諸多問題。只有在后勤管理過程中，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全盤規(guī)劃，認真考慮，切實執(zhí)行，才能夠保證生產(chǎn)有序，員工穩(wěn)定向上，實現(xiàn)電力企業(yè)不斷發(fā)展。

2、電力企業(yè)后勤管理問題分析

2.1監(jiān)督機制缺乏

后勤管理工作涉及電力企業(yè)建設(shè)、生產(chǎn)、運行、管理等多個環(huán)節(jié)，更涉及企業(yè)中的物料、設(shè)備、人員等諸多方面，故而需要建立完善的監(jiān)督管理機制，對其進行疏導(dǎo)管理。然而，部分電力企業(yè)，監(jiān)督機制匱乏，整個后勤管理均處于松散無序狀態(tài)。

2.2電力企業(yè)后勤管理人員綜合素質(zhì)偏低

后勤保障工作是整個工作流程中最基礎(chǔ)的工作，但是確實保障企業(yè)和諧發(fā)展的需要。政工干部是進行企業(yè)后勤管理工作的主體部門，它的專業(yè)水平以及自身素質(zhì)高低將直接影響后勤管理工作的效果?？墒悄壳昂芏嚯娏ζ髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)過于強調(diào)其他行政管理部門人員的重要性，忽視后勤管理干部的提高與培養(yǎng)，直接導(dǎo)致后勤管理干部綜合業(yè)務(wù)能力較低，工作積極性差，難以適應(yīng)其工作要求。

2.3電力企業(yè)后勤管理缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)在形勢下電力企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的重要階段，經(jīng)濟市場的競爭激烈給電力企業(yè)的后勤保障部門以及管理部門，帶出了許多新問題、新思想以及全新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的管理制度也在隨之發(fā)展。原來傳統(tǒng)的后勤管理工作已經(jīng)被新的思想說改革，體質(zhì)較為落后，形式過于陳舊管理方式，更需要新的理念新的思想進行不斷的完善與創(chuàng)新。

3、電力企業(yè)后勤管理改進對策分析

3.1不斷規(guī)范監(jiān)督機制

電力企業(yè)為了有效提高管理水平，就必須建立在規(guī)范化管理的基礎(chǔ)之上，任何管理措施的有效實施都必須基于規(guī)范化才能夠得以實現(xiàn)，可見后勤管理的規(guī)范也有著十分重要的意義，這是加強管理體制建設(shè)的重要途徑。為了實現(xiàn)這一目標，首先，管理人員應(yīng)細致分析后勤工作的規(guī)律、內(nèi)容以及需求，并結(jié)合后勤工作的特點，加強管理制度建設(shè)，并以電力企業(yè)日常工作的順利開展作為管理目標。后勤部門應(yīng)對各項管理工作的細節(jié)進行強化，對相關(guān)職權(quán)范圍與責(zé)任予以明確，并加強責(zé)任制度建設(shè)，提高管理水平。其次，后勤工作還要堅持以人為本的管理理念，在工作中應(yīng)對電力企業(yè)職工的意愿予以足夠尊重，并結(jié)合工作人員的日常需求，不斷完善服務(wù)與物資保障。因此，在組織與管理工作應(yīng)以職工需求為主導(dǎo)來開展。最后，后勤管理應(yīng)對統(tǒng)籌意識進行強化，嚴格按照統(tǒng)一標準，不斷改進企業(yè)環(huán)境、服務(wù)以及物資管理，并不斷完善服務(wù)標準，做到全員統(tǒng)一，如此才能夠規(guī)范管理工作，并且完善管理制度，促使各項工作得到充分落實，為后勤工作的有效開展提供強有力的保障。

3.2加強電力企業(yè)職工隊伍建設(shè)

作為開展電力企業(yè)后勤管理工作的主體，電力企業(yè)職工的整體素質(zhì)直接決定了整個后勤管理工作的質(zhì)量。因此，電力企業(yè)必須重視職工隊伍建設(shè)，如此才能夠促使管理體制與水平得到有效提高，充分發(fā)揮電力企業(yè)后勤管理工作的作用。為了實現(xiàn)這一目標，電力企業(yè)在工作中應(yīng)對管理人員的選拔與培訓(xùn)予以高度重視，由于大部分管理人員屬于一線人員調(diào)度，工作中對后勤管理需求不適應(yīng)的現(xiàn)象在所難免，因此必須重視這一問題，并加強管理人員的崗前培訓(xùn)與在職培訓(xùn)，采用科學(xué)的管理方法與措施，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促使管理人員的技術(shù)能力得到提高，并對各項管理與業(yè)務(wù)熟練掌握，最終提高管理效率。此外，管理人員的在職培訓(xùn)也非常重要，電力企業(yè)應(yīng)對日常工作中的間隙予以充分利用，并展開積極的培訓(xùn)工作，不斷輸入先進的管理理念與技術(shù)，如此才能夠提高后勤工作人員的整體素質(zhì)，促使其后勤管理的認識與管理能力得到提升。

3.3加強信息化

現(xiàn)在是信息技術(shù)時代的發(fā)展趨勢，因此，電力系統(tǒng)后勤管理保障部門信息化是必然趨勢。后勤管理部門應(yīng)該根據(jù)電力企業(yè)的不同階段不同需求，適當?shù)囊敕闲枨蟮男畔⒓夹g(shù)，實現(xiàn)各個部門之間與工作人員之間信息化交流，最大程度上方便快捷的提高工作效率，從而降低員工的工作量。信息化辦公可以實現(xiàn)24小時辦公以及無污染辦公，不但為環(huán)保作出貢獻更是保證了管理效果保障了系統(tǒng)安全通暢運行。

結(jié)論

伴隨著我國電力體制改革的不斷深化，后勤保障體系亦需不斷完善。為更好地保障電力企業(yè)的建設(shè)、運行、管理，最大限度為廣大職工提供優(yōu)良的工作環(huán)境，后勤保障體系改革勢在必行。因此，在日后的后勤管理工作中，需要不斷引入創(chuàng)新思維、人本思維、精細化思維、信息化思維，實現(xiàn)電力企業(yè)后勤管理的綜合競爭能力，不斷推動電力企業(yè)長足的發(fā)展。

【參考文獻】：

[1] 李子游.探討電力企業(yè)后勤管理工作信息化創(chuàng)新[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（18）：129.

[2] 王瓊.探討新形勢下如何做好電力企業(yè)的后勤保障管理工作[J].科技展望，2015，（14）：118.endprint