劉歡漫

摘要：當(dāng)前，市場(chǎng)競(jìng)爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。在此，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)師應(yīng)該以企業(yè)內(nèi)部實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r為緣由，充分地認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的重要性和價(jià)值。會(huì)計(jì)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照規(guī)范對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制辦法進(jìn)行重點(diǎn)研究與分析，以期提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)新時(shí)期下的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡釋，并提出了針對(duì)性的策略，保證企業(yè)有效運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；企業(yè)會(huì)計(jì)；內(nèi)部控制制度；問題；策略

前言

企業(yè)運(yùn)營和管理中均應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)部控制。同時(shí)，內(nèi)部控制也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中穩(wěn)定立足的重要前提和基礎(chǔ)。企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制也為自身利益最大化做好了嫁衣。但是，企業(yè)的經(jīng)營和管理方式也會(huì)產(chǎn)生一定的轉(zhuǎn)變。企業(yè)會(huì)計(jì)的職能是為了相關(guān)單位等提供服務(wù)，其進(jìn)行內(nèi)部控制的過程中也和董事會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化對(duì)控制工作的重視，就會(huì)讓企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。由此，下文便重點(diǎn)分析了新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度。

一、新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的不足

（一）會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

一般來說，企業(yè)的發(fā)展規(guī)模和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)是存在正相關(guān)的關(guān)系。在此情況下，便對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系產(chǎn)生了一定的制約，相關(guān)工作人員的執(zhí)行能力也受到了影響。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也沒有制定出合理的預(yù)警方案，這大大提升了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。該問題的存在會(huì)嚴(yán)重影響新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的效果。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的增加會(huì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。

（二）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員素質(zhì)低

通常來說，企業(yè)在進(jìn)行人員選用的過程中，經(jīng)常會(huì)降低要求。這樣，就導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)內(nèi)部控制人員專業(yè)技能和知識(shí)不夠充足，使得企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作失去了規(guī)范性和常理性。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部控制在實(shí)際實(shí)施的過程中相關(guān)工作人員并沒有呈現(xiàn)出比較強(qiáng)的意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員，最基本的技能便是理財(cái)。但是，現(xiàn)新時(shí)期背景下，很多企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制人員往往沒有比較強(qiáng)的專業(yè)技能，還會(huì)呈現(xiàn)比較低的個(gè)人素養(yǎng)。在這樣的情況下，便不能滿足職業(yè)需要。另外，內(nèi)部控制人員對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境還了解得不夠徹底。

（三）會(huì)計(jì)內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制缺乏

在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)督和控制的過程中，能夠擁有一個(gè)比較完善和健全的監(jiān)督機(jī)制是十分重要的。但是，在新時(shí)期背景下，很多企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中忽視了這些內(nèi)容。這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部核算便失去了科學(xué)性和合理性。很多會(huì)計(jì)核算信息便失去了真實(shí)性和準(zhǔn)確性。同時(shí)，在實(shí)際操作的過程中一些管理制度并沒有受到重視，就導(dǎo)致資產(chǎn)管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)。還有一個(gè)比較重要的問題便是企業(yè)往往過度關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，在財(cái)務(wù)管理上便比較滯后和盲目?；诖耍髽I(yè)的內(nèi)部監(jiān)督和控制體系便失去了價(jià)值。這些問題的產(chǎn)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作均會(huì)產(chǎn)生不良的影響。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度應(yīng)對(duì)策略

（一）加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

企業(yè)在內(nèi)部應(yīng)該從會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的實(shí)際要求角度出發(fā)，并結(jié)合具體情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行完善和健全。同時(shí)，針對(duì)那些緊急情況，應(yīng)該進(jìn)行合理處理和分析。通過有效的方式，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化經(jīng)濟(jì)效益。在網(wǎng)絡(luò)發(fā)展理念下，可以相應(yīng)地設(shè)置信息溝通渠道，讓企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。在該工作內(nèi)容得到完善之后，要對(duì)信息進(jìn)行快速的接收，保證企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭空間逐漸得到擴(kuò)充。比如，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員應(yīng)該充分地了解被審計(jì)單位等相關(guān)內(nèi)容。通過溝通等形式明確法律營銷和組織結(jié)構(gòu)等相關(guān)工作內(nèi)容。在此，要對(duì)被審計(jì)單位的具體發(fā)展問題和實(shí)際經(jīng)營進(jìn)行觀察和分析，以此更加準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估。

（二）提高內(nèi)部控制人員綜合素質(zhì)

不管從事哪一類別的工作，相關(guān)工作人員均應(yīng)該擁有較高的綜合素質(zhì)。通常情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)容控制工作會(huì)和企業(yè)工作人員的綜合素養(yǎng)產(chǎn)生重要影響。在此，便應(yīng)該從企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的具體要求出發(fā)，隨之對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，提升工作人員的綜合素質(zhì)。比如，在具體培訓(xùn)的過程中應(yīng)該讓員工更加扎實(shí)地掌握會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理論知識(shí)和技能。與此同時(shí)，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注工作人員的責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)。這樣，才能夠保證企業(yè)在內(nèi)部更加高效和合理地對(duì)財(cái)務(wù)控制工作人員進(jìn)行合理分配。財(cái)務(wù)環(huán)境才會(huì)滿足工作的實(shí)際需要。另外，企業(yè)在進(jìn)行工作人員招聘的過程中，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的資格進(jìn)行重點(diǎn)考核。這樣，企業(yè)才會(huì)在競(jìng)爭激烈的市場(chǎng)中穩(wěn)定立足。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系和監(jiān)督管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部控制的過程中，不管是制度還是企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，均應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注。企業(yè)應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性。從企業(yè)的具體發(fā)展情況出發(fā)，能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，選用合適的方式方法。同時(shí)，在運(yùn)用該方法的過程中還應(yīng)該關(guān)注其工作的有效性。比如，可以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況制定出獎(jiǎng)勵(lì)和考核機(jī)制。在此基礎(chǔ)上，對(duì)內(nèi)部監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注其內(nèi)部執(zhí)行能力，防止企業(yè)會(huì)計(jì)控制僅僅止步于理論知識(shí)上。而是應(yīng)該把理論和實(shí)踐進(jìn)行密切的結(jié)合。在企業(yè)內(nèi)部不管是員工還是領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)該提升自身的學(xué)習(xí)能力。在實(shí)際學(xué)習(xí)的過程中要僅僅把握市場(chǎng)步伐，在優(yōu)化自身知識(shí)內(nèi)容的情況下，明確企業(yè)內(nèi)部控制工作。另外，在會(huì)計(jì)內(nèi)部工作控制的時(shí)候，要保證每一個(gè)環(huán)節(jié)均能夠得到細(xì)化和升級(jí)。在此情況下，每一個(gè)部門均應(yīng)該進(jìn)行合理的合作，防止人員設(shè)置不合理現(xiàn)象產(chǎn)生。

三、結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)期背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度比較重要，不管是哪一個(gè)類型的企業(yè)均應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注該內(nèi)容。因此，企業(yè)就應(yīng)該從根本上解決企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制中存在的問題。在此情況下，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和會(huì)計(jì)從業(yè)人員均應(yīng)該以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，提升對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的認(rèn)知，讓會(huì)計(jì)人員充分地認(rèn)識(shí)到實(shí)際操作中存在的問題。同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，保證內(nèi)部工作人員擁有較高的素質(zhì)。相信以上措施的實(shí)行，一定會(huì)為做好企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作奠定基礎(chǔ)和前提。