王妙燕

摘要：在經(jīng)濟(jì)大爆發(fā)的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化風(fēng)云莫測(cè)。企業(yè)要在激流中站穩(wěn)腳跟，就必須要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而人力資源作為一種傳統(tǒng)的新興資源在企業(yè)管理中的作用愈來(lái)愈重要。本文將從人力資源為企業(yè)管理創(chuàng)造的價(jià)值、人力資源存在的問(wèn)題及發(fā)揮人力資源在企業(yè)管理中作用的對(duì)策三個(gè)方面進(jìn)行闡述，以期為企業(yè)管理提出建設(shè)性意見(jiàn)，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；價(jià)值；現(xiàn)狀；對(duì)策

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于管理，管理的核心在于人力資源管理。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的出現(xiàn)，企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)不斷，要想在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中的作用，發(fā)揮員工的主人翁意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，形成員工帶動(dòng)企業(yè)、企業(yè)造福員工的共贏局面。

一、人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值

1.企業(yè)管理的核心

在互聯(lián)網(wǎng)縱橫的大背景下，各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已由資金和技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源的較量，人力資源在企業(yè)管理中的作用愈加凸顯。在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，不管是目標(biāo)的制定還是決策的執(zhí)行，人力資源都扮演著重要角色，影響著企業(yè)的興衰盛敗。企業(yè)需要尋找有靈感的員工，充分發(fā)揮他們的聰明才智，改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，提高整體的運(yùn)作效率，從而大大增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。華為的CF0孟晚舟被記者問(wèn)“華為的核心是什么？”時(shí)曾這樣答道，人力資源管理和財(cái)務(wù)管理，國(guó)產(chǎn)巨頭有如此言論，可見(jiàn)人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的保障

我們經(jīng)常這樣定義企業(yè)：一個(gè)為客戶和社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)、并從中取得報(bào)酬實(shí)現(xiàn)價(jià)值的組織，而價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是企業(yè)能否存活和盈利的關(guān)鍵所在。人力資源管理通過(guò)充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性，以此增加企業(yè)的效益。我國(guó)很多企業(yè)都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰制度，一方面是為了激發(fā)員工的工作激情，另一方面也有利于企業(yè)對(duì)員工的監(jiān)督管理，促進(jìn)他們工作方式的改進(jìn)，從而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益?；蛟S最為恰當(dāng)?shù)睦泳褪恰袄细蓩尅绷?，?chuàng)始人陶華碧有她自己獨(dú)特的一套管理方式，依靠員工、親近員工、關(guān)心員工，這在我們看來(lái)或許有點(diǎn)太過(guò)理想化了，但就是這樣，堅(jiān)持利益與員工共享、公司為員工而生的理念，才為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效提供了有效保障。

3.增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

由于科技的迅猛發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展?jié)u漸跟不上時(shí)代前進(jìn)的步伐，在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不斷在變化，而如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是我們亟待解決的問(wèn)題。良好的人力資源管理能無(wú)形中降低我們的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的效率。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)建立完善人力資源管理體系，為員工提供合適的工作崗位，結(jié)合員工的實(shí)際情況，制定科學(xué)的職業(yè)規(guī)劃，提高員工的科學(xué)知識(shí)和生產(chǎn)技能千里馬常有而伯樂(lè)不常有，企業(yè)只有加大對(duì)人力資源管理的投入，引進(jìn)高端技術(shù)人才，才能找到那匹“千里馬”，發(fā)揮它的價(jià)值，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、人力資源在企業(yè)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不足

現(xiàn)代企業(yè)選用人才的標(biāo)準(zhǔn)多多少少受到傳統(tǒng)觀念的影響，不少企業(yè)存在任人唯親的現(xiàn)象，把自己毫無(wú)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的親戚安排在重要崗位。除此之外，企業(yè)在人才招聘時(shí)往往看中的是應(yīng)聘者的學(xué)歷證書(shū)，而忽略了真正具備工作能力的高素質(zhì)人才。導(dǎo)致很多企業(yè)招了一批只懂理論不問(wèn)實(shí)踐的“學(xué)生式”員工，不僅增加了企業(yè)的人工成本，還大大降低了的辦事效率，低素質(zhì)和重崗位這樣的組合也為企業(yè)的發(fā)展埋下了一顆定時(shí)炸彈。

2.缺乏合理的人力資源管理體系

人力資源的核心是人，但人力資源不同于其他任何一種資源，每個(gè)人都有無(wú)限的潛能，沒(méi)有激勵(lì)就不會(huì)展現(xiàn)出來(lái)。但很多企業(yè)卻忽略了這一點(diǎn)，運(yùn)用泰羅式的管理模式，認(rèn)為只有讓員工晝夜不息的勞作才能使效率最大化，工作量的增幅永遠(yuǎn)大于工資的增幅，缺乏科學(xué)合理的人力資源管理模式，極大削弱了員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。這種現(xiàn)象在今天也不足為奇，很多企業(yè)為提高工作效率，強(qiáng)制實(shí)行加班，迫使員工過(guò)度疲勞，反而降低了工作的質(zhì)量。

三、加強(qiáng)人力資源在企業(yè)管理中的對(duì)策

1.堅(jiān)持以人為中心的管理理念

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，傳統(tǒng)的人力資源管理理念已陳舊過(guò)時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)該始終把人放在第一位，強(qiáng)調(diào)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液。大到高層管理，小到保安清潔，企業(yè)應(yīng)該重視每個(gè)成員的重要作用，加強(qiáng)與員工的交流溝通，滿足員工的合理要求，給予信任、不斷鼓勵(lì)，增強(qiáng)他們的集體榮譽(yù)感。在十三屆全國(guó)人大一次會(huì)議中，董明珠接受采訪時(shí)表示“在中國(guó)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，格力電器若想在行業(yè)、工業(yè)乃至世界有話語(yǔ)權(quán)，必須培養(yǎng)人才”，也充分闡述了人才的重要性。

2.合理分工，提高人力資源的使用效率

由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和教育程度的差異，我國(guó)人力資源的分配極不均衡，在企業(yè)中亦是如此。企業(yè)在招聘人才時(shí)，應(yīng)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及時(shí)更新用人制度，保證新招員工的質(zhì)量”。在后期的人力資源投入中，企業(yè)管理者應(yīng)該熟悉每位員工的工作能力，據(jù)此將他們合理的安排到相應(yīng)的工作崗位上，發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。就如同醫(yī)生應(yīng)該救死扶傷，警察去懲惡揚(yáng)善，教師去樹(shù)德育人一樣，每個(gè)人只有在適合自己的崗位上，才能充分發(fā)揮自己的價(jià)值，推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，人力資源作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)重視人力資源的作用，探索人力資源管理的方案。建立以人力資源開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的管理理念，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。