杜嘯

摘 要 在新時期，國有企業(yè)文化建設(shè)對國有企業(yè)的戰(zhàn)略意義不言而喻，是提升國有企業(yè)核心競爭力和市場地位的重要途徑。本文闡述了國有企業(yè)文化的特征，探索了國有企業(yè)文化建設(shè)存在的問題，以此為基礎(chǔ)研究了國有企業(yè)文化建設(shè)的方法和路徑。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 文化建設(shè) 問題 對策

一、國有企業(yè)文化的特征

對國外成功企業(yè)的文化進行概括和總結(jié)不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)的文化之中都包含積極進取和勇于創(chuàng)新要素，且都以企業(yè)文化作為激發(fā)員工潛能的重要途徑。構(gòu)建企業(yè)文化至少應(yīng)當包含如下指標：執(zhí)行力強、凝聚力高、有效應(yīng)對風險、迅速行動和多元化經(jīng)營等。管理學家托馬斯·彼得總結(jié)和歸納了企業(yè)文化建設(shè)的特征，他認為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當以產(chǎn)品創(chuàng)新為基礎(chǔ)，秉承以人為本原則和顧客雙向交流基準。此外，國有制造企業(yè)和大型國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)，是推進小康社會建設(shè)的重要力量。目前，我國正處于市場經(jīng)濟發(fā)展的攻堅時期，面臨著經(jīng)濟一體化的國際形勢，國有企業(yè)發(fā)展和建設(shè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和難題。大型國有企業(yè)如何在新時期開辟新的道路、獲得新的發(fā)展契機是整個社會都關(guān)注的問題。筆者認為，整改企業(yè)文化建設(shè)是一個有效的途徑，是國有企業(yè)值得深入研究和探索的問題。一方面，社會文化潮流對社會和文明的發(fā)展起到積極的促進作用；另一方面，也會對微觀層面的企業(yè)文化產(chǎn)生直接影響。

新時期，國有企業(yè)要在市場競爭中脫穎而出，就必須重視企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化建設(shè)形成核心競爭力?，F(xiàn)代國有企業(yè)與時俱進、與時代發(fā)展同步需要有足夠的軟實力作為支撐。所謂軟實力，就是企業(yè)先進的文化價值觀念和倫理道德觀念，所以新時期國有企業(yè)需要以先進的社會主義新文化來引導企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)管理模式能夠獲得先進文化思想和優(yōu)質(zhì)文化資源的引導。經(jīng)濟一體化時代背景下，企業(yè)文化可以吸引優(yōu)秀的人才留在國有企業(yè)內(nèi)部，并塑造國有企業(yè)新的核心競爭力，為國有企業(yè)的國際化競爭奠定良好的基礎(chǔ)，使其能夠披荊斬棘、勇往直前，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打、站穩(wěn)腳跟。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)過程中遇到的問題

（一）制度方面

國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏規(guī)范的制度作為支撐。一些國有企業(yè)領(lǐng)導對文化建設(shè)的重要性和戰(zhàn)略性沒有足夠的認識，沒有在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設(shè)之間建立起有效的聯(lián)結(jié)，導致企業(yè)文化和企業(yè)管理之間呈現(xiàn)出明顯的脫節(jié)現(xiàn)象，導致文化建設(shè)進程嚴重受阻，很多國有企業(yè)管理人員的管理思想也存在不同程度的偏頗。實際建設(shè)之中，企業(yè)文化大多以某種活動作為媒介，促進企業(yè)成員之間的溝通和交流，在無形之中增加了企業(yè)凝聚力，并在管理的過程中灌輸馬克思主義思想，形成國有企業(yè)獨特的文化方式，使得員工的價值觀和企業(yè)的經(jīng)營理念能夠高度整合，并一同融入企業(yè)文化之中?？梢哉f，良好的國有企業(yè)文化可以為生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范提供堅實的基礎(chǔ)，能夠?qū)Ⅴr明的文化特色和管理制度結(jié)合在一起。

（二）理論方面

國有企業(yè)文化建設(shè)存在明顯的表象化傾向。筆者調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)，很多國有企業(yè)文化建設(shè)停留在一些文化活動層面，對建設(shè)目的認識不清。這種理論和實踐脫節(jié)的文化建設(shè)活動和文化宣傳活動難以讓員工感受到國有企業(yè)的文化理念和精神內(nèi)核?？偟膩碚f，國有企業(yè)文化建設(shè)給人一種紙上得來終覺淺的感覺，企業(yè)上下都無法感受到經(jīng)營理念、價值觀和企業(yè)精神的落實，導致文化建設(shè)的作用難以得到彰顯。因此，國有企業(yè)上下應(yīng)當秉承事必躬親的原則去積極地應(yīng)對企業(yè)文化建設(shè)。

（三）思想方面

國有企業(yè)文化建設(shè)缺乏個性，難以將內(nèi)在潛能充分地激發(fā)出來。國有企業(yè)文化建設(shè)是核心價值觀和經(jīng)營理念的集中反映，是國有企業(yè)內(nèi)部獨有的特色。但是，大部分國有企業(yè)在文化建設(shè)中都缺乏獨特的個性和鮮明的風格，不能積極創(chuàng)新，大多都墨守成規(guī)，使得企業(yè)文化建設(shè)的步伐和質(zhì)量大打折扣。

三、國有企業(yè)文化建設(shè)的改進對策

（一）構(gòu)建國有企業(yè)文化量表

科學的文化量表能夠保證國有企業(yè)文化建設(shè)朝著正確的軌道前進。國有企業(yè)文化要注重強調(diào)馬克思主義思想在文化建設(shè)中的重要性，以此來提升員工個人素養(yǎng)，提高員工對企業(yè)文化思潮的認可度，加強員工對社會主義經(jīng)濟建設(shè)和文化建設(shè)的認知能力。企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的靈魂，是國有企業(yè)無形的財富，雖然它看不見、摸不著，但是卻對國有企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營具有至關(guān)重要的意義，是企業(yè)未來發(fā)展賴以維系的根基。只有國有企業(yè)將文化建設(shè)指標以量化的形式表現(xiàn)出來，才能突出國有企業(yè)特色，才能讓國有企業(yè)在全球化的競爭浪潮中獲得穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）重視物質(zhì)建設(shè)

良好的物質(zhì)基礎(chǔ)是進行企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。國有企業(yè)要將文化建設(shè)放在重要日程上，因為好的文化體系需要良好的執(zhí)行計劃來支撐，企業(yè)文化建設(shè)切忌急躁，需要踏踏實實、一步一個腳印地開展。要認清企業(yè)文化建設(shè)是一個需要持之以恒的任務(wù)，并積極地吸取其他優(yōu)秀企業(yè)文化的精髓，在綜合企業(yè)自身實際情況的基礎(chǔ)上進行企業(yè)文化機制創(chuàng)新，找到企業(yè)文化建設(shè)的最佳方案和方法。良好的企業(yè)文化建設(shè)需要在一次次的失敗中總結(jié)經(jīng)驗，所以國有企業(yè)文化建設(shè)不會一蹴而就，需要在不斷嘗試、突破和挑戰(zhàn)的過程中錘煉出屬于自身的企業(yè)文化。企業(yè)文化初步建成之后，就要開展物質(zhì)建設(shè)，使得文化建設(shè)在相關(guān)產(chǎn)品之中得到體現(xiàn)，彰顯國有企業(yè)品牌。

（三）重視信仰建設(shè)

企業(yè)文化既是一種精神文化，又是一種群體文化。同時，企業(yè)文化是企業(yè)管理的重要手段，其中體現(xiàn)的是現(xiàn)代科學管理的創(chuàng)新和融匯。國有企業(yè)發(fā)展中應(yīng)當強調(diào)文化建設(shè)的重要性，做好企業(yè)文化宣傳工作，讓企業(yè)中的每一個員工都能從根本上意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性。另外，企業(yè)文化也是企業(yè)品牌形象的直接體現(xiàn)，國有企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當反映愛崗敬業(yè)、團結(jié)奮斗、以人為本、無私奉獻的精神。不論是哪一種類型的企業(yè)，都要將企業(yè)文化建設(shè)和自身主營業(yè)務(wù)之間建立起有效的關(guān)聯(lián)，讓員工和企業(yè)齊心協(xié)力地打造企業(yè)文化。

（作者單位為山西晨光物流有限公司）

參考文獻

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