邢貞

摘 要 隨著我國社會的迅速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國經(jīng)濟(jì)體制在發(fā)展過程中明顯改進(jìn)和優(yōu)化了許多。如今，經(jīng)濟(jì)體制在建筑行業(yè)的改革持續(xù)推進(jìn)，我國建筑行業(yè)的發(fā)展變得愈加迅速，行業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。在這種情況下，非常有必要注重建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中的成本管理，以此來確保建筑經(jīng)濟(jì)水平能夠不斷提高，這對于建筑行業(yè)的發(fā)展而言是極為重要的。本文將闡述當(dāng)前我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面存在的不足，并結(jié)合實際情況來探析相應(yīng)的處理策略，闡明建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性，有效推進(jìn)成本管理工作的開展，從而帶動建筑經(jīng)濟(jì)又快又好地發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞 成本管理 建筑經(jīng)濟(jì) 重要性 建筑行業(yè)

在當(dāng)前社會，要想建筑經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么就非常有必要強(qiáng)化建筑工程的成本管理工作。然而，通過調(diào)查不難發(fā)現(xiàn)，我國部分建筑企業(yè)在成本管理方面做得并不是很好，部分管理人員未能意識到成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性，從而導(dǎo)致成本管理工作存在諸多漏洞，這不利于建筑企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，建筑企業(yè)務(wù)必分析成本管理中的問題，并結(jié)合企業(yè)的具體狀況來施行各種有效措施，促使成本管理工作在建筑經(jīng)濟(jì)中能夠展現(xiàn)出更大的功用。

一、我國建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面存在的不足之處

（一）建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理理念比較陳舊

當(dāng)前，我國許多建筑企業(yè)對建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理存在一定的忽視，成本管理意識依然比較薄弱，同時部分成本管理工作人員的綜合素質(zhì)偏低，并且企業(yè)內(nèi)部的成本組織機(jī)構(gòu)安排明顯不合理。此外，很多建筑企業(yè)的成本管理只是針對項目施工成本中的資源消耗，沒有系統(tǒng)性地研究和分析企業(yè)的整體供應(yīng)鏈，對資源供應(yīng)過程中成本支出方面的調(diào)整與優(yōu)化有所忽視，從而無法對企業(yè)戰(zhàn)略成本進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，這不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，故應(yīng)該給予重視。從上述可以看出，如果建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理理念比較落后、陳舊，那么必然會對建筑企業(yè)的未來發(fā)展帶來不利影響。

（二）成本管理過于傳統(tǒng)化

從當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理情況來分析，我國建筑行業(yè)的成本管理模式過于傳統(tǒng)化，在實際操作過程中，未能管控好資源成本，使得建筑經(jīng)濟(jì)中的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈不夠完善，資源的利用效率自然而然會下降許多，甚至?xí)霈F(xiàn)資源過度浪費(fèi)的情況。除此之外，資源的利用率不高，導(dǎo)致建筑企業(yè)管理人員無法有效結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來針對成本進(jìn)行科學(xué)管理。

（三）缺乏合理完善的成本管理考核體系

我國建筑企業(yè)中的成本管理考核體系在實際操作的過程中缺乏合理的理論依據(jù)，使得成本管理工作難以有效施行，進(jìn)而嚴(yán)重影響建筑項目的工作效率，建筑工程施工工期可能會超過預(yù)期的時間，建筑企業(yè)則會出現(xiàn)較大的損失。由于成本管理考核體系比較低效，這樣建筑成本管理工作的展開無法得到有效的指導(dǎo)，企業(yè)的資金成本管理會變得更難。

二、加強(qiáng)成本管理促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展的策略

在熟悉建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的相關(guān)問題和內(nèi)容后，對當(dāng)前建筑企業(yè)的不足之處也有了大致的了解。其中，成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中極為重要，故要想促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，則企業(yè)需要注重成本管理。

（一）不斷強(qiáng)化成本管理人員的管理意識

要想企業(yè)管理水平不斷提升，則需要強(qiáng)化工作人員的管理意識，同時還應(yīng)該選定基本的管理模式，制定對應(yīng)的管理目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的管理規(guī)章制度，以此來約束工作人員的行為。在強(qiáng)化成本管理工作人員管理意識之前，建筑企業(yè)的管理人員則先需要參與各種培訓(xùn)活動，只有這樣才能確保建筑企業(yè)全體人員均具備較強(qiáng)的成本管理意識。建筑經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展離不開成本管理。[1]企業(yè)只有做好成本管理工作，才能確保建筑經(jīng)濟(jì)能實現(xiàn)整體發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加大管理力度，促使企業(yè)人員對成本管理有更加全面的認(rèn)識。

（二）注重成本核算管理

成本核算管理對于建筑經(jīng)濟(jì)成本管理來說是至關(guān)重要的。其是建筑成本管理工作開展的基礎(chǔ)和前提。[2]如果工作人員未能做好成本核算管理，那么就會影響到成本計劃的制定、成本管理的控制以及成本的分析考核等一系列工作。施工企業(yè)成本管理的相關(guān)部門務(wù)必認(rèn)真完成分內(nèi)的工作，根據(jù)實際情況來給成本核算管理人員分配任務(wù)，深入挖掘他們的工作動力，并采取各種有效措施來激發(fā)工作人員的工作熱情，讓他們了解到成本核算在建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的巨大功用。建筑施工單位要在質(zhì)量和進(jìn)度符合相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，針對成本核算工作制定一系列規(guī)定和要求，并不斷改進(jìn)和優(yōu)化當(dāng)前的成本核算管理機(jī)制。同時，建筑企業(yè)還需要引導(dǎo)成本核算人員多多溝通交流，對他們進(jìn)行合理考核，讓他們快速掌握成本核算的相關(guān)環(huán)節(jié)和注意事項；同時還需要制定合理、有效的成本核算工作程序和成本管理流程，從而確保建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠順利進(jìn)行。

（三）加大材料管理力度

材料管理是整個建筑經(jīng)濟(jì)成本管理進(jìn)程中最為重要的一個環(huán)節(jié)。[3]建筑項目的成本與相關(guān)材料的數(shù)目緊密相關(guān)，故要想做好建筑經(jīng)濟(jì)中的成本管理工作，那么就應(yīng)該加大材料管理力度，注重材料采購申報的管理，施工單位在中標(biāo)之后，應(yīng)迅速進(jìn)行材料的預(yù)算。在預(yù)算完成后，具體的材料審核方案則為限額領(lǐng)料過程提供了依據(jù)，這時，材料采集人員就可以嚴(yán)格按照這些方案來購買材料。若在申請過程中超出申請的既定額度，則要說明具體情況，相關(guān)部門則要跟進(jìn)查看。[4]

三、結(jié)語

成本管理工作對于建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說意義重大，建筑企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理的重要性。在新時期背景下，建筑施工企業(yè)需要緊跟時代發(fā)展的潮流，推進(jìn)建筑工程的成本管理，以此來更好地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)可以又快又好地發(fā)展下去。

（作者單位為中咨工程建設(shè)監(jiān)理公司重慶分公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 蘇會霞，王曉軒.談?wù)摻ㄖ?jīng)濟(jì)中的成本管理[J].經(jīng)營管理者，2015（22）：211-213.

[2] 牛延普.成本管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性分析[J].居業(yè)，2015（12）：47-48.

[3] 梅祖榮.資金建設(shè)實效性在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性及完善措施探討[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2017（27）：53-56.

[4] 戴孟君.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個重點問題[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017（09）：33-38.endprint