趙永佳

摘 要 隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，中小企業(yè)競爭日益激烈，財務(wù)管理出現(xiàn)很多僵局，其管理中存在的問題逐漸顯露，成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。確立企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，拓展融資渠道，建立完善的財務(wù)管理制度，樹立風(fēng)險意識，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)，進(jìn)而提高中小企業(yè)的綜合競爭力。本文旨在通過分析研究中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的各類問題，探討改進(jìn)措施，提出參考性建議，促進(jìn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財務(wù)管理 存在問題 改進(jìn)措施

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

財務(wù)管理作為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要內(nèi)容，對企業(yè)的資金、風(fēng)險、成本等方而進(jìn)行有效控制，有利于維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益一方而，財務(wù)管理有利于提高企業(yè)的管理行政水平，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)竟?fàn)帉嵙Φ奶嵘於ㄖ匾A(chǔ)。企業(yè)必須要結(jié)合自身存在的問題，不僅僅是完善自身，也要重視財務(wù)管理對自身發(fā)展的積極作用，制定科學(xué)有序的財務(wù)管理機(jī)制，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級和跨越式發(fā)展。

1中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

中小企業(yè)是規(guī)模比較小的企業(yè)，根據(jù)定量界定與定性界定來劃分中小企業(yè)，都是根據(jù)定額的標(biāo)準(zhǔn)。我國大部分的中小企業(yè)受到了經(jīng)濟(jì)、法律很多因素的限制。因為自身的規(guī)模很小，所以難以抵抗市場上存在不可預(yù)測的風(fēng)險，由于財務(wù)管理制度的不完善，缺乏了管理方面的知識，只重視到了短期的利潤，所以與市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)很多不適應(yīng)的地方。要健全財務(wù)管理體制，把財務(wù)管理放在未來短期內(nèi)發(fā)展的首位，組織好資金的運轉(zhuǎn)，調(diào)節(jié)好財務(wù)關(guān)系，確保企業(yè)正常的生產(chǎn)與運行，從而長久、穩(wěn)定的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端

2.1人員管理意識薄弱

中小企業(yè)里一大部分的管理人員其自身的素質(zhì)與能力并不高而且這種權(quán)利的統(tǒng)一，必然會引起財務(wù)上管理的忽，管理人員認(rèn)識不到財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中的作用，只是注重利潤。財務(wù)人才的聘用上并不重視，財務(wù)管理人員沒有經(jīng)過定期專業(yè)知識的培訓(xùn)，總是按部就班的用過去傳統(tǒng)、落后的管理方式經(jīng)營企業(yè)。而財務(wù)人員理財方式欠缺、業(yè)務(wù)技能掌握不熟，對現(xiàn)有的新時代的觀念并不了解，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險給公司帶來危害的嚴(yán)重性，只是完成基本的工作，淡化了財務(wù)管理在整個企業(yè)良好運營的重要性。

2.2管理混亂缺乏投資科學(xué)性

中小企業(yè)在發(fā)展中，財務(wù)管理沒有一套相應(yīng)完善的管理制度，造成了管理混亂，企業(yè)在發(fā)展過程中毫無制度可循。而由于在中小企業(yè)用人時有很大的個人情感在里面。因其自身缺乏專業(yè)的管理經(jīng)驗與知識，導(dǎo)致了財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不出任何優(yōu)勢。要想做好財務(wù)管理，離不開科學(xué)有效的方法。目前我國的中小企業(yè)的管理水平處在低水平上，根據(jù)自身的經(jīng)驗盲目的進(jìn)行投資，沒有可持續(xù)發(fā)展的眼光，只是追求短期的目標(biāo)，而在有一些經(jīng)濟(jì)實力的企業(yè)里，太過急于擴(kuò)張，進(jìn)人一些從未涉及到的行業(yè)進(jìn)行投資，最后導(dǎo)致了投資的失敗。

3中小企業(yè)財務(wù)管理的改進(jìn)措施

3.1確立戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方向

發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策、浪費資源、喪失發(fā)展機(jī)會。中小企業(yè)可制定并實施中長期發(fā)展目標(biāo)，對自我的發(fā)展規(guī)模、投資周期、資金運行效率要有清晰明確的認(rèn)識，以此來實現(xiàn)中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。管理者要正確認(rèn)識理財對企業(yè)發(fā)展的重要作用，對中小企業(yè)的發(fā)展實力和經(jīng)濟(jì)能力進(jìn)行綜合性考慮，建立有針對性的產(chǎn)業(yè)投資規(guī)劃，以此來實現(xiàn)科學(xué)投資的目的；企業(yè)要定期對管理者進(jìn)行理財培訓(xùn)，及時有效的分析投資過程中的現(xiàn)金使用強(qiáng)度，從規(guī)模、資金動向、發(fā)展周期等方面入手，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定基礎(chǔ)。

3.2強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

中小企業(yè)要建立健全財務(wù)風(fēng)險管理機(jī)制，以便在激烈的市場競爭中處于有利地位。在建立健全機(jī)構(gòu)設(shè)置、規(guī)范財務(wù)會計制度的同時，還要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。利用數(shù)據(jù)化管理方式通過全面分析企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營情況等各種資料，分析找出企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各種問題，進(jìn)而采取有效措施解決問題，避免產(chǎn)生危機(jī)。樹立財務(wù)風(fēng)險觀念，充分利用財務(wù)杠桿的積極作用。通過降低資金使用成本，來降低財務(wù)風(fēng)險。將風(fēng)險預(yù)警機(jī)制與信息化建設(shè)相結(jié)合，不斷增強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)含量，成立實時性和高效性并存的風(fēng)險系統(tǒng)，一旦發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險可以及時的傳遞給管理者，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

3.3健全企業(yè)財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的管理制度要具有約束性，完善好內(nèi)部之間的控制，做好崗位的分工，建立適合每個企業(yè)自身發(fā)展的管理系統(tǒng)，合理的進(jìn)行內(nèi)部調(diào)節(jié)，充分發(fā)揮管理人員的作用。進(jìn)一步提升企業(yè)財務(wù)管理的水平和效率。加強(qiáng)對現(xiàn)金流量的有效監(jiān)管，強(qiáng)化監(jiān)管力度，提高財務(wù)資金的使用效率，管理者要提高自身的財務(wù)控制意識，對于資金閑置或資金不足的現(xiàn)象要及時調(diào)控，加快企業(yè)生產(chǎn)周期的周轉(zhuǎn)速度；建立合理的賬款回收管理體系，提高自身的控制能力；完善財務(wù)管理制度，加強(qiáng)企業(yè)管理者對材料、固定資產(chǎn)的使用與管理，減少不必要的資產(chǎn)浪費。

4結(jié)論

財務(wù)管理貫穿于中小企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)之中，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展與改革，財務(wù)管理存在的弊端會加以盡快的解決，要建立和完善中小企業(yè)的管理制度，現(xiàn)代的管理理念，不斷提高財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，進(jìn)行企業(yè)財務(wù)改革，提高自身的綜合素質(zhì)和能力，發(fā)現(xiàn)問題就要及時的解決，為中小企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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