高陽

摘 要：企業(yè)的核心價值觀的培育關系到企業(yè)的興衰成敗和前途命運，企業(yè)要想在變幻莫測的市場競爭中保持旺盛不息的生命力，就必須有自己成熟的核心價值觀作為指導。但企業(yè)價值觀是如何形成的，該如何建設自己獨特的價值觀，這些都是企業(yè)在企業(yè)文化建設中遇到的難題。尤其是目前中國不少企業(yè)在價值觀方面存在有效價值觀供給不足的問題，責任主要在企業(yè)領導。其實，企業(yè)建立價值觀，是一個艱難的過程，其不僅僅是個人的思想方向，更是企業(yè)的靈魂，它時刻引領著公司的發(fā)展方向。

關鍵詞：企業(yè)價值觀 構建 核心

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）11（a）-0141-02

所謂有效的價值觀，并不僅僅是一個華麗的詞藻，而是可以讓多數(shù)員工認同、引起共鳴，可以在任何一個環(huán)節(jié)體現(xiàn)出來并對企業(yè)發(fā)展有實際的推動作用。價值觀不明確或不正確都會直接影響到有效價值觀的構建。那么，企業(yè)如何保證充分有效的價值觀供給呢？第一步也是非常重要的一步，就是企業(yè)核心價值觀的提煉和塑造，即企業(yè)立足于自身的具體特點及所處的外部環(huán)境，把企業(yè)的規(guī)劃、方向充分地提煉，并讓企業(yè)內部員工時刻牢記。價值觀確立后，還要強化員工對其的認同，使其為員工所接納。

1 企業(yè)價值觀的核心地位

1.1 文化動力的核心——價值觀動力

一個企業(yè)必須擁有一個切合自身實際的企業(yè)文化，它是一個企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展動力的源泉，可以引領企業(yè)的方向。企業(yè)的價值觀是企業(yè)最有價值的無形的資產，它的合理建立，可以為企業(yè)帶來更多的價值。它是一切日常工作的行為準則，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化，能進一步激發(fā)全體員工的工作熱情、工作責任心和企業(yè)的榮譽感，從而增強企業(yè)的核心競爭力。

1.2 文化管理的核心——價值觀管理

德魯克說：“管理的任務就在于使個人的價值觀和志向轉化為組織的力量和成就”。而這一“轉化”的成功關鍵就在于組織群體價值觀的形成。可以說企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的原動力和核心，在思想意識形態(tài)深層結構中支配著企業(yè)文化中的多種要素。

企業(yè)生產經營過程中的一切活動，都是以企業(yè)的價值觀為依據。企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，沒有核心價值觀，企業(yè)的文化將是沒有意義的。尤其是在企業(yè)創(chuàng)建品牌、提升企業(yè)知名度的工作中，企業(yè)的核心價值觀發(fā)揮著巨大的作用。

在日常生活中，我們都喜歡和“同道中人”在一起相處，這點對于企業(yè)的生產經營來講也是一樣的道理。只要志同道合，團結協(xié)作，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，獲得最后的成功。因此，如何將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略變成員工的奮斗目標呢？這就需要企業(yè)核心價值觀的支持，把員工的思想統(tǒng)一起來，讓其感受到企業(yè)的溫暖，并且以其為自豪，讓他感覺到企業(yè)就是自己的家，企業(yè)的未來就是自己的未來，克服工作中的困難，從而實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

在日常工作和生活中，企業(yè)的員工難免遇到不利于企業(yè)的事情，那么，如何約束員工的行為，是企業(yè)面臨的重點和難點問題。一般情況下，企業(yè)都要建立一系列的規(guī)章制度來約束員工的行為，但是這只是一種外界的管理手段，如果制度執(zhí)行嚴格，會使員工感到壓抑；制度松懈，員工的工作精神懶散，制度的制定就失去了意義。尤其是在面對外界情況，有時員工可能不清楚自己應該采取什么樣的措施應對。面臨這種情況，往往很困擾企業(yè)的管理人員。那么，就需要一種“信仰”，使職工規(guī)范自己的行為，這就是企業(yè)的核心價值觀。

1.3 文化建設的核心——價值觀建設

企業(yè)的價值觀是企業(yè)文化的核心，所以，想樹立完美的企業(yè)形象，必須樹立企業(yè)的價值觀，并且以企業(yè)的核心價值觀為基礎，它是企業(yè)開展各項工作的行為準則，更是企業(yè)能否順利經營、發(fā)展前進的關鍵。有播種，才有收獲。在企業(yè)的日常生產經營中，經營管理人員給員工植入怎么樣的思想，企業(yè)就會向其播種的方向發(fā)展。一個優(yōu)秀的、快速發(fā)展的企業(yè)之所以能立于不敗之地，就在于其信守他們的核心價值觀，并且踐行他們正確的價值觀。一個好的企業(yè)價值觀，不僅僅要切合公司的實際，還必須得到公司全體員工的認同，并且能以其為基礎，向一個方向努力。企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)最終的奮斗目標，就必須建立自己的先進的核心價值觀。

2 有效企業(yè)價值觀的提煉和塑造

（1）企業(yè)價值觀必須從實踐中提煉。企業(yè)發(fā)展歷史的演變過程是伴隨著企業(yè)價值觀的發(fā)展和變化的全過程。要注意挖掘企業(yè)發(fā)展的歷史，尤其是深入了解企業(yè)在發(fā)展的過程中那些導致企業(yè)變革的產生，進而影響企業(yè)價值觀的重新塑造的重大歷史事件。企業(yè)的經營管理人員要鼓勵員工團結一致，為企業(yè)的最終奮斗目標努力奮斗。

（2）企業(yè)價值觀的提煉必須要考慮企業(yè)的現(xiàn)狀和經營特點。價值觀的塑造都是企業(yè)發(fā)展的需要、經營管理的需要，企業(yè)規(guī)模及所處的發(fā)展階段不同，都會造成價值觀表現(xiàn)形式上的差異。

（3）提煉階段的主要任務落在企業(yè)家身上。企業(yè)的經營管理人員是企業(yè)的價值觀的核心，必須要注重其宣傳。企業(yè)的經營管理人員必須要制定適合企業(yè)實際的企業(yè)價值觀，并引導全體員工踐行，使價值觀的建立收到實效。領導者還應善于通過連續(xù)有效的行動，使這些價值觀成為公司文化的核心和基礎；善于不斷剔除在沉重冗雜事物中滋生的與核心價值觀相悖的價值標準，保持核心價值觀的科學清晰和健康發(fā)展。

（4）兼容個體價值觀與群體價值觀。員工價值取向的多樣性與企業(yè)主流價值觀的一元性二者之間矛盾的化解，在于努力培養(yǎng)企業(yè)與個人進一步融為一體的價值觀。這就需要企業(yè)的經營管理人員，激發(fā)企業(yè)內部全體員工的力量來獻計獻策，仔細研究討論，將企業(yè)和員工的奮斗目標統(tǒng)一。

3 有效企業(yè)價值觀的培育和鞏固

企業(yè)的核心價值觀確立后，重點就是讓企業(yè)內部職工了解，如何宣傳貫徹是關鍵，企業(yè)的價值觀絕對不是提出來就可以了，其是要約束企業(yè)內部員工的各種行為，將價值觀變成員工的一種自覺的行為，變成全體員工的一種信仰，并以企業(yè)的核心價值觀為基礎，制定符合企業(yè)實際情況的管理制度、流程，同時堅定不移地執(zhí)行。

3.1 證實認同

戴爾公司的總裁認為，如果一個人認同公司的價值觀和信念，了解公司的營運和努力方向，就會長期對組織做出更大的貢獻。企業(yè)的價值觀并非是一些口號，只有取得員工的認同才能形成連續(xù)持久、無比強大的行動力量。企業(yè)價值觀需要通過一系列互動過程價值觀得到證實后而被認同的。

3.2 深入人心

企業(yè)的價值觀的需要一個長期的、復雜的過程，必須將其融入到企業(yè)內部的各個層面、各個角落，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多價值。因為只有深人員工內心并轉變?yōu)樽杂X行為的價值觀，才能真正體現(xiàn)其巨大的激勵、凝聚和約束功能。

3.3 行為轉換

無人執(zhí)行，便無人信服。企業(yè)的價值觀一旦建立，就必須付出實際行動，否則將會變成一種形式上的口號。只有將核心價值觀滲透到企業(yè)的戰(zhàn)略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系中去，才能做到核心價值觀的“落地”。

4 結語

企業(yè)價值觀的形成是對企業(yè)經歷、企業(yè)家價值觀、企業(yè)員工個性和思想進行提煉和升華的過程，因此具有自己的獨有個性。確定明確有效的企業(yè)價值觀是構建企業(yè)價值觀的關鍵。

參考文獻

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