陳卓群

摘 要：伴隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，人均GDP正逐年增加的形勢下，多種多樣的經(jīng)濟(jì)管理方法層出不窮，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢對企業(yè)在激烈的競爭中取得勝利有重要作用。將經(jīng)濟(jì)管理體制、企業(yè)有效資源加以優(yōu)化整合，對于提升企業(yè)工作績效有促進(jìn)作用。此研究旨在分析在經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展的時代背景下，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢對于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的重要作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化；經(jīng)濟(jì)管理；發(fā)展新趨勢

一、前言

就現(xiàn)下經(jīng)濟(jì)管理化發(fā)展水平而言，我國經(jīng)濟(jì)管理模式與其國家發(fā)達(dá)相比差距較大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也較慢。近些年來我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化水平正在穩(wěn)步上升，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化將對我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生巨大影響。經(jīng)濟(jì)的全球化推動著經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化新趨勢的出現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化要出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，將經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化新趨勢發(fā)展方向牢牢掌握，借助現(xiàn)代化方法等推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)進(jìn)一步創(chuàng)新。

二、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的其他方面

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化除體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理層面以外，還體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的其他層面。其他層面如下：

（一）管理現(xiàn)代化。社會的不斷發(fā)展必然推動著社會經(jīng)濟(jì)管理水平的快速發(fā)展，迄今為止，企業(yè)經(jīng)常使用現(xiàn)代化方法從管理意識、管理方法兩個方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化主要是指通過采取科學(xué)合理的方法對管理人員的管理意識進(jìn)行提高，以此確保經(jīng)濟(jì)管理活動的正常展開，對提升經(jīng)濟(jì)管理效率有重要作用。

（二）管理專業(yè)化。經(jīng)濟(jì)管理者只有正常進(jìn)行管理工作，經(jīng)理管理現(xiàn)代化才能得以提升。如經(jīng)濟(jì)管理者責(zé)任意識不強(qiáng)、或者責(zé)任感缺失，將會對經(jīng)濟(jì)管理造成重大損失。通過對管理人員的專業(yè)化、專業(yè)知識能力以及專業(yè)培訓(xùn)進(jìn)行提高，確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作正常進(jìn)行提升管理人員的管理專業(yè)化程度。

（三）自動化管理。借助先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)設(shè)備加以運(yùn)用到經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中，對提高經(jīng)濟(jì)管理者的工作績效、推動經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)一步發(fā)展有積極作用。經(jīng)濟(jì)管理者利用自動化設(shè)施進(jìn)行管理工作的宏觀調(diào)控、實時監(jiān)督管理，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化管理工作的自動化進(jìn)程。

三、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化特點(diǎn)

經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的特點(diǎn)是根據(jù)其意義歸納而成的，有著極其強(qiáng)烈的的時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展特征。由于我國經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是從國家實際經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況出發(fā)，因此有獨(dú)特的中國特色：隨著經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化越來越有民主氛圍更加自由化，濃厚的民族氛圍致使相關(guān)政策能上行下效，在這種輕松民主的氛圍之中員工能積極面對工作，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的進(jìn)步有促進(jìn)作用；經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是賴以人們集體活動不斷展開而進(jìn)行推動發(fā)展的，其管理方式有多種多樣的創(chuàng)造性，一方面是指經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方式的不斷研究創(chuàng)新，另一方面是指在參與社會活動過程中人們不斷創(chuàng)造出新的過程；經(jīng)濟(jì)管理不僅受經(jīng)濟(jì)管理水平限制，還受著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控、多學(xué)科知識的影響，表現(xiàn)出在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中的藝術(shù)特征。經(jīng)濟(jì)和藝術(shù)有著相通的地方，一般說來藝術(shù)屬于上層建筑范疇，經(jīng)濟(jì)管理的特殊性與經(jīng)濟(jì)管理藝術(shù)性相互作用。經(jīng)濟(jì)作用于物質(zhì)世界與藝術(shù)作用于精神世界有異曲同工之妙，唯一不同的是作用形式的差異。

四、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展基礎(chǔ)

（一）從實際出發(fā)對管理方案進(jìn)行制定。由于我國人口眾多，各地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，東西南北經(jīng)濟(jì)發(fā)展差距更是日益加大。因此經(jīng)濟(jì)管理者在對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方案進(jìn)行制定時，應(yīng)立足于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、人均收入等實際情況進(jìn)行制定，保證經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化方案更加適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。我國經(jīng)濟(jì)的區(qū)域性、層次化特點(diǎn)特別明顯，統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理方案不利于對每個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效解決。經(jīng)濟(jì)管理者需要將各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，才能保證經(jīng)濟(jì)管理方案具有典型的中國特色和地域特征，對經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化工作效率進(jìn)行提升。

（二）擅長歸納總結(jié)、反思不足。我國經(jīng)濟(jì)即使處于飛速發(fā)展的時期，但此間暴露出的的不足仍然等著經(jīng)濟(jì)管理者采取相應(yīng)的解決措施。對于經(jīng)濟(jì)管理中所暴露的問題經(jīng)濟(jì)管理者要多角度對問題原因進(jìn)行分析，然后對引起問題的因素進(jìn)行解決并對及時進(jìn)行總結(jié)歸納防止同樣的問題再次出現(xiàn)，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展形成阻礙降低經(jīng)濟(jì)效益。

（三）借鑒優(yōu)秀管理經(jīng)驗。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)速度，我國現(xiàn)下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化與其他經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)管理水平差距還很大。為縮小差距彌補(bǔ)不足我國經(jīng)濟(jì)管理者需走出國門對其他國家的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行了解，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗同時對我國經(jīng)濟(jì)管理不足進(jìn)行反思，立足國情制定一系列高效管理的經(jīng)濟(jì)管理方案，對提高我國經(jīng)濟(jì)管理水平與促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展有重要作用。

（四）合理分配管、理。經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵并不在于管理者對企業(yè)事務(wù)管控了多少，而在于如何對企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理規(guī)劃。金無足赤人無完人，經(jīng)濟(jì)管理者也不能對企業(yè)管理面面俱到，因此經(jīng)濟(jì)管理者需立足于企業(yè)經(jīng)濟(jì)宏觀角度、科學(xué)合理規(guī)劃管理內(nèi)容，以便在實際經(jīng)濟(jì)管理過程中及時發(fā)現(xiàn)解決問題。結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理者自身管理水平對企業(yè)進(jìn)行高效率管理，對管、理比例進(jìn)行合理分配確保經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的進(jìn)一步發(fā)展。

（五）推進(jìn)科學(xué)化、自動化。科學(xué)技術(shù)是推動推動人類發(fā)展的第一生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力必然要遵循自然規(guī)律而不能對自然規(guī)律進(jìn)行破壞。經(jīng)濟(jì)管理思想中科學(xué)化管理對于經(jīng)濟(jì)管理起著重要作用，將現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)充分運(yùn)用于經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化實踐過程中，能對管理效率進(jìn)行有效提高。運(yùn)用現(xiàn)代科技技術(shù)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的自動化，對有序進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化綜合效率的提升意義重大。

五、經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展新趨勢

伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展經(jīng)濟(jì)管理也得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化對市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢起著決定性作用。企業(yè)管理者應(yīng)抓住產(chǎn)業(yè)利潤高的產(chǎn)業(yè)價值鏈，立足于自身行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀積極探索分析，對加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、提高企業(yè)盈利水平有重要意義。endprint

（一）實行人性化管理。早期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中由于認(rèn)知有誤以及經(jīng)濟(jì)制度缺乏完善，致使管理者將員工等同于物品管理，員工的言論自由被剝奪更沒有人權(quán)。隨著經(jīng)濟(jì)管理不斷發(fā)展進(jìn)步越來越現(xiàn)代化，員工在經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造的重要性被管理者充分認(rèn)識，并制定一系列以人為本的管理制度，提高了經(jīng)濟(jì)效益。人因獨(dú)具的創(chuàng)造性與能動性作用逐漸受到管理者的重視，在經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行時應(yīng)堅持以人為本、將人的創(chuàng)造性與能動性進(jìn)行積極調(diào)動，對經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展與創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益有積極作用。在進(jìn)行物資合理配置以外，企業(yè)管理者應(yīng)具有相關(guān)教育知識儲備、一定的工作經(jīng)驗等，以此保證管理人員的優(yōu)秀性，為提高經(jīng)濟(jì)管理水平提供有力保障。

（二）實行民主化管理。民主化管理在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化中作用巨大，員工參與企業(yè)發(fā)展的決策管理積極性在此過程中被充分體現(xiàn)。民主化的經(jīng)濟(jì)管理模式能將員工的意見建議進(jìn)行匯總，將民主精神充分發(fā)揚(yáng)，對聚集員工凝聚力為經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

（三）運(yùn)用扁平化組織結(jié)構(gòu)。嚴(yán)重制約員工創(chuàng)造性與能動性發(fā)揮的金字塔管理模式，隨著社會不斷發(fā)展這種模式對人的制約表現(xiàn)的越來越明顯。扁平化組織結(jié)構(gòu)能最大效率發(fā)揮員工的主觀能動性以及創(chuàng)造性，對凝聚員工智慧、推動經(jīng)濟(jì)管理高效發(fā)展有重要重要。

（四）客戶為主。技術(shù)和生產(chǎn)者在經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代過程中有著重要的導(dǎo)向作用，如何滿足消費(fèi)者需求是經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的最終目的。經(jīng)濟(jì)競爭越來越激烈，技術(shù)與生產(chǎn)者的重要地位逐漸被客戶所取代，經(jīng)濟(jì)管理工作者一定要把握市場導(dǎo)向、吸納廣大客戶人群，將老客戶身邊的“魚塘資源”進(jìn)行發(fā)掘、維護(hù)老客戶發(fā)展新客戶，進(jìn)一步促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理代化進(jìn)程的發(fā)展。

（五）團(tuán)隊精神。企業(yè)的成功并不是經(jīng)濟(jì)管理者一人促成的，是企業(yè)里的每位員工竭心盡力的共同成果。將團(tuán)隊精神的培養(yǎng)在經(jīng)濟(jì)管理過程中加以應(yīng)用，對創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)員工價值于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力都有很好的作用。重視團(tuán)隊精神與團(tuán)隊協(xié)作在工作中能將員工的工作優(yōu)勢加以凸顯，致使員工積極對企業(yè)建設(shè)貢獻(xiàn)智慧，這對企業(yè)能否成功發(fā)展起著關(guān)鍵性作用。一旦企業(yè)出現(xiàn)人心渙散、員工怨聲載道，那這樣的企業(yè)也是注定走不遠(yuǎn)的。

（六）網(wǎng)絡(luò)溝通。企業(yè)中有效的溝通能促進(jìn)企業(yè)各方面的協(xié)作，對運(yùn)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行及時解決促進(jìn)企業(yè)的工作效率。科技技術(shù)不斷進(jìn)步發(fā)展企業(yè)之間溝通方式已由傳統(tǒng)的召開會議、私下訪談轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)絡(luò)溝通，較之傳統(tǒng)的溝通方式網(wǎng)絡(luò)溝通不受時間、地域和人物身份的限制，致使經(jīng)濟(jì)管理者能與員工直接交流，能及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題與不足并進(jìn)行相應(yīng)措施對優(yōu)化企業(yè)管理起到重要推動作用。

（七）重組整合，集約化管理。企業(yè)可針對在改革創(chuàng)新過程中遇到的疑難問題進(jìn)行深化改革創(chuàng)新，將重組整合加以運(yùn)用，對探索尋找最優(yōu)方案有特殊意義。經(jīng)濟(jì)管理者可以將分公司中的業(yè)務(wù)優(yōu)勢加以重組整合，進(jìn)行適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)調(diào)整、轉(zhuǎn)變公司管理機(jī)制、創(chuàng)新商業(yè)模式等推動企業(yè)改革，解決有些企業(yè)中分公司生存不易發(fā)展困難的問題。

（八）加大軟件使用進(jìn)行管理。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的迅速的21世紀(jì)企業(yè)員工的思想意識也在不斷提高，越來越重視知識帶來的重要性。因此經(jīng)濟(jì)管理者的管理理念也應(yīng)隨著時代的變化發(fā)展進(jìn)行更新，將電子科技在經(jīng)濟(jì)管理中加以應(yīng)用、發(fā)揮軟件管理的優(yōu)勢，對實現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展、進(jìn)行有效資源整合有重要作用。除此之外，企業(yè)管理者對軟件合理運(yùn)用的基礎(chǔ)上增加知識儲備、提高專業(yè)水平，對提高經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的科學(xué)合理性起著關(guān)鍵作用。

六、結(jié)語

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代背景下的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化將成為必然，經(jīng)濟(jì)管理者要立足國情和企業(yè)發(fā)展對不足進(jìn)行改進(jìn)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗進(jìn)行民主化、科學(xué)化等管理模式，提升經(jīng)濟(jì)管理水平促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加快我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終目標(biāo)的實現(xiàn)。

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