蔡雅婷

摘要人才是企業(yè)不斷發(fā)展的基礎(chǔ)，人才緊缺是企業(yè)亟待解決的問題。文章主要從分公司的人才培養(yǎng)、選拔任用方面，闡述了企業(yè)擴充人才資源的有效方法。

關(guān)鍵詞分公司 人才 培養(yǎng) 選拔 任用

人才資源已成為企業(yè)發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源，只有樹立“人才資源是第一資源”的新理念才能有效地吸引人才、培養(yǎng)人才、用好人才。近幾年，公司施工項目眾多，生產(chǎn)任務(wù)比較繁重，出現(xiàn)了人才緊缺的問題。下面，就人才培養(yǎng)、選拔任用兩方面，對分公司人才隊伍建設(shè)的局限性進行分析，并為破除人才困境進行探討。

一、公司人才隊伍建設(shè)的局限性

（一）人才培養(yǎng)方面

1.人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理，高端、優(yōu)秀人才數(shù)量偏少。在現(xiàn)有的職工中，技能低、特長少的人員比重偏大。在公司項目數(shù)量多、標(biāo)段大，且業(yè)主對人員履約要求愈發(fā)嚴格的形勢下，分公司人才隊伍供不應(yīng)求的矛盾比較突出。尤其缺乏具備綜合管理能力的復(fù)合型人才、專業(yè)技術(shù)型領(lǐng)軍人才、技能型拔尖人才。目前，工程建設(shè)市場競爭日益激烈，對人才素質(zhì)的要求越來越高，分公司人才隊伍競爭實力偏弱。

2.人才培養(yǎng)缺乏長遠規(guī)劃，預(yù)見性、主動性不足。公司人才培養(yǎng)工作缺乏超前性和預(yù)見性，往往是臨時抱佛腳，顯得忙亂和被動，嚴重滯后于公司主業(yè)的大規(guī)模擴展，存在“人多找活干，活多缺人干”的現(xiàn)象，甚至一度出現(xiàn)人才斷層的問題。由于前期人才流失嚴重，后續(xù)人才培養(yǎng)不足，導(dǎo)致了人員緊缺、無法滿足項目需求的問題，特別是工程、試驗、行政等崗位青黃不接、良莠不齊，出現(xiàn)了人才斷檔危機。為緩解人才困局，好多公司不得不大量招聘大中專畢業(yè)生。然而人才成長周期較長，不少管理、技術(shù)崗位被迫“高崗低配”，嚴重制約了公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

3.培養(yǎng)機制不靈活，人才效益不顯著。較長一段時間里，公路建設(shè)市場停留在計劃經(jīng)濟時代，對人才隊伍的素質(zhì)要求不高。而由于歷史原因，分公司人才培養(yǎng)機制較為僵化，人才培養(yǎng)的方式、方法缺乏靈活性、針對性，人力資源開發(fā)未能適應(yīng)公路建設(shè)事業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致公司人才效益始終無法顯現(xiàn)。

4.培養(yǎng)主體依賴人事部門，項目人才培養(yǎng)作用不明顯。部分項目忙于工程建設(shè)，人才培養(yǎng)意識不強，認為人才培養(yǎng)就是公司人事管理部門的事情，存在“只使用不培養(yǎng)”的問題。而實際上，公司人事部門側(cè)重于人力資源的調(diào)配，對項目人才培養(yǎng)工作的指導(dǎo)也比較有限。各項目人才培養(yǎng)的方法不多、力度不夠，落實“傳幫帶”的效果較差，項目作為人才“熔爐”的作用未能得到應(yīng)有體現(xiàn)，要重視人才培養(yǎng)重在項目基層的理念。

（二）人才選拔任用方面

1.人才選拔任用機制缺乏競爭創(chuàng)新。在現(xiàn)有薪酬體系中，績效考核流于形式，職工工資差距不大，存在“吃大鍋飯”的問題。而人才選拔任用也長期以推薦制、考察制為主，存在機制僵化、缺乏活力的局限性，現(xiàn)有的人才村量無法創(chuàng)造最大效益。

2.宏觀考察多于量化考核，不夠具體明晰。人才考察評價以及民主測評環(huán)節(jié)中，大部分屬于較為傳統(tǒng)的定性考核，不能具體明晰地反映人才的實際能力和成績，不利于人才選拔任用最優(yōu)化。

3.人才激勵不足，人才發(fā)展受限。公司現(xiàn)有的人力資源發(fā)掘不足。由于人才激勵強度不足，個人上升通道狹窄，他們要么有力無處使，要么出于家庭、待遇、企業(yè)性質(zhì)等原因而離職，導(dǎo)致公司出現(xiàn)人才流失等問題。

二、公司人才隊伍建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)人才隊伍建設(shè)必須和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的角度出發(fā)，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的人才建設(shè)規(guī)劃和管理。具體而言，根據(jù)分公司“以路面拳頭產(chǎn)品為主導(dǎo)，進軍鐵路建設(shè)市場，拓展公路養(yǎng)護業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)多樣化經(jīng)營”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造一支涵蓋公路、鐵路、養(yǎng)護、市政專業(yè)，以綜合管理型、專業(yè)技術(shù)型、專業(yè)技能型人才為主體，高精尖人才占一定比重，競爭意識強、創(chuàng)新能力佳的現(xiàn)代化交通建設(shè)“鐵軍”，為分公司以及四川路橋集團的改革發(fā)展提供原動力。

三、建立健全科學(xué)的人才培養(yǎng)機制

（一）樹立人才培養(yǎng)的超前意識、主動意識

我們常把人才比作企業(yè)的“武器”，而人才培養(yǎng)與武器研制之間也確有其相通性。在人才隊伍建設(shè)方面，可借鑒武器裝備“使用一代，在研一代，預(yù)研一代”的策略，做到“使用一批，培養(yǎng)一批，規(guī)劃一批”。根據(jù)公司發(fā)展需求，超前謀劃，化被動為主動，科學(xué)制定人才戰(zhàn)略，細化人才培養(yǎng)規(guī)劃，做到“顯才”“潛才”并重，保持人才培養(yǎng)的連續(xù)性，加強后備人才的培養(yǎng)，完善公司后備人才庫。

（二）實施“末尾淘汰制”，倡導(dǎo)“熔爐”文化

目前，人才考核存在走過場、流于形式的問題，沒有起到應(yīng)有的督促、倒逼人才成長的作用，易導(dǎo)致“一潭死水”，隊伍缺乏活力和競爭力。鑒于此，公司應(yīng)建立健全人才考核評價體系，盡量建立客觀明確的評價依據(jù)，并在全體員工中強力推行。研究探索實施“末位淘汰制”，對考核不合格的職工，第一次作教育處理，對其進行重點幫助，第二次則直接末尾淘汰。要激發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，培養(yǎng)員工的競爭意識、危機意識，增強人才隊伍的活力。

（三）建立健全分類、分層培訓(xùn)制度，重點加強“三型”人才的培養(yǎng)

不僅要保質(zhì)保量地完成上級單位組織的各類培訓(xùn)，還要緊密結(jié)合公司發(fā)展需求，針對不同崗位職工的知識結(jié)構(gòu)和知識水平，開展有針對性的分類、分層培訓(xùn)。對于綜合管理人員，培訓(xùn)的重點是理念、戰(zhàn)略、視野和膽略對于專業(yè)技術(shù)人員，培訓(xùn)的重點是基礎(chǔ)、前沿、應(yīng)用和創(chuàng)新對于技能型人才，培訓(xùn)的重點是責(zé)任、技能、規(guī)程和素養(yǎng)。而特種作業(yè)人員要進行專業(yè)性培訓(xùn)。

（四）分解人才培養(yǎng)目標(biāo)，納入年度目標(biāo)考核

公司應(yīng)在每年的《項目生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》中明文規(guī)定人才培養(yǎng)目標(biāo)，將人才培養(yǎng)目標(biāo)細化、量化，根據(jù)年度考核情況給予專項獎懲，提高各項目的人才培養(yǎng)意識，調(diào)動項目的人才培養(yǎng)積極性，鼓勵各項目大力開展人才培養(yǎng)活動，讓職工尤其是青年職工在學(xué)習(xí)、實踐中成長成才，“邊使用、邊培養(yǎng)”，緩解人才短缺。

四、加強人才選拔任用機制建設(shè)

（一）堅持注重實績，按照“有為有位”的原則開展選人用人

按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔工作條例》，聚焦工作業(yè)績，結(jié)合公司考察情況與其實際工作表現(xiàn)，做好干部的選拔任用工作，讓想干事的人有機會，能干事的人有平臺，干成事的人有位子。

（二）推行干部競爭上崗，完善人才競爭機制

人才的選拔任用必須根據(jù)其工作需要與自身條件進行”綜合衡量、良莠區(qū)分，打破“論資排輩”和“平衡照顧”的陳舊習(xí)慣，防止人才選拔形式化、簡單化。應(yīng)適時引入項目經(jīng)理、中層干部的公開競聘上崗，并在此基礎(chǔ)上，形成量化、具體的競聘上崗制度。按照公開、公平、公正、競爭、擇優(yōu)的原則，循序漸進地推進公司機關(guān)以及基層項目管理崗位的競聘上崗，大膽選拔一批政治素質(zhì)高、綜合能力強、群眾反映好的年青優(yōu)秀干部到關(guān)鍵崗位，激發(fā)職工隊伍的危機意識、競爭意識，打造一個庸者退、能者上的競爭、開放、公平的人才選拔任用平臺，拓展優(yōu)秀人才的成長、成才通道。

（三）完善人才激勵機制，讓優(yōu)秀人才的脫穎而出

一是要實現(xiàn)薪酬分配的公平性，因為在施工企業(yè)，分配不公必將打擊職工的積極性。二是要根據(jù)集團規(guī)定，按時發(fā)放工資，適當(dāng)提高職工的工資待遇水平。三是要構(gòu)建科學(xué)合理的績效考核體系，并在公司上下嚴格推行。四是要做到感情留人、待遇留人、事業(yè)留人。endprint