彭怡家
摘 要:隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,各類企業(yè)都得到了蓬勃發(fā)展,企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營中面臨的風險也越來越大,由于部分企業(yè)管理人員缺乏風險管控意識,給企業(yè)經(jīng)營帶來了不利影響。本文分析了企業(yè)生產(chǎn)過程中存在的潛在風險,并探討了企業(yè)內(nèi)部控制風險管理機制的應用。
關(guān)鍵詞:內(nèi)部控制;風險管理;機制
一、引言
每一項投資都需要承擔風險,每個企業(yè)也都面臨著風險。風險大,相應的回報也大。企業(yè)要想從風險中得到回報,那就需要管理好風險,將風險掌握在可以控制的范圍內(nèi)。但是,如果只是一味地從事高風險活動,卻沒有掌控風險的能力,只會讓企業(yè)處于風口浪尖上,并且很容易會導致企業(yè)破產(chǎn)倒閉。所以,企業(yè)只有了解一個企業(yè)可能遇到的風險,并且管理好風險,才能保證企業(yè)長遠發(fā)展。下面就來了解一下企業(yè)內(nèi)部的風險管理機制。
二、企業(yè)風險管理機制中存在的問題
(一)缺乏完善的控制體系
從現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展情況來看,很多企業(yè)缺乏對風險管理的正確認識。很多企業(yè)認為沒有必要去專門管理風險,當遇到風險的時候想辦法應對就好了。還有的企業(yè)意識到要控制企業(yè)的風險,但是因為缺少專業(yè)的風險管理團隊、缺少完善的風險控制體系,導致風險管理的結(jié)果也差強人意。
(二)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標不明確
對于一個企業(yè)來說,明確的發(fā)展目標是十分重要的。有了明確的發(fā)展目標才能制定企業(yè)的發(fā)展計劃,才能按照計劃一步一步地去安排企業(yè)的活動。在安排好企業(yè)活動的前提下,企業(yè)才能預測出在發(fā)展的道路上可能會遇到什么樣的風險。在知道可能遇到的風險之后才能積極應對。但是,如果一個企業(yè)都沒有明確的發(fā)展目標,那就沒辦法制定計劃預測風險。而且,沒有發(fā)展目標的企業(yè),其發(fā)展道路也不會那么順暢的。
(三)缺乏風險管理意識
隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,市場變化也是相當快的,每天都會有新的機遇和挑戰(zhàn)。但是,有很多的企業(yè)管理者看不到市場的變化,止步于目前所取得的成績。甚至還有的企業(yè)在投資時只是憑感覺,認為現(xiàn)在這個項目比較火熱,就進行投資,缺乏對潛在危險的認識。這樣的企業(yè)領(lǐng)導者都有一個共同點,就是容易忽視那些潛在的風險,只看眼前利益。
(四)風險管理的機制不健全
企業(yè)要想長久的發(fā)展,就要意識到存在的風險,還要建立完善的機制來管理風險。對于現(xiàn)在有的企業(yè)來說,已經(jīng)能很好地意識到存在的風險,但是,這些企業(yè)的風險管理措施還都不健全。企業(yè)要想很好地規(guī)避風險,就要完善風險管理機制。
三、構(gòu)建一個完善的風險管理機制
(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制體系
只有一個好的控制體系,才能在遇到風險的時候很好地指揮員工一起解決風險。要想建立一個完善的內(nèi)部控制體系,企業(yè)需要有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導者,領(lǐng)導者要能夠跟員工和睦相處,要具備凝聚員工的能力。這樣具有號召力的領(lǐng)導者才能建立一個完善的內(nèi)部控制體系。
(二)建立一個明確的企業(yè)發(fā)展目標
對于一個企業(yè)來說,明確的發(fā)展目標是十分重要的。有了明確的發(fā)展目標才能更好地凝聚員工,才能使員工有努力的方向。而且,明確的發(fā)展目標就能夠為企業(yè)制定詳細的發(fā)展計劃,這樣才能預測企業(yè)可能會面臨的風險,在知道可能遇到的風險之后才能提前想好應對之策。
(三)優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境
無論是工作環(huán)境,還是人文環(huán)境,都是需要優(yōu)化的。在完善企業(yè)控制體系的時候。溫馨舒適的工作環(huán)境會讓員工更有歸屬感。這樣的環(huán)境更有利于員工將心思放到工作中去。優(yōu)化人文環(huán)境,可以提高工作人員的素質(zhì),還可以讓工作人員了解公司的發(fā)展歷史,更有利于公司提升凝聚力。
(四)強化風險管理意識
具有風險管理意識,對于管理風險來說是十分重要的。強化每一個人的風險管理意識,可以讓每一個人都預感到存在的風險,才能讓每一個員工都產(chǎn)生危機感。這樣一來,有利于激發(fā)員工的自我保護意識和進取心,才能促使員工激發(fā)自己的潛能去為公司服務。
四、結(jié)語
一個企業(yè)要想很好地發(fā)展,除了要有英明的領(lǐng)導和高素質(zhì)的員工之外,還需要有很好的風險管理意識?,F(xiàn)代社會瞬息萬變,處處都存在著風險,企業(yè)只有意識到存在的風險,并且能夠很好地去應對風險,才能獲得長久發(fā)展。筆者希望每個企業(yè)都能意識到存在的風險,都能建立完善的風險管理機制,從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,進而才能帶動國家經(jīng)濟發(fā)展。
參考文獻:
[1]王麗娟.企業(yè)內(nèi)部控制與企業(yè)價值的相關(guān)性問題研究[J].中國外資,2011(17).
[2]鄭小榮,何瑞鏵.企業(yè)目標導向下的內(nèi)部控制與風險管理整合[J].財會月刊,2011(9).
[3]謝瓊.企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2011(4).
[4]謝艷麗.探析我國企業(yè)風險管理與內(nèi)部控制[J].國際商務財會,2011(2).
[5]張艾博.內(nèi)部控制質(zhì)量與債務融資成本[J].企業(yè)改革與管理,2016(23).endprint