歐陽樂

摘 要：改革開放后，我國民營企業(yè)得到了迅速發(fā)展，既有大型民營企業(yè)，也有服務(wù)型、科技型的小型民營企業(yè)。民營企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中做出了巨大的貢獻(xiàn)，經(jīng)濟(jì)地位得到了不斷提升。在大時(shí)代的背景下，民營企業(yè)又迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，本文就大時(shí)代背景下民營企業(yè)管理模式的應(yīng)用進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：大時(shí)代；民營企業(yè)；管理模式

一、引言

在全面深化改革的大好形勢下，民營企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，積極投身于市場經(jīng)濟(jì)的洪流中，不斷改進(jìn)自己的管理方法和經(jīng)營策略，積極與國際市場接軌。同時(shí)，民營企業(yè)還要學(xué)習(xí)外國的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，不斷調(diào)整企業(yè)的管理模式，找出自己的不足之處，并積極進(jìn)行彌補(bǔ)，順應(yīng)歷史發(fā)展的潮流，進(jìn)一步完善市場經(jīng)濟(jì)體制。為了更好地促進(jìn)民營企業(yè)發(fā)展，本文對民營企業(yè)的管理模式進(jìn)行了分析。

二、進(jìn)行管理創(chuàng)新

目前，我國大部分的民營企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)不足、管理基礎(chǔ)薄弱，迫切需要順應(yīng)時(shí)代潮流，不斷進(jìn)行改革創(chuàng)新，改進(jìn)落后的管理方式，促進(jìn)企業(yè)升級(jí)換代。民營企業(yè)要積極探索企業(yè)的管理創(chuàng)新模式，進(jìn)行管理創(chuàng)新，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

近年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，民營企業(yè)的數(shù)量急劇增加，已經(jīng)占據(jù)企業(yè)總數(shù)的80%以上，有效緩解了我國的就業(yè)壓力，在社會(huì)穩(wěn)定和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。在新的形勢下，民營企業(yè)一定要進(jìn)行管理創(chuàng)新，走健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。此外，民營企業(yè)的規(guī)模較小，資金、信息、技術(shù)、生產(chǎn)等方面，也需要進(jìn)行管理創(chuàng)新。

三、加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理，積極制定企業(yè)發(fā)展的長期計(jì)劃，解決企業(yè)的發(fā)展問題，其中最主要的核心戰(zhàn)略是確定企業(yè)管理目標(biāo)。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理指的是在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行專業(yè)化、精細(xì)化管理，借鑒其他企業(yè)的優(yōu)秀管理方法，集中企業(yè)的人力、物力、財(cái)力推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。

四、實(shí)施扁平化管理

扁平化管理指的是企業(yè)通過采用現(xiàn)代企業(yè)制度，使企業(yè)具有個(gè)性化、靈活化、多元化的特點(diǎn)，實(shí)行科學(xué)化管理的一種制度。企業(yè)只有對管理和制度進(jìn)行綜合改革，才能使企業(yè)管理更加規(guī)范化，進(jìn)而能夠提高企業(yè)的管理效率。

五、實(shí)施專業(yè)化管理

專業(yè)化管理指的是把企業(yè)的資金和技術(shù)用在刀刃上，集中于一個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。例如，保潔公司只利用了最不起眼的牙膏、牙刷，就進(jìn)入了世界500強(qiáng)，在國際上擁有很高的知名度。為什么發(fā)展如此迅速呢？保潔公司的經(jīng)驗(yàn)就是企業(yè)要進(jìn)行專業(yè)化發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該努力發(fā)展企業(yè)的專業(yè)化發(fā)展路線，把握市場經(jīng)濟(jì)的核心，善于從市場經(jīng)濟(jì)的洪流中把握時(shí)代的脈搏，從市場的需求中發(fā)掘市場的潛力，善于分析、解讀競爭者的弱點(diǎn)，進(jìn)而占領(lǐng)市場，變被動(dòng)為主動(dòng)。

六、進(jìn)行科學(xué)管理

家族企業(yè)是民營企業(yè)的主要形式，有資料表明，家族式的民營企業(yè)竟占民營企業(yè)的一半多。民營企業(yè)在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，由于資金短缺、勞動(dòng)力不足，技術(shù)、管理、信息等也不盡人意，而家族式的經(jīng)營就可以暫時(shí)彌補(bǔ)這些不足，因?yàn)榧彝ソ?jīng)營具有強(qiáng)大的凝聚力和靈活性。

可是隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，家族式的管理方法就會(huì)有出現(xiàn)一些弊端，家族管理制度的實(shí)施會(huì)受到血緣關(guān)系的影響，企業(yè)會(huì)具有更強(qiáng)的人情味，進(jìn)而會(huì)阻礙企業(yè)制度的制定和執(zhí)行。因此為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)也要加強(qiáng)企業(yè)管理力度，進(jìn)行科學(xué)管理。

家族式的企業(yè)如果不進(jìn)行科學(xué)管理，企業(yè)的發(fā)展將受到抑制，要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模也難上加難。隨著專業(yè)化的分工越來越細(xì)，這種現(xiàn)象將會(huì)更加明顯，專業(yè)化的分工和管理水平之間的矛盾將會(huì)更加突出，企業(yè)的管理將會(huì)更加困難。因此，企業(yè)要進(jìn)行科學(xué)管理，提高制度的權(quán)威性，減少人為因素的影響。

七、結(jié)語

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的發(fā)展和我國市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，這一新的時(shí)代特點(diǎn)為民營企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也帶來了良好的發(fā)展機(jī)遇。民營企業(yè)應(yīng)該緊抓機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，不斷調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，抓住關(guān)鍵因素進(jìn)行改革創(chuàng)新，將企業(yè)的具體實(shí)際與外部環(huán)境結(jié)合起來，走一條適合自己的發(fā)展道路。

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