張敖

摘 要：戰(zhàn)略的內(nèi)涵是個經(jīng)常被忽視、被混淆、被抽象的問題，本文的意圖不是形而上地去探求“戰(zhàn)略”的定義，而是試圖通過不同的視角，加深對“戰(zhàn)略”本身的分析認(rèn)識?；仡櫫恕皯?zhàn)略”的起源，分析了戰(zhàn)略的共性特征、確立戰(zhàn)略的意義、戰(zhàn)略的復(fù)雜性、戰(zhàn)略的簡單性，在此基礎(chǔ)上，得出復(fù)雜組織體的戰(zhàn)略與具體個人關(guān)系方面的幾點啟示。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略研究 復(fù)雜組織體

中圖分類號：G42 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）11（b）-0205-03

什么是戰(zhàn)略？或者說“戰(zhàn)略”這個詞內(nèi)在的意義是什么？這是個經(jīng)常被忽視、被混淆、被抽象的問題?！坝脩?zhàn)術(shù)上的勤奮掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰”說的是“被忽視”，將“戰(zhàn)略”本身簡單等同于“戰(zhàn)略愿景”、“戰(zhàn)略目標(biāo)”、“戰(zhàn)略規(guī)劃”說的是“被混淆”，而試圖給出一個放之四海而皆準(zhǔn)的關(guān)于“戰(zhàn)略”的定義則往往“被抽象化”到不知所云。

本文的意圖不是形而上地去探求“戰(zhàn)略”的定義，而是試圖通過不同的視角，加深對“戰(zhàn)略”本身的分析認(rèn)識。

1 “戰(zhàn)略”的前世今生

戰(zhàn)略（Strategy）一詞最早是軍事方面的概念，“Strategy”一詞源于希臘語“Strategos”，意為“軍事將領(lǐng)、地方行政長官”，可見，世上本來沒有“戰(zhàn)略”這個實實在在的東西，只是由于社會組織體的發(fā)展，“軍事將領(lǐng)、地方行政長官”的管理和決策變的越來越困難、越來越重要，于是將“為復(fù)雜組織體（Enterprise）的管理和發(fā)展提供智謀的綱領(lǐng)”獨立成為一個概念，用“Strategy”一詞表征，后來被翻譯或者等同于中國的“戰(zhàn)略”一詞。

在中國，“戰(zhàn)略”一詞歷史久遠，“戰(zhàn)”指戰(zhàn)爭，“略”指“謀略”、“施詐”。春秋時期孫武的《孫子兵法》被認(rèn)為是中國最早對戰(zhàn)爭方略進行全局謀劃的著作。

今天，在世界范圍內(nèi)，戰(zhàn)略（Strategy）一詞被廣泛傳播和使用到除了軍事以外的各行各業(yè)、各個復(fù)雜組織體，派生出“國家戰(zhàn)略”“企業(yè)戰(zhàn)略”、“行業(yè)戰(zhàn)略”、“戰(zhàn)略目標(biāo)”、“戰(zhàn)略問題”、“戰(zhàn)略評估”等一系列的概念和術(shù)語，并且蔓延到復(fù)雜組織的各個層級，值得提醒的是，大多數(shù)情況下，“戰(zhàn)略”這個詞都被“濫用”了，人們往往在并沒有搞清楚“戰(zhàn)略究竟是怎么一回事？”的情況下，就開始研究并制定“戰(zhàn)略”或者希望通過“科學(xué)戰(zhàn)略”解決發(fā)展難題。

2 幾個具體的戰(zhàn)略

（1）2012年11月8日，黨的十八大報告中明確提出，要“高度關(guān)注海洋、太空、網(wǎng)絡(luò)空間安全……”[1]。

（2）2014年5月21日，習(xí)近平在亞信峰會上做主旨發(fā)言時指出：中國將同各國一道，加快推進“絲綢之路經(jīng)濟帶” 和“21世紀(jì)海上絲綢之路”建設(shè)……[2]。

（3）2015年3月“兩會”期間，騰訊公司提出“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略[3]。

（4）2016年9月，李彥宏表示，人工智能將是百度“核心中的核心”[4]，而陸奇從微軟到百度擔(dān)任總裁兼CEO則被外界解讀為為百度人工智能戰(zhàn)略加速落地……

此外，國際國內(nèi)近年來涌現(xiàn)的各類“戰(zhàn)略”也層出不窮，如“大數(shù)據(jù)”、“智慧城市”、“工業(yè)4.0”[5]、“跨太平洋伙伴關(guān)系TPP”[6]、“亞太再平衡”[7]等等。

3 戰(zhàn)略的共性

以上簡單列舉的一系列軍事、經(jīng)濟、企業(yè)、科技發(fā)展戰(zhàn)略，不難分析得出各類戰(zhàn)略所具有的一系列共性。

（1）問題導(dǎo)向。

都有明確的問題導(dǎo)向，都試圖通過復(fù)雜組織體的努力，并充分利用主觀和客觀條件、內(nèi)部和外部資源去解決問題。

（2）價值導(dǎo)向。

對復(fù)雜組織體的發(fā)展存在重大價值牽引，并兼顧社會和經(jīng)濟效益。

（3）面向未來。

根據(jù)戰(zhàn)略預(yù)期解決的問題，適度超前5-20年；根據(jù)復(fù)雜組織體的未來管理能力，年限適當(dāng)放寬。

（4）可繁可簡。

“大道至繁”和“大道至簡”是辯證關(guān)系，以上戰(zhàn)略既有長篇累牘版本，也有“一句話戰(zhàn)略”。

（5）尊重規(guī)律。

沒有哪個復(fù)雜組織體把“水變油”、“永動機制造”作為今后一段時間內(nèi)的戰(zhàn)略。

（6）充滿不確定性。

概然性是任何戰(zhàn)略的內(nèi)在屬性，上述所有的戰(zhàn)略在其實際的推行過程中都帶有很大的不確定性，比如“跨太平洋伙伴關(guān)系TPP”、“人工智能”。

（7）服務(wù)于復(fù)雜組織體的決策者。

一個“戰(zhàn)略提案”，經(jīng)過復(fù)雜組織體的決策者正式發(fā)布，就變成了“戰(zhàn)略”，否則，就只能停留在“戰(zhàn)略提案”的狀態(tài)，難以具備相應(yīng)的戰(zhàn)略影響力。

4 確立戰(zhàn)略的意義

4.1 主動解決問題而不是消極回避問題

回避問題的戰(zhàn)略對復(fù)雜組織體而言是沒有任何價值的。確立戰(zhàn)略的意義首先在于主動解決問題，此外是問題的價值和問題解決的可行性，針對重要問題，沒有相應(yīng)的戰(zhàn)略，本質(zhì)上也是回避問題?！爸徽f不干”的戰(zhàn)略也屬于回避問題的戰(zhàn)略。

4.2 牽引復(fù)雜組織體有序、高效進化

不論是政府、軍隊、學(xué)校、大型企業(yè)和社區(qū)，一切復(fù)雜組織體都有“熵”自然變大的趨勢，“熵”變大則變得無序，無序則變得混亂和低效。確立戰(zhàn)略的意義在于牽引復(fù)雜組織體有序、高效進化、發(fā)展。

4.3 應(yīng)對不確定性和高復(fù)雜性

時至今日，社會高速發(fā)展，每一個復(fù)雜組織體面臨的不確定性和復(fù)雜性進一步加大，昨天的商業(yè)帝國，今日土崩瓦解，例如諾基亞、摩托羅拉、柯達。問題導(dǎo)向、價值導(dǎo)向、面向未來、尊重規(guī)律、確立戰(zhàn)略是事關(guān)每一個復(fù)雜組織體生死存亡的大事，意義重大。

5 戰(zhàn)略的復(fù)雜性

5.1 戰(zhàn)略是一門科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)

以“一帶一路”戰(zhàn)略的提出為例，不難說明戰(zhàn)略是一門科學(xué)、技術(shù)和藝術(shù)的綜合體，而往往我們只注重或放大其中的一個方面，因而，始終難以確立符合某個復(fù)雜組織體實際的戰(zhàn)略，或者干脆以“目標(biāo)”、“愿景”、“規(guī)劃”簡單替代，而替代后的效果往往不盡人意，要么缺乏常識、要么缺乏策略、要么不接地氣、要么缺乏前瞻性。endprint

5.2 戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間不存在明確界線

即使從軍事上而論，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間也并不存在明確界線，在其他領(lǐng)域更是如此。以大型企業(yè)為例，今天的一次“戰(zhàn)術(shù)性”失利，可能導(dǎo)致明天的“戰(zhàn)略性”退出，問題是當(dāng)今天的各種問題擺到桌上的時候，作為復(fù)雜組織體的決策者其實很難分辨哪些問題是戰(zhàn)略性的、哪些問題是戰(zhàn)術(shù)性的，哪些問題需要確立戰(zhàn)略，哪些問題抓緊時間解決就好。這一方面說明了戰(zhàn)略問題的復(fù)雜性，另一方面說明了確立戰(zhàn)略對于復(fù)雜組織體發(fā)展的重要性。

5.3 未來不可預(yù)測

確立某個明確的戰(zhàn)略的復(fù)雜性還有一個十分重要的因素，那就是：戰(zhàn)略是面向未來的，而未來不可預(yù)測。對于某個戰(zhàn)略，是堅持，還是調(diào)整，抑或放棄？對于某類問題，是馬上確立相應(yīng)的戰(zhàn)略綱領(lǐng)，還是再觀察觀察？都是困難而復(fù)雜的關(guān)于戰(zhàn)略的決策難題。

5.4 指導(dǎo)復(fù)雜組織體應(yīng)對不確定性和高復(fù)雜性

政府、軍隊、學(xué)校、大型企業(yè)和社區(qū)都是復(fù)雜組織體，每一項戰(zhàn)略的確立都是牽一發(fā)而動全身的事情，以“北斗二代”公開服務(wù)為例，一旦被確立為發(fā)展戰(zhàn)略，就涉及到與其他全球?qū)Ш蕉ㄎ幌到y(tǒng)之間的頻率協(xié)調(diào)、自主知識產(chǎn)權(quán)保護、軍民融合、管理機構(gòu)權(quán)力讓出、公平合理的市場化競爭等方方面面的復(fù)雜問題和不確定性問題。

6 戰(zhàn)略的簡單性

6.1 使命牽引

每一個復(fù)雜組織體都有自己相對清晰的使命，或者說繼續(xù)存在的理由，否則就不可能存在了。一個沒有清晰使命的組織體是不可能有清晰的戰(zhàn)略的。復(fù)雜組織體的使命主要靠社會的方方面面賦予，一旦被明確，就很難被更改，除非社會的方方面面發(fā)生巨大變化。復(fù)雜組織體的戰(zhàn)略主要靠復(fù)雜組織體的使命牽引，而不是被其他的東西牽引，否則就會陷入戰(zhàn)略混亂。

6.2 “一句話戰(zhàn)略”

鑒于戰(zhàn)略及戰(zhàn)略問題的復(fù)雜性，一個完整的戰(zhàn)略研究往往需要長篇累牘的分析說明，例如蘭德公司《2030年的中國軍力與美日同盟——戰(zhàn)略凈評估》[8]424頁，涉及政治、經(jīng)濟、軍力、人口、區(qū)域、科技等多方面的關(guān)鍵因素分析評估。而該戰(zhàn)略評估的結(jié)論簡單來說就是一句話：單從美日同盟的角度來講，無解（no“silver bullets”）。所以說，好的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略研究既有其“大道至繁”的一面，同時也具有“大道至簡”的特點，既能夠用普通人能看懂的一句話清晰地表達其戰(zhàn)略觀點、規(guī)劃或者結(jié)論，即“一句話戰(zhàn)略”。

6.3 “常識+趨勢”

除了相信常識，人們不知道還應(yīng)該相信什么別的東西；除了把握趨勢，人們對未來一無所知?！俺ＷR+趨勢”是構(gòu)建科學(xué)戰(zhàn)略的基石而不是別的其他任何東西。

7 與我們每個人的關(guān)系

7.1 找準(zhǔn)定位

值得提醒的是，我們今天在使用“戰(zhàn)略”這個詞的時候，仍然有必要把自己和自己負責(zé)的組織放到復(fù)雜組織體的管理和決策這個大的框架下，找準(zhǔn)自己的定位，否則，是難以真正理解復(fù)雜組織體所確立的“戰(zhàn)略”與自己的關(guān)系的。不客氣地講，一個企業(yè)的技術(shù)經(jīng)理，成天把“大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略”掛在嘴上，而不是努力去獲取大數(shù)據(jù)或者處理大數(shù)據(jù)，就成了“戰(zhàn)略家”，就是失職，對社會和他人都是產(chǎn)生不了任何價值的。

7.2 不斷學(xué)習(xí)并積累常識

不論是戰(zhàn)略研究者、戰(zhàn)略決策者還是戰(zhàn)略執(zhí)行者，對于跟自己息息相關(guān)的戰(zhàn)略主題，不斷學(xué)習(xí)并積累相應(yīng)的常識是積極有效的做法，反之，既提不出科學(xué)戰(zhàn)略，也做不了決策，也理解不了戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略評估結(jié)論。還是以報告[8]為例，該報告涉及政治、經(jīng)濟、軍力、人口、區(qū)域、科技等多方面的關(guān)鍵因素分析評估，而該戰(zhàn)略評估的結(jié)論簡單來說就是一句話：單從美日同盟的角度來講，無解（no“silver bullets）。一個不具備相應(yīng)常識的人是無法理解這一結(jié)論的。

7.3 把握重大趨勢

不論是戰(zhàn)略研究者、戰(zhàn)略決策者還是戰(zhàn)略執(zhí)行者，對于跟自己息息相關(guān)的戰(zhàn)略主題，不斷學(xué)習(xí)并關(guān)注相應(yīng)的重大趨勢是積極有效的做法，以智慧城市信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃研究者為例，大數(shù)據(jù)和人工智能是重大趨勢，當(dāng)前，一個沒有吃透大數(shù)據(jù)和人工智能發(fā)展趨勢的智慧城市信息系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃，注定是一個落后的規(guī)劃。

7.4 不斷提高分析和解決問題的能力

不論是戰(zhàn)略研究、戰(zhàn)略決策還是戰(zhàn)略執(zhí)行，都是為了解決問題。問題就是問題，沒有嚴(yán)格的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)之分，或者說“所有還沒發(fā)生的問題都是戰(zhàn)略性的，所有已經(jīng)發(fā)生的問題都是戰(zhàn)術(shù)性的”。戰(zhàn)術(shù)性問題處理能力差，往往是戰(zhàn)略問題處理能力差的表現(xiàn)。戰(zhàn)術(shù)性問題處理能力強，往往是戰(zhàn)略問題處理能力強的表現(xiàn)。究其根本，不回避問題，不斷提高分析和解決問題的能力，才是王道。

參考文獻

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[2] 人民網(wǎng).習(xí)近平在亞信峰會作主旨發(fā)言（全文）[EB/OL].http：//world.people.com.cn/n/2014/0521/c1002-25046183.html.

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[4] 中關(guān)村在線.李彥宏：百度核心中的核心是人工智能[EB/OL].http：//news.zol.com.cn/602/6023058.html.

[5] 搜狐網(wǎng)，工業(yè)4.0將是整個中國時代性的革命[EB/OL].http：//www.sohu.com/a/26429178_114844.

[6] 劉中偉，沈家文.跨太平洋伙伴關(guān)系協(xié)議（TPP）：研究前沿與架構(gòu)[J]，當(dāng)代亞太，2012（1）：35-59.

[7] 譚吉華，嚴(yán)培.論美國“亞太再平衡”戰(zhàn)略[J].湖南人文科技學(xué)院學(xué)報，2015（1）：8-14.

[8] MICHAEL D.SWAINE，MIKE M.MOCHIZUKI， et al.Chinas Military and the U.S.-Japan Alliance in 2030：A Strategic Net Assessment[EB/OL].http：//carnegieendowment.org/2013/05/03/china-s-military-and-u.s.-japan-alliance-in-2030-strategic-net-assessment/g1wh.endprint