尤足龍

摘 要：電力能源關(guān)乎著人們的日常工作和生活，是確保社會(huì)快速發(fā)展和穩(wěn)定前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力，所以電力工程項(xiàng)目在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中具有重要作用?，F(xiàn)如今我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，電力行業(yè)也獲得了良好的發(fā)展機(jī)遇。在電力制度改革持續(xù)深化的過(guò)程中，電力建設(shè)項(xiàng)目不斷增加不管是電力工程數(shù)量還是規(guī)模都發(fā)生了很大的變化。但是當(dāng)前很多電力工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中仍舊存在一些不足，從而影響電力工程良性循環(huán)和健康發(fā)展?；诖吮疚姆治隽穗娏こ添?xiàng)目管理存在的不足，并從組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等幾個(gè)角度探討了改善措施旨在提升電力工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，減少財(cái)產(chǎn)損失和成本消耗，保證電力工程，項(xiàng)目更好地為社會(huì)服務(wù)。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；問(wèn)題及策略

中圖分類號(hào)：TM74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2018）23-0143-02

電力工程項(xiàng)目管理是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合性管理，主要涉及質(zhì)量管理、成本管理以及安全管理等多方面內(nèi)容。在電力工程數(shù)量以及規(guī)模不斷擴(kuò)大的過(guò)程中，電力工程項(xiàng)目質(zhì)量參差不齊，所以需要采取有效措施做好項(xiàng)目管理，保證電力工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全，確保電力行業(yè)健康發(fā)展。

1 電力工程項(xiàng)目管理的重要性

電力工程項(xiàng)目管理包含質(zhì)量、成本、安全等多方面內(nèi)容。通過(guò)科學(xué)、合理的電力工程項(xiàng)目管理，一方面能夠提高工程質(zhì)量和安全控制成本，另一方面還能夠提升工作效率。一般情況下，建設(shè)單位在電力工程項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，會(huì)把電力工程細(xì)分為若干小項(xiàng)目，同時(shí)將這些小項(xiàng)目交由不同部門分工合作，這樣一來(lái)每個(gè)部門都可以根據(jù)既定目標(biāo)來(lái)進(jìn)行施工，確保工程施工有序開(kāi)展。不過(guò)每個(gè)部門的工作進(jìn)度不同，例如，有的部門工作人員工作懈怠，有的在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等，這些問(wèn)題的存在就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度受阻。所以，電力工程恒項(xiàng)目管理人員應(yīng)該加強(qiáng)分項(xiàng)目管理，緊抓管理中存在的問(wèn)題和不足，采取有效措施進(jìn)行控制解決，確保電力工程保質(zhì)、保量、如期完工。

2 電力工程項(xiàng)目管理存在的不足

2.1 施工質(zhì)量問(wèn)題

通過(guò)實(shí)際研究發(fā)現(xiàn)在電力工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，很多施工人員并沒(méi)有了解相應(yīng)的施工規(guī)范，經(jīng)常存在違規(guī)操作的狀況，進(jìn)而引發(fā)施工質(zhì)量問(wèn)題。以電力工程項(xiàng)目鋼筋施工為例，電力工程相關(guān)規(guī)范條文當(dāng)中對(duì)鋼筋的綁扎長(zhǎng)度以及彎鉤長(zhǎng)度都有明確的規(guī)定，但是有的施工人員為了降低施工難度，私自改變鋼筋加工長(zhǎng)度，這樣一來(lái)不僅會(huì)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的美觀性造成影響，更嚴(yán)重的是還會(huì)使得構(gòu)件受力易出現(xiàn)問(wèn)題，給電力工程項(xiàng)目埋下質(zhì)量和安全隱患。不僅如此，有的管理人員自身管理水平不高也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題，因此需要對(duì)上述內(nèi)容加強(qiáng)重視。

2.2 項(xiàng)目成本管理不善

在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目成本管理工作也非常重要。電力工程項(xiàng)目成本管理直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的利潤(rùn)。但是根據(jù)當(dāng)前我國(guó)很多電力工程項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，在項(xiàng)目成本管理方面普遍存在以下兩方面問(wèn)題：首先，對(duì)電力工程項(xiàng)目成本管理缺乏重視；其次，在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目成本管理時(shí)具有單一性不能滿足電力工業(yè)迅速發(fā)展的需求。

2.3 安全性有待提高

在電力工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，只有確保所有施工環(huán)節(jié)安全，才能保證電力工程項(xiàng)目的整體安全性。但是眾所周知的是，電力工程項(xiàng)目往往在室外進(jìn)行，不可避免的會(huì)受到天氣因素的影響，雷雨風(fēng)暴天氣都會(huì)，增加電力工程項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)常使用很多大型的機(jī)械設(shè)備，若是沒(méi)有做好安全防護(hù)措施或者按規(guī)操作，就容易威脅操作人員的安全。再加上很多工作人員及安全意識(shí)較差，容易導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

3 電力工程項(xiàng)目管理改善策略分析

3.1 優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，為了確保項(xiàng)目管理工作的有效展開(kāi)，就應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，如下圖1所示，是某電力工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖。通過(guò)合理的組織結(jié)構(gòu)，能夠節(jié)省人力資源，快速響應(yīng)工程建設(shè)中的問(wèn)題，加強(qiáng)各部門員工的溝通交流，充分發(fā)揮組織結(jié)構(gòu)功能作用，使得各種問(wèn)題能夠得到有效控制解決。

3.2 施工質(zhì)量管理

在電力工程項(xiàng)目開(kāi)展前，還應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，制定出詳細(xì)的質(zhì)量控制措施。例如，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制以及事后質(zhì)量控制。首先，在進(jìn)行事前控制時(shí)需要做好施工準(zhǔn)備工作，完善開(kāi)工報(bào)告以及施工方案。對(duì)于事前質(zhì)量控制，需要對(duì)相關(guān)工作內(nèi)容進(jìn)行全面了解，做好工程材料以及機(jī)械設(shè)備的檢查，制定崗位責(zé)任制，對(duì)各部門責(zé)任進(jìn)行明確；其次，事中控制，主要是對(duì)分項(xiàng)目以及分工序進(jìn)行檢查，在施工過(guò)程中堅(jiān)持質(zhì)量控制意識(shí)，做好對(duì)各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制和監(jiān)督，保證施工質(zhì)量。最后，事后控制，主要是對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收以及質(zhì)量回訪，特別是要加強(qiáng)對(duì)驗(yàn)收交付后的控制。對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行試運(yùn)營(yíng)，在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中檢驗(yàn)質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)成本管理

對(duì)于電力工程項(xiàng)目而言，成本管理至關(guān)重要，因?yàn)槌杀竟芾碇苯雨P(guān)系電力工程項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度。在進(jìn)行成本管理時(shí)，需要嚴(yán)格編制預(yù)算，同時(shí)按照預(yù)算方案以及工程項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行材料以及設(shè)備的采購(gòu)，在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)需要做到貨比多家，優(yōu)選具有良好信譽(yù)度、物美價(jià)廉的廠家合作。在使用材料時(shí)還應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行材料補(bǔ)充，避免材料剩余，造成資金浪費(fèi)，影響成本。此外，還應(yīng)該對(duì)人工成本進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙，合理配置工作人員，發(fā)揮工作人員能力，保證工程項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)完成，防止返工造成的成本增加。

3.4 做好安全管理

電力工程項(xiàng)目當(dāng)中安全管理也非常重要。當(dāng)前電力安全事故屢見(jiàn)不鮮，但每一場(chǎng)事故都會(huì)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，因此在施工過(guò)程中應(yīng)該強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員以及相關(guān)管理人員的安全教育，提升安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全施工理念。加強(qiáng)對(duì)施工人員技能培訓(xùn)，保證工作人員熟練掌握正確的施工操作方法和技術(shù)手段，根據(jù)相關(guān)規(guī)定施工，避免技術(shù)不到位或者違規(guī)操作導(dǎo)致的安全事故和隱患。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督管理，保證電力工程有條不紊的開(kāi)展。除此之外，在電力工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中還應(yīng)該制定健全的安全監(jiān)督制度，以便能夠第一時(shí)間處理發(fā)生的安全事故以及潛藏的安全隱患，避免事故蔓延、擴(kuò)大。最后，在施工過(guò)程中還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查和維護(hù)，避免機(jī)械發(fā)生故障引發(fā)安全事故，確保機(jī)械設(shè)備安全、正常運(yùn)行。

綜上所述，當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，電力工程建設(shè)項(xiàng)目不斷增多，電力工程項(xiàng)目管理的作用也日漸凸顯。所以，必須充分意識(shí)到電力工程項(xiàng)目管理的重要性，根據(jù)實(shí)際施工狀況，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，做好成本管控，強(qiáng)化安全管理，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的功能作用，保證電力工程穩(wěn)定開(kāi)展和順利完工。

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