陶蘭

[摘 要] 在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，進(jìn)行有效的企業(yè)戰(zhàn)略管理非常重要，其中在企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，將其傳統(tǒng)的管理方法與先進(jìn)的管理模式相融合，能夠有效對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行良好的建設(shè)，尤其就目前而言，我國(guó)眾多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化管理的過程中，方法過于傳統(tǒng)，在創(chuàng)新和再造方面還缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)。因此，為了能夠更好地使企業(yè)文化得到建設(shè)，本文主要針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合和再造進(jìn)行論述，其目的是為了能夠培養(yǎng)出具有企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 企業(yè)管理 傳統(tǒng)模式

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

企業(yè)文化也就是常說的組織文化，該文化主要是指一個(gè)組織和企業(yè)特有的價(jià)值觀、核心觀、信念、信仰等，這些特定的文化組成了一個(gè)企業(yè)的文化形象，在一定的條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理的時(shí)候，會(huì)創(chuàng)造屬于企業(yè)特有的特色、精神、態(tài)度等，從而形成了企業(yè)特有的文化觀、價(jià)值觀、精神觀、道德觀，久而久之形成了企業(yè)的傳統(tǒng)和制度。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。因此，企業(yè)文化的建設(shè)起著非常重要的作用。就目前而言，企業(yè)文化在建設(shè)過程中，最主要的建設(shè)方向就是思想建設(shè)；在對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的過程中，還要結(jié)合企業(yè)員工的切實(shí)情況和企業(yè)的發(fā)展方向進(jìn)行建設(shè)。本文主要以中國(guó)水利水電第七工程局有限公司（以下簡(jiǎn)稱“七局”）為例，針對(duì)企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合和再造進(jìn)行論述，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的再造，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值

（一）企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

中國(guó)水利水電第七工程局有限公司在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，主要的戰(zhàn)略是將企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)進(jìn)行融合和再造，就目前而言，企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，傳統(tǒng)的管理模式在很大程度上影響了企業(yè)的文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中，管理傳統(tǒng)與企業(yè)戰(zhàn)略管理之間的關(guān)系相互影響、相互制約、相互促進(jìn)[2]。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值

企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值主要包括企業(yè)文化能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的管理方向、約束員工的道德素養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力、塑造企業(yè)品牌形象等，其中，具體作用和價(jià)值如下所示：

1.企業(yè)文化能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的管理方向。企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)過程中，能夠有效幫助企業(yè)明確正確的經(jīng)營(yíng)管理方向，使企業(yè)建立積極的價(jià)值觀念，通過企業(yè)文化的建設(shè)，能夠有效起到向?qū)ё饔?。在企業(yè)管理中，企業(yè)文化能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的管理方向，在七局企業(yè)文化建設(shè)和管理的過程中，始終遵循“自強(qiáng)不息，勇于超越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持“科學(xué)、創(chuàng)新、高效、誠(chéng)信”的管理理念，立足于本，面向全國(guó)，走向世界，將造福社會(huì)為己任，并將經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，該企業(yè)文化深深地影響著七局員工的行為，使企業(yè)得到了更好的發(fā)展，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的管理方向[3]。

2.企業(yè)文化能夠有效約束員工的道德素養(yǎng)。企業(yè)文化是企業(yè)在創(chuàng)建過程中，久而久之形成的一種道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)員工的心理、思想、行為起到積極的暗示作用。另外，企業(yè)文化于公司的規(guī)章制度有所不同，在管理過程中對(duì)員工起到的作用主要是一種“軟”約束，使員工能夠樹立積極的核心價(jià)值觀念和道德規(guī)范，能夠使員工在工作的過程中，起到良好的管理。在七局企業(yè)文化建設(shè)和管理的過程中，為了能夠有效激發(fā)七局員工的工作積極性，七局組織和開展了豐富的企業(yè)活動(dòng)，幫助企業(yè)員工在工作的過程中，能夠更好地了解企業(yè)的發(fā)展文化和經(jīng)營(yíng)管理理念，使員工的工作熱情得到有效的提高，使企業(yè)的管理能力、經(jīng)營(yíng)手段和質(zhì)量得到有效的提升。因此，企業(yè)文化能夠有效約束員工的道德素養(yǎng)，使員工的道德修養(yǎng)得到有效的提升，從而提高員工的工作積極性和自覺性，并使員工養(yǎng)成自我約束的良好習(xí)慣[4]。

3.企業(yè)文化能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力。在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的過程中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力，使企業(yè)的工作環(huán)境變得更加良好，從而有效創(chuàng)建出合作共贏、團(tuán)結(jié)互助的工作環(huán)境，使職工的工作積極性和創(chuàng)造性得到有效的提升，從而積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性和工作熱情，使員工的潛能得到提升和激發(fā)，從而為企業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。通過在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，加強(qiáng)與企業(yè)員工的的聯(lián)系，能夠使員工的思想、行為、精神、信仰得到有效的融合，從而增強(qiáng)企業(yè)的向心力和核心凝聚力。因此，企業(yè)文化能夠有效加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力[5]。

4.企業(yè)文化能夠有塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)在建設(shè)的過程中，通過建設(shè)良好的企業(yè)文化，能夠使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念和精神態(tài)度得到有效的展示。一種良好和優(yōu)秀的企業(yè)文化能成為企業(yè)的無形資產(chǎn)，能夠有效幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，使企業(yè)對(duì)外影響的力量得到增強(qiáng)，提高了企業(yè)的品牌效應(yīng)，另外，企業(yè)文化之所以能夠得到重視，也是因?yàn)槠髽I(yè)的品牌力量。企業(yè)文化與企業(yè)品牌，也是相輔相成的，在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的過程中，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)樹立良好的口碑，使企業(yè)更加注重社會(huì)責(zé)任等。因此，企業(yè)文化能夠有塑造企業(yè)品牌形象，能夠?yàn)樯鐣?huì)留下較好的印象。

二、如何在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)管理傳統(tǒng)的融合和再造

在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)管理傳統(tǒng)的融合和再造，能夠有效提高企業(yè)文化的建設(shè)，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。而實(shí)現(xiàn)管理傳統(tǒng)的融合和再造就是指在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中要求員工能夠有效結(jié)合自身企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)自己進(jìn)行嚴(yán)格的要求，通過良好的相處模式、相互團(tuán)結(jié)協(xié)作從而促進(jìn)企業(yè)文化的良好發(fā)展。實(shí)現(xiàn)管理傳統(tǒng)的融合和再造就是指在整個(gè)企業(yè)發(fā)展過程中要求企業(yè)在發(fā)展過程中要有合理的管理體系，對(duì)員工進(jìn)行有效的管理，并且在管理過程中，賞罰分明，有效刺激員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力，例如在企業(yè)文化建設(shè)中需要將企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互融合、將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互的融合、將企業(yè)文化與企業(yè)激勵(lì)體制相互融合等[6]。具體措施如下。

（一）在企業(yè)文化建設(shè)中需要將企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互融合

在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)該建立有效的管理模式，發(fā)揚(yáng)良好的的企業(yè)傳統(tǒng)，使企業(yè)的管理模式得到發(fā)揚(yáng)，從而有效促進(jìn)企業(yè)的文化發(fā)展。那么在企業(yè)文化建設(shè)中就要將企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互融合，制定出更加有效、合理的戰(zhàn)略措施，進(jìn)行再造管理，從而有效落實(shí)企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新。同時(shí)，為了能夠使員工更好地了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，就要對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，使員工能夠清楚地了解企業(yè)的運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)手段，通過將企業(yè)文化的內(nèi)涵灌輸?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中去，使企業(yè)能夠更加的欣欣向榮。因此，企業(yè)在管理的過程中，就應(yīng)該重視企業(yè)的文化發(fā)展，加強(qiáng)員工的整體素質(zhì)培養(yǎng)，使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，使員工能夠更好地了解企業(yè)的生產(chǎn)模式，提高員工的工作素養(yǎng)[7]。

（二）在企業(yè)文化建設(shè)中需要將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互融合

在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，傳統(tǒng)的人力資源管理結(jié)構(gòu)在培養(yǎng)人才的過程中，受到諸多的限制，使員工在進(jìn)行自身發(fā)展的過程中受到束縛。首先，為了能夠使企業(yè)文化得到有效良好的建設(shè)，就需要將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互的融合，在此過程中，就要求企業(yè)在今后的發(fā)展過程中，對(duì)人才進(jìn)行具有針對(duì)性的培養(yǎng)，通過結(jié)合企業(yè)文化，將傳統(tǒng)的管理模式相互結(jié)合，從而使企業(yè)的人才培養(yǎng)得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。例如：將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互融合的過程中，可以定期地對(duì)員工進(jìn)行具有針對(duì)性的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的上崗學(xué)習(xí)和管理，提供員工的工作氛圍，使員工在上崗之前得到良好的培訓(xùn)，從而降低安全事故的發(fā)生，提高員工的綜合素養(yǎng)。其次，在進(jìn)行人力資源管理過程中，通過對(duì)員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲，能夠有效激發(fā)員工工作的積極性，對(duì)工作態(tài)度散漫的員工進(jìn)行懲罰，從而提高員工的工作態(tài)度。第三，在員工的管理過程中，要對(duì)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提高員工的生產(chǎn)技能、專業(yè)技術(shù)，使員工能夠有效地將理論知識(shí)和技術(shù)能力相互融合，同時(shí)使員工了解企業(yè)的先進(jìn)思想和我國(guó)的最新政策，從而在企業(yè)文化建設(shè)中實(shí)現(xiàn)管理傳統(tǒng)的融合和再造[8]。

（三）在企業(yè)文化建設(shè)中需要將企業(yè)文化與企業(yè)激勵(lì)體制相互融合

在企業(yè)文化建設(shè)中，要有效提高員工的綜合素質(zhì)，因此在企業(yè)文化建設(shè)中要將企業(yè)文化與企業(yè)激勵(lì)體制相互融合，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。首先，在此過程中，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的價(jià)值，企業(yè)在管理過程中，要有效建立良好的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工在工作過程中，能夠感受到企業(yè)的公平性，使員工在工作的過程中，能夠激發(fā)起良好的工作潛能和工作效率[9]。其次，為了能夠細(xì)化企業(yè)的激勵(lì)政策，可以通過采取績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、提成等方式提高員工的收入，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的員工給予公開的表揚(yáng)，并給出相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，為了能夠提高員工的工作熱情，可以通過班組的形式，進(jìn)行相互競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)表現(xiàn)較好的班組進(jìn)行團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)等。

（四）在企業(yè)文化建設(shè)中需要將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合

企業(yè)文化與企業(yè)管理是一種相互制約、相互協(xié)作的關(guān)系，兩者之間相互融合能夠有效促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，在企業(yè)文化建設(shè)中將企業(yè)文化與企業(yè)管理相互融合，通過在建設(shè)和管理的過程中，有效加強(qiáng)企業(yè)文化的健康管理，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)企業(yè)文化的重視程度，同時(shí)對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行思考，采用新的管理方法與傳統(tǒng)模式相互融合，從而使企業(yè)文化得到有效的發(fā)展，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，意識(shí)到企業(yè)文化的優(yōu)劣，能夠使企業(yè)去粗取精，從而得到健康發(fā)展。其次，在企業(yè)文化建設(shè)中企業(yè)應(yīng)該不斷地將企業(yè)的文化進(jìn)行優(yōu)化和建設(shè)，使企業(yè)的文化特點(diǎn)得到突出，在此過程中，不僅能夠不斷地深化企業(yè)現(xiàn)有的企業(yè)文化，還能提高員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知感，確保企業(yè)文化能夠有效融入員工內(nèi)心[10]。第三，在企業(yè)發(fā)展過程中，要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理傳統(tǒng)的思考，去粗取精，將其中的精華進(jìn)行保留，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平，有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。 同時(shí)在日常管理中更需要做好對(duì)應(yīng)總結(jié)工作，持續(xù)提升管理效率。

三、結(jié)語

目前，由于時(shí)代在不斷地進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)在管理過程中也有了新的模式和方法，尤其是目前，企業(yè)文化的提出，成為了一項(xiàng)新的管理方式。企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展的過程中起著必不可少的作用，通過企業(yè)文化的不斷建設(shè)，能夠有效使企業(yè)在運(yùn)作過程中、生產(chǎn)制造過程中、經(jīng)營(yíng)管理、員工管理工作等起到良好的發(fā)展，使得整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀念得到大幅度的提升，從而使企業(yè)在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中能夠有效的脫穎而出。另外，一個(gè)好的企業(yè)文化，能夠成就一個(gè)好的企業(yè)，良好的企業(yè)文化是企業(yè)成功的精神支柱，也是企業(yè)在發(fā)展過程中的潛在資源。其中，在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)候，將傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行有效的融合和再造，就能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)造，使企業(yè)文化的信仰變得更加的堅(jiān)定。因此，在管理和發(fā)展企業(yè)文化的過程中，要不斷地將管理傳統(tǒng)相互融合和創(chuàng)造，從而發(fā)掘出一條屬于企業(yè)特有的企業(yè)文化道路，從而帶動(dòng)員工的工作積極性，使員工具有歸屬感。同時(shí)，企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和價(jià)值主要表現(xiàn)為：有效引導(dǎo)企業(yè)的管理方向、約束員工的道德素養(yǎng)、加強(qiáng)企業(yè)的核心凝聚力、塑造企業(yè)品牌形象等。通過在企業(yè)文化建設(shè)中需要將企業(yè)文化理念與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互融合、將企業(yè)文化建設(shè)與人力資源管理相互融合、將企業(yè)文化與企業(yè)激勵(lì)體制相互融合等都能夠有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合。綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)中管理傳統(tǒng)的融合和再造能夠培養(yǎng)出具有企業(yè)獨(dú)具特色的企業(yè)文化，使企業(yè)在發(fā)展的過程中，具有良好的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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