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        供電公司“農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程”審計(jì)全過程的控制模式分析

        2018-01-04 00:46:25許金虎
        中國綠色畫報(bào) 2017年11期
        關(guān)鍵詞:控制模式供電公司

        許金虎

        【摘要】:近年來,國家發(fā)展迅速,為應(yīng)對(duì)內(nèi)需的不斷擴(kuò)大,不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長,供電公司將農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)工程作為重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。為了加快農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程行進(jìn)腳步,供電公司提出將生產(chǎn)、物品資源、監(jiān)審、財(cái)務(wù)等各部門進(jìn)行一體化管理,進(jìn)而發(fā)揮協(xié)同作用。該計(jì)劃由審計(jì)部門牽頭,其他部門予以配合,共同完成農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的審計(jì)全過程控制模式。本文就農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程審計(jì)的實(shí)際情況,站在工程風(fēng)險(xiǎn)管控的視角,來對(duì)供電公司“農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程”審計(jì)全過程控制模式進(jìn)行分析。

        【關(guān)鍵詞】:供電公司;農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程;審計(jì)全過程;控制模式

        【引言】:農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程全過程控制模式,是由審計(jì)部門依據(jù)文件《內(nèi)部審計(jì)具體準(zhǔn)則第19號(hào)—內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量控制》提出,意在推動(dòng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程高效率發(fā)展。農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程專項(xiàng)費(fèi)用的管理與使用,與工程質(zhì)量、進(jìn)程息息相關(guān),同時(shí)也對(duì)農(nóng)村供電能力和質(zhì)量的提高起到保障作用。而供電企業(yè)社會(huì)責(zé)任的履行、黨和國家政策方針的貫徹執(zhí)行,也與工程建設(shè)和資金管控不可分割。

        1、“農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程”審計(jì)全過程控制模式基本概念介紹

        1.1含義

        工程審計(jì)全過程的控制模式與以往監(jiān)督部門和業(yè)務(wù)部門對(duì)立的情況不同,該模式試圖建立一種審計(jì)部門與其他部門信息資源共享狀態(tài),主要由審計(jì)部門主導(dǎo),其他各部門協(xié)作完成整個(gè)控制流程。這種模式融合了工程管理信息和各部門資源,并以農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)工程管理過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)為中心開展工作。

        1.2特征

        工程審計(jì)全過程控制模式具備三項(xiàng)原則,包括各管理部門目標(biāo)一致、審計(jì)部門職責(zé)獨(dú)立和各部門協(xié)同作業(yè)。

        1.3必要性

        當(dāng)前農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工作時(shí)間緊任務(wù)重,工程審計(jì)全過程控制模式是推進(jìn)各部門融合的必由之路,該模式將推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程審計(jì)整合模式全面落實(shí)。

        2、農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程審計(jì)模式操作流程

        2.1在開始階段引入監(jiān)督審計(jì)。

        要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平安,首先要控制項(xiàng)目資金的使用,規(guī)范化執(zhí)行資金管理。農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程需建立項(xiàng)目庫,所有單項(xiàng)工程在進(jìn)入項(xiàng)目庫以前,都要通過工程監(jiān)督對(duì)其必要性、可行性和合理性進(jìn)行仔細(xì)的認(rèn)證。具體操作方式如下:首先在新項(xiàng)目成立時(shí),由審計(jì)部負(fù)責(zé)擬定可研究性報(bào)告,之后將報(bào)告上交領(lǐng)導(dǎo)組織,同事負(fù)責(zé)報(bào)告的內(nèi)容審查和監(jiān)督。在對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治鎏骄壳疤嵯?,由審?jì)部門總結(jié)出將專項(xiàng)進(jìn)行受三方面因素影響,分別為區(qū)域經(jīng)濟(jì)、環(huán)境因素和公司實(shí)際情況。

        2.2財(cái)務(wù)參與管理控制監(jiān)督。工程的財(cái)務(wù)管控涉及點(diǎn)眾多龐雜,包括管理自有資金、存儲(chǔ)與核算現(xiàn)有賬戶專項(xiàng)、處理廢舊物料、物料資源投標(biāo)招標(biāo)、對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅進(jìn)行抵扣和支付工程施工費(fèi)等。按理,任一環(huán)節(jié)都有存在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的可能性。為了最大限度規(guī)避資金管理控制的風(fēng)險(xiǎn),必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理控制,也是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平安的核心舉措和關(guān)鍵點(diǎn)。具體從四個(gè)方面來把握好資金使用管理控制:

        2.2.1建立起審計(jì)監(jiān)察機(jī)制用于管理??顚?。 為確保資金??顚S?、專賬核算,公司利用已有賬戶將“農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程”本金、進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣、廢物處理收入等科目設(shè)置在銀行存款科目下,同時(shí)追問根由及時(shí)調(diào)整。

        2.2.2建立工程物資管理制度。縣公司需在計(jì)劃項(xiàng)目啟動(dòng)前兩個(gè)月內(nèi),將物資的需求提交給省公司,確定供應(yīng)商。對(duì)于領(lǐng)用工程物資方面,縣公司結(jié)合進(jìn)度隨機(jī)抽查設(shè)備材料運(yùn)用、結(jié)算存儲(chǔ)和退庫,建立了嚴(yán)格的領(lǐng)用存儲(chǔ)登記制,通過加強(qiáng)物流過程規(guī)范化,推進(jìn)資金使用的合理化支付的及時(shí)性,有效防止資金浪費(fèi)和流失風(fēng)險(xiǎn)。

        2.2.3建立廢物舊物處理機(jī)制。在設(shè)計(jì)工程時(shí),為杜絕可利用資源的流失,對(duì)歸入改造的舊設(shè)備進(jìn)行廢物回收評(píng)估,將清單填寫細(xì)致,由審計(jì)人員在現(xiàn)場進(jìn)行廢物核對(duì),將實(shí)際評(píng)估結(jié)果和回收結(jié)果做對(duì)比,在此基礎(chǔ)上加以出入情況解析。

        2.2.4建立施工金費(fèi)支付管理控制。賠付青苗費(fèi)用和支付民工費(fèi)用是專項(xiàng)資金運(yùn)作和清廉作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)。審計(jì)部門要運(yùn)用兩種方法全面跟蹤青苗賠償工作,其一是在現(xiàn)場同施工人員當(dāng)面核實(shí)并簽證,在事后發(fā)放;其二是通過電話溝通和上門核實(shí)等方法,抽查青苗和民工費(fèi)用。

        2.3以案說理的單項(xiàng)工程審計(jì)。在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程建設(shè)中,縣公司將對(duì)單項(xiàng)工程內(nèi)部竣工圖紙資料和現(xiàn)場的實(shí)際情況核對(duì)、各項(xiàng)施工費(fèi)和工程物資轉(zhuǎn)退方面,進(jìn)行三和一處理,有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)平安。

        3、農(nóng)網(wǎng)工程審計(jì)模式實(shí)行成效

        3.1有利于審計(jì)部門完善審計(jì)流程,合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在工程驗(yàn)收結(jié)束后,審計(jì)部門將出具費(fèi)用簽單并將該簽單轉(zhuǎn)給項(xiàng)目辦,項(xiàng)目辦根據(jù)簽單流轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部辦理結(jié)算并出具財(cái)務(wù)決算流轉(zhuǎn)審計(jì)部,最后審計(jì)部根據(jù)以上決算出具審計(jì)報(bào)告交與財(cái)務(wù)部,完成單項(xiàng)工程審計(jì)。

        3.2縣公司提出農(nóng)網(wǎng)升級(jí)定期評(píng)估和階段性整改結(jié)合,有利于縣公司審計(jì)部進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程的整體把控。做到每月審計(jì)、每月報(bào)告、每月整改,及時(shí)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

        3.3有利于確定風(fēng)險(xiǎn)的存在。為適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作審計(jì)人員將借由過程控制產(chǎn)生的方案,大力加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)升級(jí)的內(nèi)部控制和管理工作,必須通過對(duì)工程完成度和經(jīng)營管理過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別來實(shí)現(xiàn),因此大大降低風(fēng)險(xiǎn)。

        結(jié)束語

        農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程審計(jì)全過程控制模式有待完善與驗(yàn)證,還將繼續(xù)摸索其實(shí)際運(yùn)用。在后續(xù)過程中,審計(jì)人員面對(duì)的問題將越發(fā)復(fù)雜化,這對(duì)審計(jì)人員提出了更高的要求,必須掌握足夠的專業(yè)知識(shí),不斷發(fā)現(xiàn)問題并總結(jié),才能與電網(wǎng)升級(jí)工程長期共同發(fā)展。

        【參考文獻(xiàn)】:

        [1]朱文昊,謝品杰.基于CVaR的峰谷分時(shí)電價(jià)對(duì)供電公司購電組合策略影響分析[J].電力系統(tǒng)保護(hù)與控制,2015,43(14):16-21.

        [2]吳曉蓉,王國兵.淺析縣級(jí)供電公司"農(nóng)網(wǎng)升級(jí)工程"審計(jì)全過程控制模式[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017,(5):130,132.DOI:10.3969/j.issn.1673-4734.2017.05.093.

        [3]黃顯貴.工程建設(shè)審計(jì)全過程的有效控制[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2008,27(3):454-456.endprint

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