趙慶

【摘要】：隨著社會(huì)的進(jìn)步，國(guó)家也在不斷的提升，對(duì)于電力工程的也在不斷的提高，然而經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的提升及各行各業(yè)的發(fā)展對(duì)電力行業(yè)有了更高的要求，電力行業(yè)體系制度方面也在逐漸健全。但是，電力工程造價(jià)控制及管理工作中仍舊存在一些問(wèn)題。通過(guò)分析相關(guān)問(wèn)題，提出了造價(jià)控制及管理的措施，以期為電力工程造價(jià)控制及管理工作提供參考。

【關(guān)鍵詞】：新時(shí)期背景；電力工程；造價(jià)管理；控制措施

引言

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程行業(yè)也迎來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，更多的電力工程項(xiàng)目投產(chǎn)建設(shè)，工程造價(jià)也不斷提升，面對(duì)新的發(fā)展形勢(shì)，如何做好電力工程造價(jià)管理控制，將工程造價(jià)增長(zhǎng)控制在合理范圍之內(nèi)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，成為當(dāng)下電力工程領(lǐng)域研究的熱點(diǎn)課題。

1、電力工程造價(jià)管理的重要性

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，電力工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，工程造價(jià)呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，這給電力企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。針對(duì)于這種情況，電力企業(yè)需要針對(duì)自身的特點(diǎn)，努力提供自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化工程造價(jià)的管理和控制，對(duì)電力工程實(shí)施全過(guò)程的精細(xì)化管理，做好資源的優(yōu)化配置，提高資金的利用率，確保工程造價(jià)成本的降低，從而為電力企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2、新時(shí)代背景下電力工程造價(jià)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

3.1缺乏施工前期的準(zhǔn)備工作

在現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代，諸多電力企業(yè)將電力工程的前期準(zhǔn)備工作作為電力工程造價(jià)管理與控制的重要工作方向，但由于我國(guó)的電力工程企業(yè)在施工的過(guò)程中，只要求施工質(zhì)量能達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通常忽視了施工前期準(zhǔn)備工作規(guī)劃的重要性。由于電力工程是一項(xiàng)施工周期較長(zhǎng)且施工人員數(shù)量較多的工作，在施工過(guò)程中忽略了工程造價(jià)的管理與有效控制，且沒有形成較為全面的工作規(guī)劃，這勢(shì)必會(huì)給電力工程施工帶來(lái)巨大的影響，且其工程造價(jià)控制與預(yù)期的成本控制存在著較大的差異性，從而給電力企業(yè)帶來(lái)前所未有的財(cái)產(chǎn)損失。由于我國(guó)現(xiàn)今工程造價(jià)管理與控制缺乏一定的針對(duì)性、目的性，導(dǎo)致企業(yè)在工程施工中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，進(jìn)而使我國(guó)電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制。

2.2設(shè)備因素

近年來(lái)，電力工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，各種大容量發(fā)電機(jī)在使用的過(guò)程中擁有參數(shù)高和超臨界的特點(diǎn)，在對(duì)其進(jìn)行應(yīng)用的過(guò)程中，電能的可靠性有效提升。但是相關(guān)設(shè)備成本也較高。在實(shí)際進(jìn)行電力工程施工中，對(duì)這些設(shè)備的應(yīng)用將會(huì)導(dǎo)致臨時(shí)成本增加，因此如何在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的控制設(shè)備成本成為管理層應(yīng)當(dāng)關(guān)注的重要問(wèn)題。

2.3工作人員各司其職，缺乏有效的溝通和協(xié)作

在電力工程建設(shè)中，很多工程的設(shè)計(jì)人員與實(shí)際技術(shù)施工人員缺乏有效的配合，從而導(dǎo)致工程造價(jià)出現(xiàn)失控的情況。如在送電線路工程建設(shè)中，要求具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，并由線路的設(shè)計(jì)人員依據(jù)委托對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查和勘測(cè)，并分階段的將資料提供給技經(jīng)人員進(jìn)行編制估算或者概預(yù)算。在這種情況下，設(shè)計(jì)人員對(duì)造價(jià)知識(shí)并不是非常了解，提供的編制概預(yù)算資料并不全面。而概預(yù)算編制人員沒有充足的時(shí)間進(jìn)行實(shí)際情況的了解，并對(duì)工程設(shè)計(jì)和施工工藝缺乏詳細(xì)的了解，使其不能對(duì)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量，從而造成概預(yù)算出現(xiàn)缺項(xiàng)，漏項(xiàng)或者重復(fù)計(jì)算等現(xiàn)象，不能反映出施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和真實(shí)費(fèi)用。

3、新時(shí)期加強(qiáng)電力工程造價(jià)管理與控制的幾點(diǎn)措施

3.1完善電力工程造價(jià)管理監(jiān)督機(jī)制

電力工程的造價(jià)部門往往不具有健全的管理機(jī)制和明確的權(quán)責(zé)利，經(jīng)常與企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門產(chǎn)生沖突，主要是因?yàn)閷?duì)于造價(jià)管理中的問(wèn)題責(zé)任主體不明確。所以電力企業(yè)要將投資階段的工程經(jīng)濟(jì)估算工作視為工程重點(diǎn)，配合完善的造價(jià)管理控制的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)整個(gè)電力工程的施工計(jì)劃、投資預(yù)算、承包合同、工程結(jié)算價(jià)格等進(jìn)行有效的監(jiān)理，提高工程造價(jià)預(yù)算研究的可行性。同時(shí)將具體的職責(zé)落實(shí)到具體的造價(jià)管理人員身上，形成權(quán)責(zé)分明的造價(jià)監(jiān)督管理機(jī)制，最大程度的充實(shí)工程造價(jià)管理控制的內(nèi)容，促使工程造價(jià)管理與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制保持高度的相關(guān)性和統(tǒng)一性。

3.2施工階段的造價(jià)成本控制措施

施工階段是整個(gè)電力工程項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)中資金投入最大的，因此更需要進(jìn)行合理的控制才能實(shí)現(xiàn)資金的合理利用，在這一階段要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員和相關(guān)管理人員的共同作用。需要抓好合同管理。按照電力項(xiàng)目工程施工合同進(jìn)行建設(shè)，減少工程索賠，節(jié)約施工成本。在這一階段成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是對(duì)工程變更的有效控制，當(dāng)前工程清單報(bào)價(jià)中施工單位經(jīng)常會(huì)采取低價(jià)中標(biāo)、索賠盈利的方式承攬工程，造價(jià)成本控制工作需要做到事前把關(guān)，嚴(yán)格審查工程的變更，并要進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，計(jì)算出各項(xiàng)目變更對(duì)總投資的影響，從多角度確定是否需要進(jìn)行工程變更，以此減少不必要的資金投入和費(fèi)用支出，避免發(fā)生投資失控的現(xiàn)象。

3.3提高電力工程造價(jià)管理從業(yè)人員的自身能力

提高電力工程管理人員的自身能力，具體的內(nèi)容包括工程管理部門應(yīng)該對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)對(duì)管理人員知識(shí)理論的培訓(xùn)，不斷地提升從業(yè)人員的知識(shí)底蘊(yùn)；同時(shí)需要制定相應(yīng)的考核制度，對(duì)工程管理人員的學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，督促管理從業(yè)人員在工作過(guò)程中不斷地提升自己的專業(yè)知識(shí)技能，提高管理工作的效率。除此之外，也要對(duì)施工技術(shù)人員的能力進(jìn)行提高，以此降低施工操作不規(guī)范現(xiàn)象發(fā)生的幾率，為此應(yīng)該對(duì)這一部分技術(shù)人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，不斷地提高自身的技術(shù)水平；在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)時(shí)可以設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，大力發(fā)展科學(xué)的工程管理控制體系。

結(jié)語(yǔ)

電力工程是一個(gè)復(fù)雜的工程，整體投資多、規(guī)模大、周期長(zhǎng)、技術(shù)強(qiáng)，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大效益，則需要嚴(yán)格做好造價(jià)管理，通過(guò)施工前期、中期和后期三階段控制，使造價(jià)管理融入各個(gè)施工環(huán)節(jié)，建立一個(gè)全方位、全過(guò)程造價(jià)管控體系，以此保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]祝長(zhǎng)江.基于技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理角度研究電力工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（22）：1026.

[2]黃浩.淺析基于SPSS的電力工程造價(jià)BIM技術(shù)的體現(xiàn)[J].通訊世界，2016（7）：171，172.endprint