周海娟

【摘 要】房地產(chǎn)是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可或缺的組成部分，起到了極其關(guān)鍵的作用，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平很大程度上決定了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展速度。但由于各種原因，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心依然存在一些問題，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平普遍偏低。鑒于此，論文從多角度出發(fā)，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題及其對(duì)策展開研究，以提高我國房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

【Abstract】Real estate is an indispensable part in our social and economic development， played a key role， the financial management of real estate enterprise largely determines its development speed. However， due to various reasons， there are still some problems in the core of financial management of real estate enterprises， which leads to the low level of financial management of real estate enterprises. In view of this， this paper from multi-angle view， studies the core issue of financial management of real estate enterprises and the countermeasures， to improve China's real estate enterprise financial management level.

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；核心問題

【Keywords】real estate enterprise； financial management； core problem

【中圖分類號(hào)】F253.7 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）12-0050-02

1 引言

近年來，雖然房地產(chǎn)企業(yè)得到了快速發(fā)展，但其財(cái)務(wù)管理依然存在著諸多不足，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。為了解決房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，只有在實(shí)踐過程中不斷地進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心問題及其對(duì)策的研究依然成為現(xiàn)今較熱的話題，而如何對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)深思的問題。

2 房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)概述

房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)有以下五點(diǎn)：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高、管理難度大、資金回收期長、房產(chǎn)開發(fā)過程會(huì)遇到諸多問題和變化、需要投入資金量大等。其一，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)高。隨著人們生活水平不斷提高，對(duì)生活質(zhì)量的要求也會(huì)不斷變化，由于房地產(chǎn)開發(fā)周期長，導(dǎo)致房產(chǎn)在開發(fā)往完成時(shí)，房產(chǎn)設(shè)計(jì)、地塊整體規(guī)劃等滿足不了人們的需求，使房地產(chǎn)企業(yè)房子降價(jià)出售，導(dǎo)致房產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)虧損；其二，管理難度大。房產(chǎn)企業(yè)涉及各行各業(yè)、涉及方面眾多，包括了投資人、債務(wù)人、債權(quán)人，還涉及了環(huán)境保護(hù)部門、建設(shè)部門、國土部門、規(guī)劃部門等，另外在房產(chǎn)開發(fā)的過程中涉及的金額數(shù)目龐大，并且資金來往頻繁，在短期內(nèi)無法收回資金，這些問題都增加了房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的難度[1]。

其三，資金回收期長。眾所周知，房產(chǎn)開發(fā)周期長、流程復(fù)雜繁多，導(dǎo)致資金回收的周期加長，若發(fā)生某一環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理問題，將會(huì)對(duì)整個(gè)房產(chǎn)造成致命的“打擊”，影響了房產(chǎn)的正常開發(fā)，從而使得資金難以得到有效回收，致使企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，出現(xiàn)資金鏈斷裂，導(dǎo)致企業(yè)面臨破產(chǎn)；其四，遇到各種問題和變化，包括融資成本、銀行利率、政府土地政策、社會(huì)環(huán)境等變化，從而出現(xiàn)各種預(yù)期之外的問題；其五，投入資金量大。房產(chǎn)開發(fā)流程多且煩瑣，每個(gè)流程都需要投入資金，使得企業(yè)需要通過多種渠道進(jìn)行融資獲得開發(fā)資金。

3 財(cái)務(wù)管理在房地產(chǎn)企業(yè)中存在的問題

3.1 財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。然而，至今還有一部分房地產(chǎn)企業(yè)尚欠缺財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，在工作中財(cái)務(wù)人員只是憑借著個(gè)人的直覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，降低了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用，加劇了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理不僅僅可以進(jìn)行記賬、薪資等工作，還能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理等工作。另外，企業(yè)的高層管理員財(cái)務(wù)管理的意識(shí)也較為薄弱[2]。

3.2 資金流動(dòng)性差

多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都存在著資金回流慢的情況，導(dǎo)致債務(wù)不斷增多，使得企業(yè)出現(xiàn)了資金流動(dòng)差的現(xiàn)象，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度增大。由于房地產(chǎn)企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目周期較長，短則2年，長則十幾年，使得資金轉(zhuǎn)換周期加長，企業(yè)無法在短期內(nèi)將資金收回，造成債務(wù)不斷增加。同時(shí)由于企業(yè)的融資渠道單一，無法在短期內(nèi)籌集到足夠的資金，增加了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)危機(jī)，影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 財(cái)務(wù)管理制度存在缺陷

現(xiàn)今，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境不斷變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)依然采用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已滿足不了現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。例如，在記賬方式上，依然采用人工操作的單一模式，又如在財(cái)務(wù)決策上，依然是財(cái)務(wù)管理一把手決定，使得財(cái)務(wù)管理單一化，未能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理，降低了財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的作用。

4 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決對(duì)策

4.1 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)

財(cái)務(wù)管理決定企業(yè)的發(fā)展和生存，起到關(guān)鍵作用。因此，房地產(chǎn)企業(yè)全體上下都需要對(duì)財(cái)務(wù)管理具有一定的認(rèn)識(shí)，都要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。首先，企業(yè)管理層需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視與支持，將財(cái)務(wù)管理提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略地位，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變成企業(yè)文化，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想。其次，明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)，將財(cái)務(wù)責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門，每一位員工身上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。最后，以完善的管理制度為依據(jù)，進(jìn)行有序、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動(dòng)，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。另外，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理重要性的宣傳，例如：板報(bào)宣傳、定期培訓(xùn)，從內(nèi)部不斷提高員工財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，從而建立一個(gè)良好的企業(yè)環(huán)境。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理資金控制

對(duì)于財(cái)務(wù)管理資金控制方面，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形式、未來規(guī)劃、融資環(huán)境、企業(yè)規(guī)模等方面，確定企業(yè)房產(chǎn)投資項(xiàng)目，合理控制企業(yè)的債權(quán)比例和股權(quán)分配比例，提高財(cái)務(wù)管理的控制力度。一方面，企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)營銷環(huán)境和投資環(huán)境等因素對(duì)資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和控制。另一方面，建立良好的融資環(huán)境，確保良好的企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，提高企業(yè)銷售利潤和市場(chǎng)需求的發(fā)展。尋找更多的融資渠道，打破單一融資模式，例如利用P2P加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金的控制，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的業(yè)務(wù)能力，加強(qiáng)企業(yè)資金的控制，利用P2P技術(shù)中的非中心化、可擴(kuò)展性、健壯性、高性價(jià)比、隱私保護(hù)等特點(diǎn)，制定出符合自身發(fā)展的P2P風(fēng)控制度，同時(shí)培養(yǎng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制部門的專業(yè)技能，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制人員的綜合能力，進(jìn)一步提高對(duì)于企業(yè)資金的控制。

4.3 建立和完善財(cái)務(wù)管理制度

一方面，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展和內(nèi)部的實(shí)際情況，以及相關(guān)的法律法規(guī)，如稅法等制定出符合自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部制度落實(shí)力度，建立滿足企業(yè)管理需求的財(cái)務(wù)管理控制制度。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度必須具備較強(qiáng)的約束性，應(yīng)做到在制度面前人人平等，一旦制定和實(shí)施，就必須嚴(yán)格遵守，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和制約，嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理原則。并且財(cái)務(wù)管理制度需要具備系統(tǒng)性、全面性和重要性，內(nèi)容要涵蓋企業(yè)各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)，制度建立的基本內(nèi)容包括設(shè)施管理、財(cái)務(wù)管理、原則問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、總則等，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)包括了企業(yè)貨幣資金、對(duì)外投資、資產(chǎn)管理、支出管理、收入管理、預(yù)算管理、監(jiān)督檢測(cè)、財(cái)務(wù)分析等。例如：依據(jù)國家頒布的《房地產(chǎn)會(huì)計(jì)制度》、《房地產(chǎn)財(cái)務(wù)制度》、《國家會(huì)計(jì)法》等，結(jié)合自身的發(fā)展情況，制定符合自身發(fā)展的制度[6]。

5 結(jié)語

通過本文的論述得知，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要作用。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)欠缺、資金流動(dòng)性差、財(cái)務(wù)管理制度欠缺等問題，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量偏低。因此，在這種情況下，需要加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，并且加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理資金控制，同時(shí)不斷建立和完善財(cái)務(wù)管理制度，才能夠有效提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，從而加快企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。希望在本研究的幫助下，能為我國房地產(chǎn)企業(yè)解決財(cái)務(wù)管理核心問題提供參考。

【參考文獻(xiàn)】

【1】高靜.淺談關(guān)于財(cái)務(wù)管理的房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營模式轉(zhuǎn)型分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2017，01（06）：95-96.

【2】任麗新.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及應(yīng)對(duì)策略分析[J].經(jīng)營管理者，2017，02（06）：163.