李宸宇

【摘 要】隨著現(xiàn)代石油化工業(yè)的不斷發(fā)展，在生產(chǎn)過程中不同崗位的風險也不同，本著加強石化行業(yè)崗位作業(yè)風險的防范，促進石化產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展的目的，本文從安全系統(tǒng)理論出發(fā)，結(jié)合基礎的風險辨識理論，對石化行業(yè)高危崗位進行了分析，在風險作業(yè)中推行了作業(yè)指導卡。應用實踐以來，增強了高危崗位人員的風險規(guī)避意識，規(guī)范了高危崗位的管理，有效地規(guī)避生產(chǎn)過程中的風險，取得了很好的效果。

【關(guān)鍵詞】石化；作業(yè)指導卡；規(guī)避風險

由于眾所周知的原因，石化行業(yè)一直屬于高危行業(yè)，石化行業(yè)的相關(guān)設備與生產(chǎn)中所涉及的原料及成品都具有很大的危險性，例如高溫、高壓、易燃、易爆等等。這其中，尤其是在生產(chǎn)裝置停車檢修期間，由于空間有限，各個方面維修人員及機器布置緊湊，極易發(fā)生危險事故。石化行業(yè)企業(yè)近年來始終秉持國務院“居安思危，預防為主”的方針以及“預防和處置并重、常態(tài)和非常態(tài)結(jié)合”的原則，處置相關(guān)高危工作時嚴格實施推行作業(yè)指導卡政策，進而對高危作業(yè)實施規(guī)范化的管理，以期盡量減少發(fā)生危險的因素以及降低發(fā)生危險的可能性。本文結(jié)合了石化行業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的安全性特點，從降低高危作業(yè)危險性，提升作業(yè)規(guī)范性的角度，闡述推行實施作業(yè)指導卡，并概述了實施危險作業(yè)時，作業(yè)指導卡所起到的巨大作用，借此提升石化行業(yè)企業(yè)規(guī)避高危作業(yè)風險的能力[1-2]。

1 推行石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)指導卡的作用

作業(yè)指導卡，顧名思義，它是指導人員對相關(guān)行業(yè)作業(yè)者在規(guī)范作業(yè)時的規(guī)范化指導標準。它包含了兩個部分，分別為零件能力表與作業(yè)組合單。石化行業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)過程中有幾大特點：其一，在這些企業(yè)的生產(chǎn)及運輸過程中所涉及的原料及成品具有普遍特點，例如易燃易爆，有毒有害等；其二，企業(yè)在發(fā)展過程中，隨著規(guī)模的擴大，相關(guān)生產(chǎn)設備的擴建及維修也日益增多，難度也隨之上升；其三，企業(yè)生產(chǎn)運輸過程中，相關(guān)設備經(jīng)常處于一些極端條件下，例如高溫高壓，超低溫，負壓控制等等，這都提升了相關(guān)作業(yè)的危險性；其四，以現(xiàn)今石化企業(yè)的技術(shù)水平來看，以上提到的相關(guān)風險無法及時有效的避免。以上幾點決定了石化行業(yè)企業(yè)存在的高風險和高隱患，若相關(guān)人員在生產(chǎn)運輸過程中沒有及時注意風險隱患，就極有可能出現(xiàn)大的事故。由此我們必須在高危作業(yè)之前對作業(yè)人員進行相關(guān)作業(yè)指導，及時預估作業(yè)危險性，并對預估結(jié)果提出可行的預防措施，編出書面形式的作業(yè)指導卡。相關(guān)工作人員在進行作業(yè)過程中，只需要嚴格對照指定的作業(yè)指導卡，進行相關(guān)分析的檢查與處理，就能夠保證作業(yè)人員的安全[3]。

為了有效地預防各類風險事件，需要對各個作業(yè)的整個過程的風險進行全面辯識，確立一套行之有效的風險評價方法，建立一整套的高效、敏捷、聯(lián)動的管理控制體系。這不僅是企業(yè)和員工的需要，更是落實“居安思危，預防為主”方針的具體體現(xiàn)。

2 應用實例

接下來舉例說明吊裝作業(yè)指導卡的應用實例。

某烯烴項目廠區(qū)外管廊一標段管廊管道包括30″（φ762×42）P91高壓過熱蒸氣管道36.2米，90度彎頭5個，45度彎頭2個。需要一臺65噸吊車，一臺32噸吊車。根據(jù)相關(guān)安全管理體系要求，對作業(yè)步驟進行詳細整理，編寫作業(yè)指導卡。本作業(yè)流程見圖1。

由實例可知，作業(yè)指導卡具有專業(yè)性與針對性，它既能使作業(yè)過程高效低投入，又能保證過程的精確性與穩(wěn)定性，它能對每一項操作進行最優(yōu)化處理。

3 實施效果與意義

工作人員在進行作業(yè)時通常會遇到各種情況，究其原因，一是相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，導致危險發(fā)生，二是安全管理部門人員監(jiān)管與督導不到位，造成工作人員出現(xiàn)操作上的錯誤。作業(yè)指導卡明確了高危崗位作業(yè)的流程，使作業(yè)人員和監(jiān)管人員能夠正確的規(guī)避風險，同時針對正規(guī)操作進行學習，有利于提升作業(yè)人員的學習水平，達到規(guī)范操作，規(guī)避風險的目的。

推行石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)指導卡的目的是超前、動態(tài)、有效地預防控制各種安全生產(chǎn)風險因素，它是一種基于風險的微觀層面的管理傾向型實時管理控制方法。根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)安全風險管理的理論和方法，基于風險辨識、風險分析及評價、風險控制等風險管理關(guān)鍵技術(shù)成果，通過系統(tǒng)化的機制與模式來有效預防控制事故風險，以期進一步提升石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)風險管理控制的水平。

對于石油化工企業(yè)以及其他具有一定安全生產(chǎn)風險性的行業(yè)領域，石油化工企業(yè)風險管理控制具有一定的應用及推廣價值。根據(jù)論文應用研究的結(jié)果，以及實際企業(yè)的需求和實施應用反饋情況，本文研究的以石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)風險管理為內(nèi)容，以超前、動態(tài)預防預控各種高危崗位風險因素為目標，用分級預警、分層分時預控的機制及模式來實現(xiàn)的石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)風險管理控制體系，對于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高超前、動態(tài)預防預控事故風險的有效性，具有一定的實用價值及現(xiàn)實意義。在石油化工企業(yè)中推行作業(yè)指導書有利于整合并最優(yōu)化利用現(xiàn)有資源，充分發(fā)揮效能；實現(xiàn)石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)“超前、實時、動態(tài)”的安全生產(chǎn)風險管理控制，有效管理控制風險，尤其杜絕重大事故風險的發(fā)生；進一步科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)過程中的HSE風險管理，切實提高安全生產(chǎn)管理的水平和績效[4-5]，同時，此舉也有助于提高作業(yè)人員的素質(zhì)。

4 展望

安全風險管理控制涉及安全管理、風險管理、事故控制、風險預警，以及運籌學、工程學、系統(tǒng)學和現(xiàn)代信息技術(shù)等眾多方面，企業(yè)實際建立及實施運行安全生產(chǎn)風險管理控制體系是一個比較復雜的研究課題，需要緊密結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)的客觀需求和實際情況。本文主要是針對石油化工企業(yè)高危崗位作業(yè)推行了作業(yè)指導卡，在基于安全風險管理的管理控制理論、機制及方法技術(shù)等方面做了一些嘗試，希望在以后的工作中能夠繼續(xù)推行作業(yè)指導卡，不斷地為企業(yè)規(guī)避風險，保證作業(yè)人員的健康安全，以及盡可能的減少事故的發(fā)生。

【參考文獻】

[1]門立國.HSE作業(yè)計劃書在承包商管理過程中的實踐[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2012，32（4）：222-222.

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[3]曲非.大型石化項目HSE作業(yè)指導卡的應用[J].安全、健康和環(huán)境，2009，9（5）：14-16.

[4]孫會浩，賈杰，靖偉，等.基于HSE作業(yè)指導卡的風險精細管控模式[J].安全、健康和環(huán)境，2013，13（5）：11-14.

[5]李清鉅.石油井下作業(yè)HSE風險管理控制方法研究[D].中國地質(zhì)大學（北京），2010.