薛志剛

摘 要：在電力工程系統(tǒng)中，電力工程技術(shù)管理是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮著不可代替的作用。新時(shí)期下，如何規(guī)范電力工程技術(shù)管理活動(dòng)，全面提升電力工程的安全系數(shù)，保證電力工程可以更加順利、穩(wěn)定、安全的實(shí)現(xiàn)，是當(dāng)前電力工程技術(shù)管理活動(dòng)思考的關(guān)鍵問(wèn)題。對(duì)此，下面就電力工程技術(shù)管理的難點(diǎn)及解決對(duì)策展開(kāi)全面分析。

關(guān)鍵詞：電力工程；技術(shù)管理；難點(diǎn)；對(duì)策

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.24.160

0 前言

近年來(lái)，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)電力工程整體水平也越來(lái)越高，這極大的促進(jìn)了電力事業(yè)的發(fā)展，在電力工程中，技術(shù)管理活動(dòng)是一項(xiàng)十分重要的工作，從當(dāng)前電力工程技術(shù)管理工作現(xiàn)狀看，還存在很多問(wèn)題，從而極大的制約到電力工程的良好開(kāi)展，所以在實(shí)際中，電力企業(yè)技術(shù)人員必須對(duì)電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)有全方位的了解，對(duì)其進(jìn)行深入研究，并制定合理的應(yīng)對(duì)策略，提升電力工程技術(shù)管理效率。

1 電力工程技術(shù)管理的內(nèi)容

在正式實(shí)施電力工程項(xiàng)目施工前，電力企業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，并結(jié)合具體情況，制定相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃方案，從而為后續(xù)的電力工程技術(shù)管理提供良好的指引。同時(shí)，電力企業(yè)技術(shù)人員還需要結(jié)合項(xiàng)目管理方案、監(jiān)理編寫相應(yīng)的細(xì)則，使得電力工程項(xiàng)目的建設(shè)、監(jiān)理都具有相應(yīng)的規(guī)范。施工承包方結(jié)合合同及工程項(xiàng)目的特點(diǎn)制定好施工設(shè)計(jì)后，電力企業(yè)的技術(shù)人員還需要對(duì)施工設(shè)計(jì)中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審查，并與相關(guān)審核單位進(jìn)行交流、溝通，下發(fā)審核書(shū)面建議，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

2 電力工程技術(shù)管理存在的難點(diǎn)

2.1 電力工程技術(shù)綜合管理水平較低

對(duì)于電力工程技術(shù)管理活動(dòng)，是一項(xiàng)復(fù)雜性、系統(tǒng)性的綜合管理活動(dòng)，其涉及到從電力工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收整個(gè)流程，同時(shí)還在一定程度上對(duì)電力工程建成運(yùn)行后的管理工作有極大的影響，可以說(shuō)電力工程技術(shù)綜合管理水平直接影響到其實(shí)際管理效果。從當(dāng)前電力工程技術(shù)管理活動(dòng)的實(shí)質(zhì)看，有很多技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的綜合管理思想，并沒(méi)有積極的采用相應(yīng)的綜合管理措施及方法，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理的綜合性不強(qiáng)，整體管理質(zhì)量無(wú)法提升，不利于電力工程技術(shù)管理效率的提高。

2.2 電力工程技術(shù)管理缺乏監(jiān)督

由于電力工程技術(shù)管理的監(jiān)督工作范圍很廣，不管是前期的施工圖設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃測(cè)量、工程技術(shù)交底，還是后期的施工技術(shù)調(diào)整、工程檢驗(yàn)維護(hù)等，其都屬于電力工程技術(shù)管理監(jiān)督范圍。實(shí)際中由于工程量比較大，加上有很多工程具有極強(qiáng)的專業(yè)性，所以很難做到電力工程的全程技術(shù)監(jiān)管，這一方面是由于監(jiān)督人員本身缺乏相應(yīng)的專業(yè)能力，不能及時(shí)找出電力工程建設(shè)中存在的技術(shù)性問(wèn)題；另一方面電力行業(yè)本身具有一定的特殊性，監(jiān)督人員的監(jiān)督范圍相對(duì)有限，很難獲取核心技術(shù)的監(jiān)督權(quán)限，這就造成了電力工程技術(shù)管理監(jiān)督不到位，制約了電力工程整體質(zhì)量的提高。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)不高

電力工程技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是影響電力工程技術(shù)管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，就目前而言，我國(guó)的大多數(shù)電力工程技術(shù)管理人員缺乏現(xiàn)代化的管理觀念，其技術(shù)水平也比較低，職業(yè)素養(yǎng)差，缺乏專業(yè)的技術(shù)管理能力，從而導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理工作在實(shí)施中很容易出現(xiàn)失誤，或者是出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)定的情況，造成了不良影響，同時(shí)也影響到電力工程的穩(wěn)定、安全建設(shè)。

3 電力工程技術(shù)管理的提升策略

3.1 優(yōu)化電力工程技術(shù)管理環(huán)節(jié)

新時(shí)期下，為了全面促進(jìn)電力工程質(zhì)量的提升，就需要最大限度的提升其管理水平，電力工程技術(shù)管理是管理水平體系中十分重要的組成部分，所以在實(shí)際中，完成電力施工企業(yè)招標(biāo)工作后，電力施工企業(yè)需要對(duì)建設(shè)技術(shù)進(jìn)行全面的檢查，并做好電力工程技術(shù)相關(guān)信息存檔工作。在實(shí)施電力工程技術(shù)管理活動(dòng)時(shí)，工程人員需要全面檢查電力工程施工材料，保證其沒(méi)有任何問(wèn)題。電力施工單位應(yīng)該充分發(fā)揮各個(gè)管理部門的作用，有效節(jié)省工作時(shí)間，提升工作效率。在電力工程建設(shè)結(jié)束后，要全面檢查電力工程建設(shè)情況，并做好施工技術(shù)指導(dǎo)工作，確保電力工程建設(shè)活動(dòng)的穩(wěn)定進(jìn)行。

3.2 強(qiáng)化電力工程技術(shù)管理過(guò)程的監(jiān)督力度

電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的提升與良好的監(jiān)督有十分緊密的關(guān)聯(lián)，因此，在實(shí)際中，必須提高對(duì)電力工程技術(shù)管理過(guò)程的監(jiān)督力度。對(duì)于電力工程技術(shù)管理工作涉及范圍廣、內(nèi)容復(fù)雜等問(wèn)題，電力企業(yè)需要加大對(duì)電力工程技術(shù)管理上的資源投入，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等，同時(shí)要結(jié)合電力工程技術(shù)管理活動(dòng)的實(shí)際，制定相對(duì)應(yīng)的監(jiān)督管理制度，確保在電力工程技術(shù)管理過(guò)程中，監(jiān)督活動(dòng)可以全方位的開(kāi)展。要針對(duì)電力工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)內(nèi)容管理，發(fā)現(xiàn)電力工程技術(shù)漏洞時(shí)，及時(shí)采取合理的措施進(jìn)行處置，最大限度的降低電力工程質(zhì)量的安全隱患。

3.3 加強(qiáng)電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍建設(shè)

由于電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍的綜合水平會(huì)直接影響到電力工程技術(shù)管理效率，因此，在實(shí)際中，電力企業(yè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍的建設(shè)。要結(jié)合實(shí)際工作情況，制定相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)教育內(nèi)容，定期對(duì)電力工程技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)教育，電力企業(yè)每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理者都需要提高對(duì)電力工程管理的重視力度，劃撥專門的資金，用以員工培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中要特別注重理論與實(shí)踐的良好結(jié)合，這樣不僅可以豐富電力工程技術(shù)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)還能引導(dǎo)其盡快將學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)踐中，促進(jìn)其管理水平的提升。在進(jìn)行人才招聘時(shí)，應(yīng)該特別注重吸引、接納高素質(zhì)的管理人員，并在引進(jìn)人才時(shí)，全面考察其動(dòng)手能力、理論知識(shí)水平，從中選取綜合能力強(qiáng)的人員，保證其可以更好的開(kāi)展電力工程技術(shù)管理工作，促進(jìn)電力工程技術(shù)管理質(zhì)量的有效提升，為電力工程的穩(wěn)定建設(shè)提供保障。

4 總結(jié)

綜上所述，新時(shí)期下我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展越來(lái)越快，電力工程技術(shù)管理活動(dòng)對(duì)于電力工程的順利開(kāi)展具有十分重要的作用，所以在實(shí)際中全面加強(qiáng)對(duì)電力工程的技術(shù)管理很有必要。就目前而言，電力企業(yè)的電力工程技術(shù)管理還存在一些難點(diǎn)，所以在實(shí)際中，電力企業(yè)必須針對(duì)這些難點(diǎn)，制定相對(duì)應(yīng)的改善策略，從而最大限度的提高電力工程運(yùn)行穩(wěn)定性。