于春萍

[摘 要] 對于煤炭企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和成本控制是經(jīng)營活動的主要組成。在當(dāng)前新形勢下，煤炭企業(yè)想要開展財(cái)務(wù)管理以及成本控制，對于企業(yè)本身的管理就提出了更高的要求。所以，作為煤炭企業(yè)，想要促進(jìn)自身全面發(fā)展，就需要找到財(cái)務(wù)管理以及成本控制的問題，這樣才能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理與成本控制，最終提升煤炭企業(yè)的成本優(yōu)勢。

[關(guān)鍵詞] 煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 23. 024

[中圖分類號] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2017）23- 0041- 02

0 前 言

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制直接關(guān)系到企業(yè)的市場競爭以及經(jīng)濟(jì)效益。目前，煤炭企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境出現(xiàn)了深刻的變化，導(dǎo)致煤炭行業(yè)面臨巨大的競爭壓力。在這一形式下，為了能夠在市場競爭之中讓煤炭企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢，煤炭企業(yè)就需要注重自身的財(cái)務(wù)管理以及成本控制。煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制有利于企業(yè)降低成本壓力，進(jìn)一步提升市場競爭力。

1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的問題

1.1 成本會計(jì)制度不夠完善

目前，煤炭企業(yè)管理者基本都是從技術(shù)崗位上提升的，其對成本控制與財(cái)務(wù)管理理解不足，無法加強(qiáng)對財(cái)務(wù)成本的管理，且企業(yè)也缺少成本會計(jì)制度。從煤炭企業(yè)的成本管理與控制方法來看，偏向于生產(chǎn)成本與控制采購，但是卻忽略了對管理部門的成本控制，導(dǎo)致資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。因?yàn)橘Y源財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位，很容易引起資產(chǎn)流失問題，并且損毀現(xiàn)象嚴(yán)重。另外，煤炭企業(yè)也沒有科學(xué)的采購計(jì)劃，在設(shè)備采購的時(shí)候，沒有考慮到實(shí)際情況，很多設(shè)備使用率并不高，容易出現(xiàn)浪費(fèi)與閑置的問題。

1.2 內(nèi)部控制力度不足

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理，因?yàn)閮?nèi)部控制體系不夠健全，不利于財(cái)務(wù)管理成本控制的開展，也不能體現(xiàn)會計(jì)監(jiān)督的作用。部分管理者容易忽略內(nèi)部控制，不能形成有效的監(jiān)督與控制，在機(jī)構(gòu)與人員的設(shè)置方面，沒有做出明確的規(guī)定，難以提升會計(jì)監(jiān)督效果。煤炭企業(yè)對于財(cái)務(wù)信息質(zhì)量控制不到位，會計(jì)基礎(chǔ)工作相對混亂，會對財(cái)務(wù)核算工作效率產(chǎn)生影響，無法獲取正確的核算結(jié)果，這樣容易在制定決策的時(shí)候沒有可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)作為支撐。另外，部分煤炭企業(yè)缺少基本的規(guī)范，內(nèi)部的控制環(huán)境較差，并且風(fēng)險(xiǎn)意識不強(qiáng)，再加上當(dāng)前的煤炭資源需求量相對的平穩(wěn)，很容易出現(xiàn)供給過剩的情況。另外煤炭企業(yè)為了能夠提升銷售量，對于回收貸款不重視，存在壞賬，這樣也會增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，讓自身的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。

1.3 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化不足

目前，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平偏低，這樣會對煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制產(chǎn)生制約。煤炭企業(yè)的發(fā)展會提升對財(cái)務(wù)管理的需求。但是財(cái)務(wù)管理的信息化水平高低會直接影響財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化存在的問題主要表現(xiàn)在：第一，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用不夠合理。煤炭企業(yè)目前已經(jīng)擁有自己的財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)，但是因?yàn)閼?yīng)用不合理現(xiàn)象的存在，煤炭企業(yè)無法開發(fā)出滿足自身行業(yè)特點(diǎn)的管理軟件，再加上財(cái)務(wù)管理軟件更新升級不及時(shí)，這樣就會直接影響財(cái)務(wù)信息技術(shù)的使用效率。第二，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對財(cái)務(wù)軟件以及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用意識不足，財(cái)務(wù)人員專業(yè)知識技能以及計(jì)算機(jī)應(yīng)用還無法滿足煤炭企業(yè)信息化的實(shí)際需求，這樣也會對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制的提升帶來制約。

2 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制的有效措施

針對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的問題，需要采取有效的措施，才能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理以及成本控制進(jìn)行合理控制，這無論是對于煤炭企業(yè)的生產(chǎn)，還是對于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，都具有極大的推動作用。

2.1 健全成本管理制度

煤炭企業(yè)想要提升財(cái)務(wù)成本管理效率，能夠取得更好的經(jīng)營績效，就需要健全成本管理制度。煤炭企業(yè)需要不斷的完善財(cái)務(wù)成本管理體系，將成本預(yù)算、控制、決策、分析等內(nèi)容全部涵蓋其中，避免成本資源浪費(fèi)，這樣也可以有效地利用各項(xiàng)資源、設(shè)備、能源以及材料。煤炭企業(yè)需要不斷加強(qiáng)資源采購、使用以及存儲等成本控制，這樣就可以做好成本信息的收集與處理，形成財(cái)務(wù)的成本報(bào)告，這樣就可以讓每一項(xiàng)決策都擁有可靠性的數(shù)據(jù)支撐。這樣不但可以確保各項(xiàng)開支更為的合理，同時(shí)也能夠完成財(cái)務(wù)成本的控制目標(biāo)。

2.2 加強(qiáng)內(nèi)部控制

煤炭企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，不斷改善內(nèi)部的控制環(huán)境，確保每一項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)都可以真正實(shí)現(xiàn)。在良好的內(nèi)部控制環(huán)境下，才可以讓內(nèi)部控制制度更好的執(zhí)行，并且實(shí)施相互的制約與監(jiān)督。煤炭企業(yè)還需要將監(jiān)督機(jī)制落實(shí)，真正貫徹財(cái)務(wù)管理與成本控制，及時(shí)找到問題與缺陷所在，同時(shí)，制定相對應(yīng)的改進(jìn)策略。另外，煤炭企業(yè)還應(yīng)該有效的實(shí)施獎懲制度，能夠做好全體員工的約束與管理，這樣才能夠盡早的實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，減少經(jīng)營成本，最終提升市場競爭力。

2.3 提升財(cái)務(wù)管理信息化水平

在煤炭企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，需要合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)。第一，提升財(cái)務(wù)管理以及成本控制的效果，跟上時(shí)代的步伐，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。這樣就可以實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源與信息的共享，努力提升財(cái)務(wù)管理效率，最終實(shí)現(xiàn)有效的控制成本。第二，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該擁有自我學(xué)習(xí)的意識，能夠盡量掌握更多專業(yè)技能，確保各種現(xiàn)代化設(shè)備都可以操作，努力提升成本控制以及財(cái)務(wù)管理的有效性，這樣就能夠讓煤炭企業(yè)的發(fā)展邁上新的臺階[3]。

3 結(jié) 語

總而言之，在信息時(shí)代背景下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及成本控制面臨著巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。煤炭企業(yè)想要在當(dāng)前的市場之中獲取更大的發(fā)展，就需要注重財(cái)務(wù)管理以及成本控制之中面臨的主要問題，能夠有針對性地采取解決措施，保護(hù)各項(xiàng)資金的安全性，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)的問題，進(jìn)而為煤炭企業(yè)今后的快速發(fā)展創(chuàng)造有利的條件，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張曹平.關(guān)于煤炭企業(yè)成本控制問題研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）：176.

[2]馬骉.煤炭企業(yè)成本控制探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2013（12）：100-101.

[3]張擁軍.淺談煤炭企業(yè)成本管理創(chuàng)新[J].現(xiàn)代商業(yè)，2012（36）：160.