【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國頒布了新會(huì)計(jì)制度。在給政府事業(yè)單位、企業(yè)和高校的財(cái)務(wù)管理工作帶來創(chuàng)新與進(jìn)步的保障同時(shí)，也對財(cái)務(wù)管理的有關(guān)工作提出了更高的要求。同時(shí)，我國現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理工作還存在著一定的問題，面對新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，必須采取有效的措施來保證新會(huì)計(jì)制度的實(shí)行。對此，本文就在論述新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理起到的作用的基礎(chǔ)上，分析了目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并指出了新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展路徑。

【關(guān)鍵詞】新會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；模式

一、新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的作用

隨著時(shí)代和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不斷的在進(jìn)行改革。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)行對財(cái)務(wù)管理模式產(chǎn)生了極大的影響。在新會(huì)計(jì)制度中，會(huì)計(jì)內(nèi)容得到了改革和創(chuàng)新，主要的變化是財(cái)務(wù)信息變得更加透明、決策者和管理者對財(cái)務(wù)管理有了更加深入的認(rèn)識(shí)。因此，新會(huì)計(jì)在制度在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，財(cái)務(wù)管理模式也隨之產(chǎn)生變化。新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)行對財(cái)務(wù)管理模式起到的作用主要有以下幾點(diǎn)：

1.有利于明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)、政府事業(yè)單位等領(lǐng)域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)就是保證資金得到科學(xué)合理的利用，實(shí)現(xiàn)利益價(jià)值最大化。在以往的會(huì)計(jì)制度下，沒有對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行明確，在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)了一系列的問題。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施下，財(cái)務(wù)管理能夠使決策者和管理者更加注重自身的價(jià)值，明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在激烈的市場競爭中找到自己的核心競爭力，為自身的發(fā)展提供保障。

2.有利于完善財(cái)務(wù)管理理念

在新會(huì)計(jì)制度中，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了明確，極大的影響著財(cái)務(wù)管理的理念。主要體現(xiàn)為新會(huì)計(jì)制度使得財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)報(bào)表等更加明確。這意味著企業(yè)和政府部門要從多個(gè)角度來完善財(cái)務(wù)管理理念。新會(huì)計(jì)制度中，對員工的工薪和待遇進(jìn)行了合理的調(diào)整及分配，完善了工作人員的工作理念。另外，新會(huì)計(jì)制度中的先進(jìn)內(nèi)容使企業(yè)更加重視自身的財(cái)務(wù)狀況，不斷地對財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，形成了較為科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理念。

3.有利于對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范

在新會(huì)計(jì)制度中，對政府和企業(yè)的投資和融資進(jìn)行了明確的規(guī)定，使政府和企業(yè)有意識(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，有效的保證了財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。新會(huì)計(jì)制度中，對資產(chǎn)減值準(zhǔn)備進(jìn)行了規(guī)定，對財(cái)務(wù)管理工作起到了穩(wěn)定的作用。另外，新會(huì)計(jì)制度提倡企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用公允價(jià)值，避免超分配狀況的常出現(xiàn)，有效的防范了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

4.影響著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能發(fā)揮很好的作用。新會(huì)計(jì)制度保留了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的優(yōu)點(diǎn)，剔除了不足，在內(nèi)容上進(jìn)行了變化和創(chuàng)新，有效的促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

二、目前財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不高

財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)水平很大程度上決定了工作效果。在很多政府事業(yè)單位里，工作人員由于工作較為穩(wěn)定，不同于普通企業(yè)有著極大地競爭壓力，因此存在著部分財(cái)務(wù)員工對自己的工作和自身素質(zhì)缺少正確的認(rèn)識(shí)。一方面，對待工作不嚴(yán)謹(jǐn)，極易出現(xiàn)工作上的差錯(cuò)；另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員由于對自身工作認(rèn)識(shí)不到位，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作性質(zhì)單一，難度低，沒有進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能融合新制度進(jìn)行工作。另外，有些企業(yè)和事業(yè)單位存在著財(cái)務(wù)工作人員不是財(cái)務(wù)專業(yè)出身的情況，極大的影響著財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

2.財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制不完善

為順應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展，新會(huì)計(jì)制度實(shí)施情況下，企業(yè)會(huì)對自身的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行一定的調(diào)整，但其財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制還是不夠完善。主要表現(xiàn)在未對企業(yè)資金的使用情況進(jìn)行細(xì)化、資金管理存在漏洞等，極大的影響著財(cái)務(wù)工作的開展，對企業(yè)的整體利益帶來破壞。

3.缺乏現(xiàn)代化信息系統(tǒng)

在很多企業(yè)和政府事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中，存在使用的大多是比較單一、陳舊的信息化系統(tǒng)，或者是信息系統(tǒng)應(yīng)用不廣泛的情況。企業(yè)在發(fā)展中，過多重視生產(chǎn)活動(dòng)，對于財(cái)務(wù)管理沒有進(jìn)行重視，因此在信息化設(shè)備的配置上就比較缺乏，導(dǎo)致現(xiàn)代化信息系統(tǒng)不能被有效的利用至財(cái)務(wù)管理工作中，造成了一系列的問題，影響著企業(yè)和政府事業(yè)單位的發(fā)展。

4.財(cái)務(wù)管理觀念較為陳舊

在很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理人員由于綜合素質(zhì)較低，沒有較為清晰的財(cái)務(wù)管理理念。企業(yè)在發(fā)展過程中，往往或只看重眼前和短期利益，對于長期的發(fā)展沒有過多的考慮，使用的大多是較為老套的管理觀念，對企業(yè)的發(fā)展造成不利影響。另外，政府事業(yè)單位方面，由于工作較為穩(wěn)定，采用的財(cái)務(wù)管理理念也大多比較老套。

三、新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展路徑

1.明確自身責(zé)任，提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)

在推行新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)，首先應(yīng)該令財(cái)務(wù)工作人員明確自己的責(zé)任與任務(wù)，不能對工作責(zé)任和要求產(chǎn)生模糊，只有明確了自己的工作責(zé)任與任務(wù)，才能適應(yīng)新形勢下不斷發(fā)展變化的會(huì)計(jì)制度。另外，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)進(jìn)行新會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)極大程度上決定了財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。所以，在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作人員的選取時(shí)，必須對其進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的考核，對于不過關(guān)的人員一律不錄取，對于專業(yè)素養(yǎng)高的人員，則分配較為關(guān)鍵的工作位置。必須對工作人員的水平進(jìn)行充分了解，安排合適的任務(wù)與工作崗位，以此組建高質(zhì)量的財(cái)務(wù)工作隊(duì)伍，為財(cái)務(wù)工作的良好進(jìn)行提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。此外，定期的對會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)也是提高工作質(zhì)量的一種方法。不定時(shí)的對工作人員進(jìn)行考核，使其嚴(yán)肅工作態(tài)度，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。

2.健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制

要想適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度，必須結(jié)合新會(huì)計(jì)制度中的新內(nèi)容和新要求建立一個(gè)更完善的財(cái)務(wù)管理制度。如果新的會(huì)計(jì)制度使用的仍是舊的管理制度，那么財(cái)務(wù)管理模式就無法真正得到改變，會(huì)使財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)產(chǎn)生不必要的問題，如新制度與管理制度內(nèi)容相矛盾的情況。這就要求政府和企業(yè)對舊的管理制度進(jìn)行重新制定，使其適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度。另外，對應(yīng)的增加內(nèi)部審核制度能夠有效保證企業(yè)和事業(yè)單位進(jìn)行良性的發(fā)展。

3.完善財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)建設(shè)不完全是阻礙政府和企業(yè)推進(jìn)新會(huì)計(jì)制度的重要絆腳石。以往的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)只能適用于舊的會(huì)計(jì)制度，對于信息數(shù)據(jù)較大、業(yè)務(wù)復(fù)雜的新制度，不能進(jìn)行科學(xué)的信息存儲(chǔ)。因此，必須對舊的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，為新會(huì)計(jì)制度的完善提供良好的基礎(chǔ)。

4.樹立明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

擁有明確的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理工作提出的要求。在財(cái)務(wù)管理工作中，結(jié)合企業(yè)和單位的實(shí)際狀況和未來發(fā)展走向，制定一個(gè)科學(xué)的、具有實(shí)現(xiàn)意義的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在進(jìn)行管理時(shí)，充分體現(xiàn)人性化和可持續(xù)管理理念，朝著制定的目標(biāo)進(jìn)步發(fā)展，高效率的完成財(cái)務(wù)管理工作，促進(jìn)企業(yè)和單位的的穩(wěn)定發(fā)展。

5.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下，經(jīng)濟(jì)市場存在著極大的波動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)隨時(shí)都可能爆發(fā)，在這種情況下，必須采取一定的防范措施來避免危害。新會(huì)計(jì)制度中，提出了資產(chǎn)減值準(zhǔn)備的提取和轉(zhuǎn)回、債券的轉(zhuǎn)化等內(nèi)容，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供了有效防范途徑。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)制度中的風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避，保證財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，在企業(yè)和政府事業(yè)單位進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，存在著很多不可忽視的問題，并在一定程度上影響著企業(yè)和政府事業(yè)單位的發(fā)展，對此采取相應(yīng)的措施是必不可少的。在新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的過程中，必須按照會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則和內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的財(cái)務(wù)工作，明確文中所提到問題，根據(jù)新會(huì)計(jì)制度中提到的要求采取有效的措施，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣，才能不斷完善企業(yè)和事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，推進(jìn)我國會(huì)計(jì)制度的順利實(shí)施。

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作者簡介：

陳春艷（1978—），女，漢族，河南周口人，本科，職稱：中級，職務(wù)：財(cái)務(wù)經(jīng)理，寧波祥潤自動(dòng)化設(shè)備有限公司，315800，研究方向：財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)專業(yè)、納稅籌劃