王建清

【摘 要】隨著國家經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會進入到升級轉(zhuǎn)型階段，這對我國各個行業(yè)而言，都有了更高的發(fā)展要求，建筑行業(yè)的競爭壓力越來越大，企業(yè)的利潤空間也不斷被壓縮，因此越來越多的企業(yè)關(guān)注資產(chǎn)管理，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。本文在分析加強建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性基礎(chǔ)上，深入探討了當前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題，并針對性的提出了加強建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施，以期促進建筑施工企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，促使其經(jīng)濟效益和社會效益得到不斷增強。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；資產(chǎn)管理；固定資產(chǎn)

一、引言

建筑企業(yè)資產(chǎn)，包括建筑物，建筑施工設(shè)施，交通運輸工具等，由于建筑施工過程中施工過程復雜，所使用的設(shè)備也是各種各樣，因此復雜的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)給建筑業(yè)資產(chǎn)的管理帶來了巨大的影響，現(xiàn)代化的建筑使得單一的建設(shè)設(shè)備具有較高的經(jīng)濟價值，施工過程中流動性較強，一旦沒有做好資產(chǎn)的管理工作，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，所以資產(chǎn)管理工作是一項極為重要的任務。

建筑施工是一項復雜的工程，所需要的施工設(shè)備也十分繁多，并且隨著科技的發(fā)展，設(shè)備也更加的先進，這就造成單個設(shè)備的價值較高，如果需要對于施工設(shè)備進行采購，需要企業(yè)投資較大數(shù)額的資金進行填補，這樣就十分容易出現(xiàn)資金不足的現(xiàn)象，這些資產(chǎn)隨著時間的變化進行改變，看似設(shè)備齊全，實際上建筑業(yè)的資產(chǎn)總額在磨損，給企業(yè)的發(fā)展增添阻力，大多建筑施工企業(yè)因為購買施工所需的大型設(shè)備，且這些設(shè)備投資比較大，通常需要項目部門挪用一定的建設(shè)資金來采購，所以占用了大量的建設(shè)資金，導致生產(chǎn)資金出現(xiàn)短缺。項目部門為使以上的這些現(xiàn)象得到相應的緩解，就會通過貸款的方式來增加建設(shè)資金，從而相應的成本不斷增加。

二、當前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

建筑企業(yè)資產(chǎn)的管理是一個復雜的過程，需要多個部門進行協(xié)調(diào)管理，其中包括了設(shè)備管理部門，設(shè)備管理部門主要針對建筑企業(yè)的機械設(shè)備和運輸設(shè)備，這些設(shè)備作為建筑公司的主要資產(chǎn)，需要做好統(tǒng)一的管理，各個部門如果協(xié)調(diào)不和諧就會造成設(shè)備的混亂的使用現(xiàn)象，這種現(xiàn)象一旦發(fā)生，就會給企業(yè)的資產(chǎn)帶來浪費，企業(yè)的經(jīng)濟效益就會有所損失，同時這些設(shè)備長期處于惡劣環(huán)境下的使用，需要做好設(shè)備的維護與保養(yǎng)，一但出現(xiàn)磨損嚴重就會使得企業(yè)的資產(chǎn)受到損失，但是由于各個部門管理的資產(chǎn)不同，對于資產(chǎn)管理的認識意見不同，所以當前建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題主要體現(xiàn)在以下方面：

1.財務部門與設(shè)備部門臺賬不符

固定資產(chǎn)的原值、規(guī)格、凈值等項目在財務部的固定資產(chǎn)臺賬與設(shè)備部門的設(shè)備臺賬、物管中心的土地、房屋臺賬不相符，由于各級國資委統(tǒng)一安排的清產(chǎn)核資對部分機械設(shè)備作了凈值減少處理，加大了這種不一致的情況。

2.缺乏日常固定資產(chǎn)管理制度

每次資產(chǎn)評估或清產(chǎn)核資時公司都要投入大量人力、物力重新整理固定資產(chǎn)賬目，匆忙應付檢查，而每年迎接外部審計、上級檢查時往往是財務部門自行編制固定資產(chǎn)臺賬，各種涉及固定資產(chǎn)的表格之間的勾稽關(guān)系極易出錯，直接影響了審計效果。

3.固定資產(chǎn)清算不及時

有些設(shè)備在長期的使用中已經(jīng)報廢，但是由于這些資產(chǎn)尚未清算，造成資產(chǎn)管理部門仍然將其考慮在企業(yè)的資產(chǎn)范圍內(nèi)，對于這種報廢資產(chǎn)在賬面上仍然存在的現(xiàn)象其實十分的常見，這種現(xiàn)象由于企業(yè)的定期清算資產(chǎn)間隙時間長所造成的，企業(yè)資產(chǎn)管理部門無法及時的進行清算，最終導致企業(yè)的實際資產(chǎn)沒有預估范圍。

三、加強建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策措施

1.優(yōu)化企業(yè)投資資產(chǎn)管理

在企業(yè)投資管理方面，由于工程項目繁多，財務管理十分不便，多數(shù)企業(yè)往往以多投資才能多盈利的理念進行發(fā)展，因此造成企業(yè)的資金無法集中有效的進行使用，造成了企業(yè)投資項目混亂，不能有效的進行集中使用，所獲的的資金回報也是十分有限，并且多項目的投資使得工程資金存在不足，滿足不了企業(yè)的正常需求，除此之外較大的工程項目無法投資，需要投資還需要向銀行進行貸款，這無疑給企業(yè)的資金帶來巨大的安全隱患，企業(yè)的投資資金不足，很難繼續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，一方面需要不斷的進行貸款；另一方面需要靠新的貸款填補舊的貸款，企業(yè)的投資管理陷入危機。 一旦投資失敗，損失只能由集團公司承擔。同時，由于內(nèi)部控制缺乏強有力的約束手段和項目分散等客觀條件的影響，集團公司較難實施有效的風險監(jiān)控。除此之外，隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的施工原材料價格波動較大，在投資過程中很有可能會收到影響，企業(yè)的投資資金加大，所面臨的資金風險也就大大增加，這些資金需要投資部門做好防范，但是卻不能提前進行預知，因此這些投資項目會給企業(yè)帶來資金上的壓力，建筑企業(yè)資產(chǎn)所面臨風險較大。另外，在建筑勞務提供以后， 墊付資金和工程款的收回時間和金額也具有不確定性， 形成了資金回收風險。因此只有做好企業(yè)投資管理工作才能保證企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)定。

2.實施過程控制，加強固定資產(chǎn)的動態(tài)管理

企業(yè)的固定資產(chǎn)較為復雜，一般投入使用之后直至使用到報廢，從采購到報廢之間需要多個環(huán)節(jié)進行操作，因此需要做好各個環(huán)節(jié)的把控，才能將企業(yè)的資產(chǎn)實施控制管理，因此對于企業(yè)的資產(chǎn)進行動態(tài)管理是企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。因此在建筑項目方案得到批準認可后，要嚴格遵守經(jīng)濟規(guī)劃發(fā)展的基本要求進行項目管理探究，綜合考慮各種外在因素，將理論知識與實際操作情況有效結(jié)合，注重項目功能技術(shù)的先進性和適用性，對管理程序展開全面分析研究，才能達到經(jīng)濟效益的最大化。

3.加強工程項目的風險系統(tǒng)監(jiān)管

在工程項目管理中要定期加強風險系統(tǒng)監(jiān)管力度，對產(chǎn)生的風險因素進行識別分析，總結(jié)出合理的工程項目管理方案，當遇到管理系統(tǒng)出現(xiàn)各種風險問題時，要采取針對性方式對策做好預防和管理工作，能夠有效推動工程項目的安全管理。

4.做好招投標資產(chǎn)管理

建筑工程中的招標指的是一些建筑企業(yè)或單位，通過發(fā)布建筑工程公告的方式，以法律規(guī)定方式吸引各建筑工程承包商相互競爭，并從中選擇出符合法律規(guī)定的、最合適的建筑工程；建筑工程中的投標工作則主要說的是通過初步審查得到建筑工程施工資格認證，并依據(jù)投標文件的具體要求，對招標單位或團隊投遞投標白皮書，以符合法律規(guī)定的行為選擇最合適的投標。做好招投標階段的資產(chǎn)管理有助于建筑業(yè)在招投標這方面更加細化自身企業(yè)的資產(chǎn)管理。

（1）提升建筑工程投標風險預測以及防范能力

作為建筑企業(yè)資產(chǎn)的風險主要來源于對于施工項目的招投標階段，在進行報價，合同等方面都會對企業(yè)的資產(chǎn)產(chǎn)生一定的威脅，如果做不好企業(yè)的招投標控制和管理，企業(yè)的資金資產(chǎn)就會處于高危環(huán)境中，因此企業(yè)需要在前期做好進度控制，合同管理等工作，及時針對企業(yè)所投資項目進行風險預測，做好處理方案，形成一個專門的管理體系，各個部門相互配合，做好企業(yè)的資產(chǎn)管控，及時了解企業(yè)的資產(chǎn)所處狀態(tài)，做好風險防范。同時在招投標階段，認真的了解各個合同的條款，防止在進行招投標過程中將企業(yè)的資產(chǎn)置于危險的境地，注重報價的技巧性，時刻考慮自身企業(yè)的資產(chǎn)安全，制定多種保護資產(chǎn)的報價方案，注意風險的襲擊和預防，一旦發(fā)現(xiàn)有威脅及時規(guī)避，處理問題降低企業(yè)的資產(chǎn)損失。

（2）增強招投標的過程管理工作

對于進行招投標的單位需要提前進行了解，很多招投標單位在前期階段沒有嚴格的按照相關(guān)的規(guī)定進行正確的招投標，很多單位因此進入不誠信單位名單，因此在企業(yè)進行招投標過程中需要選擇正規(guī)的招投標單位，這樣可以盡可能的保護企業(yè)的資產(chǎn)安全，使得企業(yè)的資產(chǎn)管理處于安全狀態(tài)，同時較為正規(guī)的單位可以將企業(yè)的資產(chǎn)合理的分配與使用，從而發(fā)揮企業(yè)的資產(chǎn)作用，減少企業(yè)資產(chǎn)的閑置與浪費，做好招投標階段的管理工作可以有效的做好企業(yè)的資產(chǎn)管理。

四、結(jié)語

總而言之，隨著經(jīng)濟水平的不斷增長，對我國建筑企業(yè)固定資產(chǎn)管理細節(jié)工作提出了更高的發(fā)展準則，建筑業(yè)必須做好自身的固定資產(chǎn)管理，端正工作態(tài)度，不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)管理體制，才能在未來的建筑業(yè)提升自身競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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