【摘 要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，居民對于生活的要求越來越高，在一定程度上促使各行各業(yè)不斷發(fā)展進步，而企業(yè)面臨的社會環(huán)境也會越來越復(fù)雜，競爭也會越來越激烈，在這個過程中，影響環(huán)境變化的因素眾多，同時在信息化時代的推移下，競爭會越來越激烈，企業(yè)要想長期穩(wěn)定的生存下去，就必須高瞻遠矚，審時度勢，隨機應(yīng)變，以求穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗，完全取決于經(jīng)營管理的效果，而建筑企業(yè)本身具有一定的特殊性，它涉及的范圍較廣，人員較多，管理起來較為復(fù)雜，那么就需要建立一套科學、高效的管理體系，以求在經(jīng)營管理的過程中穩(wěn)定發(fā)展。本文就建筑工程為研究前提，討論新時期強化經(jīng)營管理的策略。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；經(jīng)營管理；策略

一、引言

隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展的道路上面臨的挑戰(zhàn)越來越多，企業(yè)為了尋求發(fā)展，在保證經(jīng)濟利益和社會效益的同時還需要提升企業(yè)自身的影響力，以求長久發(fā)展。而企業(yè)能否長久發(fā)展下去取決于經(jīng)營管理效果，好的經(jīng)營管理根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的經(jīng)營形式和管理體制，同時設(shè)置管理機構(gòu)，配備管理人員，并隨時搞好市場調(diào)查，掌握經(jīng)濟信息和動態(tài)，進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策，確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，由此來提升企業(yè)的經(jīng)營效果，從而推動企業(yè)發(fā)展。

二、經(jīng)營管理

經(jīng)營管理，是指企業(yè)為了滿足社會需要，為了自己的生存和發(fā)展，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場，充分利用企業(yè)擁有的各種資源，最大限度地滿足用戶的需要，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

經(jīng)營管理職能包括5個方面的內(nèi)容：即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能，主要包括經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃，從而應(yīng)對變換激烈的社會競爭；經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策，引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展；開發(fā)不僅僅限于人、財、物，經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā)，人才的開發(fā)以及能力的開發(fā)，以求在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券，只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃，企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中，得心應(yīng)手，應(yīng)付自如；財務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能，資金運用職能，增值價值分配職能以及經(jīng)營分析職能；企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能，都必須以財務(wù)職能為基礎(chǔ)，并通過財務(wù)職能做出最終的評價；公共關(guān)系是企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào)，這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能，被稱為社會關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。

三、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展不斷的變換，雖然建筑行業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范化，但是市場發(fā)展接近于透明化，很多行業(yè)規(guī)律都被打破，建筑施工異地活動越來越多，市場競爭越來越激烈，如何長久生存下去成為了建筑行業(yè)面臨的首要任務(wù)。以中國建筑2013年到2017年前三季度的同比增長來看（如下圖所示），建筑行業(yè)的營業(yè)收入在近幾年來看是穩(wěn)定增長，但是相較與同期的增長比來說它的比例是下降的，由此可以看出，建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)向上發(fā)展的情況，但是競爭非常激烈，企業(yè)依舊提升需要自身的實力，提高企業(yè)經(jīng)營管理效果也刻不容緩。

四、建筑工程經(jīng)營管理存在的問題

1.管理不到位

隨著信息化時代的不斷變化，建筑行業(yè)的變化越來越快，而影響經(jīng)營管理的因素會越來越多，加上建筑行業(yè)本身的特殊性，管理企業(yè)起來較為復(fù)雜。在經(jīng)營的過程中，很多企業(yè)都存在一個錯誤的觀念，都會將經(jīng)濟效益放在第一位，只考慮到盈利，而沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況，致使企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏差。還有部分企業(yè)存在過分的重視科技發(fā)展，以追求技術(shù)隊伍的壯大，忽略整體的發(fā)展情況。而結(jié)合整體的情況來看，企業(yè)的思想偏差致使管理不到位，在企業(yè)尋求發(fā)展機會的時候就會使得管理方向發(fā)生偏差，企業(yè)無法制定準確的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，也無法制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營計劃，那么經(jīng)營管理對于企業(yè)來說就是一句空話，無法起到實際的意義。

2.資金缺乏制約發(fā)展

在新時代經(jīng)濟浪潮發(fā)展下，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈，而在企業(yè)想要長久發(fā)展下去的時候，就要確保企業(yè)有足夠的經(jīng)濟實力來帶動企業(yè)經(jīng)營，保證資金鏈條不斷，從而能維持企業(yè)的經(jīng)濟運作。但是在現(xiàn)有的大環(huán)境下看，激烈的社會競爭，已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，惡性低價競標和不合理的合同簽訂在建筑行業(yè)已經(jīng)形成了惡性循環(huán)，已經(jīng)給建筑行業(yè)造成了不良的競爭環(huán)境，很多企業(yè)為了生存下去不得不采取墊資和貸款的施工方式來尋求長期的發(fā)展，也由此使得企業(yè)經(jīng)營形成惡性循環(huán)，資金鏈條斷開，后期資金供給不足，購買設(shè)備、材料以及人工費用無法及時供應(yīng)，加上物價的不斷變化，物料價格隨時可能上漲，再加上工程結(jié)算的難度，工程回款速度較慢，企業(yè)發(fā)展無法得到資金保障，企業(yè)發(fā)展困難。

3.把控進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

企業(yè)在經(jīng)營的過程中，要想達到企業(yè)的最終目標，就要合理把控影響經(jīng)營管理各個因素之間的關(guān)系，而建筑企業(yè)經(jīng)營管理的成果就是要看建筑工程質(zhì)量，影響建筑工程質(zhì)量的因素很多，其中成本占據(jù)了絕大多數(shù)因素，材料的選購在一定程度上決定了成本的高低，也直接決定了質(zhì)量，有些企業(yè)為了降低成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益，在一定程度上就忽略了質(zhì)量問題。而工程進度也會影響工程質(zhì)量，有些企業(yè)為了追求工程進度，一味的加快施工節(jié)奏，在這個過程中就很容易忽略了工程質(zhì)量，也就會影響到企業(yè)的經(jīng)驗狀況。在運作過程中，企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益的綜合發(fā)展，就必須要嚴格把握進度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系，以求實現(xiàn)經(jīng)營管理穩(wěn)定發(fā)展。

五、建筑工程經(jīng)營管理問題的解決方法

1.建立新型思想觀念

在不斷發(fā)展的社會環(huán)境下，企業(yè)在維持原有的思想觀念下是無法適應(yīng)社會發(fā)展的，也無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗管理目標，因此企業(yè)需要建立新型的思想觀念，改善原有的經(jīng)驗管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。首先，建立以經(jīng)營為先的管理方式，以經(jīng)營發(fā)展作為第一發(fā)展目標，尋求不同的發(fā)展道路，開拓企業(yè)的發(fā)展方向，實現(xiàn)全方位發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤。其次，要建立品牌理念，企業(yè)要想長久發(fā)展下去，需要經(jīng)營口碑的支撐，只有有了口碑才能更好地開拓市場，才能在市場上樹立自己的旗幟，才能讓更多的企業(yè)認識到自身優(yōu)點，為企業(yè)尋求更多的合作關(guān)系，才能更好的發(fā)展下去。再次，要樹立誠信經(jīng)營的觀念，這是經(jīng)營管理過程中最重要的，這也是生存發(fā)展下去的基本前提，是企業(yè)最需要重視的。最后，要建立合作共贏的關(guān)系，堅持雙贏理念，實現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的共贏關(guān)系。

2.創(chuàng)新管理機制

為求實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標，企業(yè)必須完善經(jīng)營管理機制，健全企業(yè)各個部門之間的關(guān)系，完善部門之間的功能，將作用發(fā)揮到最大。首先，企業(yè)需要建立完善的責任制度，改善分工不明確的弊端，將責任落實到具體的位置。其次，為了能強化責任制度的落實，企業(yè)需要建立和完善激勵制度，通過制定合理的獎懲制度來約束企業(yè)與員工之間的關(guān)系，從而提高員工的工作效率，并通過這種方法來促使員工的工作效率，以求提升經(jīng)營管理的效果。

3.強化管理，提升競爭力

首先，根據(jù)企業(yè)自身的特性確定經(jīng)營環(huán)境，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟實力確定經(jīng)驗范圍，并根據(jù)確定的市場環(huán)境，不斷擴大經(jīng)營范圍，提升經(jīng)濟效益。其次，根據(jù)確定的經(jīng)營范圍重新整合企業(yè)的資源，確定企業(yè)的硬件和軟實力，從而確定企業(yè)要合作經(jīng)營的范圍，選取經(jīng)營資質(zhì)齊全、各類工程施工經(jīng)驗豐富，具有雄厚的技術(shù)力量，有得天獨厚的資源優(yōu)勢、綜合實力較強的公司，通過自身與對方實力的有效結(jié)合實現(xiàn)共贏。最后，企業(yè)在進行招投標時，盡量選取市政項目或者具有保證的企業(yè)進行合作，這樣能保證資金回籠的速度，提升資金運作的速度，從而來提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。同時，為了能注意到市場發(fā)展的方向，企業(yè)可以跟隨大業(yè)主，隨時注意發(fā)展動態(tài)，確定市場發(fā)展方向。

六、結(jié)語

經(jīng)營管理能有效提升企業(yè)資源利用率，而企業(yè)發(fā)展必須擁有第一流的人才，第一流的技術(shù)，制造第一流的產(chǎn)品，從而創(chuàng)造出第一流企業(yè)，那么需要不斷的培養(yǎng)相關(guān)的人才，來壯大企業(yè)的人才隊伍，只有這樣才能更好的發(fā)展下去。同時，為了長久發(fā)展下去，應(yīng)當放大自身的發(fā)展眼光，將經(jīng)營管理模式與國際接軌，實行走出去的戰(zhàn)略，由此來擴大市場，要積極鼓勵員工培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而尋求更好的發(fā)展模式，來推動建筑行業(yè)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]白孝輝.淺談怎樣提高現(xiàn)代建筑工程項目管理的水平[J]. 建材與裝飾. 2018（16）.

作者簡介：

周虎（1976—），男，本科，經(jīng)濟師，從事經(jīng)營管理工作。