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        新時期針對強化建筑工程經(jīng)營管理策略

        2018-01-02 18:35:12周虎
        中國經(jīng)貿(mào) 2018年24期
        關(guān)鍵詞:經(jīng)營管理建筑工程策略

        【摘 要】隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,居民對于生活的要求越來越高,在一定程度上促使各行各業(yè)不斷發(fā)展進步,而企業(yè)面臨的社會環(huán)境也會越來越復(fù)雜,競爭也會越來越激烈,在這個過程中,影響環(huán)境變化的因素眾多,同時在信息化時代的推移下,競爭會越來越激烈,企業(yè)要想長期穩(wěn)定的生存下去,就必須高瞻遠矚,審時度勢,隨機應(yīng)變,以求穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)的經(jīng)營過程中,企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣與成敗,完全取決于經(jīng)營管理的效果,而建筑企業(yè)本身具有一定的特殊性,它涉及的范圍較廣,人員較多,管理起來較為復(fù)雜,那么就需要建立一套科學、高效的管理體系,以求在經(jīng)營管理的過程中穩(wěn)定發(fā)展。本文就建筑工程為研究前提,討論新時期強化經(jīng)營管理的策略。

        【關(guān)鍵詞】建筑工程;經(jīng)營管理;策略

        一、引言

        隨著各行各業(yè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)在發(fā)展的道路上面臨的挑戰(zhàn)越來越多,企業(yè)為了尋求發(fā)展,在保證經(jīng)濟利益和社會效益的同時還需要提升企業(yè)自身的影響力,以求長久發(fā)展。而企業(yè)能否長久發(fā)展下去取決于經(jīng)營管理效果,好的經(jīng)營管理根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的經(jīng)營形式和管理體制,同時設(shè)置管理機構(gòu),配備管理人員,并隨時搞好市場調(diào)查,掌握經(jīng)濟信息和動態(tài),進行經(jīng)營預(yù)測和經(jīng)營決策,確定經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),由此來提升企業(yè)的經(jīng)營效果,從而推動企業(yè)發(fā)展。

        二、經(jīng)營管理

        經(jīng)營管理,是指企業(yè)為了滿足社會需要,為了自己的生存和發(fā)展,對企業(yè)的經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。其目的是使企業(yè)面向用戶和市場,充分利用企業(yè)擁有的各種資源,最大限度地滿足用戶的需要,取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

        經(jīng)營管理職能包括5個方面的內(nèi)容:即戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能、財務(wù)職能和公共關(guān)系職能。戰(zhàn)略職能是企業(yè)經(jīng)營管理的首要職能,主要包括經(jīng)營環(huán)境分析、制定戰(zhàn)略目標、選擇戰(zhàn)略重點、制定戰(zhàn)略方針和對策、制定戰(zhàn)略實施規(guī)劃,從而應(yīng)對變換激烈的社會競爭;經(jīng)營職能的中心內(nèi)容是決策,引導(dǎo)企業(yè)向正確的方向發(fā)展;開發(fā)不僅僅限于人、財、物,經(jīng)營管理的開發(fā)職能的重點在于產(chǎn)品的開發(fā)、市場的開發(fā)、技術(shù)的開發(fā),人才的開發(fā)以及能力的開發(fā),以求在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券,只有企業(yè)在技術(shù)、人才、產(chǎn)品、服務(wù)、市場適應(yīng)性方面都出類拔萃,企業(yè)才能在瞬息萬變的市場競爭中,得心應(yīng)手,應(yīng)付自如;財務(wù)職能集中表現(xiàn)為資金籌措職能,資金運用職能,增值價值分配職能以及經(jīng)營分析職能;企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略職能、決策職能、開發(fā)職能,都必須以財務(wù)職能為基礎(chǔ),并通過財務(wù)職能做出最終的評價;公共關(guān)系是企業(yè)同它賴以存在的社會經(jīng)濟系統(tǒng)的諸環(huán)節(jié)保持協(xié)調(diào),這種同外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)的職能,被稱為社會關(guān)系職能或公共關(guān)系職能。

        三、建筑行業(yè)發(fā)展趨勢

        隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)的發(fā)展不斷的變換,雖然建筑行業(yè)發(fā)展越來越規(guī)范化,但是市場發(fā)展接近于透明化,很多行業(yè)規(guī)律都被打破,建筑施工異地活動越來越多,市場競爭越來越激烈,如何長久生存下去成為了建筑行業(yè)面臨的首要任務(wù)。以中國建筑2013年到2017年前三季度的同比增長來看(如下圖所示),建筑行業(yè)的營業(yè)收入在近幾年來看是穩(wěn)定增長,但是相較與同期的增長比來說它的比例是下降的,由此可以看出,建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)向上發(fā)展的情況,但是競爭非常激烈,企業(yè)依舊提升需要自身的實力,提高企業(yè)經(jīng)營管理效果也刻不容緩。

        四、建筑工程經(jīng)營管理存在的問題

        1.管理不到位

        隨著信息化時代的不斷變化,建筑行業(yè)的變化越來越快,而影響經(jīng)營管理的因素會越來越多,加上建筑行業(yè)本身的特殊性,管理企業(yè)起來較為復(fù)雜。在經(jīng)營的過程中,很多企業(yè)都存在一個錯誤的觀念,都會將經(jīng)濟效益放在第一位,只考慮到盈利,而沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展狀況,致使企業(yè)發(fā)展方向發(fā)生偏差。還有部分企業(yè)存在過分的重視科技發(fā)展,以追求技術(shù)隊伍的壯大,忽略整體的發(fā)展情況。而結(jié)合整體的情況來看,企業(yè)的思想偏差致使管理不到位,在企業(yè)尋求發(fā)展機會的時候就會使得管理方向發(fā)生偏差,企業(yè)無法制定準確的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標和生產(chǎn)結(jié)構(gòu),也無法制定適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營計劃,那么經(jīng)營管理對于企業(yè)來說就是一句空話,無法起到實際的意義。

        2.資金缺乏制約發(fā)展

        在新時代經(jīng)濟浪潮發(fā)展下,企業(yè)與企業(yè)之間的競爭越來越激烈,而在企業(yè)想要長久發(fā)展下去的時候,就要確保企業(yè)有足夠的經(jīng)濟實力來帶動企業(yè)經(jīng)營,保證資金鏈條不斷,從而能維持企業(yè)的經(jīng)濟運作。但是在現(xiàn)有的大環(huán)境下看,激烈的社會競爭,已經(jīng)形成了惡性循環(huán),惡性低價競標和不合理的合同簽訂在建筑行業(yè)已經(jīng)形成了惡性循環(huán),已經(jīng)給建筑行業(yè)造成了不良的競爭環(huán)境,很多企業(yè)為了生存下去不得不采取墊資和貸款的施工方式來尋求長期的發(fā)展,也由此使得企業(yè)經(jīng)營形成惡性循環(huán),資金鏈條斷開,后期資金供給不足,購買設(shè)備、材料以及人工費用無法及時供應(yīng),加上物價的不斷變化,物料價格隨時可能上漲,再加上工程結(jié)算的難度,工程回款速度較慢,企業(yè)發(fā)展無法得到資金保障,企業(yè)發(fā)展困難。

        3.把控進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系

        企業(yè)在經(jīng)營的過程中,要想達到企業(yè)的最終目標,就要合理把控影響經(jīng)營管理各個因素之間的關(guān)系,而建筑企業(yè)經(jīng)營管理的成果就是要看建筑工程質(zhì)量,影響建筑工程質(zhì)量的因素很多,其中成本占據(jù)了絕大多數(shù)因素,材料的選購在一定程度上決定了成本的高低,也直接決定了質(zhì)量,有些企業(yè)為了降低成本,實現(xiàn)經(jīng)濟效益,在一定程度上就忽略了質(zhì)量問題。而工程進度也會影響工程質(zhì)量,有些企業(yè)為了追求工程進度,一味的加快施工節(jié)奏,在這個過程中就很容易忽略了工程質(zhì)量,也就會影響到企業(yè)的經(jīng)驗狀況。在運作過程中,企業(yè)要想實現(xiàn)經(jīng)營效益和社會效益的綜合發(fā)展,就必須要嚴格把握進度、成本以及質(zhì)量之間的關(guān)系,以求實現(xiàn)經(jīng)營管理穩(wěn)定發(fā)展。

        五、建筑工程經(jīng)營管理問題的解決方法

        1.建立新型思想觀念

        在不斷發(fā)展的社會環(huán)境下,企業(yè)在維持原有的思想觀念下是無法適應(yīng)社會發(fā)展的,也無法實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)驗管理目標,因此企業(yè)需要建立新型的思想觀念,改善原有的經(jīng)驗管理模式,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。首先,建立以經(jīng)營為先的管理方式,以經(jīng)營發(fā)展作為第一發(fā)展目標,尋求不同的發(fā)展道路,開拓企業(yè)的發(fā)展方向,實現(xiàn)全方位發(fā)展,從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟利潤。其次,要建立品牌理念,企業(yè)要想長久發(fā)展下去,需要經(jīng)營口碑的支撐,只有有了口碑才能更好地開拓市場,才能在市場上樹立自己的旗幟,才能讓更多的企業(yè)認識到自身優(yōu)點,為企業(yè)尋求更多的合作關(guān)系,才能更好的發(fā)展下去。再次,要樹立誠信經(jīng)營的觀念,這是經(jīng)營管理過程中最重要的,這也是生存發(fā)展下去的基本前提,是企業(yè)最需要重視的。最后,要建立合作共贏的關(guān)系,堅持雙贏理念,實現(xiàn)員工與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與社會之間的共贏關(guān)系。

        2.創(chuàng)新管理機制

        為求實現(xiàn)經(jīng)營管理的目標,企業(yè)必須完善經(jīng)營管理機制,健全企業(yè)各個部門之間的關(guān)系,完善部門之間的功能,將作用發(fā)揮到最大。首先,企業(yè)需要建立完善的責任制度,改善分工不明確的弊端,將責任落實到具體的位置。其次,為了能強化責任制度的落實,企業(yè)需要建立和完善激勵制度,通過制定合理的獎懲制度來約束企業(yè)與員工之間的關(guān)系,從而提高員工的工作效率,并通過這種方法來促使員工的工作效率,以求提升經(jīng)營管理的效果。

        3.強化管理,提升競爭力

        首先,根據(jù)企業(yè)自身的特性確定經(jīng)營環(huán)境,根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟實力確定經(jīng)驗范圍,并根據(jù)確定的市場環(huán)境,不斷擴大經(jīng)營范圍,提升經(jīng)濟效益。其次,根據(jù)確定的經(jīng)營范圍重新整合企業(yè)的資源,確定企業(yè)的硬件和軟實力,從而確定企業(yè)要合作經(jīng)營的范圍,選取經(jīng)營資質(zhì)齊全、各類工程施工經(jīng)驗豐富,具有雄厚的技術(shù)力量,有得天獨厚的資源優(yōu)勢、綜合實力較強的公司,通過自身與對方實力的有效結(jié)合實現(xiàn)共贏。最后,企業(yè)在進行招投標時,盡量選取市政項目或者具有保證的企業(yè)進行合作,這樣能保證資金回籠的速度,提升資金運作的速度,從而來提升企業(yè)的經(jīng)營狀況。同時,為了能注意到市場發(fā)展的方向,企業(yè)可以跟隨大業(yè)主,隨時注意發(fā)展動態(tài),確定市場發(fā)展方向。

        六、結(jié)語

        經(jīng)營管理能有效提升企業(yè)資源利用率,而企業(yè)發(fā)展必須擁有第一流的人才,第一流的技術(shù),制造第一流的產(chǎn)品,從而創(chuàng)造出第一流企業(yè),那么需要不斷的培養(yǎng)相關(guān)的人才,來壯大企業(yè)的人才隊伍,只有這樣才能更好的發(fā)展下去。同時,為了長久發(fā)展下去,應(yīng)當放大自身的發(fā)展眼光,將經(jīng)營管理模式與國際接軌,實行走出去的戰(zhàn)略,由此來擴大市場,要積極鼓勵員工培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力,從而尋求更好的發(fā)展模式,來推動建筑行業(yè)發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]許文素. 建筑工程項目管理存在的問題及對策[J]. 經(jīng)營管理者. 2013(05).

        [2]白孝輝.淺談怎樣提高現(xiàn)代建筑工程項目管理的水平[J]. 建材與裝飾. 2018(16).

        作者簡介:

        周虎(1976—),男,本科,經(jīng)濟師,從事經(jīng)營管理工作。

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